房地產(chǎn)開發(fā)公司風(fēng)險與對策

1、房地產(chǎn)開發(fā)公司風(fēng)險與對策13 工管 童斌 m1131402613 工管 楊嬌嬌 m11314016一、房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營范圍：本公司主營房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、銷售、出租。二、房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險：1. 決策風(fēng)險決策階段是房地產(chǎn)開發(fā)過程中一個重要的環(huán)節(jié)， 在本階段， 通過對政治、 經(jīng)濟和社會發(fā)展趨勢的研究，綜合分析市場的供需情況、城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、國家宏觀經(jīng)濟政策等，制定房地產(chǎn)開發(fā)項目策略， 以確定房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)營的類型和時機。 房地產(chǎn)行業(yè)與國民經(jīng)濟的發(fā)展密切相關(guān)，受政策的影響很大，政府對房價的限制、貸款利率的規(guī)定、土地供應(yīng)量的控制、土地使用的約束、環(huán)境保護的要求，以及對投資規(guī)模、投資方向和稅收的

2、控制等，都會對房地產(chǎn)開發(fā)項目構(gòu)成風(fēng)險。 項目的開發(fā)類型定位對項目的成功與否至關(guān)重要， 房地產(chǎn)土建工程一旦完成，很難再就房地產(chǎn)的開發(fā)類型進行更改。2. 土地風(fēng)險土地是房地產(chǎn)開發(fā)項目的基礎(chǔ)， 對房地產(chǎn)開發(fā)項目影響很大。 土地所處區(qū)域內(nèi)的自然條件與社會、 經(jīng)濟、行政等因素產(chǎn)生的綜合效應(yīng)，決定著土地的潛在收益能力，是影響房地產(chǎn)投資風(fēng)險的決定性因素。 土地政策風(fēng)險來源于土地產(chǎn)權(quán)制度的變更、 不確定， 不同的土地取得方式、土地調(diào)控制度，以及不同的土地政策執(zhí)行力度等。土地要通過公開拍賣、招標、協(xié)議出讓等方式取得， 在取得土地的過程中， 對土地的價格定位、 競標方式的選擇等都可能造成土地風(fēng)險。土地在競標成功后

3、，一般面臨大量的征地、拆遷、安置和補償工作，并且涉及許多法律， 使開發(fā)商面臨各種復(fù)雜情況。 因而，拆遷也會給房地產(chǎn)開發(fā)項目帶來風(fēng)險。 有的開發(fā)商為了戰(zhàn)略考慮， 對土地進行儲備， 在土地價格比較低的時候買進土地， 從而獲得更多的利潤，但在土地儲備過程中，可能面臨土地收回、土地政策變動等風(fēng)險。3. 設(shè)計風(fēng)險設(shè)計費在建設(shè)工程全過程的費用中所占比例不大， 但對于工程造價的影響卻很大， 有時能達到 75% 。合理的設(shè)計可以降低成本10% ，由于設(shè)計原因引起的質(zhì)量事故占總事故量的40% 。 設(shè)計風(fēng)險是指由于設(shè)計方案的設(shè)計依據(jù)、設(shè)計參數(shù)、方案選擇不當(dāng)， 導(dǎo)致建筑工程不能滿足適用、經(jīng)濟、美觀、安全和可靠性要求

4、，以及設(shè)計進度不能滿足工程要求;還可能因設(shè)計方案不合理而造成房地產(chǎn)租售不出去， 房產(chǎn)滯銷而引起收益下降。 所以設(shè)計前， 要在現(xiàn)場勘查并充分搜集水文和氣象等資料后， 再提出設(shè)計方案。 加強設(shè)計監(jiān)理和設(shè)計審查， 避免頻繁的設(shè)計變更，從而規(guī)避設(shè)計風(fēng)險。4. 建造風(fēng)險建造風(fēng)險主要體現(xiàn)在招投標、合同、承包商履約能力、成本、工期、質(zhì)量等方面。開發(fā)商采用的招標模式有公開招標、 邀請招標、 協(xié)商議標等三種。 招投標時要選擇適當(dāng)?shù)恼袠四Ｊ剑x擇符合條件的設(shè)計單位、 施工單位和監(jiān)理單位。在項目建設(shè)過程中， 需要訂立許多合同， 如施工合同、 材料供應(yīng)合同等;如果合同管理不善或合同執(zhí)行不嚴， 可能出現(xiàn)合同糾紛，這種糾

