煤礦安全小分隊(duì)總結(jié)

1、煤礦安全小分隊(duì)總結(jié)篇一：煤礦安全工作總結(jié)和計(jì)劃煤礦安全工作總結(jié)和計(jì)劃今年以來，我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司安全會(huì)議精神，繼續(xù)開展“雙建雙達(dá)”工作，堅(jiān)持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，下面就今年的安全工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。一、安全基本情況：*、安全績(jī)效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);但安全發(fā)生了重傷事故xxxx傷xxxx，輕傷事故*xxxx*xxxx，非傷亡事故xx*、安全檢查：礦共組織旬檢月驗(yàn)檢查*xxxx，共查隱患*4*8條，其中：A級(jí)隱患3條

2、，B級(jí)隱患7條，C級(jí)隱患*408條;目前仍存在的重大隱患有：?、*工區(qū)雙回路單電源的問題;?、井底車場(chǎng)安全間隙不達(dá)要求的問題;?、*井口的主扇能力不匹配的問題;?、綜采工作面支架型號(hào)不一，支架完好狀況差的問題;?、井下壓風(fēng)機(jī)屬非防爆設(shè)備的問題;?、*井口的擴(kuò)界問題;?、*井口暖風(fēng)機(jī)的問題。3、安全重點(diǎn)工程：*總回風(fēng)巷：十一月份預(yù)計(jì)完成*8xxxx，累計(jì)完成70xxxx，剩余工程量預(yù)計(jì)30xx井底火藥庫(kù)：目前已完成3*米，全部井巷工程已完成。井底水倉(cāng)：目前已完成33xxxx，全部井巷工程已完成。西區(qū)水倉(cāng)：十一月份施工8xxxx，累計(jì)完成53xxxx，剩余工程量*0xx4、周邊小煤窯管理：按集團(tuán)公

3、司八條指令，礦成立了專業(yè)管理組，并定期進(jìn)行檢查，同時(shí)由*工區(qū)一名副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，不定時(shí)對(duì)周邊小煤窯進(jìn)行監(jiān)督檢查;近期兩井口的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯*xxxx，未發(fā)現(xiàn)井田范圍內(nèi)的小窯有違規(guī)生產(chǎn)行為。5、專項(xiàng)治理完成情況：已完成項(xiàng)目計(jì)劃35項(xiàng)，完成計(jì)劃的。資金計(jì)劃*萬元，完成計(jì)劃的。未完成的項(xiàng)目主要有：主扇安裝工程還有一臺(tái)，主扇風(fēng)電閉鎖未到貨等二項(xiàng)，共計(jì)3xxxx元。6、職工培訓(xùn)情況：六大特殊工種一級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃*4xxxx，實(shí)際參培*4xxxx，完成計(jì)劃的*0*.4xxxx;礦新工人培訓(xùn)計(jì)劃30xxxx，實(shí)際參培3*xxxx，完成計(jì)劃的*。7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況：在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，堅(jiān)持硬件治理，

4、改善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境。*月份礦井各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局檢得分：采煤95分、掘進(jìn)93.*8分、機(jī)電95.*分、運(yùn)輸分、通風(fēng)95.*分、地測(cè)9*.*分、調(diào)度9*.6分，礦井*分，達(dá)到了部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。8、地面安全管理情況：礦根據(jù)集團(tuán)公司霍煤電安字(*004)34號(hào)文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字(*004)*4號(hào)文件，成立了地面安全整治領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組，組織地面安全檢查xxxx，共查出隱患*97條，全部按三定進(jìn)行了處理。9、干部下井情況：*月份礦級(jí)應(yīng)下井8*xxxx，實(shí)下井87xxxx;科級(jí)應(yīng)下井*5xxxx，實(shí)下井*34xxxx;隊(duì)級(jí)應(yīng)下井70*xxxx，思想?yún)R報(bào)專題實(shí)下井87*xxxx，全部達(dá)到規(guī)定要求。*

