績(jī)效考核流程總圖演示教學(xué)

1、精品文檔績(jī)效考評(píng)體系的流程總圖績(jī)效考評(píng)體系的建立和修改公司平衡分?jǐn)?shù)卡（不含目標(biāo)值） 部門(mén)平衡分?jǐn)?shù)卡（不含目標(biāo)值）指標(biāo)考核 目標(biāo)值制定指標(biāo)考核部門(mén)/員工目標(biāo)值修改考核與指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用公司平衡分?jǐn)?shù)卡（含目標(biāo)值） 部門(mén)平衡分?jǐn)?shù)卡（含目標(biāo)值）薪資成本工資單精品文檔公司績(jī)效目標(biāo)協(xié)議 部門(mén)績(jī)效目標(biāo)協(xié)議績(jī)效評(píng)估 報(bào)告修改后的 平衡分?jǐn)?shù) 卡修改后績(jī)、-效目標(biāo)協(xié)議績(jī)效管理關(guān)鍵流程公司績(jī)效考評(píng)體系：考核指標(biāo)的建立和修改績(jī)效管理關(guān)鍵流程-公司績(jī)效考評(píng)體系： 指標(biāo)考核目標(biāo)值制定和修改職能部門(mén)企業(yè)管理部總經(jīng)理辦公會(huì)績(jī)效管理關(guān)鍵流程-公司績(jī)效考評(píng)體系：部門(mén)考核與指導(dǎo)IIiII總經(jīng)理辦公會(huì)企業(yè)管理部公司高級(jí)管理層部

2、門(mén)/分公司 績(jī)效評(píng)估報(bào)告部門(mén)經(jīng)理/縣公司總經(jīng)理公司績(jī)效評(píng)估報(bào)告公司績(jī)效評(píng)估報(bào)告初稿績(jī)效指標(biāo)支持?jǐn)?shù)據(jù)源公司績(jī)效評(píng)估報(bào)告XT績(jī)效指標(biāo)實(shí)際值公司績(jī)效評(píng)估報(bào)告報(bào)告績(jī)效指標(biāo)實(shí)際值， 并提交計(jì)算績(jī)效指標(biāo)值的支持?jǐn)?shù)據(jù)源審核部門(mén)和縣公司總經(jīng) 理遞交的數(shù)據(jù)按規(guī)定的考核周期組織 對(duì)部門(mén)及縣公司總經(jīng)理 的績(jī)效考評(píng)召開(kāi)關(guān)于各縣公司績(jī)效 考核的總結(jié)會(huì)議匯總各個(gè)部門(mén)和縣公司 的績(jī)效指標(biāo)實(shí)際值計(jì)算績(jī)效考核得分 并交績(jī)效考核委員會(huì) 審批通過(guò)對(duì)于目標(biāo)值與實(shí)際值差 距較大的，闡述原因核實(shí)績(jī)效指標(biāo)實(shí)際值審核績(jī)效報(bào)告公司績(jī)效評(píng)估報(bào)告初稿員工所在部門(mén)人力資源部員工所在部門(mén)人力資源部部門(mén)績(jī)效 考核結(jié)果A績(jī)效考核委員會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)人員晉升與員工溝通反饋，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核結(jié)果（包括優(yōu)秀、有異議、不合格員工考核結(jié)果及其處理意見(jiàn)）薪酬信息員工職業(yè)生涯發(fā)展人力資源部對(duì)績(jī)效結(jié)果優(yōu)秀的人員進(jìn)行激勵(lì)調(diào)整崗位發(fā)展路線管理薪資核算員工績(jī)效 考核結(jié)果根據(jù)考核辦法對(duì)員工 信息進(jìn)行調(diào)整初審績(jī)效考核得分NlAr1,復(fù)核績(jī)效考核得1，進(jìn)行必要調(diào)整41分，進(jìn)行必要調(diào)整：_L編制績(jī)效評(píng)估報(bào)告系統(tǒng)預(yù)警績(jī)效考核系統(tǒng)預(yù)警績(jī)效考核不優(yōu)秀信息標(biāo)信息 r1結(jié)合員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)績(jī)效不合格人員采取相應(yīng)改進(jìn)措施,包括降薪、警告、待崗、解除勞動(dòng)合同等員