護士長上半年工作總結與護士長半年工作總結匯編

1、護士長上半年工作總結XX 年護士長上半年工作總結 XX 年產(chǎn)科護士長年終工作總結？ XX 年產(chǎn)科 護士長年終工作總結范文？醫(yī)學教育網(wǎng)搜集整理 XX 年產(chǎn)科護士長年終工作總結 范文供大家參考：今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護士長。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部， 從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。以前，從未參與過護理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗可以說是一無所知。通 過將近半年來的工作實踐， 使我逐漸地，更深層次地認識到了一個護士長的職責。 “當好一名護士容易，要當好一名護士長卻不容易。”可以說，這是我半年來最 深的體會。以前，作為一名護士時，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之

2、間，與護士、醫(yī)生之間的關系就好了，而且呢，一直以來也做得順風順水，得到 的都是鼓勵和表揚。而現(xiàn)在，一上任，我馬上體會到了一名護士長的職責要比一名護士的職責多 得多，也難得多。比如說，面對病人：以前，我覺得難應付的病人只是偶爾那么 幾個。可是現(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應付的病人怎么會冒出來這么多？其實是 因為，當了護士長，就要去面對科室里所有難應付的病人?？梢哉f，剛上任的時候，因為經(jīng)驗不足，處理一些事情的時候，也得到了教 訓。因為在意見本上，我曾經(jīng)得到過一次點名批評。當時這個病人因為安排不了 車子將她上午送回家，而我的解釋又過于簡單，所以她在意見本里寫道：“護士 長處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不

3、想負責，不敢承擔，希望院領導給予指導和批 評?！碑敃r，我的第一個想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子第 1 頁 共 18 頁 送需要一定的時間，又不是我能隨意安排的，別人和她這么解釋就沒事，而我， 怎么就遭到了點名批評呢？后來，我自己也想明白了，就因為我的頭上多了一條 杠，她當然有理由對我的要求更高了。當護士，當護士長，有些時候，覺得挺委屈得。很多時候，病人對環(huán)境不滿 意，對衛(wèi)生不滿意，對治療不滿意，首先第一個挨罵的，往往是護士。非常喜歡 馬云的一句話，他說：“一個人的胸懷，是被委屈撐大的。”工作越來越多年， 經(jīng)歷的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也越來越強了。以前覺得委

4、屈的事，現(xiàn)在看來，都算不上了。當護士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成績。這半年，我只是 在努力的適應，認真的完成各項工作任務，同時，也意識到了自身存在的一些不 足之處。比如說，對科室里的護理工作計劃不夠全面，處理一些護患事件時的溝 通能力還有欠缺。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。但是，我會 去努力，讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護理隊伍中，以身作則，起 表率作用。今天，我能夠站在這里，做一次述職報告，心中懷著一顆感恩的心， 感謝院領導給予我的指導和關心，感謝所有同事給予我的支持和幫助，因為有你 們，我不孤單！第二篇： XX 年上半年護士長工作總結XX 年上半年護理

5、工作總結半年來，在院領導及分管院長的領導下，在各科室的密切配合和支持下，在 各科護士長的團結協(xié)作努力下，圓滿的完成了上半年的護理工作任務。工作總結 如下：一、思想政治方面： 能夠認真貫徹黨的基本路線、 方針和政策，認真學習三 個代表和鄧小平理論 ，及醫(yī)療質量萬里行和優(yōu)質護理服務 ，堅持學第 2 頁 共 18 頁以致用二、增強法律意識：認真學習醫(yī)療事故處理條例及其法律法規(guī)。三、規(guī)范護理工作制度：認真學習護士管理辦法及護士管理條例 結合我院實際， 從新完善修訂護理工作制度， 明確了各級各類護理人員崗位職責， 規(guī)范了護理操作規(guī)程，制定了護理質量考核標準。四、加強業(yè)務學習，努力提高護理隊伍素質：1、加

