2021年礦業(yè)公司董事會工作報告6500字

1、2021年礦業(yè)公司董事會工作報告6500字文章標(biāo)題：2021年礦業(yè)公司董事會工作報告各位代表： 在這秋收冬藏、疊翠流金的收獲季節(jié)，我們迎來了公司第一屆二次股東代表大會的召開，首先，我代表公司董事會向本次會議的召開表示熱烈的祝賀！向各位代表致以親切的問候！下面，我代表董事會向大會作工作報告，請予審議。一、公司建設(shè)情況 從公司召開創(chuàng)立大會暨第一屆一次股東代表大會至今已有一年零八個月的時間，在過去600多個不平凡的日日夜夜中，我們BL人以勇往直前、堅韌不撥的膽識和勇氣，艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強拚搏，在昔日一片蕭條狼藉的廢墟上重新建起了一座充滿生機和活力的現(xiàn)代化企業(yè)，實現(xiàn)了公司從無到有、從小到大、從弱到強的超常

2、發(fā)展，譜寫了一曲意氣風(fēng)發(fā)、催人奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)之歌！著力完善相關(guān)證照，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營合法化。從2021年4月22日,公司完成注冊登記,由*市工商行政管理局頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照至今,在*市國資委批準(zhǔn)公司與*所達(dá)成的合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,我們已取得了由省國土資源局頒發(fā)的采礦許可證（待辦理延續(xù)登記手續(xù)）和由省安全監(jiān)督管理局頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證,并取得了廢水治理工程等環(huán)保認(rèn)證審批手續(xù)，這標(biāo)志著公司已具備完善的合法經(jīng)營手續(xù)。這一重大成果的取得，是董事會和經(jīng)營班子，以及我們的合作方*礦通過多方協(xié)調(diào)和努力向全體股東遞交的一份滿意答卷！實施井下強排水，邁好恢復(fù)生產(chǎn)關(guān)鍵的第一步。抽排礦井積水，是啟動生產(chǎn)，重建礦山的先決條件，其

3、成功與否關(guān)系到公司的生死存亡！因此，公司董、監(jiān)兩會對抽排水工作極為重視。2021年8月5日，董、監(jiān)聯(lián)席會議對抽排水方案進(jìn)行了專題研究；8月13日，在董事會的邀請下，*市國資委召集市化醫(yī)行管辦、市安監(jiān)局、市環(huán)保局、縣國土資源局、縣安監(jiān)局、縣環(huán)保局、縣公安局危爆大隊等有關(guān)主管部門來公司召開了現(xiàn)場匯報會，廣泛聽取各有關(guān)主管部門的意見和建議；8月23日，強排水工作正式啟動。次日，由于超強排水，導(dǎo)致*河段下游河段出現(xiàn)了渾濁和死魚現(xiàn)象，一時間，公司遇到了來自社會、新聞輿論及市政府的多重壓力，*市政府甚至發(fā)出了“關(guān)?！钡男盘?，公司前途命運危在旦夕！在此危難之際，公司董、監(jiān)兩會和經(jīng)營班子本著對全體股東高度負(fù)責(zé)

4、的精神，積極面對，臨危不亂，靈活處置，確立了邊整改、邊協(xié)調(diào)的應(yīng)急舉措，并根據(jù)實際情況，將第一步抽排水降落水位由原計劃40米調(diào)整為80米，從而縮短了強排水階段的時間，緩解了來自外部的壓力和阻力。與此同時，*縣政府、*鄉(xiāng)政府及有關(guān)主管部門均向我們伸出了援助和關(guān)愛之手，幫助我們挺過難關(guān)，扭轉(zhuǎn)了極為被動的不利局面！8月底，井下強排水工作宣告結(jié)束，為啟動井下巷道清理等后續(xù)復(fù)產(chǎn)工作創(chuàng)造了條件。合理布局采礦系統(tǒng)，建立激勵約束機制，穩(wěn)步提高采礦生產(chǎn)能力。為了達(dá)到“先出礦，出好礦”的目標(biāo)，董事會采納了先疏通*礦井的建議。在公司經(jīng)營班子精心而高效的組織下，從2021年8月底強排水工作結(jié)束開始,采礦坑口即轉(zhuǎn)入了巷道

5、清理、鋪軌工作。通過采礦坑口上下過來600余天的日夜奮戰(zhàn)，在公司各有關(guān)職能部門的密切配合下，截至目前為止，已完成JG灣巷道清理2860米、巷道鋪軌2850米、掘進(jìn)進(jìn)尺2866米，JG灣礦段已基本形成安全、高效、平穩(wěn)的采礦生產(chǎn)能力，日均出窿原礦已達(dá)280噸左右；從2021年8月開始，采礦坑口又展開了對LF口礦段185平硐、185斜井與82米中段的的清理鋪軌工作，截至目前為止，LF口礦段已完成巷道清理1560米、鋪軌1190米、掘進(jìn)66米，公司擴(kuò)產(chǎn)增效的目標(biāo)正在逐步得到實現(xiàn)。為了調(diào)動采礦坑口班子及全體員工的積極性，達(dá)到安全生產(chǎn)、高效低耗的目標(biāo)，從今年6月份開始，公司對采礦坑口實行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)管

