蔬菜配送公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表

1、公司計(jì)劃摘要：本計(jì)劃針對上海餐飲行業(yè)食品蔬菜配送業(yè)務(wù)，上海餐飲行業(yè)食品蔬菜 配送目前并沒有形成專業(yè)的配送產(chǎn)業(yè)，就此本計(jì)劃提出建立上海餐飲食品蔬菜專業(yè)配送方 案。本方案計(jì)劃 成立專業(yè)的食品蔬菜配送公司 （以下簡稱為配送公司 ），公司就配送范圍包 括水果、凍品、調(diào)料、鮮豬、牛、羊肉、家禽、海鮮等農(nóng)產(chǎn)品，為 酒店、飯店、食堂 學(xué)校 機(jī)關(guān)單位 超市等提供全方位的配送服務(wù)。我們通過對上海餐飲行業(yè)及食品蔬菜市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在上海，大型酒店、企事業(yè)單位 一般設(shè)有自己的后勤采購部門，經(jīng)營較好的連鎖飯店有自己的配送公司，但對于中小型飯 店、飲食市場就沒有其對應(yīng)較為專業(yè)的食品蔬菜配送服務(wù)，其主要依靠專人采購，或是小

2、 商販小菜販送菜。而在國外，餐飲行業(yè)食品蔬菜配送有 70% 以上是由專業(yè)配送公司配送， 對于上海來說，餐飲行業(yè)食品蔬菜配送正處于上升階段，對此，我們提出在上海建立配送 公司。我們在上海主要的 3 大農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場（華漕 西郊 江楊）都有自己的攤位 我們的 價(jià)格都是上海的第一手價(jià)格 所以我們能做到以 優(yōu)質(zhì)的貨源 低廉的價(jià)格 直接配送到位 減 少蔬菜轉(zhuǎn)手環(huán)節(jié)，為客戶節(jié)省資金 .。我們以價(jià)格優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、便捷的服務(wù)爭取市場份額，從中小型飯店、食堂 學(xué)校 飲食市場入手，先以蔬菜為主要產(chǎn)品，再逐步拓寬自己的產(chǎn)品范圍及市場范圍，做到專業(yè) 的食品蔬菜配送。保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司信譽(yù)，逐步建立起自己的產(chǎn)品來源基

3、地及客戶群體。、蔬菜配送目的、意義1、蔬菜配送目的、意義 本項(xiàng)目目的在于最大限度地減少流通時(shí)間，降低流通費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)蔬菜供給單位少庫存 甚至“零庫存”，降低客戶的總成本 ,省去蔬菜供應(yīng)的中間環(huán)節(jié)，以最簡潔的產(chǎn)業(yè)模式為客 戶提供服務(wù)。由原來的菜農(nóng) 收購商批發(fā)商零售商采購員客戶，精簡為生產(chǎn)基地 配送中心 客戶的模式，充分發(fā)揮現(xiàn)代物流的聯(lián)接作用。此模式的建立a,有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品價(jià)格。通過配送中心這一環(huán)節(jié)把廠家、果蔬基地 和酒店、飯店這一類型的餐飲部門聯(lián)系起來，有利于以簡潔的方式溝通、交流，為其兩方 面都提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù),使得生產(chǎn)者、銷售者實(shí)現(xiàn)共贏,客戶享受實(shí)惠。b，清晰地產(chǎn)品的來源保證了

4、產(chǎn)品質(zhì)量，快捷的運(yùn)輸，簡潔的模式省去中間環(huán)節(jié)的多次轉(zhuǎn)手和價(jià)格上漲,保證食品蔬菜的新鮮程度和較低的產(chǎn)品價(jià)格。c，專業(yè)正規(guī)公司的服務(wù)提供了更好的信譽(yù)保障，同時(shí)，飲食安全是關(guān)系市民切身利益的關(guān)鍵問題,專業(yè)的配送公司能從源頭上把關(guān),確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,在一定程度上解決食品 蔬菜安全的問題。現(xiàn)2 、應(yīng)用前景分析 蔬菜配送作為一個(gè)工程，其中蘊(yùn)含著巨大商機(jī)。從企業(yè)贏利的角度來看，蔬菜是一種 低附加值產(chǎn)品，利潤低 但保鮮要求高。這一方面要求必須用規(guī)模效益和盡量減少中間環(huán)節(jié) 來降低成本 ;另一方面需要反應(yīng)靈敏的供求信息平臺(tái)支撐，來實(shí)現(xiàn)“以銷定產(chǎn)零庫存” 階段經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生活水平提高和后勤服務(wù)的社會(huì)化，蔬菜配送

