質量管理制度版.doc

1、質量管理制度（2011版）1質量管理制度（2011版）第1章總則笫1.01條為加強公司質量管理工作，規(guī)范公司質量管理行為，促進和提高 公司整體質量管理水平，根據國家現行有關建設工程法律、法規(guī)、規(guī)章和標 準、規(guī)范并結合公司實際，制定本管理制度。笫1.0.2條本制度適用于公司施工質量管理活動。在質量管理活動中，除 應嚴格遵守本制度外，還應遵守國家現行相關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準、規(guī) 范等的規(guī)定。第2章質量管理責任制笫2.0.1條公司科技發(fā)展部是公司質量管理活動的主管部門，其主要質量 管理職責是：1執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的現行技術標準和施工質量驗收規(guī)范，貫徹集團 公司各項質量管理制度，建立和完善公司質

2、量管理制度，對施工工程質量負有 監(jiān)督檢查的責任；2負責根據公司年度總體管理LI標制定公司年度質量管理LI標；3負責對工程施工質量管理活動實施檢查、監(jiān)督和指導；4審查工程項LI的施工組織設訃、施工質量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃書；5參與地基基礎、主體結構工程的分部工程質量驗收及工程的竣工驗收；6按規(guī)定核查工程的施工資料和竣工檔案；7參與嚴重不合格品和質量事故的調查和處理，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情 況。笫2.0.2條項H總工是本項目部質量管理活動的主要負責人，其主要質量 管理職責是：1執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的現行技術標準和施匸質量驗收規(guī)范；2根據公司年度質量管理U標，制定本項H部年度質量管理U標；3負責對本項LI部

3、丄程施工質量管理活動實施檢查、監(jiān)督和指導；4審查本項口部施工工程項的施工組織設計、施工質量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃 書；5參與地基基礎、主體結構工程的分部工程質量驗收及工程的竣工驗收；6按規(guī)定核查本項U部工程施工資料和竣工檔案；7參與本項U部嚴重不合格品和質量事故的調查和處理，跟蹤糾正措施的 執(zhí)行情況。第2.0.3條匸程項U的施工質量管理實行項LI經理負責制。1項LI經理的主要質量管理職責：是工程施工質量管理的笫一責任人；制定本項LI經理部各項質量管理制度和責任制，明確項口經理部人員的 崗位職責，并對落實悄況實施檢查和考核；執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的現行技術標準和施工質量驗收規(guī)范；根據施工合同、公司和項LI

4、部質量管理LI標，確定工程項LI的質量管理U標并組織質量LI標的分解，明確保證措施并組織實施；主持編制工程項LI的施工組織設計、項口施工質量計劃、項U創(chuàng)優(yōu)策劃 書并督促實施；配備丄程項U質量管理所需的資源。2項LI技術負責人的主要質量管理職責執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的現行技術標準和施工質量驗收規(guī)范；組織編制和審查施工組織設計、項LI施工質量計劃和創(chuàng)優(yōu)策劃書；推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，并對其應用效果負責；檢查、督促項LI經理部按有關工作程序對施丄全過程進行控制：組織編制施工現場檢測試驗訃劃：協(xié)助項LI經理部解決施工中的技術疑難問題；參加分部分項工程、單位工程質量驗收，審查工程施工資料；

5、參與質量問題和質量事故的調查分析活動，對實施糾正和改進措施負技術責任。3施工工長的主要質量管理職責執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的現行技術標準和施丄質量驗收規(guī)范；熟悉所負責施工工程部分的施工圖紙、設計變更洽商，熟悉設訃圖紙、質量標準和材料要求，組織班組熟悉圖紙，并按圖組織施工；參與施工組織設計、項U質量計劃和項LI創(chuàng)優(yōu)策劃書的討論與編制，并 組織班組貫徹實施；接受上級組織的技術交底，并向班組進行分項工程的技術交底；深入施工現場檢查指導施工操作，檢查工程施工質量，組織班組進行自 檢、互檢和交接檢；組織隱蔽工程檢查和工程預檢，填寫隱蔽工程檢查記錄和工程預檢記 錄；組織班組加強丄療:質量管理和開展質量管理活動

6、。4項LI質檢員的主要質量職責是：熟悉、審查施工圖紙，參加設計交底，領會設計意圖，掌握技術要點；參與施工組織設計、項U質量計劃和創(chuàng)優(yōu)策劃書的討論與編制，提出保 證工程施工質量的意見；經常深入施工現場進行過程檢驗，發(fā)現不合格項時及時提出；對違章施 工、嚴重危害工程施工質量的行為有權制止，必要時可下發(fā)停工通知，并及時 向上級反映；督促施工班組自檢、互檢和專業(yè)檢工作，協(xié)助項LI經理部做好產品標識 工作；參與采購物資的驗證和驗收，及時檢查施工記錄和試驗結果：參加并簽證工程預檢、隱檢和結構工程驗收；負責對檢驗批施工質量進行檢查驗收，填寫檢驗批工程施工質量驗收記 錄；參加質量問題和質量事故的調查分析，并跟

