工廠安全管理規(guī)定

1、1.0 目的 為迅速、高效和有序地做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各類突發(fā)性安全事故應(yīng)急救援工作，避免 事態(tài)擴(kuò)大， 最大限度地降低事故所造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失， 確保公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 順利進(jìn)行， 根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況 特制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。2.0 范圍本預(yù)案適用于本企業(yè)發(fā)生的滿足預(yù)案啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的各類重大事故。3.0 參考文件3.1 法律依據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法和 中華人民共和國(guó)消防法3.2 指導(dǎo)、參考文件生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事 故應(yīng)急元評(píng)審指南4.0 定義 公司需制定的應(yīng)急預(yù)案有：火災(zāi)，機(jī)械傷害，電傷害 .5.0 職責(zé)5.1 安全應(yīng)急指揮組： 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司生產(chǎn)

2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故的搶救和 處理工作，決策有關(guān)重大事項(xiàng)，確?？傮w決策和救援方案，調(diào)集救援力量。5.2 搶險(xiǎn)救援組： 及時(shí)掌握事故發(fā)展及搶救請(qǐng)況，提出相應(yīng)措施及時(shí)調(diào)整救援方案和人 員組織分配，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。根據(jù)需要，決定截?cái)嗍鹿尸F(xiàn)場(chǎng)電力的輸送。5.3 醫(yī)療救護(hù)組： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)傷亡的臨時(shí)急救，并負(fù)責(zé)與市屬醫(yī)院、急救中心等單位取得 聯(lián)系共同完成現(xiàn)場(chǎng)傷亡人員的救治和運(yùn)送工作。5.4 事故調(diào)查組： 負(fù)責(zé)協(xié)助市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、總工會(huì)、公安等有關(guān)部門對(duì)事故現(xiàn) 場(chǎng)勘察、事故調(diào)查、取證，直接參與事故調(diào)查工作。5.5 善后處理組： 負(fù)責(zé)事故傷亡人員善后處理工作。6.0 程序6.1 . 觸電事故應(yīng)急預(yù)案6

3、.1.1 對(duì)內(nèi)事故報(bào)告及對(duì)外事故通訊聯(lián)系：事故發(fā)生后，要立即報(bào)告，并及時(shí)向外界 求援，以保證傷員能夠得到及時(shí)有效的救護(hù)。急救 xx ： 120撥通“ 120”后，要講清事故的地點(diǎn)及求援所用的 xx 號(hào)碼，簡(jiǎn)要說(shuō)明傷員受傷的 情況，派專人到路口接應(yīng)救護(hù)車。6.1.2 應(yīng)急方案1發(fā)生觸電事故后，要立即先切斷電源，及時(shí)報(bào)告，采取救護(hù)措施。 2假如觸電者傷勢(shì)不重，神志清醒，未失去知覺(jué)，但有些內(nèi)心驚慌，全身無(wú)力， 或觸電者在觸電過(guò)程中曾一度昏迷， 但已清醒過(guò)來(lái)時(shí)， 則應(yīng)將觸電者置于空 氣清新流通處， 并要注意保暖， 使觸電者安靜休息，不要走動(dòng)，同時(shí)派人守 護(hù)，嚴(yán)密觀察。3假如觸電者傷勢(shì)較重，已失去知覺(jué)，

4、但心臟跳動(dòng)和呼吸還存在時(shí)，應(yīng)將觸電 者舒適、 安靜的平臥， 周圍不圍人以保持空氣流通， 解開(kāi)觸電人的衣服以利 呼吸，如天氣寒冷，要注意保暖，并迅速送往醫(yī)院做進(jìn)一步診治。4假如觸電者傷勢(shì)嚴(yán)重，呼吸停止或心臟跳動(dòng)停止，或二者都已停止，應(yīng)立即 施行人工呼吸或胸外擠壓， 并迅速送往醫(yī)院， 但應(yīng)注意急救， 要盡快地進(jìn)行， 不能等醫(yī)生的到來(lái)， 在送往醫(yī)院的途中， 也不能中止急救， 在急救中施行人 工呼吸時(shí)， 應(yīng)迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng)， 上衣、 褲帶等解開(kāi)， 使胸 部能自由擴(kuò)張， 并迅速取出觸電者口腔內(nèi)妨礙呼吸的食物， 以免堵塞呼吸道， 同時(shí)使觸電者仰臥，并使其頭部充分后仰，鼻孔朝上，作胸外心臟擠壓

