淺談員工安全意識(shí)的培養(yǎng)

1、淺談員工安全意識(shí)的培養(yǎng)安全管理是公司管理的重要組成部分，員工是安全管理直接參與者，其安全行為最能表現(xiàn)出公司、部門、項(xiàng)目安 全管理的 水平和效果。在加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度管理的同 時(shí)，如何加強(qiáng)安全 管理力度、提升全員安全意識(shí)，則是日常 安全管理工作中的重點(diǎn)?，F(xiàn) 結(jié)合個(gè)人近幾年從業(yè)經(jīng)歷，淺談一下員工安全意識(shí)的培養(yǎng):一、安全宣傳，齊抓共管每個(gè)人都有自己的習(xí)慣性行為，每個(gè)人一種意識(shí)的形成 都需要經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的累積。而習(xí)慣性行為、意識(shí)一旦形成 就會(huì)很難改變；在 常年的施工過(guò)程中員工對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量 的觀念、意識(shí)基本沒(méi)有改 變，而安全意識(shí)則顯得相對(duì)淡薄。項(xiàng)目安全員加大對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，公司、項(xiàng)目安全規(guī)章

2、制度，各級(jí)安全文件精神的宣傳貫徹；警鐘長(zhǎng)鳴將安全第一”的思想灌輸給員工，逐步使員工完成思想上“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，變被動(dòng)為主動(dòng)，進(jìn)而把安全生產(chǎn)提高到一個(gè)新 的水平。項(xiàng)目、部門領(lǐng)導(dǎo)，樹立“紅線意識(shí)，將安全作為不可逾越的高壓線”,在施工管理過(guò)程中以身作則，將安全管理放 在首要 策，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極推行一崗雙 責(zé),狠抓安全管理 與責(zé)任落實(shí)，將安全管理工作做到實(shí)處；在無(wú)形中影響員工對(duì)施工安 全的認(rèn)知度，不斷提高員工安全責(zé)任意識(shí)。位置，認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全方針政二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)能力有高低，責(zé)任無(wú)大小。1、員工安全技能的提高是安全生產(chǎn)的重要保證。通

3、過(guò) 各種培 訓(xùn)教育不斷提高員工安全技能，培養(yǎng)良好的作業(yè)行為，堅(jiān)持不懈地做 好培訓(xùn)工作。項(xiàng)目部在制定培訓(xùn)內(nèi)容、計(jì) 劃上要有針對(duì)性和實(shí)用性， 培訓(xùn)手段講求實(shí)效性和創(chuàng)新性。2v安全責(zé)任的培養(yǎng)必不可少，通過(guò)教育培訓(xùn)、案例分 析、溝 通互動(dòng)等多種手段，使員工樹立正確的安全責(zé)任意識(shí)；“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，安全從自身做起，從身邊 的小事做起。三、堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則“四不放過(guò)原則”是指：事故原因不查清楚不放過(guò)、事故責(zé)任 者和應(yīng)受到教育者未受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)，事 故責(zé)任者未受到處罰不放過(guò)。堅(jiān)持“四不放過(guò)”也能達(dá)到提高員工安 全意識(shí)的目的。1、堅(jiān)持“四不放過(guò)”，使項(xiàng)目員工知道

4、，在施工過(guò)程中，應(yīng)該 怎樣、不應(yīng)該怎樣，從而避免類似事故再次發(fā)生；2堅(jiān)持“四不放過(guò)”，可以達(dá)到“有則改之，無(wú)則加勉”的 目的，深挖思想根源，觸動(dòng)靈魂深處，使項(xiàng)目員工受到教育，從而提 高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)；3、堅(jiān)持“四不放過(guò)”可以使事故責(zé)任者和他人受到教育，從而進(jìn)一步提高員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性O(shè)四、安全文化營(yíng)造 企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)、日積月累的過(guò)程，但它的形成卻意義重大。安全文化具有教育功能、認(rèn)識(shí)功能和導(dǎo)向功能。創(chuàng)建項(xiàng)目 安全文化，可使全體員工對(duì)安全管理工作形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感、使命感和責(zé)任感。作為項(xiàng)目部在宣貫公司企業(yè)安全文化的同時(shí)，逐步形成 項(xiàng)目安全 管理文化氛圍，使每位員工的行為自覺(jué)地規(guī)范在這 種安全價(jià)值趨向和 安全行為準(zhǔn)則之中，使每一位員工在正確的安全心態(tài)支配下工作、生 活。在安全文化的機(jī)、物、環(huán)境系統(tǒng)中，高度自覺(jué)地按照安 全制度準(zhǔn) 則規(guī)范自己的行為，并能有效地保護(hù)自己和他人安 全與健康，同時(shí)又 確保各類生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行。五、獎(jiǎng)罰機(jī)制的推