安全管理員終工作總結(jié)

1、2013年安全管理員年終工作總結(jié)從事安全管理工作以來，我一直以做一名合格的安全管理員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度來對(duì)待自己的工作，嚴(yán)格 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在部門李部長的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫助下，我牢固樹立安全發(fā)展理 念，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進(jìn)一步做好安全管理工作，不斷 提高自身的安全管理水平。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平1. 今年在去年取得了 安全培訓(xùn)合格證”的基礎(chǔ)上繼續(xù)學(xué)習(xí) 安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知

2、 識(shí)、安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)和安全生產(chǎn)事故案例分析等課程， 更加全面系統(tǒng)地了解安全生產(chǎn)知識(shí)，提高自己的安全生產(chǎn)管理能力。2. 扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)。在工作中，我投身到生產(chǎn)一線，向有實(shí)際工作 經(jīng)驗(yàn)的車間領(lǐng)導(dǎo)和車間的員工學(xué)習(xí)，經(jīng)常與生產(chǎn)一線的員工溝通交流，廣泛吸取各方面的 經(jīng)驗(yàn)，了解設(shè)備設(shè)施、各種原輔料的特性，拓展我的工作思路，為自己更加細(xì)致全面地開 展工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3. 11月份參加了 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng)”的操作培訓(xùn)。了解了全套系統(tǒng)的操作要領(lǐng), 能較熟練地操作全套控制系統(tǒng)。二、加強(qiáng)對(duì)三氯蔗糖車間生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理力度1. 今年全國各地時(shí)有發(fā)生的化工企業(yè)安全事故，用血一樣

3、的教訓(xùn)時(shí)刻為我們敲響著安全生產(chǎn)的警鐘。我認(rèn)真了解5月13日湖北羅田同源公司和 9月10日江西吉安新琪科技公司發(fā)生的兩起三氯蔗糖車間爆炸事故的原因，吸取事故教訓(xùn)，有針對(duì)性地全面仔細(xì)檢查 我公司三氯蔗糖車間存在的類似安全隱患，并報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)后及時(shí)和車間管理人員、設(shè)備工 程部人員聯(lián)系整改。整改項(xiàng)目包括離心機(jī)房的抽風(fēng)系統(tǒng)、防雷防靜電接地裝置，離心機(jī)電 機(jī)維修，離心機(jī)皮帶更換等等。2. 每天堅(jiān)持多次的安全巡查。根據(jù)公司今年下發(fā)的20號(hào)文件指示規(guī)定，對(duì)車間多方面進(jìn)行重點(diǎn)安全檢查。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患，制止各種違章行為。 在部門李部長的大力支持下安全巡查工作顯見成效。3. 為加強(qiáng)對(duì)車間消防

4、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)管理，保證消防設(shè)施的正常運(yùn)行，發(fā)揮防火滅火的最大效能，我經(jīng)常協(xié)助公司消防主管對(duì)車間所有消防設(shè)施進(jìn)行日常檢查，對(duì)消防工作 提出合理化的建議。10月份和消防主管一起對(duì)車間內(nèi)及周邊的消火栓進(jìn)行了水壓壓力測 試，確保了室內(nèi)外消火栓的完整好用，運(yùn)行正常。4. 對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng)及時(shí)監(jiān)控和維護(hù)。今年共發(fā)生誤報(bào)警信息和故障信息200余起。一旦發(fā)現(xiàn)有報(bào)警信息和故障信息，我都及時(shí)趕到信息報(bào)警點(diǎn)查看情況。如發(fā)現(xiàn)是誤 報(bào)警信息，我就檢查此區(qū)域探測器設(shè)備有無異常并對(duì)其設(shè)備進(jìn)行簡單地維修處理 無法處理的故障時(shí)就及時(shí)聯(lián)系安裝單位并配合安裝單位維修人員進(jìn)行維修。三、對(duì)設(shè)備改造維修動(dòng)火點(diǎn)的全程監(jiān)管1. 今