5、時(shí)， 應(yīng)使觸電者仰臥在比較堅(jiān)實(shí)的地方， 在觸電者胸骨中段叩擊 12 次，如無(wú)反 應(yīng)再進(jìn)行胸外心臟擠壓，直到病人清醒為止，不要輕易放棄搶救。5假如觸電者受外傷，可先用溫水或無(wú)菌生理鹽水洗傷，再用干凈繃帶或布類 包扎。 如傷口出血， 則應(yīng)設(shè)法止血， 將出血肢體高高舉起，或用干凈紗布扎 緊止血，同時(shí)應(yīng)立即送往醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步處理。6封鎖事故發(fā)生工作區(qū)域，成立事故調(diào)查組，查明事故原因，制定防范措施， 經(jīng)事故調(diào)查組同意后方可重新工作。6.2 機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案6.2.1 機(jī)械傷害事故發(fā)生的部位及可能性：（1）檢修、檢查或操作過(guò)程中忽視安全措施，如違章帶電操作等。（2）缺乏安全裝置。（3）電源開(kāi)關(guān)布置不合

6、理。（4）自制或任意改造機(jī)械設(shè)備。（5）任意進(jìn)入機(jī)械運(yùn)行作業(yè)區(qū)。（6）沒(méi)有資格證的人員上崗操作。6.2.2 對(duì)內(nèi)事故報(bào)告及對(duì)外通訊聯(lián)系：發(fā)生機(jī)械傷害事故后，要立即報(bào)告，并根據(jù)傷 員情況及時(shí)與外界聯(lián)系，求援，以保證傷員能夠得到及時(shí)有效的救治。 急救 xx ： 120撥通“ 120”后，要講清事故的地點(diǎn)及求援所用的xx 號(hào)碼，簡(jiǎn)要說(shuō)明傷員受傷情況，并派專人到路口接應(yīng)救護(hù)車。6.2.3 應(yīng)急方案： 發(fā)生斷手、斷指等嚴(yán)重情況時(shí)，對(duì)傷者傷口要進(jìn)行包扎止血、止痛、進(jìn)行半握 拳狀的功能固定。對(duì)斷手、斷指應(yīng)用消毒或清潔敷料包好，不要將斷指進(jìn)入酒 精等消毒液中。以防止細(xì)胞變質(zhì)。將包好的的斷手、斷指放在無(wú)泄露的塑

7、料袋 內(nèi)扎好，并放置冰塊，隨傷者送醫(yī)院搶救。6.2.4 預(yù)防措施：1. 檢修機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行斷電、掛禁止合閘警示牌和專人監(jiān)護(hù)或隔離。2. 機(jī)械設(shè)計(jì)要合理，要便于操作者緊急停車，并避免誤操作。3. 嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。4. 操作人員要接受相應(yīng)培訓(xùn)并定期考核。6.3 火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案6.47.0 附錄 附錄一：工程部人員崗位職責(zé) 附錄二：生產(chǎn)部人員崗位職責(zé) 附錄三：PMC人員崗位職責(zé) 附錄四：設(shè)備部人員崗位職責(zé) 附錄五：工治具部人員崗位職責(zé) 附錄六：其他人員崗位職責(zé)附錄一 工程部人員崗位職責(zé)1.1 制造工程經(jīng)理1.1.1 目標(biāo)設(shè)定，制定月度工作計(jì)劃；1.1.2 組織制造工藝的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、改進(jìn)

