企業(yè)制造行業(yè)績效獎金、年終獎金發(fā)放辦法收藏(20210205044750)

1、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）（一）目的：為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循， 特制定本辦法。（二）范圍：公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。（三）原則：按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績效獎 金。（四）權(quán)責(zé)：1. 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。2. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤達(dá)成率。3. 人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及貨運(yùn)汽車司機(jī)等部門以外各單位績效獎金基數(shù)， 提撥績效獎金總額并將每位員工之績效金額并入薪資中發(fā)放。（五）具體辦法：1. 績效獎金發(fā)放規(guī)范：1）有下列情形之一者不提撥績效獎金：A. 副理（含）以上主

2、管職及+職等（含）以上非主管職人員；B. 職員尚在試用期者；C. 當(dāng)月有遲到、早退三次（含）以上者；D. 當(dāng)月有事假、病假合計(jì)二十天（含）以上者；E. 當(dāng)月有曠工、懲處記錄者；F. 當(dāng)月留職停薪記錄者；G. 當(dāng)月辭職而工作日歷未滿月者；H. 工人到職未滿一個月者；2）有下列情形之一者，依實(shí)際出勤天數(shù)除以月平均工作日2.15天按比例提撥發(fā)放績效獎金。A. 員工當(dāng)月到職滿一個月而工作日歷未滿月者；B. 員工當(dāng)月因勞動合同期滿離職而工作日歷未滿月者。3）員工當(dāng)月請婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假可全額提撥績效獎金，分配發(fā)放時按請假者當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例發(fā)給請假者獎金，余額可分配給其職務(wù)代理

3、人。4）單位主管在分配獎金時，在本單位提撥的獎金總額范圍內(nèi)，依員工實(shí)際績效狀況 及對部門貢獻(xiàn)進(jìn)行考核分配。員工當(dāng)月實(shí)得績效獎金的分配幅度應(yīng)限定在個人獎 金標(biāo)準(zhǔn)的50%-1508之間。5）各單位當(dāng)月所核定提撥的績效獎金總額，部門主管在核定員工績效獎金數(shù)額時， 于當(dāng)月一次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月使用。6）為一次結(jié)算離職人員最后一個月薪資（含績效獎金），如應(yīng)發(fā)月的績效獎金基數(shù) 尚未下達(dá)，其應(yīng)發(fā)月的績效獎金額可比照最近薪資一起發(fā)放。所發(fā)之績效獎金額 在提撥單位績效獎金總額時沖減。2. 績效獎金職務(wù)權(quán)數(shù)：績效獎金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳如（附件一），該權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為上限，員工績效獎金權(quán)數(shù)按 現(xiàn)任職務(wù)（等）核。3

4、. 績效獎金之核發(fā)：1）績效獎金的計(jì)算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。2）各公司在計(jì)算和確定各系統(tǒng)績效獎金基數(shù)時，應(yīng)與公司之利潤目標(biāo)達(dá)成掛鉤。各類績效獎金基數(shù)依下表所列的利潤系數(shù)進(jìn)行處理后， 方可作為績效獎金核發(fā)之依 據(jù)。利潤 達(dá)成率120%（含） 以上110%（含）-120%100%（含）-110%90%（含）-100%90%以下利潤系數(shù)1.21.110.90.84. 績效獎金的種數(shù)及計(jì)算方法1）生產(chǎn)績效獎金：適用于各公司生產(chǎn)部門的所屬員工，生產(chǎn)績效獎金應(yīng)考核當(dāng)月產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、 現(xiàn)場管理、物料耗用及節(jié)約等項(xiàng)目，計(jì)算出之獎金基數(shù)量乘以當(dāng)月利潤目標(biāo)達(dá)成 系數(shù)后確定2）營業(yè)績效獎金：適用于各公司

5、銷售業(yè)務(wù)人員（含各業(yè)務(wù)部門處級含以下干部）， 營業(yè)績效獎金應(yīng)考核當(dāng)月銷售目標(biāo)達(dá)成、 帳款回收、經(jīng)銷商開發(fā)、工作考核等項(xiàng) 目。計(jì)算出之獎金基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。3）貨運(yùn)汽車司機(jī)績效獎金：適用于各公司貨運(yùn)汽車司機(jī)，應(yīng)包括達(dá)成獎金、工作獎 金、油耗獎金、節(jié)時獎金等項(xiàng)目。計(jì)算出之獎金基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤目標(biāo)成達(dá)系 數(shù)后確定。5. 績效獎金基數(shù)之確定:1）各公司績效獎金基數(shù)之確定：A. 生產(chǎn)獎金基數(shù)=各廠已進(jìn)行利潤系數(shù)處理后基數(shù)之和/廠數(shù)。B. 營業(yè)獎金基數(shù)二生產(chǎn)獎基數(shù)*公司銷售達(dá)成率。C. 公司管理人員績效獎金基數(shù)=生產(chǎn)獎金基數(shù)*生產(chǎn)比重+營業(yè)獎金基數(shù)*營業(yè)比重。D. 績效獎金構(gòu)成比重（

