煤礦安全小分隊總結(jié)

1、煤礦安全小分隊總結(jié)篇一：煤礦安全工作總結(jié)和計劃煤礦安全工作總結(jié)和計劃今年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“雙建雙達”工作，堅持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，礦井質(zhì)量標準化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡要總結(jié)。一、安全基本情況：*、安全績效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn);但安全發(fā)生了重傷事故xxxx傷xxxx，輕傷事故*xxxx*xxxx，非傷亡事故xx*、安全檢查：礦共組織旬檢月驗檢查*xxxx，共查隱患*4*8條，其中：A級隱患3條

2、，B級隱患7條，C級隱患*408條;目前仍存在的重大隱患有：?、*工區(qū)雙回路單電源的問題;?、井底車場安全間隙不達要求的問題;?、*井口的主扇能力不匹配的問題;?、綜采工作面支架型號不一，支架完好狀況差的問題;?、井下壓風機屬非防爆設(shè)備的問題;?、*井口的擴界問題;?、*井口暖風機的問題。3、安全重點工程：*總回風巷：十一月份預(yù)計完成*8xxxx，累計完成70xxxx，剩余工程量預(yù)計30xx井底火藥庫：目前已完成3*米，全部井巷工程已完成。井底水倉：目前已完成33xxxx，全部井巷工程已完成。西區(qū)水倉：十一月份施工8xxxx，累計完成53xxxx，剩余工程量*0xx4、周邊小煤窯管理：按集團公

3、司八條指令，礦成立了專業(yè)管理組，并定期進行檢查，同時由*工區(qū)一名副區(qū)長負責，不定時對周邊小煤窯進行監(jiān)督檢查;近期兩井口的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯*xxxx，未發(fā)現(xiàn)井田范圍內(nèi)的小窯有違規(guī)生產(chǎn)行為。5、專項治理完成情況：已完成項目計劃35項，完成計劃的。資金計劃*萬元，完成計劃的。未完成的項目主要有：主扇安裝工程還有一臺，主扇風電閉鎖未到貨等二項，共計3xxxx元。6、職工培訓(xùn)情況：六大特殊工種一級培訓(xùn)計劃*4xxxx，實際參培*4xxxx，完成計劃的*0*.4xxxx;礦新工人培訓(xùn)計劃30xxxx，實際參培3*xxxx，完成計劃的*。7、質(zhì)量標準化達標情況：在質(zhì)量標準化建設(shè)上，堅持硬件治理，

4、改善標準化作業(yè)環(huán)境。*月份礦井各專業(yè)質(zhì)量標準化局檢得分：采煤95分、掘進93.*8分、機電95.*分、運輸分、通風95.*分、地測9*.*分、調(diào)度9*.6分，礦井*分，達到了部級標準。8、地面安全管理情況：礦根據(jù)集團公司霍煤電安字(*004)34號文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字(*004)*4號文件，成立了地面安全整治領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組，組織地面安全檢查xxxx，共查出隱患*97條，全部按三定進行了處理。9、干部下井情況：*月份礦級應(yīng)下井8*xxxx，實下井87xxxx;科級應(yīng)下井*5xxxx，實下井*34xxxx;隊級應(yīng)下井70*xxxx，思想?yún)R報專題實下井87*xxxx，全部達到規(guī)定要求。*

5、0、抓三違情況：*月份共抓三違*50*人次，其中嚴重三違3xxxx次，處罰*504*xx二、安全工作主要做法：就安全工作而言，有三方面的特點：一是良好的安全績效得到保持;二是現(xiàn)場質(zhì)量標準化硬環(huán)境得到明顯改善，內(nèi)涵水平有了大的提高;三是礦井規(guī)模擴張的同時，核心裝備實現(xiàn)再次升級。這既是安全工作的特點，也是今年以來樹立的目標，為此，礦在認真分析總結(jié)03年得失的同時，以兩級公司的安全會議精神為指導(dǎo)，深入研究，確立了04年的安全工作思路，安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點。具體做法：*、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查