8、和新材料、新工藝的研發(fā)；1.1.3 員工能力提升、培訓(xùn)；1.1.4 組織員工進(jìn)行技能考核、評(píng)估；1.1.5 主導(dǎo)效率、合格率等方面的改進(jìn)；1.1.6 組織過(guò)程能力每季度評(píng)估，協(xié)調(diào)產(chǎn)能評(píng)估及提升；1.1.7 組織績(jī)效檢討會(huì)議及品質(zhì)改進(jìn)；1.1.8 根據(jù)現(xiàn)有狀況進(jìn)行成本降低等改善；1.1.9 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。1.2 工藝工程師1.2.1 負(fù)責(zé)制程的設(shè)計(jì)、效果驗(yàn)證與改進(jìn)并標(biāo)準(zhǔn)化；1.2.2 對(duì)制程生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)等績(jī)效負(fù)責(zé)；1.2.3 負(fù)責(zé)制程能力提升與改善；1.2.4 負(fù)責(zé)作業(yè)人員的培訓(xùn)與操作技能提升；1.2.5 協(xié)同組織員工技能考核；1.2.6 協(xié)同組織內(nèi)、外部投訴處理與改進(jìn)；1.2.7

9、新工藝開(kāi)發(fā)、新材料開(kāi)發(fā)，現(xiàn)有材料之替代；1.2.8 完成上級(jí)主管交待的各項(xiàng)任務(wù)。1.3 測(cè)試工程師1.3.1 負(fù)責(zé)測(cè)試設(shè)備、測(cè)試夾具的設(shè)計(jì)、效果驗(yàn)證與改進(jìn)并標(biāo)準(zhǔn)化；1.3.2 負(fù)責(zé)對(duì)功能不良的產(chǎn)品進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)并反饋相關(guān)人員；1.3.3 負(fù)責(zé)測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試程序的編制和驗(yàn)證并備份測(cè)試測(cè)試程序和鉆孔資料；1.3.4 負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)試夾具維修人員和作業(yè)人員技能提高的培訓(xùn)和指導(dǎo)；1.3.5 協(xié)同組織員工技能考核；1.3.6 協(xié)同組織內(nèi)、外部投訴處理與改進(jìn)；1.3.7 新設(shè)備、新工藝、新材料開(kāi)發(fā)，現(xiàn)有測(cè)試方法改進(jìn)；1.3.8 完成上級(jí)主管交待的各項(xiàng)任務(wù)。附錄二 生產(chǎn)部人員崗位職責(zé)2.1 生產(chǎn)經(jīng)理2.1.1 合

10、理調(diào)配資源，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 , 制定部門目標(biāo)和工作計(jì)劃并加以實(shí)施。2.1.2 對(duì)提高生產(chǎn)效率并組織進(jìn)行效率改善負(fù)責(zé)。2.1.3 對(duì)提高良率，現(xiàn)場(chǎng)控制,減少報(bào)廢，降低 OQC比退率負(fù)責(zé)。2.1.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，落實(shí)每天點(diǎn)檢，靜電防護(hù)，產(chǎn)品標(biāo)示。2.1.5 做好6S,保持并改善6S成果，2.1.6 教育，宣導(dǎo)，培訓(xùn)員工并進(jìn)行考評(píng)，確保員工具備崗位所需技能。2.1.7 確保作業(yè)員按照 SOP和檢驗(yàn)規(guī)范操作。2.1.8 防范生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素。杜絕工傷事故的發(fā)生。2.1.9 完成上級(jí)主管臨時(shí)交辦事宜。2.2 值班經(jīng)理2.2.1 對(duì)當(dāng)值班次合格率、 OQC批退率負(fù)責(zé)；2.2.2 對(duì)當(dāng)值班次效率和計(jì)劃

