倉庫如何來進行7S管理

1、編制:審核:批準:7S日期:日期:ISO 辦-001A7S推行手冊目錄的基本概念 的效用 稽核內(nèi)容序言“7S”“7S”7s”“7S”稽核記錄表一:序言“7S”活動作為一種最基礎(chǔ)的管理方法，為現(xiàn)代化企業(yè)管理提供了一套全面 的管理規(guī)范。它能使工作環(huán)境消除臟亂、保持舒爽和井井有條，不斷提高 工作效率和員工素質(zhì)，更重要的是可使員工養(yǎng)成認真規(guī)范作業(yè)的好習慣， 為企業(yè)發(fā)展打下堅實的管理基礎(chǔ),從而提升企業(yè)形象及競爭力，使業(yè)務(wù)蒸蒸 日上。我們公司正處于迅速成長期，各方而的工作需R益完善，因此，推行 “7S”管理也是我們公司強化管理的一個重要組成部分。二:7S的基本概念2.1整理：清理物品，明確判斷要與不要，不

2、要的堅決丟棄。2.1. 1目的：騰出空間，塑造清爽的工作場所。生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料, 待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些無法使 用的夾具、量具、機器設(shè)備，如不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂不堪。2. 2整頓：將整理好的物品明確的規(guī)劃、定位，并加以標識。2. 2.1目的：消除“尋找”的浪費，使工作場所清楚明了。塑造整整齊齊的工作 環(huán)境，清除過多的積壓物品，將“整理”之后所騰出的空間進行規(guī)劃使用， 明確標識。依情況清晰地標識區(qū)域，并對區(qū)域內(nèi)物品按照品名、數(shù)量、用 途等信息加以分類，做到一目了然。整頓的宗旨就是要以最少的時間和精 力，達到最高的效率、最高的工作質(zhì)量和最具安

3、全的工作環(huán)境。2.3清掃：清除并防止工作場所內(nèi)的臟污，保持工作場所干凈亮麗。2.3.1目的：保持令人心情愉快的、干凈亮麗的工作環(huán)境，減少臟污對品質(zhì)的影 響，減少工業(yè)傷害事故。除了要清掃看得見的地方外，還有看不見的地方 也要徹底打掃干凈，要想法找出污染的源頭，杜絕污染源，使環(huán)境盡量不會 產(chǎn)生灰塵、污穢。清掃工作是發(fā)現(xiàn)問題和消除隱患的必要手段，要R?；?、制度化。2. 4清潔：維持以上“3S”的工作，并貫徹執(zhí)行及維持。2.4.1目的：維持以上“3S”的成果。明確應(yīng)負責的范S、對象、周期、要求。 定期檢查實施及記錄狀況。廠區(qū)內(nèi)所有的區(qū)域、設(shè)備都應(yīng)有明確的責任人。 讓以上3S發(fā)揮得淋漓盡致。2. 5素養(yǎng)

4、：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。2. 5.1目的：培養(yǎng)具有良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。為了使員工 遵守紀律，應(yīng)用規(guī)章制度、法則來約束員工的行為，借此希望改變員工的 素質(zhì)，養(yǎng)成良好的習慣。其實“7S始于教養(yǎng)，終于教養(yǎng)”。規(guī)章制度、法則 只是素養(yǎng)中的硬件，要讓員工做到“身”、“心”美才是關(guān)鍵。我們應(yīng)從一 些禮儀、道德觀念和穿著等基本事項入手、作出行動。2. 6安全：清除工作區(qū)域內(nèi)的任何隱患，建立完善的安全管理制度，保障全廠的 人身安全，財產(chǎn)安全。2. 6.1目的：創(chuàng)造安全的工作場所，讓工作人員、公司財產(chǎn)得到保障。做好各項 消防防范措施，嚴格按安全操作規(guī)程操作設(shè)備。2.