5、0、抓三違情況：*月份共抓三違*50*人次，其中嚴(yán)重三違3xxxx次，處罰*504*xx二、安全工作主要做法：就安全工作而言，有三方面的特點(diǎn)：一是良好的安全績(jī)效得到保持;二是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬環(huán)境得到明顯改善，內(nèi)涵水平有了大的提高;三是礦井規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，核心裝備實(shí)現(xiàn)再次升級(jí)。這既是安全工作的特點(diǎn)，也是今年以來樹立的目標(biāo)，為此，礦在認(rèn)真分析總結(jié)03年得失的同時(shí)，以兩級(jí)公司的安全會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入研究，確立了04年的安全工作思路，安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個(gè)抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點(diǎn)。具體做法：*、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實(shí)際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查

6、體系。*004年初，我礦把貫徹集團(tuán)公司安全會(huì)議精神作為頭等大事來抓，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站組織礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員學(xué)習(xí)、討論，并根據(jù)我礦的實(shí)際研究制定了具體的操作細(xì)則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，重點(diǎn)做了以下五個(gè)方面的工作：一是建立了礦對(duì)科隊(duì)、部區(qū)對(duì)隊(duì)的安全質(zhì)量績(jī)效全方位月度考核制度，把隊(duì)組當(dāng)月總工資的6xxxx劃為安全質(zhì)量含量工資，每月初由礦安全部門牽頭，組織相關(guān)部門對(duì)隊(duì)組月度安全管理、工程質(zhì)量、績(jī)效進(jìn)行公開考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)，*月份共兌現(xiàn)安全績(jī)效工資*6*0*。二是以開展星級(jí)班組建設(shè)競(jìng)賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對(duì)隊(duì)安全評(píng)估、隊(duì)對(duì)班組安全評(píng)估、隊(duì)對(duì)個(gè)人安全考核三級(jí)考核制度

7、為手段，在堅(jiān)持每天的現(xiàn)場(chǎng)*4小時(shí)全過程安全質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí)，形成了質(zhì)量驗(yàn)收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場(chǎng)管理體系，牢牢掌握了動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量，在集團(tuán)公司安全檢查中得到了肯定。三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收制度，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理，重點(diǎn)是管理責(zé)任的追究，(*月份共追究3xxxx次，罰款7*3xxxx)，做到了驗(yàn)收的公平、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅(jiān)持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班安全小分隊(duì)活動(dòng)制度，范文寫作盯住了邊遠(yuǎn)區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理。四是開展了礦、科、隊(duì)三級(jí)干部下井在現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面對(duì)職工進(jìn)行操作“直面”培訓(xùn)活動(dòng)，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工

8、作制度，同時(shí)堅(jiān)持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，一是科領(lǐng)導(dǎo)周一、周三必須下到基層隊(duì)組抓培訓(xùn);二是堅(jiān)持隊(duì)組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合的原則，突出實(shí)用知識(shí)的培訓(xùn)，*月份共舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班*0期，共培訓(xùn)59xxxx，收到了較好效果。五是努力營(yíng)造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來，配合政工宣傳部門，組織了“元旦、春節(jié)安全漫畫展”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“安全制度知識(shí)競(jìng)賽”等安全活動(dòng);建立了職工圖書閱覽室，豐富了職工文化生活;建立了“三違”情況公示欄，實(shí)施三違人員通報(bào)亮相，進(jìn)行反面教育;遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識(shí)。*、抓關(guān)鍵。加強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理工作。針對(duì)元旦、春節(jié)、中秋、國(guó)慶等大節(jié)日，