6、生產(chǎn)比重、營業(yè)比重）：各公司可參照下表，依據(jù)實(shí)際狀況自行制定標(biāo)準(zhǔn)部門生產(chǎn)比重（%營業(yè)比重（%企管部2080營業(yè)部非業(yè)務(wù)人員3070品保部7030總經(jīng)辦5050管理部財(cái)會部采購部研發(fā)單位2）各業(yè)務(wù)單元本部績效獎金基數(shù)之確定：各業(yè)務(wù)單元本部績效獎金基數(shù)=工業(yè)務(wù)單元所屬各公司一般管理人員績效獎金基數(shù) *各公司 營業(yè)績效達(dá)成占業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達(dá)成之百分比。3）公司績效獎金基數(shù)之確定：集團(tuán)總部績效獎金基數(shù)=工集團(tuán)所屬各業(yè)務(wù)單元一般管理人員績效獎金基數(shù)*各業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達(dá)成占集團(tuán)營業(yè)績效達(dá)成之百分比。6. 績效獎金金額計(jì)算公式：1）每名員工可提撥的績效獎金額=績效獎金基數(shù)*職務(wù)權(quán)數(shù)*地區(qū)權(quán)數(shù)=a2）單位

7、可提撥的績效獎金額=a1+a2+.+an7. 績效獎金之發(fā)放：單位主管依績效獎金提撥總額分配獎金后，造冊給事單位，辦理獎金發(fā)放事宜?？冃И劷鹇毼粰?quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)職稱類、等 另卜，主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)職員類九處長3.0中級工程 師2.5一級專員2.5八副處長3.0中級工程 師2.5一級專員2.5七科長2.5一級工程師2.1專員2.0六副科長2.5一級工程師2.1專員2.0五四制造部組 長 組長2.12.0工程師1.9一級主辦員1.8制造部副 組長1.9助理工程師1.8主辦員1.7-三班長1.7一級技術(shù) 員1.7一級經(jīng)辦員1.6一一一:技術(shù)員1.6經(jīng)辦員1.5助理技術(shù) 員1.6辦事員1.5工

8、 人 數(shù)崗位權(quán)數(shù)班長、保安隊(duì)長1.5技術(shù)工人、叉車工、維修工、木工、廚師1.4作業(yè)員、投料工、庫管工、焚化工、保安班長M.2清潔工、勤雜工、搬運(yùn)工、電梯工、保安員1.0注：各部門如有特殊狀況需調(diào)整績效獎金權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)者， 得另案簽呈核報修訂之，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后 執(zhí)行。年終獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1、目的：為激勵員工之工作熱情與干勁，將公司年度超額利潤分享給員工，并使員工年終績效獎金核 發(fā)作業(yè)有所依據(jù)，特制定本辦法。2、范圍:集團(tuán)所屬各公司當(dāng)年度12月31日在職之全體員工（含境外同仁，不含當(dāng)年度12月31日未 復(fù)職之留職停薪人員）。3、具體辦法：3.1年度計(jì)算：年終績效獎金發(fā)放以每年1月1日至1

9、2月31日為計(jì)算基礎(chǔ)。3. 2當(dāng)年度利潤達(dá)成率低于100%（含）時，不核發(fā)年終績效獎金3. 3當(dāng)年度利潤達(dá)成率超過100%寸，先核發(fā)年終定額獎金，另自公司超額利潤中按比例提撥年終超額獎金，核發(fā)給職員（含境外同仁）。3. 4虧損公司利潤達(dá)成率=（1+節(jié)省虧損額/計(jì)劃虧損額）X 100%3. 5年終定額獎金發(fā)放：3. 5.1發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：職員（含境外同仁）：30天之日薪資X（在崗天數(shù)/365天）3. 5. 2日薪資之計(jì)算（以12月份薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）：A、公司職員：（本薪+職務(wù)工資或管理（營業(yè)、技術(shù)）津貼）/21.5。3. 6年終超額獎金發(fā)放：3. 6. 1各公司年度超額利潤之確定：A、年度計(jì)劃盈利公司：

10、（實(shí)際利潤達(dá)成值-利潤目標(biāo)值）X（ 1+營業(yè)額達(dá)成率）/2 ）B、年度計(jì)劃虧損公司：（實(shí)際虧損額-計(jì)劃虧損額）X（ 1+營業(yè)額達(dá)成率）/2 ）3. 6. 2年終超額獎金總額之確定：總經(jīng)理視各經(jīng)營單位之體質(zhì)及年度任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成狀況，自各公司年度超額利潤中核定100沱金額作為各公司之年終超額獎金總額。3. 6. 3年終超額獎金基數(shù)之確定：公司基數(shù)二年終超額獎金總額/公司全體職員月薪資總額3. 6. 4職員月薪資之計(jì)算（以12月份薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）：職員：本薪+職務(wù)工資或管理（營業(yè)、技術(shù)）津貼3. 6. 5職員個人年終超額獎金金額計(jì)算公式：月薪資x年終超額獎金基數(shù)x考核系數(shù)x（在崗天數(shù)/365 ）A、考核系數(shù)：甲上1.3甲1.1甲下1.0乙上0.7乙0B、在崗天數(shù)應(yīng)減除病假、事假、曠工、工傷假、產(chǎn)假、哺乳假及留職停薪未在崗天婁。3. 7發(fā)放年終績效獎金的程序：3. 7. 1總部財(cái)務(wù)部將各公司年度營業(yè)額和利潤額目標(biāo)及實(shí)際完成狀況資料提供給人力資源 部。3. 7. 2人力資源部核算各公司年終超額獎金基數(shù)報總經(jīng)理核準(zhǔn)，3. 7. 3各公司管理部計(jì)算本公司職員年終定額獎金及年終超額獎金金額，經(jīng)公司總經(jīng)理核