5、年三氯蔗糖車間的生產(chǎn)任務(wù)大、時(shí)間緊。隨著工藝的日趨完善，為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對(duì)設(shè)備的改造和維修工作是經(jīng)常性的。今年在沒有停產(chǎn)的情況下動(dòng)火次數(shù)多達(dá)五十余起。如DMF回收塔的維修、醇解崗位過濾器的安裝、 北線三氯乙烷回收管道改造、氯 化尾氣吸收系統(tǒng)管道的連接等等。2. 由于公司擴(kuò)建項(xiàng)目的增加，廠區(qū)內(nèi)施工動(dòng)火也相應(yīng)增多。如新增溶媒灌區(qū)儲(chǔ)罐及管道的連接、新冰機(jī)總站冷媒管道布管與車間冷媒管道連接、新增冷媒儲(chǔ)罐的安裝和管道連 接等等。今年三氯蔗糖車間及其周邊動(dòng)火次數(shù)達(dá)七十次之多。每一次動(dòng)火，我都對(duì)動(dòng)火點(diǎn)的設(shè) 備清洗情況，動(dòng)火點(diǎn)周圍其它設(shè)備有無物料、清洗情況、必要的管道有無上盲板、滅火器 是否布置到位、監(jiān)

6、火人員是否到崗等一系列問題向當(dāng)班人員詢問了解，對(duì)動(dòng)火點(diǎn)全程監(jiān)管,以確保每一次動(dòng)火點(diǎn)的絕對(duì)安全。為設(shè)備改造維修和新增項(xiàng)目工作的順利完成盡到了自己 的工作職責(zé)。四、積極參與完成公司交給的其他工作任務(wù)1. 為保證新建的綜合原料藥車間和克林霉素車間能順利通過市消防部門的消防驗(yàn)收， 公司委托湖北祥泰消防檢測公司對(duì)新建車間的消防設(shè)施進(jìn)行了全面檢測。我根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo) 的安排，參與了 5月和11月前后兩次的消防檢測工作。在此期間，我積極配合第三方檢 測單位對(duì)這兩個(gè)車間的消防專用配電柜、室內(nèi)消火栓、安全出口標(biāo)志、防爆應(yīng)急燈及全套 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng)進(jìn)行了檢測。認(rèn)真聽取了檢測方的評(píng)價(jià)和整改意見，從中學(xué)到了不 少消

7、防安全知識(shí)。2. 為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司員工的消防安全教育，提高消防安全意識(shí)，學(xué)會(huì)正確使用滅火器和各類消防設(shè)備設(shè)施。根據(jù)公司的要求，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，今年12月8日公司組織了一次消防滅火演練。我積極參加了這次演練，通過這次滅火演練使我更加熟練地掌握 了滅火器的使用方法，學(xué)會(huì)了手抬式消防泵滅火的要領(lǐng)及方法。正是由于李部長的正確領(lǐng)導(dǎo)、部門員工的大力協(xié)助及自己認(rèn)真努力的工作，才取得了三氯蔗糖車間 全年無安全、無工傷事故”的可喜成績。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)；在 以后的工作中，我一定加強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)，把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中、把實(shí)際工作中所獲得的經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)融為一體，提升自己的業(yè)務(wù)能力更上

8、一個(gè)新臺(tái)階；更要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持 標(biāo)本兼治、綜合管理”的原則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)五嚴(yán)一徹底”的工作措施，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，努力實(shí)現(xiàn)下一個(gè)安全生產(chǎn)零事故的可 喜局面，為益泰的發(fā)展作出自己應(yīng)盡的職責(zé)。安環(huán)部：彭耀軍安全管理工作總結(jié)為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定和集團(tuán)公司關(guān)于認(rèn)真開展 安全基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作，體現(xiàn) 關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨，全面做好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主

9、體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)條款并 大力宣傳決定的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，按照決定和關(guān)于認(rèn)真開展安全基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知要求進(jìn)行了全年工作安排。（一）、明確安全目標(biāo)落實(shí)安全責(zé)任 我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位。每年，我公司把安委會(huì)安排為第一個(gè)會(huì)議，最先研究部署安全生產(chǎn)工作。我公司按照集團(tuán)公司提出的：四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確保 ”的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，明確了我公司全年 死亡事故為零；全年重傷不超過2起以上事故為零；重大火災(zāi)、爆炸事故為零；一次造成直 接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故為零； 交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零， 六個(gè)為零”的安全工作奮斗目