6、強護士職業(yè)道德素質教育和文明禮貌服務。2、加強愛崗敬業(yè)教育，以“病人為中心，以質量為核心”的服務理念，提 高護士整體素質級應急能力，提高病人滿意度。3、加強業(yè)務學習，護理部每月組織業(yè)務學習一次，科室每月組織業(yè)務學習 兩次，加強護理人員三基培訓。五、加強護理質量管理，提高護理優(yōu)質高效服務。加強質量控制、加強危重病人管理、 加強病房管理、嚴格執(zhí)行查對制度和護理操作規(guī) 程，減少護理差錯事故發(fā)生。六、加強護理表格書寫質量管理。半年來，在院領導的重視下、各級干部同行們的支持和幫助下，護理工作質 量、護士職業(yè)道德、護理服務水平、護士業(yè)務能力等方面都取得了一些成績，但 仍要客觀審視自我，工作有待進一步改進。

7、XX 年 6月 30日劉霞第三篇：內(nèi)科護士長工作計劃護士長工作總結護士長月內(nèi)科 護士長月工作計劃一、認真形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作第 3 頁 共 18 頁新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務、還是 追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一 思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求， 樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī) 療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者，爭創(chuàng)“雙 贏”全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們 堅信，

8、有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有 700 多職工齊心協(xié)力， 我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。二、轉變服務理念，強化服務意識1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上， 科主任、護士長首先要轉 變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管 理方式， 開展人性化服務， 人性化管理， 根據(jù)不同層次患者， 應用不同服務方式。 加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老 好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。2、改進服務措施 新入院病人熱情接待 宣教認真仔細 及時處置新

9、病人、力爭在 5分鐘內(nèi)， 30分鐘內(nèi)輸上液體 危重病人立刻 處理， 5分鐘內(nèi)輸上液體 護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士 保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日 徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答第 4 頁 共 18 頁現(xiàn)象 出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織 按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉 15 種核心制度，首診醫(yī)師負責 制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪⑨t(yī)療質量 管理小組醫(yī)療安全小組合療管理小組急救應急小組病案管理小組院 感控制小組單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡

10、 職盡責，做好各自工作。第四篇：護士長個人工作總結護士長個人工作總結 我被任命為病房護士長至今已有九個月，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報， 懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議，護士長個人工作總結。說句實話， 剛接管該病房時我感到肩上的擔子很沉重， 心中產(chǎn)生了從未有過 的壓力，第一因為我從未參與過護理管理工作， 對管理的實踐經(jīng)驗一無所有 ;第二 面臨綜合病房病人的多元化和病情的復雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護患比例的失調 等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”， 我在夏院長及護理部領導的幫助下化壓 力為動力，分步制訂切實可行的方案。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合 理的分工和

11、安排，將各班包括護士長的崗位責任制和每周、每月工作重點，匯總 成表，標示明確， 要求人人熟悉并按之執(zhí)行， 并進行不定期考核， 做到獎罰分明， 公平對待 ;另外對科室的基礎設施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調整和完善 ;第 三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充， 進行規(guī)范化管理 ;第四，針對我科的 特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和規(guī)范 ;對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責第 5 頁 共 18 頁 任制，落實到工友個人 ;第五，不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理 工作，安全護理是精神科護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理精神障礙 病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，常可出現(xiàn)沖動、傷

12、人、自傷、毀 物、出走等特殊行為，護理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此， 做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質量。為此要 求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理 和精神關懷，密切巡視病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設 施、物品及家屬要加強安全管理，工作總結護士長個人工作總結 。第六，了 解護理學科發(fā)展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務學習，強化三基本訓練， 學習新業(yè)務、新知識、新技術，努力提高每一位護理人員的業(yè)務水平，使其跟上 時代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)務學習，定 期組織護理人

13、員進行科內(nèi)、 院內(nèi)業(yè)務學習及三基理論考試和操作訓練 ;第七，加強 護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的 開展和改進， 真正做到想病人所想急病人所急 ;最后，護士長是科室的理財人， 應 發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德， 杜絕浪費 ;我要求全體醫(yī)護、 工勤人員， 從節(jié)約每一度 電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn) 象，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知 道，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護 士長必須做到的?？荚嚢?。此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學習、學習、再