5、紛可能影響到項目的質(zhì)量、 工期和成本， 給項目相關(guān)方都造成損失。 如果承包商沒有履約能力， 可能導(dǎo)致拖延工期， 從而影響進度及房屋銷售。 建造成本在房地產(chǎn)開發(fā)項目中占很大的比例， 如果建造成本不能得到有效控制， 將會大幅增加房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本。 房地產(chǎn)開發(fā)項目每個環(huán)節(jié)的時間損失， 都可能導(dǎo)致工期拖延。 一方面房地產(chǎn)市場狀況可能會發(fā)生比較大的變化，錯過最佳銷售時機;另一方面，工期延長會增加投入資金的利息支出，增加管理費。 房產(chǎn)作為房地產(chǎn)開發(fā)項目的最后產(chǎn)品， 其質(zhì)量不僅影響到銷售， 還影響到用戶的安全。因而，在建造過程中，應(yīng)充分保證房屋的質(zhì)量。5. 銷售風(fēng)險銷售階段是決定房地產(chǎn)開發(fā)項目能否獲利的

6、一個關(guān)鍵階段， 銷售時機的選擇、 銷售價格的定位、 銷售方式的選擇、 廣告方式的選擇等都會影響銷售效果和最后盈利。 房地產(chǎn)銷售時機一般有三種情況： 預(yù)售、即時出售和滯后銷售， 每一種銷售方式都有各自不同的風(fēng)險，國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都采用預(yù)售的銷售方式。 消費者對房價很敏感， 如果價格過高， 可能導(dǎo)致房屋銷售量降低， 難以及時收回投資而造成風(fēng)險。 房地產(chǎn)的銷售方式有自己營銷和代理營銷兩種， 如果自己營銷， 可能缺乏專業(yè)的營銷技術(shù)和人才， 但代理營銷又可能因為代理費用過高而增加成本。營銷廣告可以充分運用報刊、廣播、電視、現(xiàn)場廣告牌等多種方式進行宣傳，以達到促進房地產(chǎn)銷售的效果。二、房地產(chǎn)開發(fā)項

7、目風(fēng)險防范對策：1. 重視可行性分析決策的正確與否關(guān)系到整個項目的成敗。 因而， 在項目的決策階段， 應(yīng)充分搜集項目相關(guān)的各種信息，實地考察和調(diào)查，獲得詳實的數(shù)據(jù)，做好項目的市場分析、財務(wù)評估、人力資源分析、 項目的敏感因素評估， 確定房地產(chǎn)開發(fā)項目盈利的可能性， 并在此基礎(chǔ)上做出決策。市場分析包括分析房地產(chǎn)開發(fā)項目市場定位、競爭優(yōu)勢、競爭對手、顧客群體、項目的市場銷售潛力等;財務(wù)評估包括房地產(chǎn)開發(fā)項目的利潤預(yù)測、銷售盈虧平衡點的估測、投資構(gòu)成的估測、 投資回收期及內(nèi)部收益率的估測、 流動資金周轉(zhuǎn)速度的估測、 資產(chǎn)及負債比的發(fā)展趨勢估測、資金籌措方法等;人力資源分析包括分析該房地產(chǎn)開發(fā)項目高層

8、管理者的經(jīng)營能力，確定招聘適合本項目的人才;對房地產(chǎn)項目未來發(fā)展最為敏感的四大因素是銷售價格的變化、 因市場而引起的銷售數(shù)量變化、 因成本增減引起的變化、 因投資或資金籌措引起的變化。 同時， 在可行性研究階段， 還要分析房地產(chǎn)開發(fā)項目利益相關(guān)方的利益博弈與調(diào)協(xié)。2. 建立信息中心房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立信息中心，搜集房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)信息，為企業(yè)決策提供信息支持。房地產(chǎn)行業(yè)作為一個風(fēng)險較高的行業(yè)， 如果缺乏及時、 充分的信息， 就很難做出正確的決策，進而影響項目的順利進行。 在項目的可行性階段， 足夠的信息可以幫助決策者做出正確的判斷，從而減少投資決策失誤，避免風(fēng)險;在項目的開發(fā)過程中，足夠的信息有助

9、于管理者進行有效管理。 首先， 應(yīng)成立專門的組織機構(gòu)， 由該機構(gòu)對企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)信息進行搜集整理其次， 要建立規(guī)章制度， 明確信息流的流轉(zhuǎn)方式與方向， 通過制度的約束來保證信息中心能夠及時準確地獲取信息 ;最后，信息搜集不是目的，由專人對信息進行匯總、整理和分析，形成對房地產(chǎn)開發(fā)項目有用的信息。3. 建立風(fēng)險預(yù)警體系建立房地產(chǎn)風(fēng)險預(yù)警體系， 便于房地產(chǎn)企業(yè)更自覺、 更系統(tǒng)地管理項目開發(fā)過程中的風(fēng)險。由于房地產(chǎn)開發(fā)項目有自己的特點， 風(fēng)險不能完全用定量指標來衡量, 很多情況下僅憑管理者的主觀分析來判斷風(fēng)險。 因而， 在預(yù)測企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險時,應(yīng)建立合理的風(fēng)險指標體系，引入“ a 計分法” ， 即把影

