20XX年公司制企業(yè)董事會工作報告模板

1、20XX年公司制企業(yè)董事會工作報告模板走規(guī)范創(chuàng)新之路謀求可持續(xù)發(fā)展董事會工作報告創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動力；創(chuàng)新，意味著超 越與妥協(xié)、成功與失敗。公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。而公司自身又進行著 體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。從公司召開創(chuàng)立大會暨第一屆一次股東代表大會至今己有 一年零八個月的時間，在過去600多個不平凡的日日夜夜中, 我們BL人以勇往直前、堅韌不撥的膽識和勇氣，艱苦創(chuàng)業(yè), 頑強拚搏，在昔日一片蕭條狼藉的廢墟上重新建起了一座充 滿生機和活力的現(xiàn)代化企業(yè)，實現(xiàn)了公司從無到有、從小到 大、從弱到強的超常發(fā)展，譜寫了一曲意氣風(fēng)發(fā)、催人奮進 的創(chuàng)業(yè)之歌！公司是在對

2、原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易 部，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進行總體股份制改造基礎(chǔ)上 設(shè)立的。公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：1、按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán) 明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營管理平臺，明 確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權(quán)。2、總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念，設(shè)計了公司標(biāo)識，辦理 了以公司標(biāo)識作為注冊商標(biāo)的查詢、申請和注冊手續(xù)；設(shè)計 并逐步開始應(yīng)用了公司VI手冊，為整體實施公司CIS創(chuàng)造 了初步的條件。3、取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計（乙級）資質(zhì)專 項工程設(shè)計證書；管道工程專業(yè)承包三級施工資質(zhì)證書； 獲得了國家高新技術(shù)企

3、業(yè)認證。4、初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建，頒布實施了 基本管理制度21項。5、實施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化作息安 排、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，員工隊伍形成了 “議事講規(guī)則、辦事 講程序”的風(fēng)氣。6、全面啟動了貫標(biāo)認證、文本管理、績效考核、企業(yè) 文化建設(shè)等四項基礎(chǔ)性工作。7、全面完成了 20xx年的經(jīng)營指標(biāo)。20xx年預(yù)算實現(xiàn)利 潤萬元。一年來的主要工作“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展 進行了明確定位。集團領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開風(fēng)氣之先，要做試 驗田，要做先導(dǎo)隊。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求 我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和 創(chuàng)新的辨證關(guān)系。2、20XX

4、年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議, 討論關(guān)于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會, 向股東通報公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會 等問題。一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、 管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié) 構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上，我們做了以下三項工作：一是對公司進行制度性安排，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。經(jīng)過反復(fù)磋商、細致論證，依照公司法的要求，完 善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權(quán) 和議事規(guī)則。制訂了公司治理準(zhǔn)則。闡明了公司治理的 基本原則、投資者權(quán)利保

5、護的實現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務(wù)、 關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)負 責(zé)人等高級管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè) 道德等內(nèi)容。20xx年，我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定，認真履 行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權(quán)。三個會議的議題確定、 通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照公 司治理準(zhǔn)則和公司章程規(guī)定的規(guī)則和程序進行。至今, 公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。先后審 議通過了公司年度經(jīng)營管理方案、財務(wù)預(yù)決算方案、公司章 程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務(wù)變更等重 大問題。二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層 次。為有效支撐和

6、控制公司的運籌體系，實現(xiàn)公司制度安 排，結(jié)合公司運營狀況，公司依法設(shè)置了四個管理機構(gòu)、四 個事業(yè)部，辦理了 6個分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過一年的運行, 對管理機構(gòu)職能又適時做出部分調(diào)整，重新任命了2名管理 人員。先后頒布實施了基本管理制度21項，其他工作制度33 項。各項工作議題均由程序安排運行。總經(jīng)理辦公會議制度、 專業(yè)會議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好 效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。另外，為保證公司的規(guī)范運營，公司在機構(gòu)設(shè)置中擬設(shè) 了公司外部的管理顧問、法律顧問和財稅顧問。目前，管理 顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。財稅顧 問合同已履行了一年，工