6、理，將采礦坑口班子及其隊、組、員工的收入與其完成目標(biāo)任務(wù)情況掛鉤，將采礦成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全指標(biāo)等全面納入目標(biāo)管理考核范疇。為此，公司成立了由總經(jīng)理*同志任組長的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了科學(xué)、合理的考核管理辦法。從實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)管理幾個月來的情況表明，這一舉措所產(chǎn)生的激勵效果是非常明顯的，對于提高采礦坑口的管理水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量意識，成本意識及安全生產(chǎn)意識產(chǎn)生了較大的促進(jìn)作用。當(dāng)然，我們還需在不斷摸索和取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步調(diào)優(yōu)、細(xì)化各項目標(biāo)考核指標(biāo)，加大監(jiān)督考核力度，確保公司安全與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面得到實現(xiàn)，使股東和員工的利益同時得到保障。改、擴(kuò)建選礦生產(chǎn)車間，形成采、

7、選配套生產(chǎn)能力。為了使選礦處理能力適應(yīng)采礦生產(chǎn)發(fā)展的需要，公司從2021年10月開始，投入80多萬元對小選廠進(jìn)行了維修改造；從今年4月開始，又投入300多萬元對大選廠進(jìn)行了恢復(fù)改造，今年10月4日，公司召開了第一次員工大會暨大選廠竣工開車典禮，宣告公司按預(yù)定計劃完成了第一期采、選一體化配套工程建設(shè)。目前，公司大、小選廠已具備500600噸的日處理能力，與公司前期規(guī)劃達(dá)產(chǎn)后的年采礦量形成了對接，這對于提高產(chǎn)品附加值，提升公司的整體經(jīng)營效益具有深遠(yuǎn)的意義。重視安全、環(huán)保工作，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益、環(huán)境效益同步增長。安全工作是礦山企業(yè)的“生命線”，是管理中的重中之重，是“天字號”的大事。從一開始，

8、董事會和經(jīng)營班子就十分重視安全工作。我們堅持按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從建章立制入手，建立健全了公司、基層生產(chǎn)單位、生產(chǎn)隊組三級安全工作網(wǎng)絡(luò)及各項安全管理制度和操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好現(xiàn)場管理，逐步構(gòu)建了以人本管理為主要特征的多方位安全管理體系和機制，最大限度地降低了事故發(fā)生率，杜絕了重大事故的發(fā)生。環(huán)保工作同樣是關(guān)系公司生存和發(fā)展的命脈，也是公司籌建以來集中投入人力、物力、財力較多的一個方面。為了實現(xiàn)礦井廢水達(dá)標(biāo)排放，公司委托*大學(xué)環(huán)境與工程系制定了礦井廢水處理方案，投資110多萬元建成了礦井廢水處理系統(tǒng)，經(jīng)*縣環(huán)保局組織檢查驗收，公司廢水處理已達(dá)到國家污水綜合

9、排放標(biāo)準(zhǔn)。正是由于采取了以上得力、有效的安全、環(huán)保措施，在井上井下、內(nèi)外環(huán)境十分惡劣的條件下，有效避免了重大安全、環(huán)保事故的發(fā)生，為公司恢復(fù)重建創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件，為公司贏得了生存發(fā)展的空間！完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全各項生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。自公司成立之初，董事會就將完善公司法人治理結(jié)構(gòu)作為工作重點，按照公司法和公司章程的要求，制定了公司治理細(xì)則，對董事會、監(jiān)事會、董事長、監(jiān)事會召集人、總經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行了規(guī)范；完善了董事會、監(jiān)事會聯(lián)席會議制度及議事規(guī)則；會同經(jīng)營班子，建立健全了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理機構(gòu)（目前公司二級機構(gòu)包括采礦坑口、選礦車間兩個基層生產(chǎn)單

10、位及行政管理部、企管部、生產(chǎn)部、供應(yīng)銷售部、財務(wù)部、后勤部等六個職能部室）及各項規(guī)章管理制度，全面加強安全、設(shè)備、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)運行等各項基礎(chǔ)管理工作，重點加強對生產(chǎn)、采購、供應(yīng)、銷售、財務(wù)、人事等重要環(huán)節(jié)的管理，基本上達(dá)到了“用制度管人，以制度適事”的管理目標(biāo)，公司正逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道。一份耕耘，一份收獲。我們的努力和付出不僅換來了公司今天欣欣向榮的景象，而且取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益：截至目前為止，公司共出窿原礦7萬多噸，完成選礦處理量近7萬噸，完成固定資產(chǎn)投資約800萬元，上交稅費近100萬元，向社會公益事業(yè)捐資上十萬元，公司現(xiàn)有貨幣資金約300萬元。同時，公