6、體系。*004年初，我礦把貫徹集團公司安全會議精神作為頭等大事來抓，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站組織礦、科、隊三級管理人員學(xué)習、討論，并根據(jù)我礦的實際研究制定了具體的操作細則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，重點做了以下五個方面的工作：一是建立了礦對科隊、部區(qū)對隊的安全質(zhì)量績效全方位月度考核制度，把隊組當月總工資的6xxxx劃為安全質(zhì)量含量工資，每月初由礦安全部門牽頭，組織相關(guān)部門對隊組月度安全管理、工程質(zhì)量、績效進行公開考核，并嚴格兌現(xiàn)，*月份共兌現(xiàn)安全績效工資*6*0*。二是以開展星級班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容，以進一步完善礦對隊安全評估、隊對班組安全評估、隊對個人安全考核三級考核制度

7、為手段，在堅持每天的現(xiàn)場*4小時全過程安全質(zhì)量監(jiān)控的同時，形成了質(zhì)量驗收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場管理體系，牢牢掌握了動態(tài)的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量，在集團公司安全檢查中得到了肯定。三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現(xiàn)場存在的問題進行嚴肅追究處理，重點是管理責任的追究，(*月份共追究3xxxx次，罰款7*3xxxx)，做到了驗收的公平、公正，考核嚴格兌現(xiàn)。另一方面堅持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點班和零點班安全小分隊活動制度，范文寫作盯住了邊遠區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理。四是開展了礦、科、隊三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進行操作“直面”培訓(xùn)活動，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工

8、作制度，同時堅持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，一是科領(lǐng)導(dǎo)周一、周三必須下到基層隊組抓培訓(xùn);二是堅持隊組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實際相結(jié)合的原則，突出實用知識的培訓(xùn)，*月份共舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班*0期，共培訓(xùn)59xxxx，收到了較好效果。五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來，配合政工宣傳部門，組織了“元旦、春節(jié)安全漫畫展”、“安全知識競賽”、“安全制度知識競賽”等安全活動;建立了職工圖書閱覽室，豐富了職工文化生活;建立了“三違”情況公示欄，實施三違人員通報亮相，進行反面教育;遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。*、抓關(guān)鍵。加強節(jié)日期間的安全管理工作。針對元旦、春節(jié)、中秋、國慶等大節(jié)日，

9、根據(jù)工作實際，制定下發(fā)了關(guān)于強化春節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定、關(guān)于強化中秋、國慶兩節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定等文件，對節(jié)日期間的安全工作做了詳細的部署和安排，一是重點抓住了干部作風這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場，現(xiàn)場重點點面。二是加大動態(tài)檢查力度，強化安全監(jiān)督，實施了小分隊動態(tài)檢查及安全科小分隊跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線，XX節(jié)日期間，礦小分隊活動共3xxxx，查出隱患437條，查出各種“三違”5*人次，現(xiàn)場盯住處理隱患*73條;安全科小分隊共查出隱患54*條，追究隊組責任*人次，罰款*36xxxx，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。堅持把優(yōu)化安全生產(chǎn)硬

10、環(huán)境作為礦井04年安全工作的大事，重點完成了九項改造或補欠：一是采煤機組升級，淘汰*00機組，375機組裝備到位;二是單軌無極繩車投用，西區(qū)輔助運輸系統(tǒng)得到優(yōu)化;三是投入皮帶綜合保護*套，壓風機綜合保護及釋壓閥裝備到位;四是掘進工作面耙煤機安裝了防護欄;五是矸石山更換*4Kg/m鋼軌*xxxx，完善擋車設(shè)施*套;六是安裝液壓枕*處，起動了頂板動態(tài)監(jiān)控;七是建成綜采工作面油脂庫兩個，實現(xiàn)了工作面油脂存放的規(guī)范化;八是安裝激光指向儀*臺，提高了掘進工作面的中腰線管理水平;九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標準化治理*0xxxx米。4、抓重點。積極組織，嚴格把關(guān)，緊盯安全重點工作。一是完成了“災(zāi)害預(yù)防

