項目獎勵方案模板

1、項目獎勵方案模板篇一：項目結(jié)算獎懲辦法項目結(jié)算獎懲辦法（試行）為了加大完工項目結(jié)算清理力度，完善與甲方和分包隊 伍之間的結(jié)算手續(xù)，確保項目成本核算真實， 債權(quán)債務明晰， 建設(shè)公司決定建立項目結(jié)算清理獎懲機制，調(diào)動全公司管理 者及項目預結(jié)算人員的積極性，根據(jù)公司完工項目內(nèi)外結(jié)算 實際，制定本辦法。第一章 項目結(jié)算清理獎勵基金及適用范圍第一條 根據(jù)項目規(guī)模按一定比例專項提取結(jié)算清理獎 勵基金，該獎勵基金視作項目成本的組成部分。針對結(jié)算清 理不力的項目實施考核處罰，處罰收入做為獎勵基金的補 充，可補充其他項目的結(jié)算清理獎勵基金。第二條項目結(jié)算清理獎勵基金主要用于以下兩個環(huán) 節(jié)：一是項目進程中，能夠及

2、時辦理對分包隊伍的結(jié)算手續(xù)， 達到準確成本核算；二是項目完工后能夠及時辦理與甲方的 竣工結(jié)算手續(xù)，完成對分包隊伍的清算，達到清晰債權(quán)債務 目的。獎勵人員涉及公司相關(guān)協(xié)助部門、項目結(jié)算負責人及 所屬項目部主要負責人員。第二章項目結(jié)算獎勵基金的提取比例及支付辦法第三條 根據(jù)項目竣工結(jié)算規(guī)模大小按以下比例計提獎勵基金:1.竣工結(jié)算造價在 500萬元以內(nèi)（含500萬元），提 取獎勵基金1 %0；2 .竣工結(jié)算造價在 500萬元以上20XX萬元以內(nèi)（含20XX 萬元）提 取獎勵基金;（500萬為一個遞減單位，遞減）3.竣工結(jié)算造價在 20XX萬元以上5000億元以內(nèi)（含1 億兀）提取獎勵基金; （20X

3、X萬為一個遞減單位，遞減） 5000萬以上以上結(jié)算內(nèi)容為全部為自營項目，項目大體量分包管理 需拆分后統(tǒng)一計算。第四條公司成立結(jié)算清理工作領(lǐng)導組，負責協(xié)調(diào)處理 項目結(jié)算清理、獎勵基金使用、考核與處罰等有關(guān)事宜。公司項目結(jié)算清理工作領(lǐng)導組組 長：公司資金、商務、項目管理部主管副總成員：、工程管理部門負責人、商務合約部門負責人、 財務資金部門負責人、人力資源部門負責人、所屬項目經(jīng)理第五條獎金分配比例公司鼓勵由項目部全權(quán)完成項目結(jié)算清理，如由于項目 部人員力量不足需求助于公司部門協(xié)助，或因統(tǒng)一協(xié)調(diào)等原 因需公司協(xié)助清理的，公司管理部門有義務進行協(xié)助并從獎 勵基金中分配獎金。獎金分配比例如下：（一）全權(quán)

4、由項目部完成結(jié)算清理的，其項目計提的結(jié) 算清理獎勵基金全部留在項目部，用于對相關(guān)人員的獎勵。（二）由公司相關(guān)部門協(xié)助和項目部共同完成結(jié)算清理的，由相關(guān)協(xié)助部門和項目部共同分配結(jié)算清理獎勵基金， 原則上修筑部門和項目部比例為5： 5,用于對相關(guān)人員的獎勵。項目結(jié)算清理領(lǐng)導組決定分配比例第五條獎金支付項目首先需簽訂風險抵押責任書，結(jié)算指標完成基本兌 現(xiàn)要求，按時完成結(jié)算清理后，即獲得獎勵資格。由主責部 門（項目部、商務合約部、公司工程項目管理部）提出獎金 提取申請，并附獎勵方案，報項目結(jié)算清理工作領(lǐng)導組審批 后，按獎勵方案進行獎金發(fā)放，計入項目成本，一并列示于 項目部風險抵押兌現(xiàn)費用的支付。第三章