10、標(biāo)。隨后，對(duì)內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會(huì)，與公司內(nèi)各 分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，與副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽 訂了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書，制定了公司各單位、項(xiàng)目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金 制度的管理規(guī)定，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的安全責(zé)任直接掛鉤。對(duì)外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來，我們體會(huì)到，簽訂合同很有必要， 這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對(duì)甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約。 通過這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)， 我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)

11、化了QOHSE體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證。同時(shí)全年每季度召開一次安委會(huì)，對(duì)本季度的安全生產(chǎn)情況和對(duì)下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點(diǎn)， 采取措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。（二）、做好基礎(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)2003年通過QOHSE考核和持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)證并按計(jì)劃開展一是構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我公司在 體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的管理、檢查、 辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系文件的完善工作， 內(nèi)部審核。對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。在健康、 安全、環(huán)境隱患評(píng)估

12、時(shí)，采取了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部、公 司二級(jí)評(píng)審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評(píng)價(jià)報(bào)告二是健全管理制度，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)安全管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部定點(diǎn)聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動(dòng)，通 過這一方式推動(dòng)基層班組安全活動(dòng)的深化。公司通過安全例會(huì)，現(xiàn)場抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)，并每月進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)考核，110月對(duì)各類違章和違反規(guī)定的行為考核了 13320元，對(duì)安全管理工作做得比較好的單位和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1600元。三是強(qiáng)化

13、教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，安排對(duì)所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對(duì)所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司安全管理文件、事故通報(bào)、安委會(huì)會(huì)議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開展對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置（設(shè)備）知識(shí)、危險(xiǎn)源 識(shí)別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時(shí)，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員，共計(jì)52人次參

14、加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識(shí)考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力，9人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì)。 針對(duì)六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報(bào)比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報(bào)比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報(bào)比賽，在 安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，編制了 100道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司 近700人參加了安全知識(shí)競賽活動(dòng)，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展 查八規(guī)范”。1、即查制度建設(shè)，規(guī)范安全操作；2、查責(zé)任制落實(shí)，規(guī)范管理責(zé)任；3、

15、查 三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工；4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序；5、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)；6、查安全合同，規(guī)范主體責(zé)任；7、查員工安全技能和素質(zhì)，規(guī)范培訓(xùn)教育；8、查事故隱患，規(guī)范安全投入。四是整改事故隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度， 按照 上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作， 從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生， 根據(jù)辨識(shí)出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險(xiǎn)源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存 在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、 衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進(jìn)行了投入，設(shè)備設(shè)施投入（

16、？問機(jī)動(dòng)科），1 9月份共投入勞動(dòng)保護(hù)資金 76萬元，有毒有害崗位體檢 18000元。為提高隱患 的識(shí)別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對(duì)查出的299個(gè)隱患落實(shí)整改，整改288項(xiàng)，整改率96.3%。我公司強(qiáng)化了對(duì)事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司重特大事故 應(yīng)急救援預(yù)案，各基層單位也相繼制定了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、 撤離路線，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對(duì)現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度。（具體內(nèi)容在機(jī)動(dòng)科）（三）嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，開展反三違”活動(dòng)杜絕三違”行為反對(duì)違章指

17、揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對(duì)基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部的日常檢查、月檢和安 全大檢查等工作，查處 三違”行為。我公司對(duì)各基層單位分層次建立反三違”處理臺(tái)帳，對(duì)三違”行為進(jìn) 行嚴(yán)格處罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級(jí)管理干部嚴(yán)肅查處三違”行為。為了促進(jìn)員工認(rèn)清 三違”危害，識(shí)別 三違”行為，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章 50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對(duì)違章行為 的全面識(shí)別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反三違”的大討論活動(dòng)，同時(shí)，公

18、司領(lǐng)導(dǎo)層以 關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以 落實(shí)責(zé)任 監(jiān) 管到位”為主題，操作層以 遵章守紀(jì)杜絕違章操作”為主題，層層展開討論。為配合大討論活動(dòng)，我公司在設(shè)安通迅開辟 反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反 三違”討論情況， 職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動(dòng)和識(shí)別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點(diǎn)對(duì)全公司范圍的反 三違”行為進(jìn)行檢查，特別是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查，在煉油廠、化 肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改。（四）、安全管理工作的組織保證安全管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好安全管理