5、 7節(jié)約：從水、電、氣、輔助材料及各種物料等方面控制成本。2.7.1目的：控制成木，提高效益。各種材料，零配件，不良品要有嚴格的控制 標準，人力資源要合理配置。節(jié)約是從人力、物力、財力等多方面綜合考 慮來控制成本，提高效率。三：7S的效用3.13.23.33.43.5提升公司形象。干凈整潔的工作環(huán)境，會使顧客產(chǎn)生信賴感。提升員工歸屬感。人人變成有素養(yǎng)的員工，員工有成就感，滿足感，易產(chǎn)生改善的意愿。減少浪費。減少資金、場所、效率、品質(zhì)、成木等方而的浪費。保障安全。各種區(qū)域清晰明了，通道明確、暢通，不會到處隨意擺放物品。提升效率。一目了然的工作場所，好的工作氣氛，有素養(yǎng)的同事，會提高工作效率。四:

6、稽查范圍簡介人員1. 本公司上至總經(jīng)理下至每一位員工，上班期間一律要配帶廠牌及有關(guān)證件（如 上崗證）2. 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理者代表、總經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管、小車司機、試用 期新員工、臨時工、外來人員因工作性質(zhì)原因，暫可著便裝外,其他人員在工 廠內(nèi)工作期間一律要穿工衣（衣扣要扣整潔）.3. 廠牌必須掛于胸前或工衣的左上口袋邊.4. 所有人員一律不能穿托鞋上班.5. 外來人員進入公司內(nèi)必須戴訪客證。設(shè)備1. 生產(chǎn)及檢測設(shè)備要進行定期保養(yǎng)，設(shè)備上不能積存污垢。2. 所有使用中的生產(chǎn)設(shè)備要有編號.3. 對生產(chǎn)設(shè)備要有狀態(tài)標識，如設(shè)備完好設(shè)備停用等.6. 設(shè)備要有相應(yīng)的操作指引，保養(yǎng)記錄表，并且要保持

7、完整、干凈.7. 不能使用的閑置機器設(shè)備、工具、儀器應(yīng)遠離作業(yè)現(xiàn)場，不能混放,亂放.12345678物料所有物品存放要有定位,堆放區(qū)劃分合理清晰，并有標識.合格區(qū)、不合格區(qū)、返工區(qū)等相關(guān)區(qū)域要有明顯劃分.合格物料與不合格物料不能混放在一起.所有原材料、半成品、成品要有相應(yīng)的明確標識，而且必須要有可追溯性.物料不能超高堆放（按文件中的規(guī)定）.作業(yè)現(xiàn)場不能有過期失效文件.文件資料要分類清晰，易于查找.所有受控文件不得有撕爛、殘缺、涂改現(xiàn)象.作業(yè)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)品標識等1. 作業(yè)區(qū)物料堆放整齊，無垃圾死角。2. 物品存放合理，有定位標識.3作業(yè)區(qū)地而無雜物，臟物，作業(yè)臺及四周干凈整齊4. 作業(yè)現(xiàn)場齊備

8、相應(yīng)的作業(yè)標準，操作規(guī)程，記錄報表等5. 作業(yè)人員儀表整潔，行為規(guī)范，較強自律性.6. 上班時間無談天、說笑、看朵志、打瞌睡、吃零食行為。7. 防止設(shè)備出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。8. 杜絕污液流在地而。安全1234所有設(shè)備操作人員都要按正確的方法及作業(yè)指引操作. 對設(shè)備進行維修時要停機并切斷電源.嚴禁無防護措施的超高作業(yè)。要對設(shè)備定期進行保養(yǎng)及安全檢查.車間相應(yīng)地方要配備有消防器材.消防通道要保持暢通無阻.節(jié)約1. 生產(chǎn)中可回收利用的物料要進行回收再利用.2. 口天不必要開燈的工作區(qū)應(yīng)盡量不開.3. 嚴禁設(shè)備長期空轉(zhuǎn).4. 作廢失效的文件可回收作打/復印紙的盡量回收利用.5. 用水過后要關(guān)緊水龍頭.（注：具體稽査內(nèi)容依稽査表及現(xiàn)場稽査人員所作判斷為準!） 以上為7S稽核的主要內(nèi)容,望公司各部門人員嚴格恪守規(guī)定。.如有違反以上規(guī)定的，將分別給予如下處罰：1. 每人（以月為單位）第1次違規(guī)扣當月工資10元第2次扣20元，第3次扣 30元，按重復違規(guī)次數(shù)依次加倍扣款.2. 如本部門（以月為單位）合計出現(xiàn)3次違規(guī)的扣其部門主管當月工資10元, 出現(xiàn)6次違規(guī)的扣20元,依次類推.3. 如牽連有間接違規(guī)人的，每次扣當月工資5元（例:辦公室發(fā)現(xiàn)有1名職員 穿托鞋上班,扣違規(guī)職員當