企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展論文提綱

1、企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展論文提綱企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展論文提綱 正文第一篇：企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響 提綱企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新 提綱序論在資訊化高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，在全球性競爭日益激烈的今天，企業(yè)文化對社會，對企業(yè)的推動作用越來越不容我們忽視。什麼是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論；同時，它又是社會文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化。企業(yè)文化作為社會文化的一部分，存在於每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進企業(yè)的發(fā)展；反之，將削弱企業(yè)的凝聚力和發(fā)展動力。本論一、企業(yè)文化的形成機制企業(yè)文化是什么企業(yè)文化的形

2、成過程二、強勢文化和弱勢文化及其變革強勢文化與弱勢文化企業(yè)文化變革的策略三、 傳承優(yōu)秀文化，提高企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化傳承機制的建立企業(yè)文化的傳承需要變革與創(chuàng)新企業(yè)文化與競爭力結論優(yōu)秀的企業(yè)擁有厚重的企業(yè)文化資源，會形成完整的企業(yè)文化體系，會培育一代又一代的企業(yè)新人，將優(yōu)秀的企業(yè)文化傳統(tǒng)一直延續(xù)、傳承下來。優(yōu)秀企業(yè)文化的傳承中要不斷創(chuàng)新，這是揚棄、是發(fā)展。要傳承企業(yè)優(yōu)秀的文化精髓，并賦予新的企業(yè)特色和時代內(nèi)涵，就需要企業(yè)文化的變革機制不斷幫助企業(yè)剔除不適應新體制、新觀念、新背景及不適應企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容。需要系統(tǒng)整合理念文化、制度文化、行為文化，從而構建出具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化體系，促進企業(yè)發(fā)

3、展。系別：文化傳播系班級：10文員學號：1003160130姓名：曾曉芬第二篇：淺談新園公司企業(yè)文化論文提綱論文提綱論文題目：淺談新園公司企業(yè)文化論文摘要：企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)文化的特色和個性的反映，是企業(yè)特定的優(yōu)秀品格。文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎和動力，是其他企業(yè)無法復制的寶貴資源，也是企業(yè)競爭力的有機組成部分。能有效提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，從而有利于強化企業(yè)的競爭力。反之，企業(yè)競爭力的增強也會促進企業(yè)文化的創(chuàng)新、演變和優(yōu)化。因此，優(yōu)秀文化與競爭力如影隨形，相互促進，密不可分，是贏得競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)基業(yè)常青的重要保障。關鍵詞：企業(yè)文化核心競爭力 創(chuàng)新以新園為切入點：新園公司是國內(nèi)知

4、名的礦山設備加工制造企業(yè)，公司秉承“新園創(chuàng)新、行方思圓”的企業(yè)理念和“奉獻、團隊、專業(yè)、合作”的企業(yè)精神。新園的什么都可以復制，惟有新園文化是競爭對手所復制不了的?！比缧聢@精神是“敬業(yè)報國，追求卓越”，新園理念是：只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)”等。企業(yè)文化建設作為文化管理的核心，在現(xiàn)代企業(yè)管理中已占有重要地位。論文重點：一、 企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的重要源泉企業(yè)文化對企業(yè)凝聚力的促成機制。企業(yè)凝聚力是企業(yè)競爭力的基石。二、企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力、財力和信息等資源，以期更好地達到組織目標的過程。三、 企業(yè)領導者是企業(yè)文化的締造者、倡導者和管

5、理者執(zhí)行力誕生于企業(yè)的文化，并且也反作用于企業(yè)義化，成為文化的一部分。它是一個系統(tǒng)，融入企業(yè)的各個角落 提升執(zhí)行力的根本性舉措在于建立優(yōu)秀的執(zhí)行文化 四、 企業(yè)文化要與時俱進不斷地完善勇于創(chuàng)新才能建立創(chuàng)新性的企業(yè)企業(yè)文化建設并不是終身不變的，它要與企業(yè)的發(fā)展狀況，外部環(huán)境聯(lián)系起來，不斷地建設和改進，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進程中的積極促進作用?？傊?，企業(yè)文化是企業(yè)管理的不敗之地，企業(yè)文化是企業(yè)競爭力核心地位陳贊第三篇：企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展論文企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展過去評價一個企業(yè)的好壞，人們往往只看業(yè)績，但現(xiàn)在開始關注一個企業(yè)的文化。業(yè)界已經(jīng)達成共識：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)