5、考核與獎罰第六條 對項目結(jié)算清理按時完成的界定原則項目完工后，按工程合同金額額度訂立相應結(jié)算時間節(jié)占：八、（一）對內(nèi)分包、分供時間節(jié)點要求：1、500萬元以內(nèi)項目，要求結(jié)算時間不超過10天的規(guī)定時間內(nèi)完成了對分包隊伍的清算2、500-20XX萬元以內(nèi)項目，要求結(jié)算時間不超過 25天 的規(guī)定時間內(nèi)完成了對分包隊伍的清算3、 20XX-5000萬元以內(nèi)項目，要求結(jié)算時間不超過35 天的規(guī)定時間內(nèi)完成了對分包隊伍的清算4、 5000以上項目，要求結(jié)算時間不超過 50天的規(guī)定時 間內(nèi)完成了對分包隊伍的清算（二）對業(yè)主結(jié)算時間節(jié)點要求：1、 500萬元以內(nèi)項目，要求結(jié)算時間不超過45天的規(guī) 定時間內(nèi)完成

6、對業(yè)主結(jié)算報價的核對工作，并出具結(jié)算證明。2、500-20XX萬元以內(nèi)項目，要求結(jié)算時間不超過 60天 的規(guī)定時間內(nèi)完成對業(yè)主結(jié)算報價的核對工作作，并出具結(jié) 算證明3、 20XX-5000萬元以內(nèi)項目，要求結(jié)算時間不超過70 天的規(guī)定時間內(nèi)完成對業(yè)主結(jié)算報價的核對工作作，并出具結(jié)算證明4、 5000以上項目，要求結(jié)算時間不超過 80天的規(guī)定時 間內(nèi)完成對業(yè)主結(jié)算報價的核對工作作，并出具結(jié)算證明（三）結(jié)算主要負責人員推進過于遲緩、結(jié)算書上報后 未及時跟進該項目結(jié)算，公司結(jié)算清理領(lǐng)導可根據(jù)項目部每 月上報結(jié)算完成情況給與相應懲罰（四）同時具備上述（一）、（二）兩個條件，即獲得相應獎勵資格。第七條

7、結(jié)算清理的日?？己斯ぷ饔晒矩攧召Y金部、 商務合約部牽頭進行，工程項目管理部制定項目結(jié)算清理專 項考核方案（后附），按考核方案進行日常獎懲。日常獎勵 從公司結(jié)算清理獎勵基金中支付，日常處罰執(zhí)行到責任人 員，計入公司結(jié)算清理獎勵基金賬戶。日常獎懲與結(jié)算清理 完成后的獎勵不進行抵沖。第八條 如果因自身原因使項目結(jié)算清理無故滯后，久 拖不決，公司有權(quán)收回項目計提的結(jié)算清理獎勵基金，并對 相關(guān)責任人員進行經(jīng)濟處罰。第九條本辦法執(zhí)行之初，公司尚未有結(jié)算清理獎勵基 金入賬，公司可先行支付，待有基金收入后進行沖抵。篇二：軟件項目激勵方案軟件開發(fā)激勵方案XXX項目開發(fā)激勵方案（草稿）一、任務要求1.任務：綜述

8、，具體包括如下內(nèi)容 ：1） 2）2 . 工期：在XXXX年 XX月XX日前完成.3 . 要求：1）符合公司已定義的 CMM軟件開發(fā)過程（或者經(jīng)過部分裁減）；2）測試合格率達到90%3）文檔和編碼規(guī)范符合公司標準；4）在規(guī)定的時間內(nèi)通過公司驗收并有客戶驗收簽字認 可。二、項目管理1.項目組的責任負責制定與實施項目計劃；對開發(fā)存在問題未及時有效解決負責；負責按質(zhì)、按量、按時完成項目；配合公司對軟件版本進行嚴格的控制； 配合品管部對關(guān)鍵活動的審計； 對開發(fā)源代碼的安 全負責。3. 工作量與工作質(zhì)量的記錄認真真實地記錄項目小組所有人員所投入的工作量和工作質(zhì)量，包括日期和工作事項第1頁共4頁等等。工作量