19、工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過硬的管理隊(duì)伍，因此從公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此就非常重視，首先從制度上批準(zhǔn)通過了公司內(nèi)36個(gè)崗位的崗位安全環(huán)境職責(zé)，45個(gè)各工種的各工種安全操作規(guī)程，6個(gè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和 26個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo) 掛帥，各單位、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會(huì)，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全，各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)按照總廠關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)述職工作的通知 要求，已安排了各單位科級(jí)干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo) 的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。（五）、工作中存在的不足一、今后在企業(yè)

20、安全管理工作上需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作1. 在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng) 向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個(gè)模式即QOHSE管理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護(hù)身符，我們在今后的管理上將嚴(yán)格按體系要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)改進(jìn)。2. 以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零， 最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。 在這方面需要強(qiáng)化的 工作是：對(duì)每一個(gè)施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度

21、， 提高全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì) 及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按規(guī)范干活。3. 進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。4 .加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安 全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、項(xiàng)目管理部安全員個(gè)人 工作總結(jié)我2010年7月加入XX集團(tuán)并擔(dān)任項(xiàng)目安全員， 負(fù)責(zé)現(xiàn)場 安全生產(chǎn) 和文明施工工作，回 顧近三年的安全管理工作，雖然取得一些成績，但也存在一些不足。本人就2013年的工作從以下幾個(gè)方面做一簡要總結(jié)。1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、教育下，項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己與綜合

22、辦同志的齊心努力下，完成了項(xiàng)目部 2013年安全工作無重大事故的目標(biāo)。2. 本人平時(shí)能認(rèn)真踏實(shí)做好安全工作。對(duì)新進(jìn)場工人做好安全教育工作，每周對(duì)班組召開安全會(huì)議，講解隱患， 提高安全意識(shí)，平時(shí)能兢兢業(yè)業(yè)完成安全交底工作，每天至少四次 帶領(lǐng)外包安全員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查：主要是施工用電、腳手架、防火、臨邊洞口設(shè)施、機(jī) 械設(shè)備、高空作業(yè)等等隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅(jiān)持絕不放過的原則。加強(qiáng)了對(duì)宿舍、生活區(qū)、食堂的管理力度，增加了燒煮間，對(duì)生活用電，亂拖亂拉等現(xiàn)象不定期進(jìn)行抽查。工 作上始終保持如履薄冰的態(tài)度，深知”安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的道理。3. 平時(shí)工作中能與同事關(guān)系融洽，互相學(xué)習(xí)，互相督促，增加工

23、作凝聚力，遇到個(gè)人不能解決的難題，共同解決，并促進(jìn)共同進(jìn)步。能積極配合政府監(jiān)管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單 位、業(yè)主單位的安全檢查。4. 能積極發(fā)揮分包安全員的作用，提高親和力并加強(qiáng)了對(duì)施工人員的安全教育和管理， 認(rèn)真做好了特殊工種人員的登記造冊工作。并與分包安全員保持信息暢通，及時(shí)幫助他們解決問題，這樣也是為自己解決問題。社會(huì)在進(jìn)步，民工生活水平、文化、思想等各方面也在 進(jìn)步，有時(shí)候命令式的管理并不管用。我在工作中不斷進(jìn)行探索， 從領(lǐng)導(dǎo)和老師傅那里學(xué)到：幫助民工解決一些實(shí)際生活問題，這樣能與民工增加親和力，為更好進(jìn)行安全管理打下基礎(chǔ)。 因?yàn)樗麄兊睦砟顣?huì)轉(zhuǎn)變， 他們會(huì)認(rèn)識(shí)到我們都是一家人，安全管理都

