20XX年汽車公司績(jī)效考核方案匯編

1、20XX年汽車公司績(jī)效考核方案匯編汽車公司績(jī)效考核方案不僅包括了汽車制造公司績(jī)效 考核方案、汽車銷售服務(wù)公司績(jī)效考核方案、汽車4s店績(jī)效考核方案、汽車零部件制造公司的績(jī)效考核方案。汽車公司績(jī)效考核方案還包含有汽車市場(chǎng)部、總務(wù)后勤 人員、管理人員及二線人員的績(jī)效考核方案，為汽車公司制 定一個(gè)全面、客觀、公正、規(guī)范的績(jī)效考核制度提供參考依 據(jù)?？?jī)效考核的目的是為了公正、及時(shí)的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí) 間的工作態(tài)度、工作效率等進(jìn)行評(píng)估，以便肯定員工的成績(jī)， 并發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，為改進(jìn)員工下一階段的工作績(jī)效做 好準(zhǔn)備。公司績(jī)效考核方案也是公司人力資源部為公司員工制 定發(fā)展計(jì)劃，調(diào)整薪資待遇以及安排相關(guān)的工作

2、培訓(xùn)的一個(gè) 人事信息與決策依據(jù)，利于公司人才管理機(jī)制的順利運(yùn)行?？?jī)效考核的目的1、通過(guò)目標(biāo)逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。2、通過(guò)績(jī)效考核合理計(jì)酬， 提高員工的主觀能動(dòng)性。3、通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作。4、通過(guò)績(jī)效考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平。5、通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體績(jī)效和整體員工 素質(zhì)?？?jī)效考核的原則1、基于戰(zhàn)略考核的原則對(duì)員工的評(píng)價(jià)要從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 的要求為依據(jù)，對(duì)公司的總體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每 個(gè)部門(mén)與員工的具體工作目標(biāo)。2 、分類考核原則對(duì)不同部門(mén)、不同

3、崗位進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)制定時(shí)，要根據(jù)不同的工 作內(nèi)容和要求制定不同的考核指標(biāo)。3 、上級(jí)考核原則員工績(jī)效直接上級(jí)進(jìn)行考核，再上級(jí)復(fù)核?？己苏邊?考被考核者自我評(píng)價(jià)的意見(jiàn)，結(jié)合日常觀察和記錄對(duì)被考核 者進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。 4 、易于操作的原則績(jī)效考核制度力求簡(jiǎn)便易行，易于企業(yè)操作。5 、公開(kāi)、公平、公正原則考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時(shí)間、考核方式在本公司 內(nèi)部對(duì)全體員工公開(kāi)。應(yīng)對(duì)照員工的崗位職責(zé)和任職資格， 在對(duì)被考核者的工作行為觀察記錄的基礎(chǔ)上進(jìn)行準(zhǔn)確而客 觀的評(píng)價(jià)。考核結(jié)果對(duì)被考核者公開(kāi)?？?jī)效考核周期1、 公司全體人員考核周期為 月，即每月進(jìn)行一次月 度考核，月度考核于每月 25日進(jìn)行考核，在4個(gè)工作

4、日內(nèi) 完成上月度的考核。2、公司全體人員除接受月度考核外，每年均需接受一 次年度綜合考核，年度綜合考核和每年最后一月的月度考核同時(shí)進(jìn)行，形成個(gè)人年度綜合考核結(jié)果。年度綜合考核于次年元月16 - 30日完成?？?jī)效考核申訴1 、考核者必須將考核結(jié)果向被考核者反饋和解釋。若有拒絕反饋和解釋者，被考核者有權(quán)申訴。2、被考核者如對(duì)考核結(jié)果存在異議，應(yīng)該首先與考核者充分溝通加以 解決。通過(guò)溝通解決不了時(shí)，中層干部可以向薪酬委員會(huì)提 出申訴，其它員工可以向人力資源部提出申述。3、申訴時(shí)需提交績(jī)效考核申訴表 及相關(guān)說(shuō)明材料。4、申訴受理部門(mén)需在 7個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)申訴做出答復(fù)。 如果申訴理成立，必須改正申訴者的

