公路局廉政風(fēng)險防控工作匯報

1、公路局廉政風(fēng)險防控工作匯報公路局廉政風(fēng)險防控工作匯報關(guān)口前移抓防控 源頭治理防風(fēng)險-市公路局抓好重點領(lǐng)域廉政風(fēng)險防控工作今年是建設(shè)廉潔XX工作創(chuàng)新年”，市廉潔辦將市 公路局列為全市廉政風(fēng)險防控重點單位，并將路政治 超執(zhí)法和工程建設(shè)領(lǐng)域作為廉政風(fēng)險防控的重點。為 了認(rèn)真抓好路政治超執(zhí)法和工程建設(shè)中的廉政風(fēng)險防 控工作，確保防控措施落到實處。最近，市公路局紀(jì) 委和第四紀(jì)工委、監(jiān)察分局組成聯(lián)合調(diào)研組，關(guān)口前 移深入全局6個治超卸載站，10多個工程建設(shè)工地， 采取看現(xiàn)場、聽匯報、集體座談和約談項目負(fù)責(zé)人等 方式，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查調(diào)研。今年上半年，市公路局路政治超執(zhí)法廉政風(fēng)險防 控工作成效顯著。按照

2、教育+制度+科技的工作思路, 營造了廉政風(fēng)險防控的良好氛圍。一是加強廉政教育， 提高了思想認(rèn)識。上半年先后組織了兩期路政執(zhí)法人 員培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了路政治超執(zhí)法的有關(guān)管理制度 和規(guī)定，增強了法治觀念和廉潔意識，提高了執(zhí)法水 平。二是加強制度建設(shè)，規(guī)范了執(zhí)法行為。為了進(jìn)一 步規(guī)范和制約執(zhí)法權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)法行為，市公路局制 定并印發(fā)了公路治超相關(guān)制度匯編等規(guī)章制度， 使執(zhí)法人員有章可循，自覺做到依法治超、規(guī)范治超、 文明治超、廉潔治超。三是加強科技治超，完善了監(jiān) 督體系。市公路局治超監(jiān)控指揮中心已與 9個治超站 視頻聯(lián)，通過監(jiān)控中心24小時對各執(zhí)法工作區(qū)域?qū)崟r 監(jiān)控，從根本上杜絕了不作為、亂作為等執(zhí)

3、法腐敗現(xiàn) 象。截止5月31日，全市累計檢測貨運車輛 26476 臺次，查處4444臺次，卸載343臺次7496噸，行政 拘留違法運輸司機5人，全市超限率由年初筆至% 全局近600人的執(zhí)法隊伍沒有出現(xiàn)一起三亂行為。 針對部分治超站存在的聯(lián)合執(zhí)法不到位，沖關(guān)、闖關(guān) 現(xiàn)象比較突出；源頭治理力度不夠，本地車超載現(xiàn)象 比較嚴(yán)重；個別站處罰文書不規(guī)范，私放人情車等問 題，調(diào)研組提出要堅持”教育+制度+科技，切實抓好 路政治超執(zhí)法廉政風(fēng)險防控工作。加強思想教育和業(yè) 務(wù)培訓(xùn)，不斷提高路政執(zhí)法人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素 質(zhì)。每年培訓(xùn)不少于2次。嚴(yán)格用制度管人、管事， 做到文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、廉潔執(zhí)法”。充分運用電

4、子監(jiān)控設(shè)施，進(jìn)一步加大督察巡查力度，嚴(yán)肅查處違 規(guī)違紀(jì)行為。切實加強源頭治理，落實聯(lián)合治超制度。在工程項目工地調(diào)研時，調(diào)研組對工程建設(shè)項目 廉政風(fēng)險防控工作取得的成績給予了充分肯定。一是 各項目公司，項目部對黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉政風(fēng)險防控 工作高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善了規(guī)章制 度，實行了 一崗雙責(zé)”和雙合同制。二是工程進(jìn)展 順利，安全措施到位，保證了安全無事故。三是路橋 集團(tuán)公司按照三定五到位”的要求，在各項目部建立 了廉政建設(shè)制度，制定了廉政風(fēng)險防控措施，推進(jìn)了 企業(yè)廉潔文化建設(shè)。檢查調(diào)研中針對工程項目管理存 在的廉政風(fēng)險防控措施到崗、到人還需進(jìn)一步落實； 在材料采購，設(shè)備租賃以及施工隊伍的選定等方面還 不公開、不透明；個別領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)工程建設(shè)等 問題，調(diào)研組提出要積極探索工程項目管理廉政風(fēng)險 防控的新路子。嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)工程項目建設(shè)， 嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部安排照顧自己的親屬、朋友參與本局的 工程項目建設(shè)和物資材料采購。逐步實現(xiàn)直屬企業(yè)工 程項目從項目負(fù)責(zé)人產(chǎn)生，物資材料、設(shè)備采購、租 賃到施工隊伍選定等重大事項公開、公平、公正，確 保權(quán)力在陽光下運行。要加強對項目負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)培 訓(xùn)和管理教育，把項目負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利有機