14、學習， 才能使自己適應這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個月中我做到不斷提高自己 的業(yè)務水平和政治素質，參加了 年護理專升本考試，并被南醫(yī)大護理專業(yè)錄取;另外還積極參加由衛(wèi)生局、 醫(yī)院組織的各種黨課學習， 不斷提高自己的思想政第 6 頁 共 18 頁 治素質。雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時間，一旦病房 里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護理 部領導的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊， 得到了領導和同事的認可。我知道這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知 馬力”，我堅信只要通過不斷的努力， 只要把滿腔的 *奉獻給

15、醫(yī)院， 把愛心播撒 到每一位患者的心里，我就一定會把綜合病房的工作開展的更好。第五篇：外科護士長工作總結外科護士長工作總結XX 年將至，的下一年的工作，最大化的吸收一年來的工作，外科護士長工 作總結。下一年的工作總結。一、病房護理管理 來到普外科工作一年，努力學習知識，克服上的。在搶救和病房工作人員緊 張（如節(jié)假日）時，能身先士卒，直接病人護理。護理質量的標準，工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄質量指標，改進。運用pdca的質量改進方法樓層 cqi 項目實施，在實施中護士的性，改進深靜脈管理，病人評估 的規(guī)范，改進病人的健康教育，改進交 * 制度的規(guī)范。病歷的規(guī)范記錄，檢查，并將檢查結果反饋給的護士，幫助護

16、士改進規(guī)范 event事件的和上報、。二、人員管理在 XX 年，本樓層新調入同志 *x ，新參加工作同志 *x ，均能安排規(guī)范的 科室崗前培訓，的帶教和，所新進護士均能盡快的工作。11年護理教育部，在收集了科室護士的教育需求的基礎上，共安排護理查第 7 頁 共 18 頁 房 1*x ，安排學習 1*x.在（好： ）員工激勵，的護士評估反饋與季度評估相，幫助護士改進工作，并 表揚好的來弘揚優(yōu)良的工作風氣。授權的，鼓勵護士科室管理，護士都直接一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護士的 工作性。支持和鼓勵護士的學習。 有 1*x 學歷的教育， 護士長，在工作安排上盡量 鼓勵護士英語的學習，科室組織外科齊教授授課

17、，幫助護士英語。帶教暫缺缺的下，能科室護士的性，來承擔學生的帶教工作，小講課了學生 的好評，也了科室護士的教學能力，工作總結外科護士長工作總結 。安排 *x 護士外出參加學習班。三、工作管理 醫(yī)院，樓層的成本核算管理。固定了每周供應室領物。醫(yī)院，收費的規(guī)范管 理。規(guī)范管理科室財務和物品，檢查。樓層的物品放置，使樓層環(huán)境更整潔。 重申科室的排班及換班制度，護士按規(guī)范換班。病人，合適的護理人力，護 理和人力的安排。參加醫(yī)院及護理部的會議， 每月護士會議， 將醫(yī)院及護理部的工作理念和工 作安排傳達給臨床護士。醫(yī)院宗旨和，護士遵循。護理部與的合作，幫助普外科主任承擔管作，醫(yī)護的協(xié)作。交流委員會的主要，

18、該委員會的活動，該委員會的發(fā)展。四、自身職業(yè)發(fā)展在病房護理管理任務的下，努力學習知識，在各的能力。05年了護理夜大學位證書漢語畢業(yè)證書。持續(xù)醫(yī)學英語的課程學習。第 8 頁 共 18 頁了院內(nèi) picc 穿刺的培訓。學習計算機的運用，工作。在護理部的安排下，參加學習班學習 *x ，外出參加學術會議 *x ，應邀外 出授課 *x.論文書寫一篇，實用護理的初審。醫(yī)院的教育學分，是參加管理課程。 新的一年，新的開始，來年將更努力的工作和學習，不負醫(yī)院的培養(yǎng)。 明年的有：1、學習英語，明年在使用和口語上有的，能更流利和外國專家交流?？加?語 6 級 pet4.2、在管理的知識和技能上，有更多的進步。改進