9、根據(jù)工作實(shí)際，制定下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化春節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定、關(guān)于強(qiáng)化中秋、國(guó)慶兩節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定等文件，對(duì)節(jié)日期間的安全工作做了詳細(xì)的部署和安排，一是重點(diǎn)抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)點(diǎn)面。二是加大動(dòng)態(tài)檢查力度，強(qiáng)化安全監(jiān)督，實(shí)施了小分隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查及安全科小分隊(duì)跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線，XX節(jié)日期間，礦小分隊(duì)活動(dòng)共3xxxx，查出隱患437條，查出各種“三違”5*人次，現(xiàn)場(chǎng)盯住處理隱患*73條;安全科小分隊(duì)共查出隱患54*條，追究隊(duì)組責(zé)任*人次，罰款*36xxxx，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補(bǔ)套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。堅(jiān)持把優(yōu)化安全生產(chǎn)硬

10、環(huán)境作為礦井04年安全工作的大事，重點(diǎn)完成了九項(xiàng)改造或補(bǔ)欠：一是采煤機(jī)組升級(jí)，淘汰*00機(jī)組，375機(jī)組裝備到位;二是單軌無極繩車投用，西區(qū)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)得到優(yōu)化;三是投入皮帶綜合保護(hù)*套，壓風(fēng)機(jī)綜合保護(hù)及釋壓閥裝備到位;四是掘進(jìn)工作面耙煤機(jī)安裝了防護(hù)欄;五是矸石山更換*4Kg/m鋼軌*xxxx，完善擋車設(shè)施*套;六是安裝液壓枕*處，起動(dòng)了頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)控;七是建成綜采工作面油脂庫(kù)兩個(gè)，實(shí)現(xiàn)了工作面油脂存放的規(guī)范化;八是安裝激光指向儀*臺(tái)，提高了掘進(jìn)工作面的中腰線管理水平;九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標(biāo)準(zhǔn)化治理*0xxxx米。4、抓重點(diǎn)。積極組織，嚴(yán)格把關(guān)，緊盯安全重點(diǎn)工作。一是完成了“災(zāi)害預(yù)防

11、及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實(shí)際，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測(cè)、機(jī)電、通風(fēng)、安全、供應(yīng)等部門，先后經(jīng)過四次會(huì)審修訂，形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。二是根據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點(diǎn)區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的變化，我礦認(rèn)真把握其特點(diǎn)，對(duì)小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場(chǎng)所進(jìn)行了全面檢查，以防范為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項(xiàng)措施，特別是在雨季三防方面，重點(diǎn)作好了物資人員準(zhǔn)備及時(shí)到位，保證了八月份安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。三是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同時(shí)期的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時(shí)工程、管理較差的

12、工作面、西區(qū)的中運(yùn)輸管理、采掘現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)整頓、回采工作面過構(gòu)造等，做到了緊盯到位，監(jiān)督有力。回顧總結(jié)，今年以來安全工作最重要的是實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)發(fā)展，但工作上的差距也是不容忽視的：一是礦井現(xiàn)場(chǎng)安全管理的脆弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備升級(jí)的不適應(yīng)仍很突出;二是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面;三是雙建雙達(dá)工作沒有深入職工心中，現(xiàn)場(chǎng)沒有推行，效果沒有體現(xiàn)出來;四是職工隊(duì)伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破;五是安全重點(diǎn)工程重視力度不夠。總之在我們看到成績(jī)的同時(shí)，決不能忽視了問題的存在，必須認(rèn)真分析總結(jié)，尋找突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。三、*005年安全工作打算：基本思路：根據(jù)04年的工作總結(jié)與分析，

13、05年安全工作的初步打算是：做到四個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)必須，實(shí)現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。四個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持現(xiàn)行安全績(jī)效考核體系，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在考核效能發(fā)揮上尋找突破;堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)和礦科小分隊(duì)活動(dòng)制度，進(jìn)一步在檢查評(píng)排名獎(jiǎng)懲的科學(xué)性、公正性下功夫;堅(jiān)持安全重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制度，進(jìn)一步在責(zé)任履行過程監(jiān)督上下功夫;堅(jiān)持職工直面培訓(xùn)制度，進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，實(shí)行礦、科、隊(duì)、技術(shù)人員、隊(duì)組骨干結(jié)對(duì)子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)辦法。五個(gè)必須：必須在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮點(diǎn)，樹名牌之路，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責(zé)體系;必須把雙建雙達(dá)在基層進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的推行，做到安全管理的過程監(jiān)控;必須把三違人員的幫教與職工培訓(xùn)結(jié)合起來，提高培訓(xùn)的感性基