11、完成率負(fù)責(zé)；2.2.3 對(duì)當(dāng)值班次勞動(dòng)紀(jì)律、安全負(fù)責(zé)；2.2.4 對(duì)當(dāng)值班次6S負(fù)責(zé)；2.2.5 對(duì)當(dāng)值班次現(xiàn)場(chǎng)掌控、文件執(zhí)行負(fù)責(zé)；2.2.6 負(fù)責(zé)當(dāng)值班次異常處理；2.2.7 異常情況反饋生產(chǎn)經(jīng)理；2.2.8 上級(jí)臨時(shí)交辦的事宜。2.3 領(lǐng)班2.3.1 合理資源調(diào)配，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃達(dá)成率負(fù)責(zé)。2.3.2 不斷提高生產(chǎn)效率并對(duì)其負(fù)責(zé)。233提高良率，減少報(bào)廢，降低OQC批退率并對(duì)其負(fù)責(zé)。2.3.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制，對(duì)作業(yè)員操作的符合性負(fù)責(zé)。2.3.5 不定時(shí)巡線，及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種異常狀況。2.3.6 教育，宣導(dǎo)，培訓(xùn)員工并進(jìn)行考評(píng)。2.3.7 防范生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素。杜絕工

12、傷事故的發(fā)生。2.3.8 其他主管交辦事宜。2.4 班長(zhǎng)2.4.1 落實(shí)每日人員出勤狀況，并做相應(yīng)記錄。2.4.2 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)配利用生產(chǎn)資源（人、機(jī)、料、法、環(huán)）完成生產(chǎn)計(jì)劃。2.4.3 落實(shí)每日設(shè)備點(diǎn)檢，做好ESD靜電防護(hù)、首件檢驗(yàn)和巡回檢驗(yàn)并記錄于表單當(dāng)中，確保產(chǎn)品品質(zhì)。244 不定時(shí)進(jìn)行巡線，確保作業(yè)員按照SOP要求作業(yè)，確保工作環(huán)境的勞動(dòng)紀(jì)律和5S符合公司要求。2.4.5 及時(shí)處置和匯報(bào)產(chǎn)線異常狀況，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.4.6 對(duì)產(chǎn)線不同產(chǎn)品進(jìn)行分類和標(biāo)示，消除產(chǎn)線積壓和瓶頸，確保流線順暢。2.4.7 對(duì)產(chǎn)線的不良品進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)可以返修的產(chǎn)品進(jìn)行返修并對(duì)報(bào)廢品進(jìn)行報(bào)廢處 理。對(duì)

13、完工品進(jìn)行包裝并送檢入庫(kù)。2.4.8 落實(shí)每日?qǐng)?bào)表填寫，包括生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，過(guò)程檢驗(yàn)記錄，不良品試投報(bào)表等。2.4.9 與對(duì)班進(jìn)行交接，反饋當(dāng)班的生產(chǎn)狀況給對(duì)班。2.4.10 教育和發(fā)展員工，了解員工思想動(dòng)態(tài)，提高員工工作士氣。2.4.11 其他主管交辦事宜。2.5 作業(yè)員2.5.1 熟記本工位工作內(nèi)容、操作要領(lǐng)、檢驗(yàn)規(guī)范以及其他生產(chǎn)注意事項(xiàng)；2.5.2 嚴(yán)格遵照SOP要求作業(yè)；2.5.3 嚴(yán)格遵照自檢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工位產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；2.5.4 嚴(yán)格遵照精益改善成果提高質(zhì)量和效率；2.5.5 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程；2.5.6 按照作業(yè)要求進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)；2.5.7 反饋帶班生產(chǎn)過(guò)程中的異常；2.5.8