7、作成效顯著，今年又對該顧問合同 進行了續(xù)簽。三是依法規(guī)范公司對外事務(wù)，完善相關(guān)登記和審批手 續(xù)。在先后辦理了公司成品油經(jīng)營特許、安全、防火、國有資產(chǎn)、稅務(wù)登記等十項相關(guān)登記和審批手續(xù)的基礎(chǔ)上，公司 取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計（甲級）資質(zhì)專項工程設(shè) 計證書；取得了管道工程專業(yè)承包三級建筑業(yè)企業(yè)施工 資質(zhì)證書。二、理順公司經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系公司成立后，投入運營的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要可分為三類：一 是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務(wù)；二是承襲石化產(chǎn)品交 易部改制前的債權(quán)債務(wù);三是論證實施新的投資項目。我們感到，在這些業(yè)務(wù)中，除公司新拓展的業(yè)務(wù)以外， 公司現(xiàn)在的主營業(yè)務(wù)大部分是從控股單位轉(zhuǎn)移過來的，不處 理好產(chǎn)權(quán)

8、關(guān)系，僅把業(yè)務(wù)拿來，就很容易導(dǎo)致公司行為不規(guī) 范，很容易形成翻牌公司。為此，我們重點從法律上理順已 導(dǎo)入公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系：首先，規(guī)范導(dǎo)入公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。對潤滑油零售業(yè)務(wù)，公司單獨辦理了不具法人資格的分 支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照，理順費用核算和納稅體系。對賓館餐飲業(yè) 務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，辦理了分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照，對其單獨核算、集中管理、單獨納稅;對汽車修理業(yè)務(wù), 公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，單獨核算、集中管理，合并納稅。對工程設(shè)計、工程施工、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，由公司對外簽訂服務(wù)合同,統(tǒng)一開拓市場、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅。工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，

9、防患于未然。公司 還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實際、結(jié)合季節(jié)特點開展防車輛交通事 故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力 提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成 果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年安全生 產(chǎn)無事故的目標(biāo)。其次，全面實施生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范管理工作。公司與各事業(yè)部簽定了目標(biāo)經(jīng)營合同，明確了經(jīng)營目標(biāo) 和考核政策。建立了信息統(tǒng)計制度，從20xx年7月份開始, 每月對各事業(yè)部經(jīng)營、生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計月報；收集各部室 規(guī)范化管理工作進展情況，每月形成公司管理工作動態(tài)。通 過規(guī)范管理工作，有效保證了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面 實現(xiàn)。三、全方位推進企業(yè)文化建設(shè)沒

10、有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊、沒有內(nèi)涵并不可能超 越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。公司于20xx年8月 頒布實施了公司標(biāo)識總體設(shè)計推進計劃，企業(yè)文化建設(shè) 全面系統(tǒng)啟動。在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作： 一是抓管理人員對企業(yè)文化的認識壞節(jié)。我們公司的企業(yè)文化推進過程，稱得上是一個較為艱難 的認識轉(zhuǎn)變過程和觀念更新過程。在該不該實施企業(yè)文化的 問題上，公司管理層有較為一致的認識。但是，在如何推進 企業(yè)文化實施的問題上，公司上下卻有著不同的想法和認 識。主要矛盾，來自于長期在計劃經(jīng)濟體制下沉淀的固有模 式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響，對企業(yè)發(fā)展認識 的影響。針對不同的想法、認識，

11、我們分別采取了不同的措 施，逐步加深理解，提高認識。首先是講案例、談體會。通過講雀巢咖啡、完達山乳業(yè) 的企業(yè)文化建設(shè)案例、談體會，拓展管理人員的視野，提高 其對經(jīng)營企業(yè)文化效果的認識。二是轉(zhuǎn)變觀念、強化培訓(xùn)，重在效果。對重要崗位、核心人 才要逐崗、逐人確定后備人選，落實培養(yǎng)措施，建立人才檔 案，加強超前儲備，保證公司隨時擁有充足的“人才備份”。 突岀個性化培訓(xùn)，以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，區(qū)分人才的不 同類別，采取因人、因事、因時而宜的培訓(xùn)方式，增強培訓(xùn) 內(nèi)容的個性化、針對性，使培訓(xùn)取得良好的效果。其次是辦講座、留作業(yè)、寫設(shè)想。重點講清楚經(jīng)營企業(yè) 文化與公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，要求管理人員結(jié)合公司

