談?wù)勗O(shè)備日常使用管理

1、Important & Selected Documents 談?wù)勗O(shè)備日常使用管理 喻曉亮 （浙江紹興古越龍山果酒有限公司袍江工業(yè)區(qū)洋江路 19 #3120GG ） 摘要：設(shè)備的日常使用管理環(huán)節(jié)決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、 維修成本和服役壽命。 在管 理中強(qiáng)調(diào)人與機(jī)的緊密結(jié)合， 既要重視配備合格勝任的操作工， 提高責(zé)任 心和技術(shù)素質(zhì)， 又要加強(qiáng)制度建設(shè)和落實(shí)崗位責(zé)任制， 形成人與機(jī)的捆綁 模式，提高設(shè)備完好率，降低維修費(fèi)用。出自于 www. 參柒貳貳 .cn 中國(guó) 最大的資料庫(kù) 關(guān)鍵詞：設(shè)備使用管理經(jīng)驗(yàn) 使用管理是設(shè)備管理的重要內(nèi)容， 設(shè)備只有在使用過(guò)程中才能發(fā)揮作用， 體 現(xiàn)其價(jià)值， 設(shè)備的使用過(guò)程是

2、完成生產(chǎn)任務(wù)、 創(chuàng)造產(chǎn)值的過(guò)程， 也是反映設(shè)備壽 命的過(guò)程。 在質(zhì)量控制和質(zhì)量分析中強(qiáng)調(diào)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的影響，其實(shí)設(shè) 備的使用中又何尚不是這五大因素的綜合呢。人，即是操作工、維修人員；機(jī)， 即是設(shè)備、裝置；料，即是設(shè)備適用的物料、原料、材料、燃料等；法，即是設(shè) 備的操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)；環(huán)，即是設(shè)備使用的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。在這里，我們著 重討論一下人與機(jī)之間的關(guān)系。 因?yàn)樵谶@五者中， 這兩個(gè)因素是最密切的， 人與 機(jī)不是孤立的兩個(gè)方面，而是相輔相成，共同促進(jìn)的。人離開了機(jī)，干不了活， 無(wú)法生產(chǎn)，同樣，機(jī)如果離開了人的愛護(hù)，又怎么能指望它勤勤懇懇地工作，達(dá) 到工作能力，發(fā)揮工作效能，滿足產(chǎn)

3、品精度，減少故障次數(shù)，降低維修費(fèi)用，延 長(zhǎng)服役時(shí)間呢？ 根據(jù)多年來(lái)設(shè)備管理工作的經(jīng)驗(yàn)， 筆者覺得從以下二個(gè)方面著手， 有利于克 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 服日常設(shè)備使用管理的一些弊端，提高設(shè)備的完好率，降低維修費(fèi)用。 1、 配備合格勝任的操作工： 出自于 www. 參柒貳貳 .cn 中國(guó)最大的資料 庫(kù) 設(shè)備是科學(xué)技術(shù)的物化，隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，機(jī)電儀控等多學(xué) 科在設(shè)備上日益走向融合，結(jié)構(gòu)原理日益復(fù)雜，要求具有一定文化技術(shù)水 平的工人來(lái)掌握使用。在使用設(shè)備前，都必須對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)教 育，

4、進(jìn)行實(shí)際操作與基本功的培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、操 作維護(hù)、故障排除及技術(shù)安全等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，使他們 A 、 熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理及性能； B、 熟悉設(shè)備的操作規(guī)程、保養(yǎng)、點(diǎn)檢及緊急事故的處理辦法； C、 熟悉設(shè)備的正確潤(rùn)滑； D 、 熟悉設(shè)備各部位儀表、安全裝置和附件的用途； E、 熟悉設(shè)備最高負(fù)荷及安全限量。 操作工的“四會(huì)”基本功要求：會(huì)使用，會(huì)維護(hù)，會(huì)檢查，會(huì)排除故障。 會(huì)使用，操作者應(yīng)先學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)性能；會(huì)維護(hù)，能正 確執(zhí)行設(shè)備維護(hù)和潤(rùn)滑規(guī)定，按時(shí)清掃，保持設(shè)備清潔衛(wèi)生；會(huì)檢查，了解 設(shè)備易損零件部位，知道完好檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法，并能按規(guī)定進(jìn)行日常 檢

5、查；會(huì)排除故障，熟悉設(shè)備特點(diǎn)，能鑒別設(shè)備正常與異?，F(xiàn)象，懂得其零 部件拆裝注意事項(xiàng)，會(huì)作一般故障調(diào)整或協(xié)同維護(hù)人員進(jìn)行排除。不少設(shè)備 使用部門弱化操作工的能力，設(shè)備的操作工等同于“開關(guān)師傅” ，平時(shí)操作 只懂得如何開機(jī)，如何關(guān)機(jī)，連故障、異常情況都缺乏判斷能力，這種操作 工著實(shí)令人擔(dān)心。于是機(jī)修工平時(shí)就埋頭于做些加加油、緊緊螺栓的簡(jiǎn)單工 作，只不過(guò)承擔(dān)了操作工的一部分工作，真正碰到設(shè)備故障卻無(wú)能力排除， 維修無(wú)法開展，機(jī)修工成了“機(jī)換工” ，于是相應(yīng)的設(shè)備管理人員只好成了 Important & Selected Documents Important & Selected Documents