9、和工作質(zhì)量將作為項目激勵金額的主要分 配依據(jù)之一。4.人力資源管理項目負責人負責小組內(nèi)部的工作安排、協(xié)調(diào)及人員的合 理調(diào)整。5.完善質(zhì)量的控制項目負責人對整個項目的開發(fā)質(zhì)量負責，所有的開發(fā)結(jié) 果必須得到公司組織的相關(guān)人員參加的評審。6.版本的控制版本控制由專人負責，按階段（每月十五號之前以及項 目結(jié)束）向公司提交源代碼、完善產(chǎn)品等資料做階段備份。版本的發(fā)布必須按照公司頒布的軟件版本管理規(guī)定執(zhí)行。三、公司的責任1. 為項目小組技術(shù)難點提供技術(shù)支持；2.為項目小組提供美工方面的支持；3.為項目小組的完善工作提供行政等方面的支持；四、獎勵管理辦法1.獎勵總額標準的項目獎勵總額按項目規(guī)模分為： 0-6

10、萬元 具體金 額由公司根據(jù)市場、技術(shù)和項目規(guī)模預先確定。品管激勵金額為項目激勵總額X 7% 2.獎勵分配辦法1）負責人公司高層領(lǐng)導根據(jù)項目的規(guī)模、進度等因素預先確定項目負責人的分配比例，一般在15%-50%范圍內(nèi)。2）項目組成員項目組成員的分配金額由項目負責人根據(jù)工作成果、質(zhì)量、工作態(tài)度等因素，商定每個成員的獎勵金額；另外項目 負責人根據(jù)技術(shù)組對該項目的技術(shù)支持和貢獻，確定一定數(shù) 量的獎勵金額作為技術(shù)組的激勵基金；所有的激勵金額上報 公司高層領(lǐng)導審核認定后執(zhí)行 3.執(zhí)行辦法分三個階段執(zhí)行，在每階段完成、驗收合格后，在當月清算發(fā)放。4. 獎勵管理措施 一、進度管理1、階段一進度管理 項目組按進度

11、完成階段一工作，結(jié)算當前階段獎勵金 額。項目階段一進度每拖延 2天，按項目組當前階段獎勵額 度的1%扣除，進度拖延超過個月，扣除當前階段的所有獎勵， 情況嚴重的，按實際情況追究主要當事人的責任。項目階段一進度提前完成，將進行獎勵或者調(diào)休，當前 階段總獎勵金額 二當前階段獎勵額度x（ 1+ （節(jié)省的工作人 月-調(diào)休的人月）/當前階段總工作人月）；調(diào)休每人原則上 不超過一星期。測試組在項目階段一測試進度每拖延1天，按品管激勵額度的2%扣除品管激勵金額。2、階段二進度管理項目組按進度完成階段二工作，結(jié)算當前階段獎勵金 額。項目階段二進度每拖延 3天，按項目組當前階段獎勵額 度的1%扣除。測試組在項目

12、階段二測試進度每拖延 1天，按品管激勵 額度的1%扣除品管激勵金額。 二、質(zhì)量管理1、階段一的 質(zhì)量管理1）對于項目組，經(jīng)過品管部的系統(tǒng)和驗收測試，要求測試合格率達到90%,每低于90%一個百分比，按當前階段獎勵額度的 扣除，扣除的 項目激勵金額作為品管部的激勵基金；2）對于項目組，品管部進行系統(tǒng)和驗收測試時，每發(fā)現(xiàn)一個嚴重問題，扣除項目當前階段激勵金額的 15元，每發(fā)現(xiàn)一個一般性問題，扣 除項目當前階段激勵金額的 6元，每發(fā)現(xiàn)一個改進問題扣除 當前階段激勵金額的 3元，扣除的項目激勵金額作為品管部 的激勵基金；3）對于項目組，在里程碑階段進行文檔評審時，每發(fā)現(xiàn)一個嚴重問題，扣除項目當前階段激