11、及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合當前階段的客觀實際，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測、機電、通風、安全、供應(yīng)等部門，先后經(jīng)過四次會審修訂，形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。二是根據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的變化，我礦認真把握其特點，對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進行了全面檢查，以防范為重點，認真落實了領(lǐng)導(dǎo)責任和各項措施，特別是在雨季三防方面，重點作好了物資人員準備及時到位，保證了八月份安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。三是根據(jù)現(xiàn)場不同時期的特點，及時調(diào)整管理重點，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時工程、管理較差的

12、工作面、西區(qū)的中運輸管理、采掘現(xiàn)場支護整頓、回采工作面過構(gòu)造等，做到了緊盯到位，監(jiān)督有力?；仡櫩偨Y(jié)，今年以來安全工作最重要的是實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，但工作上的差距也是不容忽視的：一是礦井現(xiàn)場安全管理的脆弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備升級的不適應(yīng)仍很突出;二是礦井質(zhì)量標準化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面;三是雙建雙達工作沒有深入職工心中，現(xiàn)場沒有推行，效果沒有體現(xiàn)出來;四是職工隊伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破;五是安全重點工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r，決不能忽視了問題的存在，必須認真分析總結(jié)，尋找突破口，找準切入點。三、*005年安全工作打算：基本思路：根據(jù)04年的工作總結(jié)與分析，

13、05年安全工作的初步打算是：做到四個堅持、五個必須，實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。四個堅持：堅持現(xiàn)行安全績效考核體系，進一步細化標準，在考核效能發(fā)揮上尋找突破;堅持旬檢月驗和礦科小分隊活動制度，進一步在檢查評排名獎懲的科學(xué)性、公正性下功夫;堅持安全重點工程項目責任制度，進一步在責任履行過程監(jiān)督上下功夫;堅持職工直面培訓(xùn)制度，進一步細化直面培訓(xùn)實施細則，實行礦、科、隊、技術(shù)人員、隊組骨干結(jié)對子聯(lián)責到人的培訓(xùn)辦法。五個必須：必須在現(xiàn)場質(zhì)量標準化上走創(chuàng)亮點，樹名牌之路，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責體系;必須把雙建雙達在基層進行實實在在的推行，做到安全管理的過程監(jiān)控;必須把三違人員的幫教與職工培訓(xùn)結(jié)合起來，提高培訓(xùn)的感性基

14、礎(chǔ);必須把隊組月度安全考核真正開展起來，完善“職工班組隊組系統(tǒng)礦井”安全保障體系;必須在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度，做到報告及時，研究處理及時。一穩(wěn)一升一提高：一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn);一升即質(zhì)量標準化水平上升;一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。篇二：企業(yè)煤礦安全工作計劃20XX年度，我礦將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將20XX年煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)劃如下。貫徹落實富縣政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎(chǔ)工作

15、。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。一、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系1、我礦將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管和檢查，并實施安全考核。二、進一步完善煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，煤礦技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，并進一步建立完善周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反

16、饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。二、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步我礦將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實行重點頭面重點監(jiān)控，對我礦所有的井下各系統(tǒng)進行重新模底、排查，明確災(zāi)害區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面篇二：煤礦安全小分隊先進事跡材料安全生產(chǎn)標桿班組申報材料XX煤礦安全處小分隊安全處小分隊小隊共4人（其中：企內(nèi)合同工1人、合同制3人）；高中文化2人，大專文化2人，平均年齡42歲，都是承擔家庭責任的年齡。所以，他就把工會開展的“一人安全，全家有責”的安全大協(xié)管活動引深到班組安全管理中，以“我是家中的梁