5、顯現(xiàn)出巨大的發(fā)展 潛力，就我們項(xiàng)目開展地上海分析，具體表現(xiàn)在以下幾方面：a,市區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)：上海是重要的對外交通樞紐，擁有高規(guī)格的交通體系，這對 上海蔬菜配送業(yè)的發(fā)展提供了物流運(yùn)輸保障，有利于降低成本。b ,上海餐飲業(yè)發(fā)達(dá),餐館飯店數(shù)目龐大,市場需求旺盛,有利于發(fā)展壯大形成規(guī)模.c，在上海酒店蔬菜配送業(yè)務(wù)仍處上升階段，競爭壓力較小，有利于開拓市場，占得先機(jī)。d，上海居民生活水平較高，消費(fèi)能力強(qiáng)，而城市配制度并不高，居民蔬菜消費(fèi)受時(shí)間空間的限制仍很嚴(yán)重，有利于將來開展家庭個(gè)人配送業(yè)務(wù)的開展。e，電子商務(wù)將為蔬菜配送的發(fā)展提供更廣闊的平臺(tái)：現(xiàn)階段電子信息技術(shù)迅速向社 會(huì)各個(gè)領(lǐng)域滲透， “網(wǎng)上”

6、銷售將成為蔬菜銷售與配送的主要方式。創(chuàng)建配送網(wǎng)站，推行 “網(wǎng)上訂單蔬菜” 。產(chǎn)銷雙方能通過電子商務(wù)系統(tǒng)在網(wǎng)上談生意、訂合同、支付定金，可 節(jié)省大量人力、時(shí)間和費(fèi)用。同時(shí)，有利更快掌握蔬菜配送信息，減少中間環(huán)節(jié)，降低成 本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，在上海建立現(xiàn)代專業(yè)蔬菜食品配送公司是有完備的環(huán)境基礎(chǔ)和廣闊 的市場前景的二、 XXXX 農(nóng)產(chǎn)配送有限公司介紹XXXX 農(nóng)產(chǎn)配送有限公司提供以配送蔬菜、水果、凍品、調(diào)料、鮮豬、牛、羊肉、家 禽、海鮮等農(nóng)產(chǎn)品為主的全方位配送菜服務(wù)公司。本公司是一家集送菜服務(wù)、食品購銷及 物流配送為一體商業(yè)模式的企業(yè)。本公司計(jì)劃建于 XXXX 附近，與昆明、廣東，福建，海 南，

7、蘭州等反季節(jié)蔬菜產(chǎn)地合作，加上我們在上海 3 大主要批發(fā)市場的 極大優(yōu)勢 保證優(yōu) 質(zhì)的貨物資源，一手的低廉價(jià)格 專車和專業(yè)的配送團(tuán)隊(duì)。公司綜合服務(wù)信息a、配送服務(wù)對象：為各類飯店、酒店、西餐廳、酒吧、火鍋店，學(xué)校、醫(yī)院、會(huì)所KTV 娛樂場所 ,企業(yè)食堂，各大超市等提供各種蔬菜水果調(diào)料凍品等農(nóng)產(chǎn)品配送服務(wù)。b 、配送服務(wù)范圍：上海市c、公司宗旨是：最好的質(zhì)量、最低的價(jià)格、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)d 、公司承諾：以食品安全為重，層層把關(guān)菜的新鮮度，不留剩菜，堅(jiān)決杜絕食品安 全帶來的后患，講究服務(wù)的質(zhì)量，熱情、和諧、溫馨讓客戶有信任的感覺;建立良好的反饋機(jī)制，有缺點(diǎn)改進(jìn)，優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)，及時(shí)解決突發(fā)事件和客戶共同關(guān)心