19、的途徑有：看管理書，和 護士長交流，參加管理的課程等等。3、參加科研的活動，有 12 篇論文發(fā)表。4、支持和護理部工作。 感謝護理部及科護士長給我成長的機會，使我的鞭策努力學習和改進自我。我將“享受工作，享受生活”。第 9 頁 共 18 頁護士長半年工作總結護士長半年工作總結有句話說的好“路是人走出來的”， 我在夏院長及護理部領導的幫助下化壓 力為動力，分步制訂切實可行的方案，護士長半年工作總結。首先根據(jù)科室現(xiàn)有 的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排，將各班包括護士長的崗位責任制和每 周、每月工作重點，匯總成表，標示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進行不 定期考核，做到獎罰分明，公平對待；另外對

20、科室的基礎設施在現(xiàn)有條件上作出 一些合理的調整和完善；第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī) 范化管理；第四，針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和規(guī) 范；對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責任制， 落實到工友個人； 第五，不斷深化安全管理， 強化安全意識，做好安全護理工作， 安全護理是精神科護理工作的重要組成部分， 也是護理人員護理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，常可 出現(xiàn)沖動、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為，護理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意 外，乃至危及生命。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能 提高醫(yī)療護理質量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊

21、重病人，醫(yī)學教育網(wǎng)搜集整理了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關懷，密切巡視病房， 嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設施、物品及家屬要加強安全管 理。第六，了解科發(fā)展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務學習，強化三基本 訓練，學習新業(yè)務、新知識、新技術，努力提高每一位護理人員的業(yè)務水平，使 其跟上時代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)務學 習，定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務學習及三基理論考試和操作訓練；第 七，加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護 理工作的開展和改進，真正做到想病人所想急病人所急；最后，護士長是科室的第 10 頁

22、 共 18 頁 理財人，應發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護、工勤人員， 從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴格控制科室支出，對 一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟處罰，雖然這樣或許會得罪一 些人，但我知道，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理 效果，都是護士長必須做到的，工作總結護士長半年工作總結 。此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學習、學習、再學習， 才能使自己適應這競爭、改革的大潮，醫(yī)學 教育網(wǎng)搜集整理在這任職的幾個月 中我做到不斷提高自己的業(yè)務水平和政治素質，參加了 年護理專升本考試，并被南醫(yī)大護理專業(yè)錄??； 另外

23、還積極參加由衛(wèi)生局、 醫(yī)院組織的各種黨課學習， 不斷提高自己的思想政治素質。雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時間，一旦病房 里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護理 部領導的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊， 得到了領導和同事的認可。我知道這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知 馬力”，我堅信只要通過不斷的努力， 只要把滿腔的 *奉獻給醫(yī)院， 把愛心播撒 到每一位患者的心里，我就一定會把綜合病房的工作開展的更好。謝謝第二篇：護士長半年工作總結今年是我參加工作的第一年， 我在院領導及護士長的關心和直接領導下， 本 著

24、“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的 各項護理工作，熟練地掌握了各項臨床操作技能，現(xiàn)將工作情況總結如下：自今年 3 月進入本院參加工作以來， 在這不足一年的實踐學習， 感覺要想將 以前學到的理論知識與實際臨床工作相結合，就必須在平時的工作中，一方面嚴第 11 頁 共 18 頁 格要求自己并多請教帶教老師， 另一方面利用業(yè)余時間刻苦鉆研業(yè)務， 體會要領。 外科手術病人相對較多， 也就學到了術前術后的相關知識。 術前準備有心理 疏導和腸道準備、飲食指導。術后生命體征監(jiān)測、切口觀察、協(xié)助咳嗽排痰、觀 察輸液量及輸液速度、各種引流管的護理、尿管的護理、飲食護理以及術后并

