《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》讀后感

1、曾經(jīng)有位經(jīng)理和我說過做了賽扶感覺自己每天都有很多事情沒有時(shí)間讀書。呵呵，這可能是每一個(gè)sifer都會(huì)面臨的情況。我同意理論知識(shí)和實(shí)踐能力應(yīng)當(dāng)共同進(jìn)步，所以賽扶的分享平臺(tái)就變得十分的重要，因?yàn)橹灰粋€(gè)人看了某本書，那么大家就都可以跟著受益。希望大家多多推薦自己看過的好書，并且充分利用賽扶的平臺(tái)進(jìn)行交流。下面分享我最近才剛剛看完的一本書，希望大家踴躍的交流和討論。高效能人士的7個(gè)習(xí)慣讀后感讀書背景：在漫長(zhǎng)的人生道路中，我們會(huì)面臨很多這樣或者那樣的問題。例如：恐懼和不安全感、急功近利想要立刻得到想要的東西、譴責(zé)和抱怨、面對(duì)事情絕望無助、缺乏人生特別是工作和學(xué)習(xí)之間的平衡。不知道自己的定位是什么、經(jīng)常

2、和別人產(chǎn)生不同的意見并且發(fā)生分歧、渴望得到別人的理解和寬容、覺得自己很長(zhǎng)一段時(shí)間做了很多事情但是沒有進(jìn)步等等。我們急切的渴望并且想要改變自己。這本書給我們列舉了想要改變自己的人應(yīng)該著手練習(xí)并實(shí)施的7個(gè)習(xí)慣，由淺入深，由內(nèi)而外，讓我們認(rèn)清并且懂得如何改變自己。首先，讓我們來看一下效率低下人群的7個(gè)通?。?.缺席（大家想想有沒有人因?yàn)椴槐匾脑蛉毕恍┍驹搮⒓拥臅?huì)議呢）2.做事拖拖拉拉（簡(jiǎn)單的一項(xiàng)工作我們通常要拖幾天才能完成）3.經(jīng)常做一些無關(guān)緊要的事情（計(jì)算一下自己每天上校內(nèi)和淘寶無聊逛網(wǎng)頁(yè)的時(shí)間有多少）4.多慮（總是思考別人說這句話是不是蘊(yùn)含著這樣或者那樣的意思）5.凡事過于消極（當(dāng)一件事情

3、陷入表面的阻礙時(shí)我們的想法是積極尋求解決還是覺得哎呀這件事情怎么能這樣我們無能為力了）6.固執(zhí)己見，與世隔絕（當(dāng)我們和別人的意見發(fā)生分歧時(shí)，難道我們真的就一定是對(duì)的嗎）7.持續(xù)信息過剩（我們每天瀏覽和關(guān)注的信息有多少是對(duì)我們有用的呢）下面讓我們來看一下這本書為我們提出的解決辦法：在講述7個(gè)習(xí)慣之前，我們首先應(yīng)該明確的是我們的價(jià)值觀以及做事的原則。這很重要，我們的價(jià)值觀以及做事情的原則決定著我們對(duì)所面臨的事物的視角、看法及處理方式等等。這二者略有不同，價(jià)值觀是我們做事情應(yīng)秉承的大方向，而原則是我們?cè)谔幚硎虑榈臅r(shí)候所遵循的標(biāo)準(zhǔn)，后者是前者的具體展開和延伸。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我個(gè)人的價(jià)值觀是理和善。而

4、我做事情的原則卻又很多，比方說在處理團(tuán)隊(duì)事物的時(shí)候公平公正、在交朋友的時(shí)候坦誠(chéng)相待等等。所以請(qǐng)大家仔細(xì)的思考自己的價(jià)值觀和處事的原則。我們經(jīng)常會(huì)遇見這樣的情況，對(duì)我們喜歡的人我們的界限往往會(huì)更低，更容易接受他們的錯(cuò)誤，而對(duì)我們討厭的人卻經(jīng)常吹毛求疵、錙銖必較。下面是書中闡述的7個(gè)習(xí)慣。在確立了自己的價(jià)值觀和處事原則之后，我們應(yīng)當(dāng)明白該以一個(gè)什么樣的態(tài)度來做事情。習(xí)慣一：積極主動(dòng)1. 積極主動(dòng)意味著面對(duì)事情不消極，而是積極的尋求事情的解決辦法。在賽扶項(xiàng)目組的例會(huì)上大家肯定經(jīng)常會(huì)遇見這樣的情景：項(xiàng)目經(jīng)理提出我們要實(shí)踐某個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，很多人的回應(yīng)是這件事情這里有問題，那里有問題，這樣不可行，那樣做不

5、了。大家忽略了兩個(gè)最基本的問題，如果這件事情原本就不可行項(xiàng)目經(jīng)理就不會(huì)提出同時(shí)沒有人向項(xiàng)目經(jīng)理詢問這樣做的意圖以及更加詳盡的信息以發(fā)掘這件事情如何才能成功，卻一味的否定，同時(shí)小組的氣氛也會(huì)因此而低落，覺得哎呀這件事情太難了。2. 積極主動(dòng)意味著責(zé)任感和使命感 我們不僅僅是一個(gè)人活在這個(gè)社會(huì)上，我們身上系著各式各樣的社會(huì)關(guān)系。而我們身處各個(gè)關(guān)系中扮演者或輕或重的角色。由于個(gè)人的原因沒有按時(shí)完成自己應(yīng)當(dāng)完成的工作，會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)面臨著無法完成工作的風(fēng)險(xiǎn)。這是對(duì)自己也是對(duì)別人極大的不負(fù)責(zé)。習(xí)慣二：以始為終大學(xué)中甚至社會(huì)上有很多人都不知道自己要的是什么。以始為終的原則告訴我們，只有確立了自己的目標(biāo)之后才