13、勵金額的 15元，每發(fā)現(xiàn)一個一般性問題，扣 除項目當前階段激勵金額的 6元，每發(fā)現(xiàn)一個改進問題扣除 當前階段激勵金額的 3元。4）對品管部測試發(fā)現(xiàn)的問題產(chǎn)生異議的，由公司組織 友好協(xié)商解決；5）對于出現(xiàn)的重大問題，公司將視情況另 行予以處理。2、階段二、三的質(zhì)量管理1）對于項目組，在客戶試運行和維護過程中，客戶每 發(fā)現(xiàn)一個嚴重問題，扣除當前激勵金額30元，每發(fā)現(xiàn)一個一般性問題，扣除當前階段激勵金額15元，每發(fā)現(xiàn)一個改進問題扣除激勵金額的5元，直到扣完為止；所有發(fā)生在維護期六個月以內(nèi)的用戶需 求變更都需扣除當前階段激勵金額，需求變更小于3人日的 扣除當前階段激勵金額 5元，需求變更大于2人日小于

14、5人日的扣除當前階段激勵金額15元，需求變更大于 5人日的扣除當前階段激勵金額 30元2）對于測試組，在客戶試運行和驗收過程中，客戶每 發(fā)現(xiàn)一個嚴重問題，扣除激勵金額的30元，每發(fā)現(xiàn)一個一般性問題，扣除激勵金額的15元，每發(fā)現(xiàn)一個改進問題扣除激勵金額的5元，直到扣完為止；3）對客戶發(fā)現(xiàn)的問題產(chǎn)生異議的，由公司組織友好協(xié)商解決；4）對于出現(xiàn)的重大問題，公司將視情況另行予以 處理。三、加班管理項目組加班由項目負責人安排、管理；測試組加班由測 試主管安排、管理；加班將作為貢獻的重要依據(jù)之一，原則 上不再有其它的經(jīng)濟補助。如果進度和成果突出，在公司領(lǐng)導認可后，可以在階段 一的開發(fā)過程中進行階段成果的激

15、勵，階段成果的激勵金額 原則上不能超過階段一總激勵金額的 50%五、審查意見甲方：廣東金宇恒科技有限公司 乙方：代表簽字：項目負責人簽字： 日期：日期： 篇三：公司20XX年度績效獎金分配方案 九江守信建筑工程有限公司20XX年度績效獎金分配方1、目的：為調(diào)動和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年 度各項績效目標進行公司各層次獎勵規(guī)劃，調(diào)動員工積極 性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵約束機制，推動公司 生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升，特制定本方案。2、適用范圍：本方案適用于公司各層級轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在 當期發(fā)放獎金時如果轉(zhuǎn)正當期按正式員工發(fā)放，晉升員工在 當期發(fā)放獎金時如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位

16、發(fā)放獎金；離 職員工在當期發(fā)放經(jīng)營目標獎金時只發(fā)滿季，未工作滿一季 度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標獎時需12月份在職，否則不予發(fā)放。3、職責與權(quán)限：年度各項獎金計提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公 會負責討論并確定；行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋；獎金發(fā)放的績效考核由行政部組織實施；總經(jīng)辦等相關(guān) 部門提供評估依據(jù)，財務部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門 應發(fā)獎金；各部門提供部門內(nèi)員工的獎金分配細則并依據(jù)分 配細則確定部門內(nèi)部員工的獎金應發(fā)額度。4、公司各項獎金的定義：經(jīng)營目標獎：年度公司經(jīng)營目標達成率獎金，按季度累計并減去優(yōu)秀部門評選獎金后計發(fā)放；利潤目標獎：由總經(jīng)理辦公會通過并經(jīng)總經(jīng)理核準的