12、工 作實際談體會，取得了一定的收效。再次是算大帳、細對比。算公司標(biāo)識進行商標(biāo)注冊，從 查詢到申請到注冊投入的直接成本是幾千元，對比商標(biāo)注冊 完成后，經(jīng)過法定程序，現(xiàn)在的投入就可以評估，就會收到 優(yōu)良的效益回報。通過這些活動，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理 解。二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié)。經(jīng)過半年多的摸索和實踐，我們在公司企業(yè)精神、價值 理念、發(fā)展理念等核心理念的引導(dǎo)下，初步確定了公司“體 制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化” 的核心內(nèi)容，確定了 “誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等 20個主題作為標(biāo)準(zhǔn)。對這三個層次的文化建設(shè)的運行情況，公司及時在經(jīng)理 辦公會上圍繞“已經(jīng)做

13、了什么”，“正在做什么”，“還要 做什么”等三個問題進行了對照檢查，并對推進情況進行了 分析。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認識的轉(zhuǎn)變、觀念的 更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步 規(guī)范。三是抓企業(yè)文化推進與公司管理水平結(jié)合的環(huán)節(jié)。在半年來的實踐中，我們不是就文化做文化，而是在績 效考核、文本管理和貫標(biāo)認證工作中，以企業(yè)文化為主線， 把公司核心理念，企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過 程。努力向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的制度化、實踐化、教育化、獎懲 化、系統(tǒng)化邁進。比如，我們過去在處理業(yè)務(wù)中比較善于說“不行”，而 不善于說這項工作怎么做“能行”。通過提高認識、轉(zhuǎn)變觀 念，安排大處著眼、小處著

14、手的決策運行制度，提出建設(shè)性 意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn)。經(jīng)理辦公會 確定工作目標(biāo)和工作任務(wù)后，會議要求，承辦部門拿出建設(shè) 性的落實意見;承辦部門要求，承辦崗位拿出建設(shè)性意見， 責(zé)任到人，任務(wù)到崗，一級對一級負責(zé)，使建議權(quán)與決策權(quán)、 審批權(quán)都得到落實。四、建設(shè)高素質(zhì)的管理團隊穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證；高效雙贏的人 力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進取團隊的保證。首先，建立有效的團隊動態(tài)管理機制。公司成立伊始， 就有目標(biāo)、有重點地從公司的長遠發(fā)展出發(fā)，重點選擇不同 專業(yè)的管理人員進入管理層。隨著業(yè)務(wù)的開展，公司利用半 年工作述職的契機，實行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰1 人，團隊動態(tài)

15、管理機制開始運行。第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。一年來，員工守則制 度;辦公公示制度；出勤打卡制度;升國旗、唱國歌制度;誦頌 公司理念制度;工間操制度;部室例會制度相繼實施。初步實 現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為 的轉(zhuǎn)化。實施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排、 標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，員工隊伍形成了 “議事講規(guī)則、辦事講程 序”的風(fēng)氣。第三，營造學(xué)習(xí)氛圍和機制。以迎接黨的十六大召開和 貫徹黨的十六大精神為契機，公司大力組織全體黨員和管理 人員收看了開幕式、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目，學(xué)習(xí)江總 書記“三個代表”精神、黨的十六大報告和新黨章，以黨委 下發(fā)的20道討論題為主要內(nèi)容

16、，組織學(xué)習(xí)討論貫徹落實“三 個代表”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路。公司堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，在內(nèi)部培訓(xùn)中，安 排專門的學(xué)習(xí)時間，講授了公司章程、公司和公司法 專題等系列講座。先后有8名管理人員分別前往北京石油干 部管理學(xué)院、江漢職工大學(xué)、江漢石油學(xué)校等地學(xué)習(xí)法律知 識、企業(yè)管理知識、經(jīng)濟法、會計學(xué)、財稅知識等。有5人 參加了大連工程學(xué)院工商管理班的學(xué)習(xí)。存在的問題從公司規(guī)范運作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，公司目前存 在的問題主要表現(xiàn)在五個方面：一是業(yè)務(wù)拓展不深入，主營業(yè)務(wù)不突出；二是股權(quán)結(jié)構(gòu) 不合理，一股獨大;三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、力度 不大；四是公司對分支機構(gòu)的監(jiān)管不深入，分