24、是對(duì)自己好， 這樣對(duì)我的安全工作就會(huì)輕松很多，民工也更能理解管理者的苦心。同時(shí)在工作中遇到一些問題：1、少數(shù)分包管理人員對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)比較薄弱，少數(shù)班組、班組長以及部分民工，認(rèn)為安全工作影響了他們的利益，更有一些工人”藝高人膽大”，總想著搶進(jìn)度、省人工，完全不把自身安全放在心上，使得安全工作很難深入展開，身為安 全管理人員，感到重任在肩，責(zé)任很大。2、處在信息便捷的時(shí)代，安全知識(shí)安全規(guī)范、條例不斷的更新完善，安全員處在現(xiàn)場工作為主的環(huán)境，就要花更多的閑暇時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)我也感覺略有欠缺。我要在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的長處，努力改進(jìn)，完善自己的不足，提高自己的提高處事解決安全管理水平和業(yè)

25、務(wù)能力， 使自己有一個(gè)新的跨越， 不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)， 問題的能力。加油站安全管理工作總結(jié)認(rèn)真依照以上內(nèi)容強(qiáng)化加油站的各項(xiàng)管理。為加油站的壯大獻(xiàn)上一份力量。確保加油站的消防平安。一抓員工消防平安認(rèn)識(shí)。（易燃、消防平安是加油站管理中永恒的主題，由于我商品一石油產(chǎn)品所具有的特殊性易爆等決定了加油站的管理重點(diǎn)一平安管理。換句話說。加油站正常營運(yùn)的根本保證。所以，日常工作中就必須堅(jiān)持“平安第一”原則。加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，應(yīng)該說。思想認(rèn)識(shí)上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，組織加油站平安活動(dòng)時(shí)，可以結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部

26、門關(guān)于不同時(shí)期的平安指標(biāo)、精神、內(nèi)容，禾U用平安活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處置突發(fā)事件預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處置突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站平安工作的重要性，才干使制度，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的平安并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并非是某一段時(shí)間的平安及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場空，平安保效益”道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才干促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。完善企業(yè)形象二發(fā)揮“窗口”作用。直接面向社會(huì)，加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口。發(fā)明精神文明、物質(zhì)文

27、明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”形象作用，做到平安第一，服務(wù)規(guī)范，管理有序，經(jīng)營有方，站長，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣?huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不只有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會(huì)心理的不時(shí)更新。未來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，站長應(yīng)考慮的重要問題。提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),三加強(qiáng)規(guī)范化管理。提高經(jīng)濟(jì)效益其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，作為

28、一個(gè)銷售企業(yè)。追求最大利潤，增強(qiáng)市場競爭力。確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)一加油站來說，站長，肩負(fù)著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，營銷和管理的第一責(zé)任人，成敗不只直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也影響著員工的切身利益。加油站管理員個(gè)人年終總結(jié)：平凡中顯本領(lǐng)加油站是展示企業(yè)文化的窗口，是完成銷售任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的承載者，是營造 “家庭”氛圍的基本單元。作為加油站的管理員，怎樣協(xié)助站長管理好加油站，是我始終追求的目標(biāo)和努力工作的方向。容美加油站雖小，它承載的責(zé)任重大。 再小的加油站它的資產(chǎn)都要有幾百萬元，都要有6、7個(gè)員工在日夜不斷的為顧客提供服務(wù)。在加油站從

29、事經(jīng)營活動(dòng)，就意味著我們所經(jīng)營 的油品和所處的環(huán)境存在著潛在的危險(xiǎn)。沒有安全，一切都是零！我在協(xié)助站長日常管理中，把安全管理排在第一位，嚴(yán)格按照加油站管理規(guī)范和巡檢制度要求自己和約束員工。針安全無小事，哪一次惡性事故不是由 “微對(duì)工作中出現(xiàn)不按操作規(guī)程辦事的現(xiàn)象抓住不放。不足道”的小隱患積累引發(fā)的呢加油站是我們向社會(huì)提供服務(wù)，展示精神風(fēng)貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不留死角，并隨時(shí)清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)，只要是我在加油現(xiàn)場，基本上是掃把不離手。身教重于言教，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時(shí)，不用我叫，他們自

