員工管理“90后”已經(jīng)成為職場(chǎng)的鮮明特點(diǎn)(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))

1、本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激!員工管理“ 90后”已經(jīng)成為職場(chǎng)的鮮明特點(diǎn)（職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)）隨著時(shí)光的推移，那些一直以來備受爭(zhēng)議的 90后，已已慢慢占領(lǐng)了職場(chǎng)，逐漸成為職場(chǎng)主力軍。他們特立獨(dú)行、充滿激情、善于創(chuàng)新，自信張揚(yáng)，顯得與前輩們格格不入。90后的特殊除了體現(xiàn)在有活力、有個(gè)性、過度強(qiáng)調(diào)自我等特點(diǎn)以外，對(duì)于求職也有獨(dú)到的見解。據(jù)網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布的一份調(diào)查顯示，90后求職特點(diǎn)十分鮮明：1）個(gè)人興趣：找工作唯一不能妥協(xié)的就是興趣，薪水、地點(diǎn)都好商量，喜歡環(huán)境好、輕松、自己中意的工作；2）自由程度：把工作視為生活的一部分，工作并不是人生的全部，重視工作的環(huán)境自由度、輕松度、 快樂感；3）

2、職業(yè)發(fā)展：他們最關(guān)心的問題是職業(yè)發(fā)展，第二薪酬，第三績效管理。面對(duì)90后們的這些鮮明特點(diǎn)，企業(yè)該如何吸引他們 ？1、用創(chuàng)意顛覆枯燥用游戲化激勵(lì)目標(biāo)第一，用創(chuàng)意顛覆枯燥。傳統(tǒng)的管理手段可能不太適合90后的興趣，比如打卡，那么可以換一種創(chuàng)新的方式。我知道一家企業(yè)摒棄了打卡，取而代之的員工在微信朋友圈發(fā)早餐圖片。這樣既實(shí)現(xiàn)了出勤的目的，也體現(xiàn)了企業(yè)的關(guān)懷，瞬間將一件小事變成卓越的企業(yè)文化表現(xiàn)；第二，用游戲化激勵(lì)目標(biāo)。90后的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感特別強(qiáng)，相對(duì)來說看輕物質(zhì)，而在乎榮譽(yù)和精 神感受，所以過去生硬的金錢掛鉤的方式可以適當(dāng)用游戲化機(jī)制來替代。使工作變得像打怪那樣充滿刺激，盛大就實(shí)施過游戲化的管理方式

3、，當(dāng)然他的實(shí)施方式有些問題。第三，充分授權(quán)，創(chuàng)造平臺(tái)空間。尊重 90后的獨(dú)立意識(shí)，給他們更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，并鼓勵(lì)他們 取完成。2、良好的人文環(huán)境和工作物質(zhì)環(huán)境同樣重要無論是90后還是80后，亦或?qū)淼?0后，對(duì)于挑選工作的側(cè)重點(diǎn)都是一個(gè)需要 HR思考的問題, 并通過不懈的努力加以解決的問題。正所謂員工績效的持續(xù)提升，不僅僅取決于考核評(píng)價(jià)的側(cè)重（你要求什么你就檢查什么），也需要一 個(gè)良好的逐漸靠近員工期望的工作大環(huán)境（包括人文環(huán)境與工作物質(zhì)環(huán)境）。只不過80后現(xiàn)在進(jìn)入 到中年（上有老下有小，房子車子孩子票子）不得不放下自己，進(jìn)入苦逼的工作狀態(tài)。那么對(duì)于現(xiàn)在的可以面對(duì)多項(xiàng)選擇的 90后，該怎么做呢