17、支機構(gòu)經(jīng)營行 為存在隨意性；五是認識的提高、觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新的思維 還沒有形成機制，將直接影響公司整體效率的整合。20XX年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營 和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努 力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完 成20XX年任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康、有序的 良性循環(huán)。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常 監(jiān)督，對20XX年度工作有以下評價。我們將把解決這些問題作為下步工作的重點，盡快采取 措施，盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來的不利影響。下步打算為了進一步提升公司核心競爭能力，

18、保持持續(xù)發(fā)展趨 勢，公司下步的總體安排是以做強為基礎(chǔ)，謀求做大。首先 是做強，即：合理的制度安排、謹慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地 企業(yè)文化塑造。其次是在做強的基礎(chǔ)上，謀求做大，即：探 討資本運營之路。用規(guī)范的上市公司的基本要求，提高公司 的經(jīng)營和管理水平。這是公司進一步發(fā)展必須選擇的道路。 按照這個總體安排，公司20xx年在做好制度安排、文化塑 造的同時，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上，具體工作放在業(yè) 務(wù)拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權(quán) 完善上。一、關(guān)于業(yè)務(wù)拓展20xx年公司業(yè)務(wù)拓展的目標(biāo)是：尋求企業(yè)新的利潤增長 點，打造新的支柱產(chǎn)業(yè)，全面拓展業(yè)務(wù)范圍，保持持續(xù)穩(wěn)定 發(fā)展。重點在三個方

19、面下功夫。（一）在明確業(yè)務(wù)拓展基本原則上下功夫高度重視項目的科技含量;充分考慮投資項目的社會效 益;縝密論證，規(guī)避風(fēng)險;注重項目的可持續(xù)性，用不斷的創(chuàng) 新和應(yīng)變，深入挖掘項目的潛質(zhì)，確保公司的長遠發(fā)展。（二）在業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)調(diào)研論證上下功夫20xx年公司將以實現(xiàn)“631”業(yè)務(wù)拓展為目標(biāo)?！?”即從眾多的項目中選擇6個重點項目進行詳細可 行性調(diào)研。“3”即從6個可行性調(diào)研項目中，篩選3個項目進行 評估?！?”最終保證從3個評估項目中，確定個1個項目作 為公司20xx年實施項目。（三）在落實多元化的投資方式上下功夫1、嘗試以第二方技術(shù)參股的形式與公司進行合作，比 如，嘗試進行院企技術(shù)合作等形式；2、

20、探討買斷項目技術(shù)或?qū)＠姆绞?，獨立對項目進行 投資，進行生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務(wù)，形成研、產(chǎn)、供、銷 一條龍的企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；3、論證依托優(yōu)質(zhì)企業(yè)（國內(nèi)、國際）開展合作的可行性。 爭取達到三個目的：一是全方位的學(xué)習(xí)，以此規(guī)范公司的經(jīng) 營管理模式；二是完成適應(yīng)市場經(jīng)濟的位置轉(zhuǎn)換，進行資本 積累和人才積累；三是規(guī)避市場風(fēng)險，保持相對穩(wěn)定的利潤 收入。二、關(guān)于成本控制落實五項具體措施：一是加強領(lǐng)導(dǎo)、完善計劃。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負責(zé) 人組成預(yù)算委員會，履行審議年度財務(wù)預(yù)算方案、年度財務(wù) 預(yù)算執(zhí)行報告、對預(yù)算外支出和其他重大支出作出決策等工 作職能，并對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。二是貪圖安適，放松了吃苦

