2019生產(chǎn)車間下月工作計劃

1、2019生產(chǎn)車間下月工作計劃【導(dǎo)語】車間管理是指對車間所從事的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。本文2019生產(chǎn)車間下月工作計劃 由為您整理，僅供參考!【篇一】、建標(biāo)，制定20XX年工作目標(biāo)（一一）、車間奮斗目標(biāo):安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.O（二）、主要目標(biāo)：1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃萬噸是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)（略）O2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100% ；設(shè)備完好率為%設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三 零三率”。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全

2、環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22 萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安 全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育， 在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理， 進一步

3、激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意 識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司 安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是 交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工 自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的 違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安 全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是

4、抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車 間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和 班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理， 按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和 緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班 組崗位的班（天）檢查，努力促進 QHSE職責(zé)的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗責(zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同 等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全 員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安 全管理和承

5、包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的 管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間 領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、 分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進行詳細(xì)點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進行 細(xì)點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制 度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以 崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本

6、奮斗目標(biāo)，修訂車間 各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和 員工隊伍建設(shè)等進行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制， 發(fā)現(xiàn)異常， 立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、 優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積 極性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。三、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施 1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程 和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕 是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝 循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水

7、質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好 二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案 的編寫工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的 培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動；六是堅持以市 場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性， 做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無*缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動

8、，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改 造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影 響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的 問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造。3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。I套硫磺成型包裝以片狀成型機負(fù) 荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑 的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機*；三是n套硫磺成型包 裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑 硫磺。4、n套硫磺成型包

9、裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測 器”；二是在n套硫磺成型包裝 （新硫磺）二期項目中 管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加 操作平臺；三是在n套硫磺成型包裝 （新硫磺）二期項目中 增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降 低停成型機后對液硫管線的影響5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量 競賽活動；四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立

10、質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個 100%。6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為、，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺 倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電， 硫磺倉庫照明燈實行 分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的 管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸 汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏

11、水 器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù) 量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月 的進度指標(biāo)不超標(biāo)。7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制，確保外運準(zhǔn)確率實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的 管理工作；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快 速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。&全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第期）安全環(huán)

12、保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進度完成好是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投 產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設(shè)計圖紙 審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法 等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓(xùn)；四是加強培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、 對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包 括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)

13、保知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場 熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn) 場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決 實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊 伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成的工作合力，為全 面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗【篇二】、本月車間的安全工作:1、XX月XX日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí) 和提高。2、XX月XX日召開車間安全例會，傳達(dá)公司安環(huán)委

14、會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各 班組針對存在的問題舉一反三進行整改。3、XX月XX日到XX月XX日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、 內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的 學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識。4、針對XX月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合 理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺大雪大霧天 氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定下發(fā)到各崗位進行學(xué) 習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。5、嚴(yán)格按“三同時”對 9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不

15、試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查， 及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原 則逐級把關(guān)，最終有 13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃 進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。7、加強設(shè)備的維護，對其進行集中處理，保證效率。8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施并下發(fā)到各崗 位進行學(xué)習(xí)。二、存在的不足: 1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不

16、熟練，有待進步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。三、下月工作計劃: 1、組織員工簽定XX季度安全承諾保證書。2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考?！酒?、不斷加強安全管理工作 是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識 安全。是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班

17、等記錄，將 整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提咼員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提咼成品一次合格率是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循， 便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年 產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 98%。、開源節(jié)流，降本增效 是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 ；二是合理安排工作時間， 盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細(xì)管 理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3沱內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率 在20XX年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝 的貫徹率達(dá)到98%。五、加強設(shè)備管理是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用 正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培 訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保