17、，我是父母的心，我是妻子的天，我是孩子的山”的親情文化做為對班組員工的安全責任教育，用人性化的安全文化激活班組員工的安全意識，把他們承擔的家庭安康幸福責任潛移默化到安全生產(chǎn)現(xiàn)場。把他們承擔的老婆孩子的安康幸福責任導(dǎo)引到班組安全管理的責任，確立了我們班組“隱患排查責任不明就是事故；危險源辯識不清就是事故；事故預(yù)想不到位就是事故；安全結(jié)伴不落實就是事故；勞保用品佩帶不全就是事故；安全程序不明就是事故；崗位作業(yè)不清就是事故；不安全不生產(chǎn)；不達標不生產(chǎn)?！钡陌踩砟?，打造了員工真心認可并自覺遵守的班組特色安全文化。安全科小分隊是基本的煤礦安全員，在安全工作的實踐中我認識到：“班組員工不但是事故隱患的制

18、造者，而且是事故隱患的排查者。班組員工只有不斷提高工種崗位危險源辨識能力，才能有效消滅各自制造事故隱患的無意識行為，才能有效提高安全自保的能力”。所以，我就組織班組員工對自己的工作崗位各個部位，通過視覺、嗅覺、感覺、檢查等途徑把工作場所存在的安全危險源辨別出來，以正確的措施進行防范性處理，消除事故隱患，營造安全可靠的作業(yè)環(huán)境。通過手指口述不斷提高了班組員工識別危險的能力，增強了安全自保意識。鍛煉了班組員工防范事故的應(yīng)變能力。杜絕了無意識制造隱患行為。從而大大減少了事故隱患的出現(xiàn)率，參加工作從沒磕過手，破過皮。在不斷提升班組員工工種崗位危險源能力的基礎(chǔ)上，班組又推行事故預(yù)想法，組織班組員工以“不

19、保險的事堅決不干，吃不準的事堅決不做，弄不清問題時不干，查不出原因不干”為理念。我們到達各自的工種崗位排查隱患后，分解工種崗位操作程序，預(yù)想工序流程可能出現(xiàn)的問題，可能對自己造成的傷害，從而抽象提升為各自工種崗位的應(yīng)急思維準備和防范措施，從源頭上杜絕了事故隱患的產(chǎn)生，從思想上做到了“我的安全我做主”，“今天我遵章，今天我安全”，從而提高了班組員工的安全自保意識，事故預(yù)防能力，使班組員工的安全技術(shù)素質(zhì)不斷得到提高，今年以來，我班組從沒發(fā)生過任何類型的事故，全班組員工從無發(fā)生過磕手蛻皮的事，真正實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。他基于班組員工都是他的工作靠山的理念，積極推行了班組員工每人輪流主持一次班組現(xiàn)場安全交底

20、會制度，讓班組員工都當一次班組現(xiàn)場安全交底會的支持人，以簡單的換位方式，鍛煉提高員工排查隱患的組織能力，培養(yǎng)提升員工的現(xiàn)場安全生產(chǎn)的指揮能力，增強班組的團隊精神。使班組員工做到了“違章的工作堅決不干，違規(guī)的工作徹底不干，現(xiàn)場情況不清不干，安全手續(xù)不全不干，操作措施不全不干”，充分發(fā)揮了班組成員在安全管理中的作用，逐步實現(xiàn)了由自控型班組向自控型職工的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了“少一點管理、多一點自覺；少一點強制、多一點自主”的“人性化”管理目標，有力地促進了班組建設(shè)的全面發(fā)展，升華了我的安全我做主的理念；收到了安全風險111”的效果?！拔宸昼姕蕚洹笔且豁椀玫桨嘟M員工認可并受歡迎的安全舉措。在工作面開始作業(yè)前，

