淺談《公務(wù)員法》對于加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)意義干部培訓(xùn)一班李世芬

1、淺談公務(wù)員法對于加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的意義干部自主選學(xué)培訓(xùn)一班省供銷聯(lián)社： 李世芬公務(wù)員法的制定頒布，標(biāo)志著我國干部人事管理工作進(jìn)入到一個依 法管理的新階段。第一、健全新陳代謝機(jī)制，培育充滿活力的干部隊伍。公務(wù)員法大膽進(jìn)行制度創(chuàng)新，嚴(yán)把公務(wù)員隊伍的入口關(guān)，暢通出 口關(guān)，形成較為系統(tǒng)、具體的制度，為建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍提供了法律 上的保障。公務(wù)員法首次將“引咎辭職”和“責(zé)令辭職”寫入法律， 明確規(guī)定：領(lǐng)導(dǎo)成員因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響的， 或者對重大事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)引咎辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)引 咎辭職或者因其他原因不再適合擔(dān)任現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，本人不提出辭職，應(yīng) 當(dāng)責(zé)令辭去領(lǐng)

2、導(dǎo)職務(wù)。另外，公務(wù)員法還規(guī)定了公務(wù)員的辭退制度。 組織部門要結(jié)合本地實際，認(rèn)真研究制定辭職辭退制度的操作程序和實施 辦法。第二、建立健全相關(guān)機(jī)制，錘煉積極上進(jìn)的干部隊伍。公務(wù)員法明確公開、平等、競爭、擇優(yōu)是公務(wù)員管理的基本原則 之一，并在公務(wù)員管理的各個環(huán)節(jié)都注意貫徹這一原則。第三、健全激勵保障機(jī)制，努力打造穩(wěn)定和諧的干部隊伍。一是通過提升級別加強(qiáng)對干部的激勵。我國建立公務(wù)員制度以來，職務(wù)晉升一向被 作為最大的激勵，從而造成“官本位”愈演愈烈，并且使大量專業(yè)性人才 流失。因此公務(wù)員法改革完善了職務(wù)級別制度，擴(kuò)大級別的功能，使 級別成為除職務(wù)晉升之外公務(wù)員職業(yè)發(fā)展的重要階梯，拓寬了公務(wù)員特別 是

3、基層公務(wù)員的職務(wù)發(fā)展空間。組織人事部門對黨政機(jī)關(guān)的干部狀況進(jìn)行 深入調(diào)研，廣泛征求意見，制定了切實可行的級別晉升方案，注重德才兼?zhèn)洌⒅毓ぷ鲗嵖?，注重奉獻(xiàn)精神，注重專業(yè)人才。二是通過獎勵加強(qiáng)對干部的激勵。公務(wù)員法第四十八條規(guī)定：對工作表現(xiàn)突出，有顯著成 績或者有其他突出事跡的公務(wù)員或者公務(wù)員集體，給予獎勵。獎勵堅持精 神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主的原則。組織部門要結(jié)合黨的 先進(jìn)性建設(shè)，在黨政機(jī)關(guān)積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，及時發(fā)現(xiàn)、樹立各類先 進(jìn)人物和先進(jìn)單位，并通過新聞媒體進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，鼓勵激勵廣大 干部再創(chuàng)佳績。三是通過保障工資福利保險加強(qiáng)對干部的激勵。采取切實 有效措施，確保公

4、務(wù)員工資按時足額發(fā)放，盡可能提高公務(wù)員的福利待遇， 保障公務(wù)員在退休、患病、工傷、生育、失業(yè)等情況下獲得幫助和補(bǔ)償， 并按國家規(guī)定享受休假，從而解除廣大干部后顧之憂。第四、健全培訓(xùn)教育機(jī)制，培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊伍 。公務(wù)員法對公務(wù)員的培訓(xùn)進(jìn)行了專門的規(guī)定， 將培訓(xùn)分為初任培訓(xùn)、 任職培訓(xùn)、專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和后備領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)五種類型。同時， 加強(qiáng)培訓(xùn)管理，實行培訓(xùn)登記制度，明確培訓(xùn)時間，并將公務(wù)員培訓(xùn)情況、 學(xué)習(xí)成績作為公務(wù)員考核的內(nèi)容和任職、晉升的依據(jù)之一。當(dāng)前，各級黨 政機(jī)關(guān)和組織人事部門按照公務(wù)員法的規(guī)定，以素質(zhì)能力建設(shè)為重點， 大力加強(qiáng)干部隊伍的教育培訓(xùn)工作。對不同崗位的公務(wù)員，有組織

5、、有計 劃地對其進(jìn)行包括政治理論、業(yè)務(wù)知識、組織協(xié)調(diào)能力等方面的培訓(xùn)。根 據(jù)工作需要設(shè)計培訓(xùn)方式和內(nèi)容，切實做到分層次、分專業(yè)，按不同崗位 分門別類做好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高他們適應(yīng)新形勢新任務(wù)、掌握新知識 新本領(lǐng)、解決新問題新矛盾的能力。第五、健全監(jiān)督約束機(jī)制，打造清正廉潔的干部隊伍。公務(wù)員法規(guī)定了公務(wù)員的九項義務(wù)和不得違反的十六項紀(jì)律，形成 了對公務(wù)員嚴(yán)格監(jiān)督的制度保障；設(shè)立了專門防范為政不廉的回避制度， 對領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和一些工作性質(zhì)特殊的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)實行有計劃的定期轉(zhuǎn)任制 度，以及公務(wù)員辭職或退休后一定時間內(nèi)的從業(yè)限制制度等。顯然，公務(wù)員法為建設(shè)公正廉潔的干部隊伍提供了堅強(qiáng)后盾和法律依據(jù)。堅持以

6、 正面教育為主、以預(yù)防為主、以事前監(jiān)督管理為主，建立一種行之有效的, 將干部的培養(yǎng)、選拔、任用、管理融為一體的干部監(jiān)督管理機(jī)制。參考資料公務(wù)員法清代 紅頂商人”胡雪巖說： 做生意頂要緊的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外國，就能做外國的生意。”可見，一個人的心胸和眼光，決定了他志向的短淺或高遠(yuǎn)；一個人的希望和夢想，決定了他的人生暗淡或輝煌。人生能有幾回搏，有生不搏待何時！所有的機(jī)遇和成功，都在充滿陽光，充滿希望的大道之上！我們走過了黑夜，就迎來了黎明；走過了荊棘，就迎來了花叢；走過了坎坷，就走出了泥濘；走過了失敗，就走向了成功！一個人只要心存希望，堅強(qiáng)堅韌，堅持不懈，勇往直前地去追尋，去探索，去拼搏，他總有一天會成功。正如鄭板橋所具有的人格和精神：咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風(fēng)?！眽粝朐?，希望在，人就有奔頭；愿奮斗，勇拼搏，事就能成功。前行途中，無論我們