6、產(chǎn)生持續(xù)性競爭力和凝聚力, 是企業(yè)核心競爭力的源泉，它對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。有資料顯示，在美國企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)為13年，而中國企業(yè)只有 58 年。1億元門檻往往成為我國民營企業(yè)不可逾越的一條死亡線。而回顧20世紀70 年代財富雜志所排出的世界500強企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)大約1/3的公司已經(jīng)銷聲匿跡。究其原因，無不是不健康或不健全的企業(yè)文化造成這些企業(yè)無法不斷更新自身以適應不斷出現(xiàn)的機遇和挑戰(zhàn)。正如香港經(jīng)盛國際執(zhí)行董事葉生所說：“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”一、企業(yè)文化對我國企業(yè)發(fā)展的重要意義大致可歸納為以下三點:第一，企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競爭力。成功的企業(yè)文化是確

7、保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進的能力，提高企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高了企業(yè)對人才的競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)在市場上的競爭力。對于處于轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)，健康的企業(yè)文化也能夠降低個人影響力在企業(yè)中的過分存在，從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。第二，企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個人與工作的關系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營造一個公平、信任的良好的工作環(huán)境

8、，企業(yè)的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實現(xiàn)自身最大價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應不斷變化的市場。第三，企業(yè)文化可以推動社會主義文明建設。建設有中國特色的社會主義，包括發(fā)展物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個方面。事實證明，在現(xiàn)代的企業(yè)建設中，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，還有利于創(chuàng)造企業(yè)和社會的健康和諧關系，是推動社會主義文明建設的有效途徑。一方面，企業(yè)通過運用文化的手段，來調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)的運作效率，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用，也就會為社會創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財富

9、；另一方面，胡錦濤總書記在“七.一”講話中指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需要，才能為發(fā)展生產(chǎn)力提供強大的精神動力和智力支持?！逼髽I(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的一大主體，營造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國先進文化的前進方向。企業(yè)文化的建設過程，也是對企業(yè)員工進行教育和培養(yǎng)的過程。它運用各種規(guī)章制度來約束和規(guī)范員工的行為，通過倡導企業(yè)精神來引導員工樹立理想和信念。所有這一切，對促進社會主義文明建設，發(fā)展社會主義先進文化都具有很現(xiàn)實的作用。二、推動企業(yè)文化建設的幾點建議建設具有中國特色的企業(yè)文化既是一個理論問題，也是一個實踐的問題。

10、企業(yè)文化建設要想在實踐上成功，必須結合企業(yè)自身特點和所屬行業(yè)特性，創(chuàng)建個性鮮明，富有特色的企業(yè)文化。現(xiàn)階段，我國企業(yè)文化建設應注意以下幾點：1.充分發(fā)揮企業(yè)領導在企業(yè)文化建設中的作用企業(yè)領導是企業(yè)文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準則、思維方式與習慣，價值觀與經(jīng)營哲學，直接決定著企業(yè)文化走向和實質(zhì)內(nèi)容?？梢哉f企業(yè)文化與企業(yè)領導有著千絲萬縷的聯(lián)系。任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結晶，但更凝聚了企業(yè)領導的智慧與心血。企業(yè)文化建設需要企業(yè)各部門之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合，需要全體員工的共同參與。只有企業(yè)領導在人力、物力、財力給予大力支持，才能推動企業(yè)文化的發(fā)展。

11、同時，企業(yè)領導是企業(yè)文化的龍頭，領導的言行舉止是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。企業(yè)領導只有自覺地融入到企業(yè)文化建設中，企業(yè)文化才會逐步完善、定型和深入。因此，作為企業(yè)領導，必須從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的維護者和管理者，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。必須要認識到企業(yè)文化建設不僅與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠發(fā)展等都有至關重要的影響。所以，企業(yè)領導要把企業(yè)文化建設提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設培養(yǎng)核心競爭力。2.建立以人為本的企業(yè)文化企業(yè)是人的集合體，它的存在與

12、發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當今企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，而人才競爭的基礎是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設中應強化以人為本的意識，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結合企業(yè)的特點和發(fā)展的走勢把企業(yè)文化建設溶于各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，為構筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極強的戰(zhàn)斗群。企業(yè)要做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境，構建一個人才成長的平臺。積極創(chuàng)新人才機制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。全面、準確地識別和評價人才，公

13、正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務。3.調(diào)整不同階段的企業(yè)文化一個企業(yè)的成長要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、成熟三個階段。對于不同階段的企業(yè)，其文化建設的側重點有所不同。對于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個科學完善的激勵機制，企業(yè)文化應著重體現(xiàn)對員工的關懷，使員工對企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當企業(yè)進入成長階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結構需要合理調(diào)整。這時的企業(yè)文化建設應在激勵機制基礎上，建立有效的績效機制，對員工的獎罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團化，企業(yè)