21、小隊長發(fā)出口令。起到了“警示全班組員工收心聚神，進入安全生產(chǎn)狀態(tài)；警示班組各個工種崗位人員加速隱患處理；組織班組各工種崗位人員撤離對人身有傷害的部位，進入各自的工種崗位預(yù)定位置。實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場組織指揮的軍事化管理，保證了正常生產(chǎn)作業(yè)秩序。人非草木，孰能無情，只有你以誠相待，必能緩然冰釋。在長期的工作時間中，發(fā)現(xiàn)班組員工對有些規(guī)章制度有逆反心理，始終保持與規(guī)章制度的遠距離，而班組的有些“小立法”卻能迎合滿足班組員工的心理需要，得到擁護和歡迎，有效彌補大立法沒有發(fā)揮出的作用。建立班組員工工作業(yè)績檔案，分月對班組員工的工作業(yè)績進行明晰地考核評價，不斷激活班組員工的安全自?；ケＲ庾R，推進班組安全管理工作

22、的平穩(wěn)有序發(fā)展。我們把員工主要表現(xiàn)記入檔案。分月百分制形式考核員工的安全生產(chǎn)，完成任務(wù)，勞動紀律，工作表現(xiàn)、交辦任務(wù)等，分月考核講評，排名排隊，張榜公示，順月積累，年終總評，評優(yōu)評先，表彰獎勵。建立班組員工工作業(yè)績檔案的目的是便于對員工正確全面的評價，對工作突出，成績和貢獻較大者要給予表揚、獎勵等，對班組員工起到了激勵作用；對工作不踏實、消極怠工，屢屢出現(xiàn)差錯者要進行批評、處罰、降級，對班組員工起到了鞭策作用。安全生產(chǎn)標桿班組申報材料XX煤礦安全處安全科小分隊XX煤礦20XX年1月2日篇三：煤礦安裝隊安全工作總結(jié)與工作計劃煤礦安全工作總結(jié)和計劃今年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全

23、會議精神，繼續(xù)開展“雙建雙達”工作，堅持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，礦井質(zhì)量標準化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡要總結(jié)。一、安全基本情況：*、安全績效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn);但安全發(fā)生了重傷事故xxxx傷xxxx，輕傷事故*xxxx*xxxx，非傷亡事故xx*、安全檢查：礦共組織旬檢月驗檢查*xxxx，共查隱患*4*8條，其中：a級隱患3條，b級隱患7條，c級隱患*408條;目前仍存在的重大隱患有：?、*工區(qū)雙回路單電源的問題;?、井底車場安全間隙不達要求

24、的問題;?、*井口的主扇能力不匹配的問題;?、綜采工作面支架型號不一，支架完好狀況差的問題;?、井下壓風機屬非防爆設(shè)備的問題;?、*井口的擴界問題;?、*井口暖風機的問題。3、安全重點工程：*總回風巷：十一月份預(yù)計完成*8xxxx，累計完成70xxxx，剩余工程量預(yù)計30xx井底火藥庫：目前已完成3*米，全部井巷工程已完成。井底水倉：目前已完成33xxxx，全部井巷工程已完成。西區(qū)水倉：十一月份施工8xxxx，累計完成53xxxx，剩余工程量*0xx4、周邊小煤窯管理：按集團公司八條指令，礦成立了專業(yè)管理組，并定期進行檢查，同時由*工區(qū)一名副區(qū)長負責，不定時對周邊小煤窯進行監(jiān)督檢查;近期兩井口

25、的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯*xxxx，未發(fā)現(xiàn)井田范圍內(nèi)的小窯有違規(guī)生產(chǎn)行為。5、專項治理完成情況：已完成項目計劃35項，完成計劃的。資金計劃*萬元，完成計劃的。未完成的項目主要有：主扇安裝工程還有一臺，主扇風電閉鎖未到貨等二項，共計3xxxx元。6、職工培訓(xùn)情況：六大特殊工種一級培訓(xùn)計劃*4xxxx，實際參培*4xxxx，完成計劃的*0*.4xxxx;礦新工人培訓(xùn)計劃30xxxx，實際參培3*xxxx，完成計劃的*。7、質(zhì)量標準化達標情況：在質(zhì)量標準化建設(shè)上，堅持硬件治理，改善標準化作業(yè)環(huán)境。*月份礦井各專業(yè)質(zhì)量標準化局檢得分：采煤95分、掘進93.*8分、機電95.*分、運輸分、通風95

