2020新員工入職培訓(xùn)計劃

1、最新資料歡迎閱讀2020新員工入職培訓(xùn)計劃2020新員工入職培訓(xùn)計劃一、入職培訓(xùn)的目的：1. 使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同 公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共 同語言和行為規(guī)范；2. 使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。3. 幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵新員工形成積極的態(tài) 度。二、培訓(xùn)對象：公司所有新進員工三、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的 在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。四、培訓(xùn)方式：1. 脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)計

2、劃和方案并組織實施，采 用集中授課的形式。2. 在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作 崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向， 并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦?導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)教材員工手冊、部門崗位指導(dǎo)手冊等。六、入職培訓(xùn)內(nèi)容：1. 企業(yè)概況（公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀）2. 組織結(jié)構(gòu)圖；3. 組織所在行業(yè)概覽；4. 福利組合概覽（如健康保險、休假、病假、退休等）5. 業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰 來評估，總體的績效期望6. 薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放；7. 勞動合同、福

3、利及社會保險等；8. 職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；9. 員工體檢日程安排和體檢項目；10. 職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職 業(yè)資源信息）11. 員工手冊、政策、程序、財務(wù)信息；12. 有關(guān)公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的使用規(guī)則等；13. 內(nèi)部人員的熟悉（本部門上級、下屬、同事；其他部門的負責 人、主要合作的同事）14. 著裝要求；15. 公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機密、職業(yè)操守16. 工作外的活動（如運動隊、特殊項目等）。七、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分， 脫崗培訓(xùn)以書面考核 為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主

4、，各占考核總成績的50%書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng) 用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同 鑒定。八、效果評估：人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、 教師、部門培訓(xùn)負責 人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解， 逐步 減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效 并達到預(yù)期目標。九、培訓(xùn)工作流程：1. 人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標及進人 時間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案 并填寫新員工脫崗培訓(xùn)計劃書報送人力資源中心及相關(guān)部門 ；2. 人力資源部負責與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織 管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的 調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等3. 人力資源部負責在每期培訓(xùn)結(jié)束當日對學(xué)員進行反饋調(diào)查， 填寫新員工入職培訓(xùn)反饋意見表，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對 該課程及授課教師的改進參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱4. 授課教師在七日內(nèi)