11、司共安置400余人就業(yè)，其中安置*礦失業(yè)人員236名，為他們提供了再就業(yè)的機會，并為其帶來了戰(zhàn)勝生活困難的信心和勇氣，使多年來一蹶不振的礦區(qū)工農(nóng)群眾的生產(chǎn)生活條件和精神面貌大為改觀。各位代表，這些業(yè)績的取得是董事會、監(jiān)事會高瞻遠(yuǎn)矚、審時度勢、通力合作、認(rèn)真謀劃、科學(xué)決策的結(jié)果！從公司成立至今，公司一直實行董事會、監(jiān)事會聯(lián)席會議制度，保證了董事會、監(jiān)事會在處理公司重大問題上的高度統(tǒng)一和決策的民主高效。截至目前為止，公司董事會和監(jiān)事會總共召開十五次聯(lián)席會議，會議討論議題涉及公司前期抽排水工作及應(yīng)急處理措施、采選生產(chǎn)布局、公司經(jīng)營班子的聘任、機構(gòu)設(shè)置、供應(yīng)銷售管理、制度建設(shè)等諸多方面?？傊?，董事會、

12、監(jiān)事會始終堅持從廣大股東利益出發(fā)，堅持科學(xué)、民主決策的原則，認(rèn)真履行公司法和公司章程規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，為公司的創(chuàng)立和發(fā)展指明了正確的方向和目標(biāo)。希望各位代表對董事會的工作多提寶貴的意見和建議，使我們的工作得到進(jìn)一步的改進(jìn)和提高。公司所有這些業(yè)績的取得更是與以*總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子以及公司廣大員工的艱辛努力，開拓進(jìn)取分不開的。公司初創(chuàng)，在人才和技術(shù)短缺的困難條件下，*、*、*、*等經(jīng)理班子成員經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)技術(shù)員和戰(zhàn)斗員，身體力行，率先垂范，為公司的創(chuàng)建立下了汗馬功勞！以*、*、*等同志為代表的采礦坑口的廣大員工克服礦井閉風(fēng)缺氧等種種困難，長期24小時輪番在井巷中摸爬滾打，

13、硬是以最短的時間實現(xiàn)了雞公灣礦段的出礦和穩(wěn)步達(dá)產(chǎn)目標(biāo)！以*、*、*、*、等同志為代表的選礦車間的全體員工克服時間緊、任務(wù)重、技術(shù)薄弱等困難，經(jīng)常加班加點，任勞任怨，忘我工作，無私奉獻(xiàn)，高效而保質(zhì)地完成了選礦車間改、擴(kuò)建工程，受到公司上下的一致好評！經(jīng)公司經(jīng)營班子提議，董事會、監(jiān)事會聯(lián)席會議研究決定，在2021年10月4日召開的第一次員工大會暨大選廠竣工開車典禮上，公司對在選礦車間改、擴(kuò)建中表現(xiàn)突出的有功人員進(jìn)行了表彰獎勵！同時，公司各職能部門，特別是有關(guān)部室負(fù)責(zé)同志及技術(shù)骨干，例如*、*、*、*等同志，他們均在公司創(chuàng)建過程中盡職盡責(zé)，默默奉獻(xiàn)，一心一意撲在工作上，時刻以公司利益為重，為公司步入

14、正常生產(chǎn)經(jīng)營管理軌道作出了重要貢獻(xiàn)！在實際工作中，我們還涌現(xiàn)了許多視公司如家，立足本職崗位作出了無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)員工，他們的事跡必將載入公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的光榮史冊！實踐證明，我們BL這支隊伍是一支能干事、會干事，而且能夠干得成大事的隊伍！在此，我提議，讓我們以熱烈的掌聲向所有為公司貢獻(xiàn)了智慧和力量、付出了辛勞和汗水的全公司員工表示最衷心的感謝！回首公司創(chuàng)建的艱難歷程，我們決不會忘記所有對公司的創(chuàng)建給予過幫助和支持的各級領(lǐng)導(dǎo)和各屆朋友，正是由于各有關(guān)主管部門及各級領(lǐng)導(dǎo)、各屆朋友的精心呵護(hù)和關(guān)愛，才使我們能夠度過一個又一個的難關(guān)，突破一個又一個的障礙，迎來柳暗花明又一村的喜人局面！我們同樣不會忘記，我們

