生產(chǎn)總監(jiān)的工作內(nèi)容

1、生產(chǎn)總監(jiān)的工作內(nèi)容 時(shí)間: 2014-11-15 20:30來源:本站整理 作者:秩名點(diǎn)擊: 170 次 的工作內(nèi)容由其職責(zé)所限定， 是其工作職責(zé)的具體展開與實(shí)施。 生產(chǎn)總監(jiān)的工作 內(nèi)容詳見下表。 一、輔佐上級統(tǒng)籌生產(chǎn) 生產(chǎn)總監(jiān)的輔佐職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌。 首要的工作是負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng) 生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，做到有分析、有計(jì)劃、有落實(shí)。其次，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會(huì) 決議，及時(shí)跟進(jìn)總經(jīng)理交辦的事宜，做到有安排、有結(jié)果、有回復(fù)。再次，要積 極參與公司的相關(guān)決策， 提出建設(shè)性和參考性意見。 最后， 要定期向總經(jīng)理匯報(bào) 分管工作的進(jìn)展， 讓總經(jīng)理清楚生產(chǎn)的狀況、 主要的問題、 解決的辦法和下一步 工作的

2、設(shè)想。 二、協(xié)調(diào)下級解決問題 生產(chǎn)總監(jiān)的協(xié)調(diào)職責(zé)是率領(lǐng)部下完成任務(wù)。 首要的工作是主持生產(chǎn)運(yùn)作， 要從審 定生產(chǎn)計(jì)劃入手，通過調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場巡視、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等方法，了解生產(chǎn)情況，解 決實(shí)際問題。其次，要加強(qiáng)對分管職能部門的管理，權(quán)衡和明確各部門的職責(zé)， 督促和檢查相關(guān)工作， 協(xié)調(diào)和處理工作中出現(xiàn)的矛盾。 再次， 要做好業(yè)務(wù)文件的 審批工作， 完善生產(chǎn)管理制度， 建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系， 加強(qiáng)合同訂單的管理。 最后， 要抓好生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，確保團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。 三、監(jiān)控進(jìn)程嚴(yán)格管理 生產(chǎn)總監(jiān)的監(jiān)控職責(zé)是把握生產(chǎn)進(jìn)程。 首要的工作是要加強(qiáng)對作業(yè)進(jìn)度的檢查力 度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對中出現(xiàn)的各種問題，

3、使進(jìn)度與計(jì)劃同步。其次，要抓住可能 影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 消除影響生產(chǎn)進(jìn)程的各種隱患， 確保物料供應(yīng)到位、 設(shè)備 運(yùn)行正常、員工配備合理。再次，要監(jiān)督生產(chǎn)資源的配置和管理，及時(shí)調(diào)整不合 理的配置，最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)資源的效能。 最后，要做好作業(yè)環(huán)境的治理工作， 通過技術(shù)、裝置、設(shè)備、管理方法的更新，不斷改善作業(yè)條件，為順利完成生產(chǎn) 任務(wù)奠定基礎(chǔ)。 四、擔(dān)當(dāng)結(jié)果完成指標(biāo) 生產(chǎn)總監(jiān)的擔(dān)當(dāng)職責(zé)是全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。首要的是完成生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，產(chǎn)值、 產(chǎn)量、品種、質(zhì)量指標(biāo)都要按計(jì)劃完成。其次，是完成消耗指標(biāo)，物耗和能耗的 綜合指標(biāo)、 單耗指標(biāo)都要達(dá)標(biāo)， 各種消耗定額也要達(dá)標(biāo)。 再次，是完成安全指標(biāo)， 嚴(yán)格

4、控制事故數(shù)量、工傷人數(shù)、死亡人數(shù)，做到不超標(biāo)，力爭零事故、零工傷、 零死亡。最后，是完成各項(xiàng)綜合指標(biāo)，包括合同履約率、設(shè)備完好率、員工出勤 率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等，也都要逐一達(dá)到。 某印刷公司生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容： 1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略； 2. 負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估； 3. 制訂切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行、管理和控制； 4. 負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排； 5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)； 6. 直接向公司總裁匯報(bào)工作。 某醫(yī)療器械公司生總監(jiān)工作內(nèi)容： 1. 組織編制公司，全面主持公司日常生產(chǎn)活動(dòng)； 2. 指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部

5、門業(yè)務(wù)工作，使企業(yè)有效運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資 源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益，對公司年度生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)； 3. 建立和完善與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、 操作流程，改進(jìn)并完善， ， 降低生產(chǎn)成本； 4. 建立、完善體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)； 5. 定期向總經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)營狀況， 根據(jù)存在問題提出對策和改進(jìn)措 施。 某硅制品公司生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容： 1. 組織安排硅片和鑄錠的日常生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成； 2. 負(fù)責(zé)完成公司運(yùn)營目標(biāo)； 3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)能提升，設(shè)備選型評估和； 4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)項(xiàng)目的持續(xù)改善，如提高良品率、降低成本等； 5. 領(lǐng)導(dǎo)并組建生產(chǎn)管理、工藝和工程團(tuán)隊(duì)； 6. 指導(dǎo)生產(chǎn)的日常事務(wù)并建立預(yù)防

6、解決方案； 7. 優(yōu)化硅片和鑄錠的關(guān)鍵原、輔體系，建立產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 8. 準(zhǔn)時(shí)完成上級交辦的其他事務(wù)。 某家具公司生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容： 1. 直接向 CEO 匯報(bào)工作； 2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)的完成； 3. 建立先進(jìn)的生產(chǎn)管理體系； 4. 建立科學(xué)的工藝技術(shù)管理體系； 5. 優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高，保證產(chǎn)品交期，降低生產(chǎn)成本； 6. 建立高素質(zhì)的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì) 點(diǎn)評 四個(gè)不同類型的企業(yè)， 生產(chǎn)總監(jiān)的工作內(nèi)容各不相同。 有的比較宏觀， 有的相對具體。雖然不同企業(yè)根據(jù)各自情況確定的生產(chǎn)總監(jiān)工作范 圍、內(nèi)容并不完全一致，側(cè)重點(diǎn)也各不相同，但從大的方面看，基本 上都包含了輔佐、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、擔(dān)當(dāng)這四個(gè)方面。由此可見，生產(chǎn)總 監(jiān)的工作內(nèi)容，可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)的種類、內(nèi)部的組織架 構(gòu)不同而有區(qū)別，但萬變不離其宗。不論有多