8、、反映的問題，增加客 戶支持率 ;爭取不同消費(fèi)層次的客戶群體，多方面提升自己員工的素質(zhì)及企業(yè)管理制度以符 合客戶對衛(wèi)生、服務(wù)、菜的質(zhì)量及數(shù)量的需求。公司性質(zhì)擬注冊成立一個(gè)有限公司 XXXX 有限公司。2 部門設(shè)置部門主要職責(zé)董事會(huì)：決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和運(yùn)作方案制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算決算方案聘任或者解聘公司總經(jīng)理制定公司的基本管理制度總經(jīng)理：完成董事會(huì)議定的年度經(jīng)營目標(biāo)在各部門主管協(xié)助和董事會(huì)的指導(dǎo)下，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作 代表企業(yè)出席各種公關(guān)活動(dòng) 財(cái)務(wù)部： 對公司的資金進(jìn)行管理，制訂籌資、資金使用、資金管理計(jì)劃 提供公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表分析 提交公司利潤分配方

9、案 負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作，現(xiàn)金流監(jiān)控以及成本控制 業(yè)務(wù)部： 公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，對外業(yè)務(wù)咨詢和業(yè)務(wù)交流 . 向總經(jīng)理報(bào)告業(yè)務(wù)情況 .負(fù)責(zé)對客戶的發(fā)展，維持 . 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理、重大擔(dān)保項(xiàng)目等情況進(jìn)行審查和監(jiān)管 負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)綜合評價(jià)、控制 .后勤保障部：負(fù)責(zé)貨物采購計(jì)劃、采購預(yù)算。 負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸，包括采購、配送運(yùn)輸 負(fù)責(zé)簽訂采購合同、組織采購等工作。 物資采購中要嚴(yán)格把關(guān)，競爭性談判。 物資購入后，組織有關(guān)人員做好貨物分裝工作。 協(xié)調(diào)其他部門管理工作?？蛻舴?wù)部：負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作負(fù)責(zé)公司人力資源管理 （包括人員招聘、勞工合同、技能培訓(xùn)、干部績效考核）建立制度，制訂年度發(fā)展計(jì)劃為其他各職能部

10、門的工作提供支持管理機(jī)制鼓勵(lì)創(chuàng)新：作為配送企業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。無論 是技術(shù)人員還是操作工人，無論是技術(shù)上，操作程序上還是降低成本上，只要有所貢獻(xiàn)， 都給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。人員配置在最初階段，整個(gè)公司共需員工 9 名。人員組成見下表。行政管理董事長 1 名業(yè)務(wù)員 2 名 會(huì)計(jì) 1 名司機(jī) 2 名 采購員 1 名客戶服務(wù)部 員工 2 名總計(jì) 9企業(yè)目標(biāo) ：打造產(chǎn)、發(fā)、售蔬菜配送連鎖知名品牌。公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)建立蔬菜中心，發(fā)展客戶，進(jìn)行蔬菜配送。a、公司辦公場所；b 、保鮮庫一座 ;c、采購配送車輛3部。主要的用戶群和競爭對手分析對于上海餐飲行業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企事業(yè)單位（包括

11、高校 ）、大型酒店一般都設(shè)有自己的后 勤采購部門，對于中小型飯店、飲食市場，其食品蔬菜一般為專人從菜市場采購或是小商 販配送。不論是后勤保障部門采購還是專人采購，都難以保障蔬菜質(zhì)量和蔬菜價(jià)格，對其 酒店、飯店來說無疑增加了成本，小商販送菜更難以保障蔬菜質(zhì)量。對于我們企業(yè)的客戶 群來說初期主要限于中小型飯店、飲食市場。a, 就蔬菜配送業(yè)務(wù)而言，現(xiàn)在剛處于起步階段，現(xiàn)有的配送僅限于信譽(yù)較好的連鎖飯 店及較大的酒店建立的專為自己服務(wù)的附屬配送公司。其客戶群體狹窄，不對外提供服務(wù)。b, 對于一些小型蔬菜配送機(jī)構(gòu) （多數(shù)為兩人一車的夫妻店 ）來說，其并未形成一定的產(chǎn) 業(yè)模式及市場范圍，對于市場的占有量較