21、耐勞作風(fēng)。工作上存在艱苦 奮斗的意識有所淡薄，導(dǎo)致工作上有了惰性，工作上不思進 取，追求安逸了，受了點苦、受了點累就有情緒，艱苦工作 干得少了，吃苦耐勞的作風(fēng)下降了，工作不敢大膽負責(zé)，沒 有一抓到底的決心，干工作不愿意較真，多一事不如少一事, 大事化了，小事化無。預(yù)算指標(biāo)層層分解，縱向到底、橫向到邊，部分指標(biāo)落 實到崗、責(zé)任到人。對所屬事業(yè)部實行目標(biāo)利潤指標(biāo)完成情 況與績效考核兌現(xiàn)掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。二是嚴(yán)格成本費用支岀審批程序。嚴(yán)格執(zhí)行資金月度預(yù) 算平衡會制度。堅持“一支筆”的原則，即公司的全部開支, 最終必須由總經(jīng)理審批簽字。具體操作中采取預(yù)算內(nèi)實行 “四審批”的程序，預(yù)算外實行“五審批

22、”的程序。即單位 部門領(lǐng)導(dǎo)審、財務(wù)部主任審、主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審，最終由公司 總經(jīng)理審批簽字。對于大額預(yù)算外開支、大額非生產(chǎn)性開支、 特殊業(yè)務(wù)、非規(guī)律性日常性開支、重大對外投資等，需要經(jīng) 過董事長審批。深入貫徹落實區(qū)X委屆X次全委（擴大）會議精神，按照 “抓項目、擴總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、保穩(wěn)定”的原則，大 力發(fā)展縣域經(jīng)濟和非公經(jīng)濟，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面推進新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化和 服務(wù)業(yè)多元化進程;重視生態(tài)和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深化社 會管理創(chuàng)新，完善發(fā)展各項社會事業(yè)，突出保障和改善民生; 加強精神文明和民主法制建設(shè)，努力推動全區(qū)經(jīng)濟社會更好 更快發(fā)展。三是嚴(yán)格專項費用

23、支岀控制。結(jié)合20XX年運營情況， 進一步摸準(zhǔn)、核實材料費、修理費、水電費、資料費等成本 費用消耗標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照會計制度和國家稅法相關(guān)規(guī)定控制 業(yè)務(wù)招待費、廣告費、公司宣傳費等支出。成本費用分解到 各事業(yè)部、機關(guān)各部、室，按預(yù)算嚴(yán)格控制。四是嚴(yán)格成本目標(biāo)控制。重點放到可控成本上，以資金 計劃管理為切入點，完善月度資金計劃，以月度控制保證年 度預(yù)算指標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格控制管理性開支，保證生產(chǎn)性開支 的資金需求（生產(chǎn)性支岀嚴(yán)格按照定額控制，突發(fā)性支出留 有不可預(yù)見的部分，以免造成生產(chǎn)資金需求缺口），必須辦 的，堅決保證提供資金支持，精打細算，少花錢，多辦事;“雪中送碳”的工作按標(biāo)準(zhǔn)做；可辦可不辦的，堅

24、決不辦，“錦上添花”的工作少做。五是強化成本費用分析。季分析與月分析結(jié)合，財務(wù)資 產(chǎn)部每季度對成本執(zhí)行情況進行詳細分析，形成書面材料; 每月對主要成本費用指標(biāo)、月度預(yù)算執(zhí)行和基層單項成本進 行分析，發(fā)現(xiàn)問題，掌握指標(biāo)升降因素，落實有效措施。三、關(guān)于人力資源1）經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本、 挖潛增效0億多元，消化XX年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實 現(xiàn)凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0 億元，同比增長0%,股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。努力在建立人力資源開發(fā)機制和規(guī)范管理上邁出實質(zhì) 性的步伐。一是合理確定公司人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。力爭經(jīng)過3-5年 的努力，培育5-10名職能部門負責(zé)人隊伍;培育1-2名專家 和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人;培育3-5名外向型、復(fù)合型人才;培育一 批適應(yīng)崗位需求的管理人員；培育一支高級生產(chǎn)操作崗位員 工隊伍，構(gòu)建起公司的人才支柱構(gòu)架。二是轉(zhuǎn)變觀念、強化培訓(xùn)，重在效果。對重要崗位、核 心人才要逐崗、逐人確定后備人選，落實培養(yǎng)措施，建立人 才檔案，加強超前儲備，保證公司隨時擁有充足的“人才備 份”。突出個