30、動(dòng)就跑過來和我-起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時(shí)每刻都是整潔、清新的 環(huán)境。加油站是一個(gè)員工的集合體，作為加油站管理員一項(xiàng)必不可少工作就是協(xié)助站長管理員工。在對(duì)員工的管理上我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。 要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。我不斷向許多有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，我注重對(duì)加油站管理規(guī)范和公司各種制度的學(xué)習(xí)，做到自己應(yīng)該怎樣管、 對(duì)員工怎樣要求心中有數(shù)。 做促進(jìn)員工和睦相處的 促進(jìn)劑。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣，加強(qiáng)了解員工，及時(shí)將員工情況及困難向站長以不同方式匯報(bào)，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。損耗管理工作是加油站的大事

31、，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬，在協(xié)助站長加強(qiáng)損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細(xì)核對(duì)每車進(jìn)油單據(jù)，及時(shí)做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看 油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)數(shù)質(zhì)量管理員對(duì)加油機(jī)進(jìn)行自校，檢測加油機(jī)是否精確無誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時(shí)查明原并做好相關(guān)記錄向站長匯報(bào)。接卸油品時(shí)，想方設(shè)法卸盡油罐車內(nèi)在片的余油，做到點(diǎn)滴歸倉。 通過全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長足進(jìn)步， 區(qū)排名中，取得第一的驕人成績。資金是企業(yè)的“血液”只有管好資金才能避免企業(yè)“流血、失血、貧血”等現(xiàn)象發(fā)生才 能使企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營。我按照誰銷售、誰負(fù)責(zé)、誰回籠的原則及時(shí)將銷售日報(bào)送交情況進(jìn)行登記匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)。

32、狠抓現(xiàn)金管理，及時(shí)將加油站現(xiàn)金存入銀行，不讓大量現(xiàn)金在加油站過夜，以確保資金的絕對(duì)安全。及時(shí)檢查資金投幣情況，嚴(yán)格按投幣管理制度辦事避免因 火災(zāi)、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。容美加油站是IC卡發(fā)卡站，自中石化加油卡上市以來，以其安全、方便、快捷的服務(wù)IC卡的好處入手，不分上、下班，只要 沖值達(dá)到功能深得用戶賞識(shí)，被廣泛推廣和使用，我從宣傳是遇見熟人就宣傳IC卡，在我和同事的共同努力下，全年完成IC卡銷售297張,400多萬元，破該站歷史紀(jì)錄，圓滿完成了上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。及時(shí)辦理各種 業(yè)務(wù)，用戶隨時(shí)來隨時(shí)辦理，為顧客帶來方便，深得用戶的好評(píng)。帶著美好憧憬，步入 8年，我將不斷鞭策自己，

33、為鶴峰片區(qū)再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。IC卡200篇二：中石化XX加油站安全工作總結(jié)20XX年我站在市公司零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，安全上堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力； 生產(chǎn)上通過齊抓共 管，營造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面， 從而切實(shí)保障我加油站安全 生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)不受損失，向大站建設(shè)邁出了踏實(shí)的一步。、安全生產(chǎn)上下重視措施有力我站是20XX年3月開始營運(yùn)的，在上級(jí)的要求和加油站的努力下，我們一開始就一步 一步做好安全教育工作， 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油由于我們在站站長直接抓，副站長具體抓，

34、各帶班長具體分工負(fù)責(zé)實(shí)施。我們制定了詳細(xì)加油站的勞動(dòng) 紀(jì)律和崗位制度，針對(duì)加油站的具體情況和上級(jí)的要求規(guī)定了實(shí)際的操作規(guī)程，工作中盡職盡責(zé)，2006年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違背安全操作的行為。二、制度保證措施到位1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由加油站站長負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標(biāo)考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度， 對(duì)造成安 全隱患苗頭的，要嚴(yán)肅追究帶班長及直接責(zé)任人的責(zé)任。2. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加油站按照中石化規(guī)定的八步法要求在崗職工，與各加油工簽訂責(zé)任書， 明確各自的職責(zé)和義務(wù)。在工作中以老帶新，對(duì)每一名到站工作的工人要求在第一時(shí)間了解