26、.*分、地測9*.*分、調(diào)度9*.6分，礦井*分，達到了部級標準。8、地面安全管理情況：礦根據(jù)集團公司霍煤電安字(*004)34號文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字(*004)*4號文件，成立了地面安全整治領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組，組織地面安全檢查xxxx，共查出隱患*97條，全部按三定進行了處理。9、干部下井情況：*月份礦級應(yīng)下井8*xxxx，實下井87xxxx;科級應(yīng)下井*5xxxx，實下井*34xxxx;隊級應(yīng)下井70*xxxx，實下井87*xxxx，全部達到規(guī)定要求。*0、抓三違情況：*月份共抓三違*50*人次，其中嚴重三違3xxxx次，處罰*504*xx二、安全工作主要做法：就安全工作而言，有三

27、方面的特點：一是良好的安全績效得到保持;二是現(xiàn)場質(zhì)量標準化硬環(huán)境得到明顯改善，內(nèi)涵水平有了大的提高;三是礦井規(guī)模擴張的同時，核心裝備實現(xiàn)再次升級。這既是安全工作的特點，也是今年以來樹立的目標，為此，礦在認真分析總結(jié)03年得失的同時，以兩級公司的安全會議精神為指導(dǎo)，深入研究，確立了04年的安全工作思路，安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點。具體做法： *、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。*004年初，我礦把貫徹集團公司安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊三級管理人員學(xué)習、討論，并根據(jù)我礦的實際研究制

28、定了具體的操作細則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，重點做了以下五個方面的工作：一是建立了礦對科隊、部區(qū)對隊的安全質(zhì)量績效全方位月度考核制度，把隊組當月總工資的6xxxx劃為安全質(zhì)量含量工資，每月初由礦安全部門牽頭，組織相關(guān)部門對隊組月度安全管理、工程質(zhì)量、績效進行公開考核，并嚴格兌現(xiàn)，*月份共兌現(xiàn)安全績效工資*6*0*。二是以開展星級班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容，以進一步完善礦對隊安全評估、隊對班組安全評估、隊對個人安全考核三級考核制度為手段，在堅持每天的現(xiàn)場*4小時全過程安全質(zhì)量監(jiān)控的同時，形成了質(zhì)量驗收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場管理體系，牢牢掌握了動態(tài)的現(xiàn)場安全質(zhì)量和

29、崗位操作質(zhì)量，在集團公司安全檢查中得到了肯定。三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現(xiàn)場存在的問題進行嚴肅追究處理，重點是管理責任的追究，(*月份共追究3xxxx次，罰款7*3xxxx)，做到了驗收的公平、公正，考核嚴格兌現(xiàn)。另一方面堅持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點班和零點班安全小分隊活動制度。盯住了邊遠區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理。四是開展了礦、科、隊三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進行操作“直面”培訓(xùn)活動，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度，同時堅持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，一是科領(lǐng)導(dǎo)周一、周三必須下到基層隊組抓培訓(xùn);二是堅持隊組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實際相結(jié)合的原則，突出實用知識的培訓(xùn)，*月份共

30、舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班*0期，共培訓(xùn)59xxxx，收到了較好效果。五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來，配合政工宣傳部門。組織了“元旦、春節(jié)安全漫畫展”、“安全知識競賽”、“安全制度知識競賽”等安全活動;建立了職工圖書閱覽室，豐富了職工文化生活;建立了“三違”情況公示欄，實施三違人員通報亮相，進行反面教育;遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。*、抓關(guān)鍵。加強節(jié)日期間的安全管理工作。針對元旦、春節(jié)、中秋、國慶等大節(jié)日，根據(jù)工作實際，制定下發(fā)了關(guān)于強化春節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定、關(guān)于強化中秋、國慶兩節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定等文件，對節(jié)日期間的安全工作做了詳細的部署和安排，一是重