25、發(fā) 癥觀察和護理等等。在日常工作中，就要求我們更耐心地去與她們交流與溝通， 只有這樣，才能更好地提高護理質量，讓病人信任我們工作。由于外科的節(jié)奏比 較快工作比叫忙?，嵥椤Ｓ浀脛偟酵饪茣r我還不適應，為了搞好工作，服從領導 安排，我不怕麻煩，向老師請教，向同事學習，自己摸索，在短時間內(nèi)便比較熟 悉了外科的工作。了解了各班的職責， ，明確了工作的程序，方向，提高了工作 能力，在具體的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練 圓滿地完成本職工作。通過近一年的學習， 除熟悉了科室的業(yè)務知識外， 我還很注意護士職業(yè)形象， 在平時工作中注意文明禮貌服務，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔

26、、 發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。 認真學習醫(yī)療事故處理條例及其法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處 理條例學習活動，豐富了法律知識，增強了安全保護意識。在護士長積極認真指 導下，我在很多方面都有了長足的進步和提高，平時堅持參加科室每周五的業(yè)務 學習，護理人員三基訓練，在 （請關注 ）近一年的工作中，能始終堅持愛崗敬業(yè)， 貫徹“以病人為中心， 以質量為核心”的服務理念， 提高了自身素質及應急能力。當然，我身上還存在一些不足有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的 情緒，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。 在工作上，有時存

27、在著標準不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責和義務， 但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方。第 12 頁 共 18 頁在即將過去的一年里，要再次感謝院領導、護士長和帶教老師給予的教育、 指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支持?；仡欉^去，有許多進步和提 高，同時也存在一些不足；展望未來，應當發(fā)揚自身的優(yōu)點與長處，克服不足。 在即將迎來的 * 年，我會繼續(xù)發(fā)揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工 作，急病人之所急，為病人負責，絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡 化，我對自己的工作要做到絕對負責，這才是一名救死扶傷的好護士應該做的最 起碼的工作。 首先

28、根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排，將各 班的崗位責任制和每周工作重點，匯總成表，標示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí) 行，并進行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；另外對科室的基礎設施在現(xiàn) 有條件上作出一些合理的調整和完善；第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了 補充，進行規(guī)范化管理；第四，針對我院的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合 理的改進和規(guī)范； 第五，不斷深化安全管理， 強化安全意識， 做好安全護理工作， 安全護理是護理工作的重要組成部分。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方 的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊 重病人，密切巡視病房，嚴格執(zhí)行各項

29、護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設施、 物品及家屬要加強安全管理。第六，了解醫(yī)院發(fā)展的新動向，定期組織護理人員 進行業(yè)務學習，強化三基訓練，學習新業(yè)務、新知識、新技術，努力提高每一位 護理人員的業(yè)務水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，定期組織護理人員進行院內(nèi)業(yè) 務學習及三基理論考試和操作訓練；第七，加強護患溝通，定期組織召開工休座 談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所 想急病人所急；最后，護士長是醫(yī)院的理財人，應發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜 絕浪費；我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開 始，從我做起，嚴格控制醫(yī)院支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出

30、批評，必要時第 13 頁 共 18 頁 輔以經(jīng)濟處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但 我知道，加強經(jīng)濟核算，降低 醫(yī)療護理成本，都是護士長必須做到的。此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學習、學習、再學習， 才能使自己適應這競爭、改革的大潮，另外還積極參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各 種業(yè)務學習，不斷提高自己的思想政治素質。雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時間，一旦病房 里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。 但可喜的是在醫(yī)院領導的 幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領 導和同事的認可。我知道這只是一個起步，以后的路還很長，“路

31、遙知馬力”， 我堅信只要通過不斷的努力第三篇：內(nèi)兒科護士長半年工作總結內(nèi)兒科半年護理工作總結在護理部的領導下 ,以病人為中心 ,以提高醫(yī)療服務質量為主題 ,規(guī)范科室管理 , 提高護理人員整體素質 ,提供優(yōu)質護理服務 ,提高病人滿意度 ,現(xiàn)將半年工作總結如 下:一、共收治病人 566人次，其中病危 6 人次，一級護理病人 829人次，經(jīng)濟 收入約 112 萬元。二、加強各護理人員的醫(yī)德醫(yī)風建設和思想政治建設，每月組織學習四次。三、查對制度執(zhí)行不嚴格，監(jiān)管力度不夠。發(fā)生八例護理差錯，及時堵決， 未造成嚴重后果。并組織討論、分析原因、落實整改措施。四、病區(qū)保持 三前五聲 。五、每月認真組織 三基 培