6、有可能有努力的方向。大家通過什么方法可以知道自己的目標(biāo)呢，現(xiàn)在請(qǐng)大家閉上眼睛，想象一下20年甚至30年后你的理想生活是一個(gè)什么樣的圖景，那個(gè)就是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)。確立了目標(biāo)之后想要找到自己該走的路便不再困難。正如大家進(jìn)賽扶的時(shí)候都會(huì)被問到自己以后的規(guī)劃，如果我們發(fā)現(xiàn)你是一個(gè)學(xué)術(shù)派或者想要從事研究工作的話我們是不會(huì)將這個(gè)人招進(jìn)來的，因?yàn)橘惙霾皇且粭l實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)夢(mèng)想的道路。習(xí)慣三：要事第一1. 時(shí)間管理在這一方面主要講述了大家熟知的重要和緊急四個(gè)象限的時(shí)間管理表格，建議大家列出每天的事物到這個(gè)表格中，并且將一天要做的事情寫出來并排序，這樣能夠很有效的幫助大家進(jìn)行時(shí)間管理。2. 學(xué)會(huì)授權(quán)授權(quán)是我認(rèn)為作

7、為一個(gè)team leader所必備的品質(zhì)。 女性領(lǐng)導(dǎo)者在管理人員的時(shí)候極易做到事必躬親，謹(jǐn)小慎微，搞得上司和下屬都很累。 我在長(zhǎng)春萬(wàn)科實(shí)習(xí)的時(shí)候我的主管就是這樣的一位女性，精明干練但是事事不放心，什么都要親自過問。我曾經(jīng)問她，為什么你要這么累監(jiān)督下屬做好每一件事情呢。她的答案是：一旦我的下屬做錯(cuò)了什么事情，那么我就要為這件事情負(fù)責(zé)任，所以我必須保證每一件事情，所以她也理所應(yīng)當(dāng)?shù)倪^的很累。 而我自己在成為賽扶隊(duì)長(zhǎng)初期也是事必躬親的典型代表，我將我的這種行為評(píng)價(jià)為“老母雞”心理。我總是怕我的經(jīng)理承受太大的壓力，怕他們因?yàn)樽霾缓檬虑槎吐?，所以他們的每件事情我都想?yún)⑴c和幫忙，這在很長(zhǎng)一段時(shí)間導(dǎo)致我自

8、己很累，同時(shí)我相信我的經(jīng)理也會(huì)感覺自己沒什么太大的成長(zhǎng)，因?yàn)檫€是跟隨我的意志在做事情。 以上的兩種情況都是作為管理者的大忌。因?yàn)橹挥袑W(xué)會(huì)授權(quán)，讓下屬放開去工作去犯錯(cuò)，他們才會(huì)成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)更加成熟。當(dāng)然這并不表示管理者應(yīng)當(dāng)撒手不管。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)了解團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人的情況，合理的分配任務(wù)，提供足夠的支持和資源并且有足夠的把握隊(duì)員可能犯的錯(cuò)誤在自己的控制范圍之內(nèi)。 當(dāng)然這對(duì)于我們來說的要求有點(diǎn)高，但是每一個(gè)team leader都可以嘗試充分并合理的授權(quán)，你會(huì)收到意想不到的效果。習(xí)慣四：雙贏思維習(xí)慣五：知己知彼習(xí)慣六：統(tǒng)和綜效 之所以把這3個(gè)習(xí)慣放在一起是因?yàn)槲矣X得他們講的是一個(gè)事情的不同方

9、面，這個(gè)事情是尊重差異。 尊重差異的基礎(chǔ)是敞開胸懷，博采眾議。大家試著回想一下自己在和別人討論某件事情的時(shí)候，當(dāng)別人提出不同于自己想法甚至是背道而馳的意見的時(shí)候，大家是不是在第一時(shí)間就開始反感這個(gè)意見，并且反感提出意見的人呢。當(dāng)然我相信還是有人不是這樣的，但這畢竟是人性中的弱點(diǎn)，我們的大腦總是喜歡接受那些支持我們并和我們有同樣想法的意見本能的排除相反意見。 在我們與別人的交談中大家是不是經(jīng)常會(huì)犯一下幾個(gè)毛病呢？依照自己的價(jià)值觀對(duì)旁人的想法進(jìn)行價(jià)值判斷、喜歡講大道理教育別人、認(rèn)為自己的動(dòng)機(jī)就是別人的動(dòng)機(jī)。 尊重差異需要我們學(xué)會(huì)傾聽，站在別人的角度真正的理解別人的想法。注意是理解而非全盤接受，因?yàn)槟阌凶约旱膬r(jià)值觀和處事原則，你應(yīng)該對(duì)事件保有自己的看法，但是理解是溝通的前提。 當(dāng)別人向我們的觀點(diǎn)發(fā)出挑戰(zhàn)、提出不同的想法時(shí)，我們應(yīng)該做的是考慮這個(gè)想法的可行性在哪，是否可以和我們自己的想法相綜合達(dá)到雙贏的思維。我們可以不接受但是應(yīng)該對(duì)別人的不同意見抱著肯定和支持的態(tài)度，因?yàn)檫@樣我們才能夠碰撞出思維的火花。試著對(duì)向你提出不同觀點(diǎn)的人說一句“誒，這個(gè)想法不錯(cuò)，很新穎，我確實(shí)沒有想到”。這將會(huì)有意想不到的效果。（大家可以在賽扶例會(huì)上充分實(shí)踐）習(xí)慣七：不斷更新人生最值得的投資就是磨練自己。工作本身并不能帶來經(jīng)濟(jì)上的