14、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做好本崗位6S工作；2.5.9 不斷學(xué)習(xí)提高作業(yè)能力；2.5.10 上級(jí)臨時(shí)交辦的事宜。2.6 檢驗(yàn)員2.6.1 熟記并嚴(yán)格遵守本工序檢驗(yàn)規(guī)范；2.6.2 熟練使用檢驗(yàn)以及測(cè)量器具；2.6.3 負(fù)責(zé)測(cè)量器具點(diǎn)檢；2.6.4 作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋到作業(yè)員；2.6.5 過(guò)程異常和1%單項(xiàng)不良應(yīng)及時(shí)反饋班長(zhǎng)；2.6.6 對(duì)本工序流出產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé) . 確保不良品不流入下道工序；2.6.7 不斷學(xué)習(xí)，提高自身能力。2.6.8 負(fù)責(zé)本崗位 6S。2.7 油墨室調(diào)測(cè)員2.7.1 負(fù)責(zé)油墨的調(diào)配，檢測(cè)工作；2.7.2 負(fù)責(zé)油墨、產(chǎn)品信賴性及材料性能測(cè)試工作；2.7.3 負(fù)責(zé)油墨室的 6S；2.

15、7.4 負(fù)責(zé)接收、發(fā)放油墨室的相關(guān)材料工作；2.7.5 負(fù)責(zé)油墨室的安全。附錄三PMC人員崗位職責(zé)3.3 PMC主管3.1.1 生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與現(xiàn)場(chǎng)掌控；3.1.2 訂單審核；3.1.3 組織物料計(jì)劃制定與實(shí)施；3.1.4 物料管理控制，對(duì) WIP量負(fù)責(zé)；3.1.5 相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)OTD相關(guān)異常的處理;3.1.6 定期召集相關(guān)部門分析影響 OTD的改善措施；3.1.7 部門人員的培訓(xùn)考核 ,及人員能力的提升。3.4 PC3.2.1 訂單評(píng)審和編制月出貨計(jì)劃；3.2.2 日作業(yè)計(jì)劃的制定與實(shí)施；3.2.3 生產(chǎn)工夾具使用狀況核對(duì)；3.2.4 協(xié)調(diào)生產(chǎn)應(yīng)對(duì)異常對(duì)出貨的影響；

16、3.2.5 相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析對(duì)策。3.5 MC3.3.1 根據(jù)訂單制定物料需求計(jì)劃；3.3.2 跟催物料協(xié)調(diào)影響生產(chǎn)的物料異常；3.3.3 平衡供與需之間的關(guān)系，降低庫(kù)存材料WIP；3.3.4 與輔料供應(yīng)商溝通輔料天需求計(jì)劃；3.3.5 周出貨安排與貨運(yùn)跟進(jìn)。3.6 倉(cāng)管員3.4.1 庫(kù)存材料的管控，確保帳、物、卡一致；3.4.2 負(fù)責(zé)收發(fā)料；3.4.3 成品入出庫(kù)管控 Slow moving 物料處理；3.4.4 先進(jìn)先出控制，有效期控制，確保生產(chǎn)倉(cāng)物品不損壞、變質(zhì)、遺失；3.4.5 庫(kù)區(qū)盤點(diǎn)日小盤、月大盤，并對(duì)差異數(shù)據(jù)分析對(duì)策；3.4.6 庫(kù)區(qū)6S的執(zhí)行。附錄四 設(shè)備部人員崗位職責(zé)4.

17、1 設(shè)備部主管4.1.1 減少設(shè)備維修時(shí)間，達(dá)成公司目標(biāo)；4.1.2 設(shè)備平均無(wú)故障時(shí)間達(dá)成公司目標(biāo)要求；4.1.3 設(shè)備大故障的處理；4.1.4 安排設(shè)備工程師和技術(shù)員的日常工作；4.1.5 建立設(shè)備保養(yǎng)，校整系統(tǒng)；4.1.6 培訓(xùn)設(shè)備工程師；4.1.7 每月減少設(shè)備維修費(fèi)用；4.1.8 全面負(fù)責(zé)設(shè)備部門4.2 設(shè)備工程師4.2.1 保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行；4.2.2 將設(shè)備停機(jī)時(shí)間減少到最低，并統(tǒng)計(jì)停機(jī)時(shí)間；4.2.3 完善設(shè)備備件庫(kù)，及時(shí)充足備件庫(kù)；4.2.4 設(shè)備故障處理及維修；4.2.5 主導(dǎo)每月，季度，年度保養(yǎng)；4.2.6 協(xié)助工藝工程師對(duì)品質(zhì)異常的處理；4.2.7 各項(xiàng)改善的參與；4.