10、響企業(yè)風(fēng)險的經(jīng)營因素列出 ,再根據(jù)其影響大小賦予不同的值 ,然后根據(jù)企業(yè)實際情況對各影響因素做標記， 加總有標記的各項分值， 最后與臨界值比較來評價經(jīng)營風(fēng)險狀況。依據(jù)建立的風(fēng)險指標體系，并憑借以往房地產(chǎn)開發(fā)項目中的經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)，運用先進的技術(shù)和手段， 加以整理分析， 通過信息中心收集的最新信息和數(shù)據(jù)， 對房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)項目進行風(fēng)險預(yù)警，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，立即啟動風(fēng)險預(yù)警，并采取相關(guān)措施，進行風(fēng)險防范。4. 重視工程質(zhì)量房地產(chǎn)作為開發(fā)項目的最終產(chǎn)品， 既關(guān)系到用戶的使用價值， 又關(guān)系到用戶的生命安全。因而， 重視工程質(zhì)量，對保證產(chǎn)品質(zhì)量、 保障用戶使用價值和生命安全具有重要意義。 對項目進

11、行全面質(zhì)量管理， 保證工程質(zhì)量， 質(zhì)量管理需要一批專業(yè)質(zhì)量人才。 質(zhì)量人才要具備參與房地產(chǎn)工程質(zhì)量工作總體策劃的能力， 能具體負責(zé)落實質(zhì)量方針和質(zhì)量目標， 進行現(xiàn)場指導(dǎo)和幫助解決實際質(zhì)量問題， 這就要求他們既懂技術(shù)又懂管理。 對反映項目質(zhì)量的材料、 環(huán) 境、配套設(shè)施實行全方位、全過程管理， 嚴把質(zhì)量關(guān)，逐步完善房地產(chǎn)開發(fā)項目的各種安全設(shè)施。 在工程施工中，要建立項目經(jīng)理負責(zé)制度， 由項目經(jīng)理負責(zé)工程質(zhì)量的組織保證。在 工程招標過程中實行公開、 公平、 公正的原則， 擇優(yōu)錄用符合條件并具有較高信譽和實力的施工單位， 從而確保工程的施工質(zhì)量和施工安全。 在工程建設(shè)項目施工中， 施工項目部要明確工程

12、的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和施工人員的責(zé)任義務(wù)， 定期召開工程質(zhì)量會議和安全專題會議， 從思想上高度重視工程質(zhì)量，深刻認識“百年大計、質(zhì)量第一” 、 “質(zhì)量重于泰山”的含義。在施工過程中，要全面貫徹質(zhì)量保證體系，多方位、大力度保證施工質(zhì)量和施工安全。 bbs.mypm.5. 提高管理水平，培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才房地產(chǎn)公司的管理層， 應(yīng)將風(fēng)險管理納入到日常管理中。 同時培育風(fēng)險管理的企業(yè)文化，讓公司員工都參與到風(fēng)險管理中來。 企業(yè)競爭最終是人才的競爭， 強化房地產(chǎn)開發(fā)項目專業(yè)管理隊伍的培訓(xùn)力度， 對有工作經(jīng)驗的技術(shù)和管理人員進行再培訓(xùn)， 培養(yǎng)一批房地產(chǎn)開發(fā)項目所需要的項目經(jīng)理、 采購經(jīng)理、 施工經(jīng)理、 財務(wù)經(jīng)理，

13、以及合同、 計劃、 費用估算及控制、材料控制、風(fēng)險和保險、索賠、質(zhì)量、安全等專業(yè)技術(shù)和管理人才，以適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)項目的需要。 把理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)結(jié)合起來， 總結(jié)和推廣其他房地產(chǎn)開發(fā)項目的成功經(jīng)驗， 與專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)簽訂人員培訓(xùn)合同， 有針對性地為本公司培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)及管理人才。 同時，在高校相關(guān)專業(yè)中選拔房地產(chǎn)開發(fā)項目需要的人才， 并對所招聘的人才進行培養(yǎng)， 作為儲備的專業(yè)技術(shù)和管理人才。項目管理論壇6. 規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險通過項目保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險， 購買保險是轉(zhuǎn)移和減少風(fēng)險的途徑之一。 開發(fā)商應(yīng)根據(jù)項目的實際情況選擇保險險種， 并選擇信譽良好的保險公司， 通過工程擔(dān)保， 也能有效地轉(zhuǎn)移風(fēng)險。規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式還有多種： 一是完全規(guī)避風(fēng)險， 即通過放棄或拒絕合作停止業(yè)務(wù)活動來回避風(fēng)險源。雖然潛在的或不確定的損失能就此避免，但