4、，個(gè)人以為：1工作物質(zhì)環(huán)境取決于工作的性質(zhì)。不可能將生產(chǎn)煤炭的現(xiàn)場(chǎng)裝修設(shè)計(jì)為IT工作現(xiàn)場(chǎng)，這里面有很多制約因素。所以，工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的一個(gè)整體方向是，在充分考慮工作性質(zhì)的基礎(chǔ)上，盡可能創(chuàng)造一個(gè)整潔舒適的氛圍，如果工作現(xiàn)場(chǎng)不得改變的話，那就作為補(bǔ)償，將生活、休息場(chǎng)所設(shè)置的盡可能愜意一些。增加必要的休閑場(chǎng)所。例如各種吧，休閑所，食堂、以及園林式的廠區(qū)等等。這也 是另外一種環(huán)境的優(yōu)美。2. 工作氛圍環(huán)境的融洽。這個(gè)軟環(huán)境一定要做到位，90后你不理順?biāo)钠猓刹还苋叨?一,說走人立刻走人，這在實(shí)際工作中常有發(fā)生。工作氛圍的建設(shè)，是需要各方面齊心協(xié)力共同做 好。如果做好了，這就是企業(yè)文化的顯現(xiàn)，做

5、不好，這可是會(huì)有很大隱患的。多獎(jiǎng)少罰，多表彰少 訓(xùn)斥，人和人之間平和，融洽，互相包容理解，工作銜接流暢等等，沒有爾虞吾詐、沒有勾心斗角、 沒有小肚雞腸、沒有牢騷抱怨、沒有欺上瞞下等，可能我們一時(shí)半會(huì)做不到，沒有關(guān)系，只要你朝 著這方面去努力，這是一個(gè)全體員工共同努力的事情， 尤為突出的是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則表率作用， 老 員工的謹(jǐn)言慎行。3. 直線領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止，所作所為。他們的這些心理、行為、結(jié)果對(duì)于90后那可是絕殺技，容不得半點(diǎn)含糊，其實(shí)做很多的員工滿意度調(diào)查還有離職員工訪談，大家都會(huì)把靶點(diǎn)落在直線領(lǐng)導(dǎo)，他們盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、業(yè)務(wù)突出、能力非凡、與人和、，善于領(lǐng)導(dǎo)、樂于分享、一視同仁、公平 公

6、正、堅(jiān)持原則、靈活機(jī)、為人謙和、傳播正能量，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的部門內(nèi)部特別和諧， 業(yè)績突出， 人員穩(wěn)定。但反面的例子也很多，結(jié)果是一塌糊涂。直線領(lǐng)導(dǎo)，非常重要！對(duì)于90后也好，80后也罷，只要用心做，就能做好，怕就怕貼上標(biāo)簽，卻一味強(qiáng)調(diào)人家的不是而 對(duì)自生存在的問題視而不見，那樣的話，誰都不會(huì)死心塌地跟著你?？偨Y(jié)只要90后不要拿自己的無知當(dāng)個(gè)性，不要拿個(gè)性當(dāng)天性，那么找準(zhǔn)目標(biāo)，會(huì)有較好的發(fā)展。至于 隨心所欲，按自己的興趣發(fā)展職業(yè)， 我試問能有多少人在做的，若是都無法生存下去了，還會(huì)考慮自己的興趣與否嗎？當(dāng)然，有些家底厚實(shí)的，問家里取之，那就另當(dāng)別論了。當(dāng)然企業(yè)應(yīng)該按照不 同的方法去管理不同時(shí)代的人員，但企業(yè)畢竟不是慈善機(jī)構(gòu)，所以企業(yè)在講究人性化管理的同時(shí)也 是有針對(duì)性的。新生代90后也需要不斷的磨練才會(huì)有成長，企業(yè)也需要不斷的創(chuàng)新才會(huì)有收獲。寄語：有效的管理者，永遠(yuǎn)是結(jié)果導(dǎo)向，無論評(píng)價(jià)一位員工，作出一個(gè)選擇，或是具體做一個(gè)項(xiàng)目， 都必須以結(jié)果為出發(fā)點(diǎn)和終止點(diǎn)。 這樣，既可以消除或減少組織內(nèi)的“閑言碎語”， 又可以引導(dǎo)組 織追求更加卓越的結(jié)果。管理者的素質(zhì)之一是魄力，有的時(shí)候我們甚至可以說是勇氣。 有面臨變革 進(jìn)行自我否定的勇氣，有