18、2.8 主導(dǎo)減少設(shè)備維修費(fèi)用專案；4.2.9 主導(dǎo)設(shè)備校正工作；4.2.10 維持較好的供應(yīng)商關(guān)系；4.2.11 培訓(xùn)機(jī)修直到能單獨(dú)處理設(shè)備故障；4.2.12 減少設(shè)備維修時(shí)間，達(dá)成公司目標(biāo)；4.2.13 設(shè)備平均無(wú)故障時(shí)間達(dá)成公司目標(biāo)要求。4.3 設(shè)備技術(shù)員4.3.1 減少設(shè)備維修時(shí)間，達(dá)成公司目標(biāo)；4.3.2 設(shè)備平均無(wú)故障時(shí)間達(dá)成公司目標(biāo)要求；4.3.3 日常維修任務(wù)處理；4.3.4 良好的交接班；4.3.5 設(shè)備維修技能的提高；4.3.6 支持設(shè)備保養(yǎng)。附錄五 工治具部人員崗位職責(zé)5.6 工治具主管5.1.1 負(fù)責(zé)制定工治具人員的各項(xiàng)指標(biāo)，定期檢討與跟進(jìn)；5.1.2 負(fù)責(zé)工治具人員的日

19、?？记冢?jī)效考核；5.1.3 負(fù)責(zé)人員能力提升的培訓(xùn)與指導(dǎo)；5.1.4 負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)工治具供應(yīng)商能力的評(píng)估；5.1.5 負(fù)責(zé)組織協(xié)同成本降低，效率提升，品質(zhì)提高的改善；5.1.6 對(duì)工治具的績(jī)效指標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)；5.1.7 完成上級(jí)主管安排的各項(xiàng)工作；5.1.8 負(fù)責(zé)工治具備件的安全工作；5.1.9 保證工治具的帳卡物一致。5.7 工治具管理員5.2.1 負(fù)責(zé)新模接收，入庫(kù)，登記造冊(cè)；5.2.2 負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)模夾具沖次記錄；5.2.3 負(fù)責(zé)模庫(kù) 6S 維護(hù)；5.2.4 負(fù)責(zé)模具發(fā)放和回收以及相關(guān)記錄；5.2.5 負(fù)責(zé)備品備件的管理，賬冊(cè)，盤點(diǎn)；5.2.6 負(fù)責(zé)新模，到?jīng)_次模具的送檢；5.2.7 完成上級(jí)

20、主管安排的各項(xiàng)工作。5.8 工治具維修技師5.3.1 參與模具設(shè)計(jì)，模具改進(jìn)工作；5.3.2 負(fù)責(zé)對(duì)維修技工進(jìn)行能力提高培訓(xùn)；5.3.3 負(fù)責(zé)模具的維修工作；5.3.4 負(fù)責(zé)模具的報(bào)廢，回收工作；5.3.5 執(zhí)行模具方面的改善，提高效率名降低成本；5.3.6 完成上級(jí)主管要求的各項(xiàng)工作。5.9 工治具維修技工5.4.1 負(fù)責(zé)模夾具維修工作；5.4.2 負(fù)責(zé)模夾具的日常保養(yǎng)工作；5.4.3 執(zhí)行模具方面的改善，提高效率，降低成本；5.4.4 完成上級(jí)所要求的各項(xiàng)工作。附錄六 其他人員崗位職責(zé)6.5 工廠總經(jīng)理助理崗位職責(zé)6.1.3 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理工廠日常管理事務(wù)；6.1.4 負(fù)責(zé)組織管理會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要；6.1.5 負(fù)責(zé)每周、每月各部門績(jī)效目標(biāo)