31、點抓住了干部作風這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場，現(xiàn)場重點點面。二是加大動態(tài)檢查力度，強化安全監(jiān)督，實施了小分隊動態(tài)檢查及安全科小分隊跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線，節(jié)日期間，礦小分隊活動共3xx查出隱患437條，查出各種“三違”5*人次，現(xiàn)場盯住處理隱患*73條;安全科小分隊共查出隱患54*條，追究隊組責任*人次，罰款*36xxxx，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。堅持把優(yōu)化安全生產(chǎn)硬環(huán)境作為礦井04年安全工作的大事，重點完成了九項改造或補欠：一是采煤機組升級，淘汰*00機組，375機組裝備到位;二是單軌無極繩車投用，西區(qū)輔助運輸系統(tǒng)得到優(yōu)化;三是投入

32、皮帶綜合保護*套，壓風機綜合保護及釋壓閥裝備到位;四是掘進工作面耙煤機安裝了防護欄;五是矸石山更換*4kg/m鋼軌*xxxx，完善擋車設(shè)施*套;六是安裝液壓枕*處，起動了頂板動態(tài)監(jiān)控;七是建成綜采工作面油脂庫兩個，實現(xiàn)了工作面油脂存放的規(guī)范化;八是安裝激光指向儀*臺，提高了掘進工作面的中腰線管理水平;九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標準化治理*0xxxx米。4、抓重點。積極組織，嚴格把關(guān)，緊盯安全重點工作。一是完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合當前階段的客觀實際，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測、機電、通風、安全、供應(yīng)等部門，先后經(jīng)過四次會審修訂，形成了

33、我礦較為科學(xué)的安全管理制度。二是根據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的變化，我礦認真把握其特點，對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進行了全面檢查。以防范為重點，認真落實了領(lǐng)導(dǎo)責任和各項措施，特別是在雨季三防方面，重點作好了物資人員準備及時到位，保證了八月份安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。三是根據(jù)現(xiàn)場不同時期的特點，及時調(diào)整管理重點，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時工程、管理較差的工作面、西區(qū)的中運輸管理、采掘現(xiàn)場支護整頓、回采工作面過構(gòu)造等。做到了緊盯到位，監(jiān)督有力?；仡櫩偨Y(jié)，今年以來安全工作最重要的是實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，但工作上的差距

34、也是不容忽視的：一是礦井現(xiàn)場安全管理的脆弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備升級的不適應(yīng)仍很突出;二是礦井質(zhì)量標準化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面;三是雙建雙達工作沒有深入職工心中，現(xiàn)場沒有推行，效果沒有體現(xiàn)出來;四是職工隊伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破;五是安全重點工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r，決不能忽視了問題的存在。必須認真分析總結(jié)，尋找突破口，找準切入點。三、*005年安全工作打算：基本思路：根據(jù)04年的工作總結(jié)與分析，05年安全工作的初步打算是：做到四個堅持、五個必須，實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。四個堅持：堅持現(xiàn)行安全績效考核體系，進一步細化標準，在考核效能發(fā)揮上尋找突破;堅持旬檢月驗和礦科小