12、小，仍處于滯后狀態(tài)、水平低、規(guī)模小、盈利能 力有限。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：配送規(guī)模小、效益低。蔬菜配送主要靠規(guī)模盈利，其現(xiàn)有的送菜范圍小，運(yùn)營方式單一，效益難以實(shí)現(xiàn);基礎(chǔ)設(shè)施差、信息化程度低。其配送僅限于送菜服務(wù)上，儲(chǔ)存、保鮮、加工等設(shè)備投入不足，自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)化程度低，缺乏查詢、互 動(dòng)、信息服務(wù)平臺(tái)，只能在一個(gè)閉塞的環(huán)境中運(yùn)營;其蔬菜供應(yīng)渠道冗長而復(fù)雜，流通時(shí)間長、流通環(huán)節(jié)多、消耗大、成本大、效率低、效益差，分散組織采購、儲(chǔ)存、銷售，流 通性費(fèi)用所占比例很大 ;配送質(zhì)量低、現(xiàn)代配送方式難以發(fā)展。其屬于初始原材料性配送， 未蔬菜質(zhì)量難以保證。營銷策略首先盡快形成配套的綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)， 完善的倉儲(chǔ)

13、配送設(shè)施， 先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)， 為蔬菜配送提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)條件。進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，充分考慮集散疏通、各種運(yùn)輸方式銜接以及配送設(shè)施的綜合配套。加強(qiáng)市場信息化設(shè)施建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者與客戶群聯(lián)網(wǎng)，建立電子商務(wù)平臺(tái)，及時(shí)了解蔬菜配送中的各環(huán)節(jié)狀況。并逐步搞好 資源共享、信息共用、有效控制與全程管理、信息處理與發(fā)布工作以及市場信息咨詢服務(wù)。建立良好的配送結(jié)構(gòu)。配送只有一個(gè)配送中心，配送中心只根據(jù)客戶的需求物流作業(yè)，蔬菜經(jīng)營決策則由總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。所有的蔬菜都保持 “零庫存”狀態(tài)，保證每 日新鮮。此外，企業(yè)還要與知名廠家建立合作關(guān)系， 由他們直接提供冷凍制品及各種農(nóng)副 產(chǎn)品， 確保質(zhì)量和價(jià)

14、格優(yōu)勢。多種配送模式相結(jié)合。集中配送由配送中心做出決策， 這有利于實(shí)現(xiàn)整條鏈上的協(xié)調(diào)，能實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化，同時(shí)保持安全庫存，減少平均庫存，擁有較高的服務(wù)水平。風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)創(chuàng)建初期，可變成本短期內(nèi)收益不足以支持企業(yè)運(yùn)營管理費(fèi)用;蔬菜配送屬于新興業(yè)務(wù)，客戶認(rèn)知度不高，需要逐步接受。防范解決風(fēng)險(xiǎn)措施 ：擴(kuò)大客戶群體，通過網(wǎng)站、業(yè)務(wù)推廣人員等多種的線上線下營銷途徑，擴(kuò)大客戶規(guī)模。 廣泛聯(lián)系供應(yīng)商，擴(kuò)大盈利范圍。發(fā)展客戶區(qū)域先從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、消費(fèi)能力高的、接受新事物能力強(qiáng)的市區(qū)開展，逐步擴(kuò) 大客戶對我們業(yè)務(wù)的認(rèn)知。通過創(chuàng)建配送網(wǎng)站，推行 “網(wǎng)上訂單蔬菜”，產(chǎn)銷雙方能通過電子商務(wù)系統(tǒng)在網(wǎng)上談 生意、訂合同、支付定