6、 機(jī)修工，又無(wú)法抽出時(shí)間去從事設(shè)備技改工作和整體管理工作，造成了各級(jí) 設(shè)備管理人員職責(zé)的下移錯(cuò)位， 設(shè)備管理因此無(wú)法上臺(tái)階、 有創(chuàng)新、有突破。 出自于 www.參柒貳貳.cn 中國(guó)最大的資料庫(kù)因此操作工的“四會(huì)”基本功， 實(shí)際上是設(shè)備管理工作開展的基礎(chǔ)。 通過(guò)崗位練兵、 技能比賽、年度考核（理 論考核與實(shí)際操作、故障排除相結(jié)合）提高操作工的“四會(huì)”基本功，讓操 作工、機(jī)修工、設(shè)備管理員各施其職，才能提高設(shè)備的日常使用管理效率， 讓設(shè)備在大生產(chǎn)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，而無(wú)須每次到了關(guān)鍵時(shí)候，到了生產(chǎn) 旺季，要時(shí)時(shí)擔(dān)心設(shè)備故障，要擔(dān)心操作工誤操作引發(fā)設(shè)備事故和影響產(chǎn)品 質(zhì)量。 2、 落實(shí)設(shè)備使用崗位責(zé)

7、任制： 為了加強(qiáng)設(shè)備操作工的工作責(zé)任心， 避免發(fā)生設(shè)備事故， 必須建立設(shè)備使用 者的崗位責(zé)任制。 在這里著重討論一下最基本也是最必要的 “定人定機(jī)定崗” 制 度。 定人定機(jī)定崗制度：簡(jiǎn)稱“三定”制度，它把人與機(jī)的關(guān)系相對(duì)固定下來(lái)， 把設(shè)備使用、 保養(yǎng)和維護(hù)的每個(gè)環(huán)節(jié)都分解落實(shí)到具體的個(gè)人， 做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有 人管，人人有專職，以確保正確使用設(shè)備和落實(shí)日常維護(hù)工作。在這一點(diǎn)上，我 覺得小車（轎車）的管理值得學(xué)習(xí)借鑒。幾乎每個(gè)單位的小車司機(jī)都比較自覺， 不定時(shí)地對(duì)自己的車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、 清潔衛(wèi)生工作， 既維護(hù)了公司形象， 又增 強(qiáng)了出車的安全感。 當(dāng)然小車司機(jī)的特殊位置也促使了他們的自覺性。 而生

8、產(chǎn)設(shè) 備就不同了，不少設(shè)備往往有人用，無(wú)人養(yǎng)，油污灰塵滿面、機(jī)件失油銹蝕，甚 至蛛網(wǎng)叢生，除操作位置外，簡(jiǎn)直不敢靠近，最后小病積成大病，使用至無(wú)法動(dòng) 彈。設(shè)備管理人員、維修人員到場(chǎng)一看，使用記錄、故障記錄還不全，應(yīng)該是最 有發(fā)言權(quán)的操作工， 一問(wèn)三不知， 只擠出一句話來(lái)： 生產(chǎn)要用，你們給我修修好。 好像自己是局外人一樣，結(jié)果使平時(shí)只需加加油、緊緊螺栓的工作， Important & Selected Documents Important & Selected Documents www.三七二二 .cn 資料搜索網(wǎng)最后因長(zhǎng)期工作于松動(dòng)狀態(tài)，加劇了機(jī)件的 磨損，引起相關(guān)零部件震動(dòng)，帶來(lái)巨大的

9、損失。操作工責(zé)任心的喪失、低下的素 質(zhì)直接導(dǎo)致了設(shè)備在平時(shí)使用中的無(wú)形磨損， 到損壞時(shí)， 只不過(guò)是長(zhǎng)期積累的緣 故，最終爆發(fā)了。所以“三定”制度十分重要，它是設(shè)備使用管理的基礎(chǔ)。只有 把兩者的關(guān)系固定下來(lái)， 輔以責(zé)任制考核的內(nèi)容實(shí)質(zhì)， 靠制度來(lái)約束其對(duì)設(shè)備的 責(zé)任感，促使其自覺自愿地去學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的相關(guān)技術(shù)知識(shí)， 化被動(dòng)為主動(dòng)， 才 能奏效。當(dāng)然，在對(duì)操作工提出素質(zhì)要求的同時(shí)，也要注意維護(hù)操作工的形象， 適當(dāng)?shù)嘏c一般輔助工拉開收入差距，使其象小車司機(jī)一樣有一種榮譽(yù)感和優(yōu)越 感，珍惜自己的崗位。 設(shè)備管理部門再適時(shí)開展一些崗位考評(píng)和崗位競(jìng)賽， 優(yōu)勝 劣汰，既增加危機(jī)感，又激發(fā)工作熱情，更有利于設(shè)備使用管理，提高設(shè)備的完 好率，降低維修費(fèi)用支出。 總之，設(shè)備的日常使用管理實(shí)際上是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既有賴于制度的完善、 認(rèn)真地檢查和嚴(yán)格地執(zhí)行， 又需要各級(jí)責(zé)任人員不斷提高自身素質(zhì)。 有效的制度 可以促進(jìn)各級(jí)責(zé)任人員自覺地去提高自身素質(zhì)， 素質(zhì)的提高又能促使制度更加完 善、細(xì)致和具體，兩者之間也是相輔相成、共同發(fā)展的。 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 作者概況 www. 三七二二 .cn 資料搜索網(wǎng) 姓名 喻曉