35、分隊活動制度，進一步在檢查評排名獎懲的科學(xué)性、公正性下功夫;堅持安全重點工程項目責任制度，進一步在責任履行過程監(jiān)督上下功夫;堅持職工直面培訓(xùn)制度，進一步細化直面培訓(xùn)實施細則，實行礦、科、隊、技術(shù)人員、隊組骨干結(jié)對子聯(lián)責到人的培訓(xùn)辦法。五個必須：必須在現(xiàn)場質(zhì)量標準化上走創(chuàng)亮點，樹名牌之路，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責體系;必須把雙建雙達在基層進行實實在在的推行，做到安全管理的過程監(jiān)控;必須把三違人員的幫教與職工培訓(xùn)結(jié)合起來，提高培訓(xùn)的感性基礎(chǔ);必須把隊組月度安全考核真正開展起來，完善“職工班組隊組系統(tǒng)礦井”安全保障體系;必須在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度，做到報告及時，研究處理及時。一穩(wěn)一升一提高：一穩(wěn)

36、即安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn);一升即質(zhì)量標準化水平上升;一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。篇二：企業(yè)煤礦安全工作計劃20XX年度，我礦將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。現(xiàn)將20XX年煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)劃如下。貫徹落實富縣政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。一、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系1、我礦將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責煤礦安全生產(chǎn)

37、工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管和檢查，并實施安全考核。二、進一步完善煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，煤礦技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，并進一步建立完善周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔。嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。二、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步我礦將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分

38、類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實行重點頭面重點監(jiān)控，對我礦所有的井下各系統(tǒng)進行重新模底、排查，明確災(zāi)害區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面篇二：南陽坡煤礦20XX年機運隊安全工作總結(jié)與20XX年工作計劃中煤華昱南陽坡煤業(yè)公司機運隊20XX年安全工作總結(jié)暨20XX年安全工作安排第一部分 20XX年機電安全工作總結(jié)20XX年以來，機運隊認真貫徹落實集團公司及本單位安全精神指示，堅持“安全第一。預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“一號文件”精神，以安全生產(chǎn)工作為目標、以機電安全質(zhì)量標準化工作為重點、以機電設(shè)備安全運行為導(dǎo)向，認真開展機電安全質(zhì)量標準化專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督辦、嚴格落實并制定相應(yīng)的保障

39、措施確保設(shè)備的正常運行。一、機電安全重點工作推進情況及取得的成效等：1、6煤主供電線路約20XX米與6#變電所高、低壓配電設(shè)備的敷設(shè)與安裝35臺。2、4103工作面搬家線路的整改1500米，井下閑置回收管路1200米及井下3#、4#公共區(qū)域管線搞標準化20XX米。3、6#層水泵房基礎(chǔ)刷漆、管路刷漆、主排水219管路敷設(shè)1600米及加工管托架267個。4、4103工作面搬家沿途供電及管線改造。5、4#采區(qū)老變電所的10臺開關(guān)的拆除及運輸?shù)?#變電所并進行安裝。6、地面篩分車間、檢修車間、上倉系統(tǒng)供暖設(shè)備的安裝10臺。7、6煤集中主運膠帶機頭變頻調(diào)速開關(guān)的安裝及調(diào)試。5、4#層井底車場219兩趟管

40、路到4#中央泵房安裝完成600米。6、搞6101兩順槽管路、電纜質(zhì)量標準化5000米吊掛完成。(二)、6#集中主運皮帶、6#盤曲皮、6101兩順槽管路供配電系統(tǒng)改造、吊掛電纜、管路搞機電標準化1800米。(三)、6#變電所及水泵房內(nèi)設(shè)備及管線搞機電標準化800米。(四)、3#層運輸系統(tǒng)供電線路改造800米及管路改造1000米。(五)、地面供排水、供配電、通風、供暖管路維護改造1、維護供水、供暖管路約600米,供暖設(shè)施供電系統(tǒng)改造1600米。2、玉陽線35kv供電架空線路春季巡檢5000米。3、地面主通風機房電纜標準化完成200米。4、鍋爐房內(nèi)設(shè)備除塵修復(fù)、電纜標準化完成300米。5、地面供電電纜的改造搞標準化完成1500米。6、辦公樓外接線的改造約600米。（六）、4102皮帶供電系統(tǒng)安裝開關(guān)設(shè)備8臺，電纜、管路標準化