15、金，節(jié)省人力、時(shí)間和費(fèi)用。建立蔬菜配送網(wǎng)絡(luò)更快地掌握蔬菜配送信息，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 采用配送代銷的方式，省去采購成本，同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本情況目前就只有寧輝一人 在策劃 寧輝本人從事多年蔬菜配送 批發(fā) 行業(yè)。有豐富的配送經(jīng)驗(yàn) 和絕對的價(jià)格優(yōu)勢。全國各地都有認(rèn)識的蔬菜直發(fā)人員，具有很好的實(shí)踐能力創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理模式，發(fā)展戰(zhàn)略 。XXXX 配送公司是公司制，為由上至下的管理模式。董事長 -總經(jīng)理財(cái)務(wù)部 /業(yè)務(wù)部 /后勤保障部 /客戶服務(wù)部主管，各部門各司其職。 發(fā)展戰(zhàn)略：我們將公司發(fā)展規(guī)劃為三步， 立足，擴(kuò)大，統(tǒng)一 。立足戰(zhàn)略 ，在公司初創(chuàng)階段，各類資源有限，公司的核心目標(biāo)

16、在于生存，以中小型飯店、 食堂學(xué)校為市場切入點(diǎn)，逐步了解進(jìn)入市場，建立企業(yè)關(guān)系，積累管理經(jīng)驗(yàn)，并通過圈地， 即在固定區(qū)域發(fā)展較為集中的客戶，節(jié)約運(yùn)輸成本。采取十進(jìn)制的客戶發(fā)展方式，每次只 發(fā)展十個(gè)客戶，通過一段時(shí)間的資本和經(jīng)驗(yàn)積累再發(fā)展下一個(gè)十個(gè)客戶，隨著規(guī)模的擴(kuò)大， 盈利能力的增強(qiáng)，發(fā)展的周期會(huì)越來越短，穩(wěn)健的發(fā)展。通過代銷的方式，增加盈利點(diǎn)， 節(jié)約資金，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，在立足階段，將以生存為第一原則，不盲目擴(kuò)張。 擴(kuò)大戰(zhàn)略 ，在以具有一定的規(guī)模，公司機(jī)構(gòu)人員完備，各方面準(zhǔn)備完善積累了充分的市場 經(jīng)驗(yàn)后，將實(shí)擴(kuò)大戰(zhàn)略，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，聯(lián)系生產(chǎn)基地，以銷定產(chǎn)，穩(wěn)固貨源?？焖贁U(kuò)張，成為上海市蔬菜配

17、送的絕對第一，擴(kuò)大企業(yè)知名度，完成發(fā)展規(guī)劃的第二階段。統(tǒng)一戰(zhàn)略，以青浦為基地，充分發(fā)揮西郊市場資源優(yōu)勢，建立業(yè)務(wù)遍及全國的蔬菜農(nóng) 產(chǎn)品供應(yīng)配送網(wǎng)絡(luò)，成為農(nóng)產(chǎn)品巨人。財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益分析1、項(xiàng)目投資概算本預(yù)算只對公司成立的部分做出建立預(yù)算，不包括第二步，第三步發(fā)展戰(zhàn)略所需的建 設(shè)投資。具體內(nèi)容如下：a 公司場地 60000 元/半年 ;（已具備）b 辦公實(shí)施 5000 元 ;（已具備）c 保鮮庫房一座 10000 元 ;（已具備）d 購物流車輛 3 部， 200000（ 已具備 ）;e 流動(dòng)資金 50000 元 ;（已具備 ）共計(jì)： 325000 元2、資金來源及籌措方案自己籌措或?qū)ふ彝顿Y者預(yù)期經(jīng)

18、濟(jì)效益收入預(yù)算：a， 以初期 10 家客戶的規(guī)模，每天的配送量約 15000-20000 元左右 每月 45 萬 -60 萬b ， 成本估算：平均每月采購固定成本 35 萬-45 萬萬元。c， 銷售收入、預(yù)計(jì)每月利潤 10 萬 -15 萬現(xiàn)金流量預(yù)測： 12 個(gè)月項(xiàng)目資金流量 （XX 萬元 ） 每月 / 每家蔬菜配送現(xiàn)金流入 24000 每家飯店菜消費(fèi)肉類、蛋類、干貨類配送現(xiàn)金流入 30000 其他 6000每月現(xiàn)金流入總計(jì) 60000蔬菜采購現(xiàn)金流出 18000 肉類、蛋類、干貨類現(xiàn)金流出 21000每月現(xiàn)金流出 39000工資按 3 人計(jì)，每人每月按 3500 元計(jì) 10500租金 /10