15、的合作方-*礦黨委、行政為期近兩年來在辦理公司相關(guān)證照的過程中所付出的艱辛和努力！讓我們再次以熱烈的掌聲向所有對我們給予過無私幫助和支持的各級領(lǐng)導(dǎo)、各屆朋友致以最崇高的敬意！各位代表，雖然我們?nèi)〉昧瞬簧倏上驳某煽?，但是，我們深知，在我們成功的背后仍存在著許多不足之處：我們的管理尚顯薄弱，還有待于不斷改進(jìn)和提高；我們的安全、環(huán)保工作還有疏漏之處，尚需抓實抓細(xì)；我們在供應(yīng)、銷售方面還需進(jìn)一步加強對市場的調(diào)研工作；我們的員工隊伍建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)還大有文章可做在今后的工作中，我們將會同公司經(jīng)營班子認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新經(jīng)營理念和管理模式，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下更加牢固而堅實的

16、基礎(chǔ)！二、公司戰(zhàn)略及二00七年工作思路（一）、公司戰(zhàn)略：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，重視制度建設(shè)和管理，把安全、環(huán)保工作擺在首要突出位置，堅持走持續(xù)、和諧發(fā)展道路；堅持采、選一體化發(fā)展思路，向冶煉深加工方向進(jìn)行探索，爭取在三年內(nèi)形成年采選25萬噸生產(chǎn)能力；尊重科學(xué)和知識,重視采、選技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新，提高礦石綜合回收利用率；堅持以人為本，重視人才的引進(jìn)、教育和培訓(xùn)，重視企業(yè)文化建設(shè)，努力打造具有凝聚力、創(chuàng)新奉獻(xiàn)精神和學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，促進(jìn)員工和公司共同成長進(jìn)步，以良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益回報國家、回報社會、回報股東、惠及員工。（二）、二00七年度工作目標(biāo)和任務(wù)1、堅持以“貧富兼采，綜合回收”為原則，科學(xué)

17、、合理確定JG灣、LF口兩大采礦系統(tǒng)的采掘計劃和采掘工程規(guī)劃，確保全年采礦生產(chǎn)量不低于15萬噸（其中JG灣10萬噸、LF口5萬噸），力爭達(dá)到16萬噸以上；采取循序漸進(jìn)、逐步降落的方式，積極而穩(wěn)妥地啟動0米抽排水工程，恢復(fù)LF口40米、0米中段采場；對大*礦段的開發(fā)進(jìn)行規(guī)劃和論證，爭取完成部分開拓工作；完善采礦坑口經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)管理機制，圍繞降耗增效不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式。2、重視科技創(chuàng)新，不斷提高選礦工藝技術(shù)水平，完善操作規(guī)程，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式，建立起適應(yīng)選礦生產(chǎn)的激勵約束機制，充分調(diào)動選礦車間全體員工的主動性和積極性，降低選礦生產(chǎn)成本，提高礦產(chǎn)品質(zhì)量及綜合回收利用率，提高礦產(chǎn)品附加值。3、建

18、立健全對公司經(jīng)營班子的目標(biāo)管理考核辦法，激發(fā)經(jīng)營班子的工作動力和創(chuàng)造性，促使經(jīng)營班子在加強管理、降耗增效、技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫，促進(jìn)公司快速成長。4、重視安全、環(huán)保工作，進(jìn)一步完善、落實安全環(huán)保責(zé)任制，將安全、環(huán)保工作重心下移，層層落實責(zé)任制，加大培訓(xùn)、監(jiān)管和處罰力度，預(yù)防和減少一般事故的發(fā)生，杜絕重大事故發(fā)生。5、進(jìn)一步完善公司管理體系，建立健全各項生產(chǎn)經(jīng)營管理制度；切實加強以財務(wù)預(yù)算、資金、成本管理為中心的內(nèi)部管理；建立健全內(nèi)部審計、監(jiān)督、制約機制；運用信息技術(shù)提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。6、加強市場調(diào)研，跟蹤掌握原材料和礦產(chǎn)品市場價格行情，完善內(nèi)部議價、定價機制，盡量降低原材料采購成本，力求礦產(chǎn)品銷售利潤最大化。7、建立人才引進(jìn)機制和優(yōu)勝劣汰的員工成長、淘汰機制?！叭瞬排d，則事業(yè)興”。我們將從公司實際出發(fā)，逐步建立一套能夠使人才引得進(jìn)，留得住、用得上的用人機制和有利于促進(jìn)公司員工成長進(jìn)步的升遷獎勵制度及對不合格員工的淘汰機制，為廣大員工構(gòu)筑一個提升自我，實現(xiàn)理想的發(fā)展平臺，凝聚員工的智慧和力量，