20XX年汽車公司績效考核方案匯編

1、20XX年汽車公司績效考核方案匯編汽車公司績效考核方案不僅包括了汽車制造公司績效 考核方案、汽車銷售服務(wù)公司績效考核方案、汽車4s店績效考核方案、汽車零部件制造公司的績效考核方案。汽車公司績效考核方案還包含有汽車市場部、總務(wù)后勤 人員、管理人員及二線人員的績效考核方案，為汽車公司制 定一個全面、客觀、公正、規(guī)范的績效考核制度提供參考依 據(jù)?？冃Э己说哪康氖菫榱斯?、及時的對員工過去一段時 間的工作態(tài)度、工作效率等進行評估，以便肯定員工的成績， 并發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，為改進員工下一階段的工作績效做 好準(zhǔn)備。公司績效考核方案也是公司人力資源部為公司員工制 定發(fā)展計劃，調(diào)整薪資待遇以及安排相關(guān)的工作

2、培訓(xùn)的一個 人事信息與決策依據(jù)，利于公司人才管理機制的順利運行?？冃Э己说哪康?、通過目標(biāo)逐級分解和考核，促進公司經(jīng)營目標(biāo)的實 現(xiàn)。2、通過績效考核合理計酬， 提高員工的主觀能動性。3、通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。4、通過績效考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平。5、通過評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工 素質(zhì)?？冃Э己说脑瓌t1、基于戰(zhàn)略考核的原則對員工的評價要從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以經(jīng)營計劃 的要求為依據(jù)，對公司的總體目標(biāo)進行層層分解，落實到每 個部門與員工的具體工作目標(biāo)。2 、分類考核原則對不同部門、不同

3、崗位進行績效指標(biāo)制定時，要根據(jù)不同的工 作內(nèi)容和要求制定不同的考核指標(biāo)。3 、上級考核原則員工績效直接上級進行考核，再上級復(fù)核?？己苏邊?考被考核者自我評價的意見，結(jié)合日常觀察和記錄對被考核 者進行評價和考核。 4 、易于操作的原則績效考核制度力求簡便易行，易于企業(yè)操作。5 、公開、公平、公正原則考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時間、考核方式在本公司 內(nèi)部對全體員工公開。應(yīng)對照員工的崗位職責(zé)和任職資格， 在對被考核者的工作行為觀察記錄的基礎(chǔ)上進行準(zhǔn)確而客 觀的評價?？己私Y(jié)果對被考核者公開?？冃Э己酥芷?、 公司全體人員考核周期為 月，即每月進行一次月 度考核，月度考核于每月 25日進行考核，在4個工作

4、日內(nèi) 完成上月度的考核。2、公司全體人員除接受月度考核外，每年均需接受一 次年度綜合考核，年度綜合考核和每年最后一月的月度考核同時進行，形成個人年度綜合考核結(jié)果。年度綜合考核于次年元月16 - 30日完成?？冃Э己松暝V1 、考核者必須將考核結(jié)果向被考核者反饋和解釋。若有拒絕反饋和解釋者，被考核者有權(quán)申訴。2、被考核者如對考核結(jié)果存在異議，應(yīng)該首先與考核者充分溝通加以 解決。通過溝通解決不了時，中層干部可以向薪酬委員會提 出申訴，其它員工可以向人力資源部提出申述。3、申訴時需提交績效考核申訴表 及相關(guān)說明材料。4、申訴受理部門需在 7個工作日內(nèi)，對申訴做出答復(fù)。 如果申訴理成立，必須改正申訴者的

5、績效考核結(jié)果，并對考 核者進行批評，情節(jié)嚴(yán)重的給予必要的處罰。如果員工的申 訴理不成立，不能更改考核結(jié)果，并對被考核者進行反饋。汽車行業(yè)績效考核制度隨著汽車產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，在汽車4S店管理方面，大家都積累了豐富的管理經(jīng)驗，但在汽車店的人力資源管理方 面，特別是績效考核、人員激勵和穩(wěn)定方面，也提出了比較 更高的要求。隨之公司績效考核制度的制定也是非常重要1.汽車定價策略汽車價值決定汽車價格，汽車價格是汽車價值的貨幣表現(xiàn)。但在顯示汽車市場營銷中，于受汽車市場供應(yīng)等因素的 影響，汽車價格表現(xiàn)的異?；顫姟r格時常同價值的運動表 現(xiàn)不一致：有時價格高于價值，有時價格低于價值。2.汽車營銷策劃書為了更好的

6、開展宣傳互動，提高知名度，是公司汽車在 大眾的心目中又更好的地位，營造聲勢，前期的營銷能夠順 利的實施，制定合理的汽車營銷策劃書。并進一步宣傳汽車 公司的領(lǐng)先優(yōu)勢打造汽車的美譽度，樹立汽車公司的企、汽車銷售技巧國內(nèi)汽車銷售行業(yè)，作為一個獨立的行業(yè)出現(xiàn)，嚴(yán)格的 說是出生于八十年代末期的物流計劃體制改革之后，成長于 九十年代。而進入 21世紀(jì)之后，特別是在中國加入WTO之后，汽車分銷行業(yè)才加快形成。中國已從公務(wù)和商務(wù)購車 進9. 汽車企業(yè)成本控制在現(xiàn)代汽車企業(yè)中，成本越來越成為企業(yè)管理者投資決 策、經(jīng)營決策的重要依據(jù)。成本增加不僅體現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)金 流入的減少，而且還會使企業(yè)的利潤降低，競爭力下降。

7、因 此，對汽車企業(yè)成本控制就是企業(yè)的關(guān)鍵所在。10. 汽車營銷策劃方案汽車營銷方案是指在汽車進行市場銷售和服務(wù)之前，為 使銷售達到預(yù)期目標(biāo)而進行的各種銷售促進活動的整體性 規(guī)劃。隨著時代的發(fā)展，汽車在人11. 汽車營銷技巧培訓(xùn)手冊成功的營銷會帶來優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的顧客和更大的利 潤。汽車作為現(xiàn)代人們生活的必需品，越來越受到廣大消費 者的關(guān)注，汽車行業(yè)的競爭也日漸激烈，這就需要一套完整 的汽車營銷12. 汽車企業(yè)員工培訓(xùn)流程中國汽車市場已經(jīng)成為全球發(fā)展最快的市場。各車企業(yè) 間的競爭日益激烈，面對激烈的市場競爭，各國汽車企業(yè)都 在認真研究怎樣才能在最短的時間內(nèi)，把高質(zhì)量、低成本的 產(chǎn)品推向瞬息萬變

8、的市場，滿足顧客的需求和贏得市場13. 汽車行業(yè)績效考核制度隨著汽車產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，在汽車4S店管理方面，大家都積累了豐富的管理經(jīng)驗，但在汽車店的人力資源管理方 面，特別是績效考核、人員激勵和穩(wěn)定方面，也提出了比較 更高的要求。隨之公司績效考核制度的制定也是非常重要.17. 汽車公司企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā) 展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，是企業(yè)個性意識及 內(nèi)涵的總稱，是一個企業(yè)的靈魂和基石。優(yōu)秀的企業(yè)文化對 內(nèi)能夠凝聚士氣，提升企業(yè)的核心競爭力，對外可以樹立 18. 汽車營銷策劃方案營銷方案是在市場銷售和服務(wù)之前，為使銷售達到預(yù)期 目標(biāo)而進行的各種銷售促進活動的整體性設(shè)計。營銷方案