5、績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)考 核者進(jìn)行批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的給予必要的處罰。如果員工的申 訴理不成立，不能更改考核結(jié)果，并對(duì)被考核者進(jìn)行反饋。汽車行業(yè)績(jī)效考核制度隨著汽車產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，在汽車4S店管理方面，大家都積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但在汽車店的人力資源管理方 面，特別是績(jī)效考核、人員激勵(lì)和穩(wěn)定方面，也提出了比較 更高的要求。隨之公司績(jī)效考核制度的制定也是非常重要1.汽車定價(jià)策略汽車價(jià)值決定汽車價(jià)格，汽車價(jià)格是汽車價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。但在顯示汽車市場(chǎng)營(yíng)銷中，于受汽車市場(chǎng)供應(yīng)等因素的 影響，汽車價(jià)格表現(xiàn)的異常活潑。價(jià)格時(shí)常同價(jià)值的運(yùn)動(dòng)表 現(xiàn)不一致：有時(shí)價(jià)格高于價(jià)值，有時(shí)價(jià)格低于價(jià)值。2.汽車營(yíng)銷策劃書(shū)為了更好的

6、開(kāi)展宣傳互動(dòng)，提高知名度，是公司汽車在 大眾的心目中又更好的地位，營(yíng)造聲勢(shì)，前期的營(yíng)銷能夠順 利的實(shí)施，制定合理的汽車營(yíng)銷策劃書(shū)。并進(jìn)一步宣傳汽車 公司的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)打造汽車的美譽(yù)度，樹(shù)立汽車公司的企、汽車銷售技巧國(guó)內(nèi)汽車銷售行業(yè)，作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)出現(xiàn)，嚴(yán)格的 說(shuō)是出生于八十年代末期的物流計(jì)劃體制改革之后，成長(zhǎng)于 九十年代。而進(jìn)入 21世紀(jì)之后，特別是在中國(guó)加入WTO之后，汽車分銷行業(yè)才加快形成。中國(guó)已從公務(wù)和商務(wù)購(gòu)車 進(jìn)9. 汽車企業(yè)成本控制在現(xiàn)代汽車企業(yè)中，成本越來(lái)越成為企業(yè)管理者投資決 策、經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。成本增加不僅體現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)金 流入的減少，而且還會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)降低，競(jìng)爭(zhēng)力下降。

7、因 此，對(duì)汽車企業(yè)成本控制就是企業(yè)的關(guān)鍵所在。10. 汽車營(yíng)銷策劃方案汽車營(yíng)銷方案是指在汽車進(jìn)行市場(chǎng)銷售和服務(wù)之前，為 使銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各種銷售促進(jìn)活動(dòng)的整體性 規(guī)劃。隨著時(shí)代的發(fā)展，汽車在人11. 汽車營(yíng)銷技巧培訓(xùn)手冊(cè)成功的營(yíng)銷會(huì)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的顧客和更大的利 潤(rùn)。汽車作為現(xiàn)代人們生活的必需品，越來(lái)越受到廣大消費(fèi) 者的關(guān)注，汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，這就需要一套完整 的汽車營(yíng)銷12. 汽車企業(yè)員工培訓(xùn)流程中國(guó)汽車市場(chǎng)已經(jīng)成為全球發(fā)展最快的市場(chǎng)。各車企業(yè) 間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各國(guó)汽車企業(yè)都 在認(rèn)真研究怎樣才能在最短的時(shí)間內(nèi)，把高質(zhì)量、低成本的 產(chǎn)品推向瞬息萬(wàn)變

8、的市場(chǎng)，滿足顧客的需求和贏得市場(chǎng)13. 汽車行業(yè)績(jī)效考核制度隨著汽車產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，在汽車4S店管理方面，大家都積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但在汽車店的人力資源管理方 面，特別是績(jī)效考核、人員激勵(lì)和穩(wěn)定方面，也提出了比較 更高的要求。隨之公司績(jī)效考核制度的制定也是非常重要.17. 汽車公司企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā) 展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是企業(yè)個(gè)性意識(shí)及 內(nèi)涵的總稱，是一個(gè)企業(yè)的靈魂和基石。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì) 內(nèi)能夠凝聚士氣，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)外可以樹(shù)立 18. 汽車營(yíng)銷策劃方案營(yíng)銷方案是在市場(chǎng)銷售和服務(wù)之前，為使銷售達(dá)到預(yù)期 目標(biāo)而進(jìn)行的各種銷售促進(jìn)活動(dòng)的整體性設(shè)計(jì)。營(yíng)銷方案