32、訓及考核。六、認真督促護理人員落實優(yōu)質護理服務 ,由于人員較少 ,基礎護理落實欠佳。第 14 頁 共 18 頁七、每月中旬和下旬組織業(yè)務查房、 護理病例討論及隨科主任查房并及時記 錄。八、嚴格加強護理質控，及時記錄、分析及整改，護理質量有所提高。 下半年工作計劃：一、繼續(xù)加強護理人員的醫(yī)德醫(yī)風建設和思想政治建設，加強業(yè)務學習。二、加強查對制度的落實，加強監(jiān)督力度。及時發(fā)現(xiàn)、上報差錯事故，繼續(xù) 組織討論、分析原因、落實整改措施。三、病區(qū)內(nèi)繼續(xù)保持“三前五聲”。四、每月認真組織“三基”培訓及考核。五、認真準備“二甲”評審材料和軟件工作的加強。六、嚴格督促護理人員落實優(yōu)質護理服務的工作，狠抓基礎護理

33、的落實。七、繼續(xù)加強護理質控，及時記錄、分析及整改，以護理質量的繼續(xù)提高為 努力目標。在這后年的工作中嚴格要求各護理人員，更嚴格要求自己，發(fā)揚長處，更好 的管理好科室，確保醫(yī)療護理安全，杜絕差錯事故發(fā)生。內(nèi)兒科護士長： xxxXX 年 6月 28日第四篇： XX 年兒科實習護士長半年總結XX 年實習護士長工作總結 轉眼，半年的實習護士長任期已滿，回顧這半年，進步很大，收獲頗豐，現(xiàn) 將工作情況匯報如下：一、積極配合護士長，做好病房管理工作 進一步提高質控管理水平，提高自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，特別是在第 15 頁 共 18 頁 危重病人管理方面，嚴格按照危重病人管理制度和要求護理病人，這半年

34、，無危 重病人發(fā)生嚴重并發(fā)癥，無投訴、糾紛。安全管理意識得到了加強，特別是護士 長不在的時候，能堅持提前半小時到崗，檢查前一天病人治療完成情況，巡視病 房，檢查公共設施和急救設備器材、 藥品，早期發(fā)現(xiàn)不安全因素和掌握病人動態(tài)， 及時匯報并做好溝通，消除隱患，保證安全。二、加強學習，推進新業(yè)務新技術的開展注重理論學習， 積極撰寫論文， 制定科內(nèi)理論學習培訓計劃并經(jīng)常組織科內(nèi) 授課。落實科室每月的理論學習和考核計劃，做成績和學習效果評定，不斷改進 教學方法，提高科內(nèi)整體理論水平和內(nèi)涵素質；在護士長指導下制定新入科護士 帶教培訓手冊，嚴格規(guī)范落實實習生、新護士帶教工作。積極參與和推進科室的 新業(yè)務新

35、技術的開展，學習和掌握肺功能儀的理論和操作實踐技能，做好肺功能 檢查工作。三、開拓新思路，促進優(yōu)質護理服務 服務意識進一步得到提升，換位思考，從小處著手，用心創(chuàng)造感動服務。對 于病人提出的任何問題，首先從自身查找原因，并不斷與同事們分享心得，不斷 改進服務質量， 提高病人滿意度。 在工作中注意開動腦筋， 積極為病人解決問題， 創(chuàng)造舒適的就醫(yī)環(huán)境：用卡通圖案配上溫馨提示裝飾病房；在病區(qū)內(nèi)推廣“貼心 媽媽”服務；設計制作球型手板用于手部留置針患兒的固定。這些舉動，受到同 事和病人家屬的好評和贊譽。四、注重團隊協(xié)作，認真履行職責 越來越意識到團隊協(xié)作是非常重要的素質， 特別是我們這個行業(yè)。 在護士長 的指導下，不斷優(yōu)化責任組工作流程，每天