項(xiàng)目管理知識點(diǎn)

1、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理知 識點(diǎn)1 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系 統(tǒng)的組織，而組織是目 標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素2建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期：決策階段實(shí)施階段使用階段（運(yùn)營或運(yùn)行 階段）3 項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的 標(biāo)志4 決策階段管理工作的主要任 務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，包括:組織建設(shè)地點(diǎn)任務(wù)和原則建設(shè)資金投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)5 建設(shè)工程管理內(nèi)涵：決策階段的管理DM）實(shí)施階段的管理 項(xiàng)目管理PM）使用階段的管理設(shè)施管理FM ）6 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括:費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)7 建設(shè)工程管理的核心任 務(wù)是：為工程的建設(shè)和使用（運(yùn)行）增值8工程建設(shè)增值:工程建設(shè)安全投資控制進(jìn)度控制提高工程

2、質(zhì)量9工程使用（運(yùn)行）增6:工程使用安全節(jié)能環(huán)保滿足客戶需求降低 運(yùn)營成本工程維護(hù)10 項(xiàng)目的實(shí)施階段:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動用前準(zhǔn)備 階段保修期11項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是:通過管理以使項(xiàng)目的目標(biāo)得意實(shí)現(xiàn)12 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施階段），通過項(xiàng)目策 劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)得意實(shí)現(xiàn)13 費(fèi) 用目 標(biāo):業(yè)主方投資目標(biāo)，施工方成本目標(biāo)14 業(yè)主方的項(xiàng)目管理通常是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心15 項(xiàng)目管理類型:業(yè)主方設(shè)計(jì)方供貨方施工方建設(shè)項(xiàng)目總承包方 （設(shè)計(jì)、采購、施工 EPC）16 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資目標(biāo)總投資）進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目動

3、用即交付 使用）質(zhì)量目標(biāo)17 業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及 項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即：安全管理（最重要）投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)簡稱 “三管理三控制一組織協(xié)調(diào)”）18設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo):投資目標(biāo)成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)19設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)施階段的全過程（主要在設(shè)計(jì)階段）20供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)21供貨方項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)施階段的全過程（主要在施工階段）22 項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理項(xiàng)目集管理項(xiàng)目組合管理變 更管理23項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo):安全管理目標(biāo)（最重要投資目標(biāo)成本 目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)24項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)施

4、階段的全過程25工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：組建項(xiàng)目部，任命項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行項(xiàng)目策 劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、試運(yùn)行管理項(xiàng)目范 圍內(nèi)管理 26 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo):安全管理目標(biāo)成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目 標(biāo) 27施工方項(xiàng)目管理工作涉及 實(shí)施階段的全過程（主要在施工階段）28當(dāng)采用指定分包商 時，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對項(xiàng)目的進(jìn)度目 標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé) 29影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織（最主要人方法與工具30控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織（最主要管理經(jīng)濟(jì)技術(shù) 31分工3232組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個 組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間的指令關(guān)系 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中

5、各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職 能分工33組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系34工作流程組織反映了一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài) 關(guān)系35 組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表管理職能分工 表工作流程圖簡稱三圖兩表”36項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成 該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)抱*樁族丞j作任務(wù)項(xiàng)目骼粕旳=L.捌狀卩2-迸祭分解丟聽有T件-4.連線37項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解原則：項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署項(xiàng)目的組成有利于項(xiàng)目實(shí)施 任務(wù)的發(fā)包和進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)有利于項(xiàng)目的目標(biāo)控制結(jié)合項(xiàng)目管理 的組織結(jié)構(gòu)38組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)

6、中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）1 工作邪門111i工作癖門工作郎門i工柞aw丁 1nzfpwn39組織論的三個重要組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖40合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系41項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別L轟詁的會文砸事JM林鼻堆時一牛3目的培梅遊行程層涉U 五JUS煤謹(jǐn)項(xiàng)目詢所有工低任務(wù)tUEJfl 冃T曝茸的國廈分BSIIfflMJUt壬斜的亀駅羌41申的鱉膻犀命(XftBWD單向肅班反裁一忙建扯尉日關(guān)建去阿釣仆RM冃的參寫單論42常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能線性矩陣Elicit22職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)I 攤呂鬲 I 測f些專益-fft

7、盍翟AB-QJcilMV * * *矩陣組織結(jié)構(gòu)43職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：傳統(tǒng)多個矛盾的指令源高等院校使用44線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：常用唯一的的指令源軍隊(duì)使用指令路徑過長,運(yùn)行困難45矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：新型橫向項(xiàng)目部）、縱向職能部門）大型組織系 統(tǒng)46編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時首先要對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解47管理任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分48在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整49管理環(huán)節(jié)組成:提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查50業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表51如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部 門的管理職能，則可輔以使 用管理職能分工描述書52工作

8、流程組織：管理工作流程組織（投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款 和設(shè)計(jì)變更等流程）信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織 設(shè)計(jì)、物資采購、 施工工作流程組織）53工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，矩形框一工作， 箭線一邏輯關(guān)系，菱形框一判別條件54合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同 關(guān)系55合同結(jié)構(gòu)圖反映：一個項(xiàng)目有哪些有哪些合同各參與的方合同組織關(guān) 系56建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值57建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)是知識管理的過程58建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任 務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義59建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任

9、 務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)決策階段策劃內(nèi)容實(shí)施階段策劃內(nèi)容項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)差與分析自然、宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、市場、建設(shè)環(huán) 境項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)差與分析自然、宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、市場、建設(shè)、建筑環(huán)境項(xiàng)目定義和項(xiàng)目 目標(biāo)論證項(xiàng)目建設(shè)目的項(xiàng)目定義總投資規(guī)劃和論證建設(shè)周期規(guī)劃和論證項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再 論證投資目標(biāo)分解投資總體規(guī)劃 進(jìn)度目標(biāo)分解總進(jìn)度規(guī)劃功能 分解建筑面積分配質(zhì)量目標(biāo)組織策劃4決策期組織措施實(shí)施期組織總體方案項(xiàng)目編碼體系分析組織策劃業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)任務(wù) 分工和管理職能分工工作流程 建立編碼體系管理策劃實(shí)施期管理總體方案生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè) 施管理總體方案生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理 總體方案管理策劃 項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理工作內(nèi)容 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案合同策劃決策期合