7、蹤糾正措施的執(zhí)行情況。5項LI試驗員的主要質量職責執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的現行技術標準和施工質量驗收規(guī)范、試驗方法 和制度；貫徹實施有關施工現場檢測試驗管理工作制度；（3）編制施工現場檢測試驗訃劃；負責原材料的取樣、試件制作，并根據施工需要和有關標準要求及時送 檢；負責施工現場試驗、測量設備、儀器的管理；負責及時獲取檢測試驗報告以及試驗資料的歸檔和管理工作。6項LI材料員的主要質量管理職責負責組織施工現場材料的供應工作，確保按物資釆購計劃供應工程施工 所需的物資，并對所有進場材料的質量負責；負責進場物資的進貨檢驗、驗證及產品標識和可追溯性管理工作；負責顧客提供物資的質量、數量等驗證；按照物資采購

8、和管理控制程序的規(guī)定組織實施物資采購和管理工 作，做好物資的搬運、貯存和保管及原材料材質證書、產品合格證的收集、歸檔等工作；出現不合格物資時，按照不合格品控制程序的規(guī)定進行處置。笫3章質量U標管理制度1. 總則笫3.1.1條為加強公司質量H標管理工作，規(guī)范公司質量標管理，實現 合同質量口標要求，滿足公司質量LI標，促進公司提高質量管理水平，制定本 管理制度。笫3.1.2條本管理制度適用于公司質量U標的管理。2. 職責笫3.2.1條公司總經理負責組織制定和審批公司質量LI標，包括長期LI 標、階段性LI標、年度LI標等。笫3.2.2條公司科技發(fā)展部負責公司質量標的管理，根據公司長期口 標、階段性

9、U標制定公司年度質量U標和保證質量U標實現的措施。笫3.2.3條項H經理負責依據施工承包合同的項目質量標和公司對 項U質量管理U標的要求，確定項LI質量管理U標和保證U標實現的措施。3. 質量管理LI標的制定第3.3.1條質量管理LI標應根據公司的內外部環(huán)境，特別是顧客的要求和 期望，以及自身的質量管理水平確定。第3.3.2條質量管理U標應盡可能量化，以便于理解、執(zhí)行和考核。笫3.3.3條當公司內外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，應及時對質量目標進行必 要的調整，提高質量LI標的可行性。第3.3.4條質量管理U標的制定1每年年初，公司制定當年度的質量管理LI標和指標并以文件下發(fā)。2公司與項U部簽訂項U質

10、量口標責任書時，明確工程項U的質量H 標。3公司科技發(fā)展部根據公司的年度質量LI標進行質量管理LI標分解，并制 定實現質量LI標的措施。4項日部依據施工承包合同確定的質量U標和項目質量訂標責任 書的要求，對項LI質量LI標進行分解，形成質量LI標體系。第3.3.5條質量U標可按不同的級別進行劃分：1國家級優(yōu)質工程（魯班獎、國家優(yōu)質工程獎）2省、部級優(yōu)質工程3集團公司結構十佳工程4地、市級優(yōu)質工程5一次驗收合格工程笫3.3.6條對質量目標進行分解，可根據建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標 準（GB50300）,將一個單位工程做如下分解：單位（子單位）工程一分部工程一子分部工程一分項工程一檢驗批笫3.3.

11、7條在工程開工前，項LI經理部應明確項LI質量L1標，編制項LI施 工質量計劃，內容包括每個LI標分解環(huán)節(jié)的質量控制標準、管理措施和技術保 證措施、資料收集與整理等，嚴格實施過程控制、檢查及考核。4. 質量LI標的檢查第3.4.1條分階段實施項口質量口標的檢查考核，一般基礎施工完成、主 體結構施L完成和丄程竣工時應分別進行一次檢查考核。第3.4.2條項LI質量U標的檢查考核主要包括以下兩個方面：1工程資料檢查。主要檢查項目質量計劃是否得到有效實施：檢驗批、分 項工程、分部（子分部）工程、單位工程質量驗收記錄和隱蔽工程檢查記錄是 否符合有關驗收規(guī)范和優(yōu)良工程評價標準的要求；原材料、構配件、成品、半 成品等出廠質量證明文件和復檢試驗報告等質量保證資料和施工記錄、安全和 功能檢驗資料及主要功能抽查記錄是否齊全有效、聲像資料是否齊全；2工程實體施工質量檢查。主要檢查分部、分項工程實體施工質量是否符 合有關施工質量驗收規(guī)范的要求，是否存在影響結構安全和使用功能的一般質 量缺陷和嚴重質量缺陷，是否滿足質量創(chuàng)優(yōu)LI標的要求。笫3.4.3條檢查考核完畢，應匯總檢查考核結果，并及時向項目部通報檢 查考核結果，對檢查中發(fā)現