14、的運行相對平穩(wěn)。這個時候企業(yè)往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病，員工的工作效率降低，責任感下降。如何保持企業(yè)的活力，激發(fā)創(chuàng)新意識，推動企業(yè)改革，是這類企業(yè)發(fā)展的當務之急。這時的企業(yè)文化建設應該在提高員工的創(chuàng)新意識，強調(diào)危機意識和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。另外， 在企業(yè)處于并購階段時， 要注重融合各個企業(yè)的子文化，形成包容并購企業(yè)的獨特文化但又有共性的大企業(yè)文化。4.在借鑒發(fā)掘整合中建設有中國特色的企業(yè)文化隨著經(jīng)濟全球化進程的推進，世界上所有的企業(yè)都處在經(jīng)濟結構、社會制度、文化價值觀的激烈沖撞與重組之中。由于東西方文化的差異，如何創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化是擺在我們面前的一個不容回避的難題。我們企業(yè)首先要理智、辯證

15、地對西方企業(yè)文化加以分析，發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)劣，從而能夠取其精華，去其糟粕，避免不假思索全盤西化的錯誤傾向。但更為重要的，是要發(fā)掘祖國傳統(tǒng)文化中的精髓，建設有中國特色的企業(yè)文化。眾所周知，企業(yè)文化是民族文化的具體體現(xiàn)。中華民族有著五千年的文明歷史和優(yōu)秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發(fā)展史中發(fā)揮了重要的作用，而且對世界許多國家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟、文化、社會也產(chǎn)生了巨大的影響。日本、韓國、新加坡、臺灣等國家和地區(qū)經(jīng)濟和社會的發(fā)展，無不得益于儒家文化。儒家文化的精髓是“仁義禮智信”，從現(xiàn)代經(jīng)營管理的角度去詮解，我們就會發(fā)現(xiàn)理想的企業(yè)文化應該是“仁義禮智信”的統(tǒng)一體。通過

16、吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業(yè)文化，能幫助企業(yè)提高其自身的凝聚力和競爭力，在市場上贏得公眾的信賴和贊譽。此外，我們要建立高度整合的現(xiàn)代企業(yè)文化，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟中的粗放型文化，結合自身特點，吸收西方企業(yè)文化和我國傳統(tǒng)文化中的精華，整合出具有自身特色的企業(yè)文化，以應對新形勢下的挑戰(zhàn)。聯(lián)想的領導人柳傳志有個著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋，地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術性的職能管理。他認為國內(nèi)更多關注的是屋體和屋頂，對地基這個部分說不清，而中國企業(yè)的問題更多地是出在地基部分。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，

17、是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。正如同ge公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。因此， 加強企業(yè)文化建設是企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的必然選擇。第四篇：論文提綱-中小企業(yè)發(fā)展問題研究論文提綱-中小企業(yè)發(fā)展問題研究一 中小企業(yè)的界定根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標，結合行業(yè)特點對各行各業(yè)中小企業(yè)進行界定.二 中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用1.中小企業(yè)是國民經(jīng)的重要組成部分2.中小企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟中處于主體地位3.中小企業(yè)是大型

18、企業(yè)不可缺少的伙伴和助手4.中小企業(yè)為滿足市場多樣化需求起到拾遺補闕作用5.中小企業(yè)的就業(yè)“蓄水池”作用6.中小企業(yè)對技術革新的推動作用三 中小企業(yè)發(fā)展面臨的問題1.企業(yè)外部因素分析1.1歐債危機、金融危機導致國外市場需求下降1.2進口國貿(mào)易保護導致出口受阻1.3生產(chǎn)要素成本不斷上漲,企業(yè)經(jīng)營壓力大1.4某些領域國企壟斷,導致內(nèi)部市場難以拓展1.5融資困難,發(fā)展受阻1.6缺乏有效的競爭約束機制,競爭無序1.7承擔的稅費負擔重2.企業(yè)內(nèi)部因素分析2.1信用觀念缺失,信譽較低2.2管理不規(guī)范,財務制度不健全2.3規(guī)模小,實力弱,企業(yè)力量單薄2.4產(chǎn)品單一, 經(jīng)營風險大2.5對人才作用不夠重視,人才流失嚴重2.6經(jīng)營者素質(zhì)不高,管理水平低下2.7自主創(chuàng)新能力薄弱,可持續(xù)發(fā)展能力差;2.8不