17、公 司稅后凈利潤可分配金額的獎項，年終發(fā)放；優(yōu)秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān) 條件達到公司既定目標，且經(jīng)過考核得分最高的部門設(shè)立的專項獎金，按季 度發(fā)放；項目獨立考核獎：公司規(guī)模項目專項獎勵，按照項目的 成本、進度、質(zhì)量、安全等項目進行核算，獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定， 獎勵計提比例參照公司20XX年獎金計提方案進行獎勵1、公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星項目不能 進行獨立成本核算獎勵的，應對零星項目按月進行打包成本核算，獎勵計提比 例參照公司20XX年獎金計提方案執(zhí)行。5、獎金計提標準經(jīng)營目標獎部門權(quán)重的確定a、依據(jù)公司各部門所承擔的工作任務及強度確定公司 各部門權(quán)重；b

18、、公司部門屬性劃分為：一線部門：勞務部、工程一部、工程二部、工程三部；輔助部門：物機部、經(jīng)營部、質(zhì)安部；后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財務部；C、部門權(quán)重系數(shù)及計提比例為：經(jīng)營目標系數(shù)公司依據(jù)經(jīng)營目標完成情況制定經(jīng)營目標系數(shù)，經(jīng)營目 標系數(shù)只針對一線部門設(shè)定，其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2;完成81-90%的系數(shù)為；完成71-80%的系數(shù)為； 完成70%及以下為。為便于計算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其 計算依據(jù)如下：1、 完成91%及以上的系數(shù)為2,轉(zhuǎn)換成百分比為100%2、完成81-90%的系數(shù)為，轉(zhuǎn)換成百分比為 95%;3、完成71-80%的系數(shù)為，轉(zhuǎn)換成百分比為 90%;4、 完成70%

19、及以下的系數(shù)為，轉(zhuǎn)換成百分比為85%5、 輔助部門及后勤部門默認為100%一成公司不納入20XX年度的公司績效獎金分配方案內(nèi)， 具體的獎勵方案根據(jù)實際情況單獨提報公司經(jīng)審批后實施。個人應發(fā)系數(shù)a、個人應發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個人應發(fā)系數(shù)的系數(shù)總和，其個人職等系數(shù)為：個人應發(fā)基數(shù)a、依據(jù)公司經(jīng)營目標及獎金計提方案確定公司季度應發(fā)獎金總額度；b、個人應發(fā)基數(shù)=獎金總額/ （部門權(quán)重系數(shù)*個人職等 系數(shù)相加之總和）；權(quán)重應發(fā)獎金計算權(quán)重應發(fā)獎金=個人應發(fā)基數(shù)*個人應發(fā)系數(shù)。權(quán)重考核獎金計算權(quán)重考核獎金=權(quán)重應發(fā)獎金*經(jīng)營目標系數(shù)考核剩余獎金的二次分配依據(jù)一線部門經(jīng)營目標考核，因

20、目標完成情況等原因?qū)?致獎金剩余的，公司將組織剩余獎金的二次分配，其個人二 次分配應得獎金公式為：公司應發(fā)獎金-權(quán)重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數(shù)二個人二次分配應得獎金。、部門考核系數(shù)經(jīng)營目標獎金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標給予 月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā) 放，由部門對各員工獎金進行分配，其部門比例系數(shù)為：a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1 ；b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為；c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為；d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為。公司個人實發(fā)獎金計算公式:公司應發(fā)獎金總額/ （部門權(quán)重*職等系數(shù)之和）二個人 應發(fā)基數(shù)*個人應發(fā)系數(shù)*經(jīng)營目標系數(shù)=權(quán)重考核獎金+二 次分配金額*部門考核系數(shù)=個人實發(fā)金額經(jīng)營目標獎金的發(fā)放方式a、季度獎金確定后，財務部依據(jù)各部門人員職級分布 狀況確定各部門應發(fā)獎金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門應 發(fā)獎金告知各部門；b、各部門經(jīng)理依據(jù)財務部提供的部門人員應發(fā)獎金確