物流部門年終總結(jié)

1、物流部門年終總結(jié) 物流部門年終總結(jié)如何寫了？下面是小編精心收集的 物流部門年終總結(jié)范文，希望能對(duì)你有所幫助。 物流部門年終總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！在虎年到來之際，首先我代表物流部給大家拜 個(gè)早年，預(yù)祝大家虎年虎虎生威、財(cái)源廣進(jìn)。 XX 年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流， 想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年；也是我物流部根 據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴(yán)格控制成本，謀求突破的 一年；同時(shí)，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn)、不 斷成長(zhǎng)的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見，現(xiàn) 就本部門及本人各項(xiàng)具體工作匯報(bào)如下： 根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流確實(shí)是 本

2、部門重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來。 1. 物流部費(fèi)用現(xiàn)狀 本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì)， 現(xiàn)進(jìn)行說明。物流費(fèi)用可以分為固定和變動(dòng)兩部分，固定費(fèi) 用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加 當(dāng)變動(dòng)部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定部分 分?jǐn)偩蜁?huì)越大，而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分，這 就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì)。 2控制費(fèi)用不拘小節(jié) 嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒用必要的費(fèi)用。對(duì)于 配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線，最少路費(fèi)、停車 費(fèi)，羅選成主動(dòng)節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識(shí)。從公明拉設(shè)備 回石巖，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià) 5000 元

3、，我們實(shí)際節(jié)省 80%。對(duì)于各 種設(shè)備的保養(yǎng)， 我們也是價(jià)比三家。 例如粵 b* 油泵問題， 羅* 咨詢好幾家，費(fèi)用都在 1000 元左右，但是我們實(shí)際只 花費(fèi)三百余元，節(jié)省 60%以上。對(duì)于一些小事情，我們也是 盡量節(jié)省，例如為石巖倉(cāng)庫(kù)窗戶刷油漆，我們都是自己買油 漆，不請(qǐng)物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動(dòng)費(fèi)用節(jié)省 達(dá) 60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn)，但是也盡了自 己的努力。 3. 固定費(fèi)用控制 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流部下屬倉(cāng)庫(kù)指示，把原珠海倉(cāng)庫(kù)庫(kù) 存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)省一定的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。另 外，我們配合呼哥擬把銀湖倉(cāng)庫(kù)對(duì)外出租，進(jìn)一步降低部門 管理的固定費(fèi)用。 1. 完善部

4、門管理制度 按照領(lǐng)導(dǎo)意見，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有 流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出 入庫(kù)流程。 2. 提升部門人員服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí) 本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操 作安全，要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門、客 戶提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí) 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無 一例投訴、無一例安全事故。 3. 加強(qiáng)部門人員知識(shí)技能自我培訓(xùn) 由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自 我培訓(xùn)、自我提升，為公司未來發(fā)展儲(chǔ)備力量。 過去一年中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合，富林 木地板和瓷磚清

5、貨， 并處理了銀湖倉(cāng)庫(kù)部分精品、 壁布樣品 此外，中建投南頭倉(cāng)庫(kù)取消時(shí)，其尚有部分礦面板確定作廢 品處理。我部門羅 *轉(zhuǎn)告本人后， 決定暫時(shí)先運(yùn)回石巖倉(cāng)庫(kù)， 已備公司將來使用。 為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，本部門或本人盡 量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年 為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很 多次。此外，本人參與黨委及工會(huì)事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了一 定量的文件， 參與組織了部分活動(dòng)。 由于這些非本部門業(yè)務(wù)， 在此不再細(xì)說。 限于篇幅，本部門其他業(yè)務(wù)不再表述。以上功過希望領(lǐng) 導(dǎo)、同事不啻指出，只要大家不說我敷衍于事，本人就心滿 意足了。當(dāng)然了，一年來取得的成

6、績(jī)不屬于某個(gè)人的功勞， 這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事配合下，全體物流部 人員共同努力了的結(jié)果，在此我要特別感謝龔總，及物流部 全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績(jī)。 還是那句話，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，以至于 我們沒有亮點(diǎn)，但是過去的一年是我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下 走過的踏實(shí)、溫暖的一年。我們沒有收獲的激動(dòng)，但是我們 還有奮斗的激情；我們沒有可喜的成績(jī)，但是我們還有美好 的夢(mèng)想；我們沒有過人的能力，但是我們做到了其他人無法 或不肯做到的事。 XX 年過去了，我們沒有完成年初的目標(biāo)， 這還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。為了在 XX 年能有一個(gè)改觀，我物流 部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，以公司的利益為重。 1繼續(xù)開源節(jié)流。 為了降低費(fèi)用，本部門計(jì)劃于年內(nèi)配合呼哥把銀湖對(duì)外 出租，用以彌補(bǔ)石巖倉(cāng)庫(kù)的固定支出。 進(jìn)一步縮減車輛費(fèi)用、 管理費(fèi)用。對(duì)于石巖倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有報(bào)廢設(shè)備，本部門計(jì)劃于春節(jié) 前后配合鋼哥處理掉。 2加強(qiáng)部門管理，優(yōu)化出入庫(kù)及配送流程 確保出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到 100%，進(jìn)一步縮減積壓庫(kù)存， 快資金周轉(zhuǎn)。杜絕不必要的部門資源空轉(zhuǎn)，采用郵政包裹投 遞優(yōu)化配送路線。要求部門人員不斷學(xué)習(xí)物流知