19、000/ 月取暖 /照明 500網(wǎng)站維護(hù) 200 服務(wù)器用自己的電腦電話 / 傳真每月按 300 元計(jì)配送車輛花費(fèi) 3 輛每月花費(fèi)按 2500 元計(jì) 7500 ，包括燃油費(fèi)、保險(xiǎn)、驗(yàn)車費(fèi)、維修保 養(yǎng)費(fèi)、交通罰款等稅收 （暫不知）其他 1000每月現(xiàn)金流出總計(jì) 69000預(yù)計(jì)期初余額 XXXX預(yù)期社會(huì)效益隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，蔬菜配送正日漸成為城市居民消費(fèi) 的客觀需要。蔬菜配送業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)方興未艾的態(tài)勢，正在蔬菜流通乃至整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng) 域發(fā)揮重要作用。a、有利于提高蔬菜流通的經(jīng)濟(jì)效益。城市采用蔬菜配送方式，通過增大經(jīng)濟(jì)批量來達(dá)到經(jīng)濟(jì)的送貨，又通過把各種蔬菜用戶集中一起進(jìn)行一

20、次性發(fā)貨，解決了蔬菜物流過程 中支線運(yùn)輸和小搬運(yùn)所造成的運(yùn)力利用不合理、成本過高等問題，完善了蔬菜運(yùn)輸及整個(gè) 物流系統(tǒng)，克服了分別向不同用戶小批量發(fā)貨的弊端，從而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)地發(fā)貨，提高了城 市蔬菜流通的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。b、有利于用戶簡化事務(wù)，方便城市蔬菜消費(fèi)。在通常情況下，城市居民、機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位為購買所需蔬菜，一般要去一處或幾處蔬菜供應(yīng)點(diǎn)選購，既耗精力又費(fèi)時(shí)，帶 來諸多不便。采用蔬菜配送方式，廣大用戶只需向一處供應(yīng)點(diǎn)訂購或與一個(gè)進(jìn)貨單位聯(lián)系 就可購買到所需貨物，只需組織對一個(gè)配送單位的接貨就可代替經(jīng)常的高頻率接貨，因而 大大減輕了用戶的工作量和勞務(wù)負(fù)擔(dān)，也節(jié)省了事務(wù)開支，方便了城市

21、蔬菜消費(fèi)。c、有利于蔬菜增值、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。采用蔬菜配送制是中國蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的 客觀要求。通過發(fā)揮城市蔬菜配送中心、蔬菜批發(fā)市場等物流主體的多功能作用，廣大菜 農(nóng)和蔬菜生產(chǎn)企業(yè)不僅可以實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，消除蔬菜生產(chǎn)、采摘、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)銷過程 中的諸多后顧之憂，從根本上解決農(nóng)民“種菜難” 、“賣菜難”等問題，從而提高蔬菜生產(chǎn)的規(guī)模效益，而且通過蔬菜產(chǎn)加銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)蔬菜的半加工和深加工， 大大提高蔬菜商品的附加值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)蔬菜增值、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。進(jìn)度安排及分階段目標(biāo)說明實(shí)施時(shí)間進(jìn)度安排、不同實(shí)施階段的具體目標(biāo)任務(wù)及預(yù)期可實(shí)現(xiàn)的效果和效益。配套設(shè)備、場地需求及落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃第一階段：先期公司創(chuàng)建，貨源、業(yè)務(wù)客戶聯(lián)系，熟悉蔬菜物流市場，理清蔬菜配送 渠道、完善配送服務(wù)體系。對業(yè)務(wù)、管理、貨運(yùn)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù) 素質(zhì)和管理能力?？蛻羧后w :中小型飯店、飲食市場。貨源:上海西郊國際農(nóng)產(chǎn)品交易市場、上海華漕市場、上海江楊北路批發(fā)市場、上海江橋蔬菜批發(fā)市場 全國各地直發(fā)至上海產(chǎn)品類型 :蔬菜類、干菜類、