35、 八步法流程的工作方法， 在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面， 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上很多加油站， 我情愿多費(fèi)點(diǎn)油也要到你們這里加，因?yàn)槟銈兊姆?wù)讓我開心。一位公司老總對(duì)我們的加油工說：在你們站加油，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機(jī)都滿意， 希望你們能堅(jiān)持下去， 保證油品的 質(zhì) 量和數(shù)量，我們的業(yè)績也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評(píng)價(jià)，我們的一個(gè)老職工這樣說， 值了，彎腰打車蓋，聽點(diǎn)難聽話，受的委屈都扯平了。三、生產(chǎn)量化，目標(biāo)大站由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績。從2006年三月到今，我們十個(gè)月完

36、成汽柴油銷售1885.94 噸，提前完成了公司下達(dá)的只要領(lǐng)導(dǎo)上在工作上給予1807噸全年任務(wù)。這些數(shù)據(jù)表明我們加油站還是有潛力可挖的,更多的幫助和支持， 在硬件上滿足市場的需要， 相信在我們?nèi)w員工的努力下，我們會(huì)更快 的跨進(jìn)大站的行列。四、展望明天，更好發(fā)展在新的一年我們會(huì)在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全，讓每個(gè)職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力。 抓好安全教育，會(huì)成為我站安全工作的基礎(chǔ)。我們會(huì)以公司制定的安全規(guī)定為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)員工開展安全教育，特別是抓好防范意識(shí)及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預(yù)防工作。在生產(chǎn)工作中，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

37、強(qiáng)項(xiàng)，在成績中找差距，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。篇三：加油站安全總結(jié)在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我站認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l理等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持 安全第一、預(yù)防為主”的原則,深入開展 安全生產(chǎn)周”、安全生產(chǎn)月”、反三違”等活動(dòng)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良 好的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)。采取一系列有力措施，健全和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，有力地推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效的開展。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識(shí)竟危險(xiǎn)化學(xué)賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全標(biāo)語等多種形式，大力宣

38、傳安全生產(chǎn)法、品安全管理?xiàng)l理等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)， 提高全體職工的安全防范意識(shí)，營造了安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保安全 ”的良好氛圍。二、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和落實(shí)安全隱患整改制度。按照 抓源頭、保安全”的工作思路, 加大現(xiàn)場檢查力度， 狠抓制度落實(shí)。我站堅(jiān)持每天值班檢查、 每月安全大檢查和節(jié)前大檢查 等檢查方式，做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓、 天天有人管，實(shí)行全方位、全天候的安全管理模式。 在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改，并及時(shí)落實(shí)，防止了事故的發(fā)生。三、強(qiáng)化職工的安全教育、培訓(xùn)。我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級(jí)部門組織的各類安全培訓(xùn)教育，還堅(jiān)持對(duì)新入員工進(jìn)行入廠三級(jí)安全教育”和崗位調(diào)動(dòng)

39、安全教育”等教育方式，做到安全考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有安全資格證， 兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。四、健全、完善安全工作檔案。按照安全管理工作做到有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想，我站認(rèn)真健全、完善安全工作檔案，對(duì)安全生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理，及時(shí)歸檔，實(shí) 行專人負(fù)責(zé)管理。五、完善安全工作機(jī)制。我站把安全生產(chǎn)工作列入誰主管、誰負(fù)責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人是安 全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了 一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。同時(shí)，配備專職安全員，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和 指導(dǎo)。六、提高應(yīng)急救援能力。我站制定了事

40、故應(yīng)急救援預(yù)案，定時(shí)、不定時(shí)開展演練，提高 應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的防護(hù)能力。三、今后的努力方向在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。但我們不能滿足，要不斷完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)管理，讓安全工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭取取得更大的成效。加油站安全生產(chǎn)工作總結(jié)在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我站認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法、等法律法規(guī)和中央、 省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l理 安全第一、預(yù)防為主”的原則, 深入開展 安全生產(chǎn)周”、安全生產(chǎn)月”、反三違”等活動(dòng)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良 好的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)。采取一系列有力措施，健全和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，有力地推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效的開展。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識(shí)竟危險(xiǎn)化學(xué)賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全標(biāo)語等多種形式，大力宣傳安全生產(chǎn)法、品安全管理?xiàng)l理等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)， 提高全體職工的安全防范意識(shí)，營造了 安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保安全 ”的