注塑車間績(jī)效考核方案

1、注塑車間績(jī)效考核方案ZEl（yQ&8CJ5-_建衣僭諛，2豈C制州宏強(qiáng)實(shí)業(yè)右眼公司心邙 可訃気那ar mi； rimRiar nn.口 幹: .帶窯椒桂塑車間斷st哥財(cái)秦*頁(yè)碼:OI . Hit MUt CHE au 11 OU 211 JL HUT UD 1 創(chuàng)山 UM日 ffi,目的：有效肯定一線工作者工作業(yè)績(jī)，有效激勵(lì)一線員工工作積極性；范圍:適用與本公司注塑車間一線員工月度績(jī)效考核；職責(zé)：1、注塑車間負(fù)責(zé)過程數(shù)據(jù)的收集和日?？己?；2、品質(zhì)部塑件檢驗(yàn)人員參與月度績(jī)效考核的監(jiān)督；3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)月度績(jī)效考核的審核和報(bào)批；4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)月度績(jī)效對(duì)應(yīng)薪資的核算和發(fā)放；方法:1、根據(jù)目前生產(chǎn)實(shí)際情

2、況，暫定注塑車間一線員工考核項(xiàng)目為5項(xiàng)，即:產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律、模具維護(hù)；2、該5項(xiàng)考核滿分為100分，月度績(jī)效成績(jī)？60分方有績(jī)效薪資，月度績(jī)效薪 資暫定為300.00元/月，即1分=7.5元績(jī)效薪資；3、 新進(jìn)員工在試用期（原則上試用期為一個(gè)月，以每月15號(hào)為分界點(diǎn)，15號(hào) 之前進(jìn)廠當(dāng)月試用合格即可轉(zhuǎn)正，15號(hào)之后進(jìn)廠則需要次月做滿合格后方予以轉(zhuǎn)正 ）無 績(jī)效考核薪資，合格轉(zhuǎn)正后方可享有月度績(jī)效考核對(duì)應(yīng)的待遇；4、因故請(qǐng)假超過6天（48個(gè)小時(shí)）或跨月又或封法定假日請(qǐng)假超過5天（40個(gè)小時(shí)），均取消當(dāng)月（跨月請(qǐng)假回廠后，第一次發(fā)工資無績(jī)效薪資）績(jī)效考核資格，即當(dāng) 月無績(jī)效考核薪資

3、 ;5、若員工因故離職，月度全勤天數(shù) - 月度實(shí)際出勤天數(shù) ,10 天，則取消當(dāng)月績(jī) 效考核資格，即當(dāng)月無績(jī)效考核薪資 ;若未超過 10 天，則按當(dāng)月實(shí)際出勤結(jié)合月度績(jī)效 考核成績(jī)計(jì)算當(dāng)月應(yīng)得績(jī)效薪資 ;6、績(jī)效考核細(xì)則 :6.1 、產(chǎn)量考核方案 : 車間依據(jù)工程部下發(fā)的“工藝標(biāo)準(zhǔn)”調(diào)試設(shè)備參數(shù)，繼 而，確認(rèn)當(dāng)班“預(yù)計(jì)產(chǎn)量”，相關(guān)倉(cāng)庫(kù)在次日入庫(kù)時(shí)確認(rèn)制品實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)量業(yè)績(jī) =1-實(shí)際產(chǎn)量/預(yù)計(jì)產(chǎn)量（求得絕對(duì)值取百分比數(shù)據(jù)），例如：某天實(shí)際產(chǎn)量是9880PCS而 預(yù)計(jì)產(chǎn)量應(yīng)該是10000PCS那么該天產(chǎn)量業(yè)績(jī)=?1-9880/10000?=1.2%，該項(xiàng)考核 允許誤差比例為 2.0%，每差額

4、 1 個(gè)百分點(diǎn)，扣除當(dāng)月績(jī)效成績(jī) 1 分;6.2、質(zhì)量考核方案 ：車間一線操作工必須嚴(yán)格執(zhí)行工程部下發(fā)的“作業(yè)指導(dǎo) 書”相關(guān)之規(guī)定，尤其監(jiān)控制品的外觀品質(zhì)，根據(jù)公司本年度質(zhì)量目標(biāo)之要求，結(jié)合實(shí)際 生產(chǎn)人員編制情況，一線操作人員制品一次合格率應(yīng)不低于98%，所以，質(zhì)量業(yè)績(jī) =1-不良制品數(shù)量/該員工操作機(jī)臺(tái)產(chǎn)量之和 （求得百分比數(shù)據(jù) ） ，例如：某天李四操作兩 臺(tái)設(shè)備分別生產(chǎn)制品12000PCS和15000PCS而當(dāng)天出現(xiàn)不良品520PCS那么該天 質(zhì)量業(yè)績(jī)=1-520心2000+15000）=98.1%，該項(xiàng)考核極限標(biāo)準(zhǔn)不能低于 98%每低1個(gè) 百分點(diǎn)，扣除當(dāng)月績(jī)效成績(jī)1分，視其情節(jié)同一次最多

5、扣分10-15分；6.3、設(shè)備維護(hù)考核方案：車間員工應(yīng)按“設(shè)備操作規(guī)程”和相關(guān)規(guī)定之要求對(duì) 使用的設(shè)備、設(shè)施做必要的維護(hù)和保養(yǎng)，特別注意設(shè)備、設(shè)施的清掃、清潔，杜絕員工 私自操作工程部門“受控”的設(shè)備（根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和工藝需要，為滿足品質(zhì)的穩(wěn)定性 和員工制州宏蠢實(shí)業(yè)宙隈會(huì)詞爆亍血加曲戊_文卜書取譚塑革冋勺曾奪檢爭(zhēng)網(wǎng)：I -3 1/4 現(xiàn)町 叮11一；11 1411 . AJi _11 ；UM 1&U HL lJJL JJ即，TQ 吐 戸 可，的安全生產(chǎn)，指定專人操作的設(shè)備），其次，堅(jiān)決不允許過載運(yùn)行設(shè)備，每發(fā) 現(xiàn)一次違紀(jì)、違規(guī)行為，車間有權(quán)扣除1-5分的績(jī)效成績(jī)，情節(jié)嚴(yán)重者結(jié)合公司相關(guān) 規(guī)章、制

6、度追究其相關(guān)責(zé)任和處罰；6.4、勞動(dòng)紀(jì)律考核方案：車間員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的相關(guān)規(guī)章和制度，每出現(xiàn)一次較輕微的違紀(jì)違規(guī)行為（未造成他人或公司嚴(yán)重?fù)p失或影響），車間則有權(quán)扣除1-5分的績(jī)效成績(jī)，嚴(yán)重違規(guī)行為（車間內(nèi)滋事、挑釁、抽煙、酗酒，搞不團(tuán)結(jié)的 小幫派惡劣的行為 ） 則取消當(dāng)月績(jī)效考核資格，必要 或故意損壞公共財(cái)產(chǎn)和他人利益 等較為時(shí)按規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任 ;6.5 、模具維護(hù)考核方案 : 車間員工應(yīng)按要求執(zhí)行模具的日常維護(hù)和保養(yǎng)，未按 要求做必要的模具維護(hù)和保養(yǎng)，每發(fā)現(xiàn)一次車間有權(quán)扣除 2-5 分的績(jī)效成績(jī)，若生產(chǎn)過 程出現(xiàn)撞模現(xiàn)象，車間有權(quán)結(jié)合情節(jié)之嚴(yán)重程度和事故致使原因，一次性扣除相關(guān)責(zé) 任人員10-20 分績(jī)效考核成績(jī)，并視其事故致使原因和后續(xù)影響程度，保留繼續(xù)追究 相關(guān)責(zé)任的權(quán)力 ;7、該績(jī)效考核由生產(chǎn)部和車間共同擬定，車間管理人員 （ 車間主任、車間領(lǐng)班 ） 負(fù)責(zé)按要求執(zhí)行必要的績(jī)效考核，若發(fā)現(xiàn)管理人員未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，部門有權(quán)追究車間 管