14、礎(chǔ);必須把隊(duì)組月度安全考核真正開展起來，完善“職工班組隊(duì)組系統(tǒng)礦井”安全保障體系;必須在重大隱患排查上推行礦辦公會(huì)議制度，做到報(bào)告及時(shí)，研究處理及時(shí)。一穩(wěn)一升一提高：一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn);一升即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升;一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。篇二：企業(yè)煤礦安全工作計(jì)劃20XX年度，我礦將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將20XX年煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)劃如下。貫徹落實(shí)富縣政府和上級(jí)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對(duì)性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作

15、。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。一、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系1、我礦將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管和檢查，并實(shí)施安全考核。二、進(jìn)一步完善煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，煤礦技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善周查月檢、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反

16、饋和銷號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。二、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步我礦將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測(cè)評(píng)分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實(shí)行重點(diǎn)頭面重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)我礦所有的井下各系統(tǒng)進(jìn)行重新模底、排查，明確災(zāi)害區(qū)域，追蹤督促落實(shí)整改。全面篇二：煤礦安全小分隊(duì)先進(jìn)事跡材料安全生產(chǎn)標(biāo)桿班組申報(bào)材料XX煤礦安全處小分隊(duì)安全處小分隊(duì)小隊(duì)共4人（其中：企內(nèi)合同工1人、合同制3人）；高中文化2人，大專文化2人，平均年齡42歲，都是承擔(dān)家庭責(zé)任的年齡。所以，他就把工會(huì)開展的“一人安全，全家有責(zé)”的安全大協(xié)管活動(dòng)引深到班組安全管理中，以“我是家中的梁

17、，我是父母的心，我是妻子的天，我是孩子的山”的親情文化做為對(duì)班組員工的安全責(zé)任教育，用人性化的安全文化激活班組員工的安全意識(shí)，把他們承擔(dān)的家庭安康幸福責(zé)任潛移默化到安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。把他們承擔(dān)的老婆孩子的安康幸福責(zé)任導(dǎo)引到班組安全管理的責(zé)任，確立了我們班組“隱患排查責(zé)任不明就是事故；危險(xiǎn)源辯識(shí)不清就是事故；事故預(yù)想不到位就是事故；安全結(jié)伴不落實(shí)就是事故；勞保用品佩帶不全就是事故；安全程序不明就是事故；崗位作業(yè)不清就是事故；不安全不生產(chǎn)；不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)?！钡陌踩砟睿蛟炝藛T工真心認(rèn)可并自覺遵守的班組特色安全文化。安全科小分隊(duì)是基本的煤礦安全員，在安全工作的實(shí)踐中我認(rèn)識(shí)到：“班組員工不但是事故隱患的制

18、造者，而且是事故隱患的排查者。班組員工只有不斷提高工種崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，才能有效消滅各自制造事故隱患的無意識(shí)行為，才能有效提高安全自保的能力”。所以，我就組織班組員工對(duì)自己的工作崗位各個(gè)部位，通過視覺、嗅覺、感覺、檢查等途徑把工作場(chǎng)所存在的安全危險(xiǎn)源辨別出來，以正確的措施進(jìn)行防范性處理，消除事故隱患，營(yíng)造安全可靠的作業(yè)環(huán)境。通過手指口述不斷提高了班組員工識(shí)別危險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)了安全自保意識(shí)。鍛煉了班組員工防范事故的應(yīng)變能力。杜絕了無意識(shí)制造隱患行為。從而大大減少了事故隱患的出現(xiàn)率，參加工作從沒磕過手，破過皮。在不斷提升班組員工工種崗位危險(xiǎn)源能力的基礎(chǔ)上，班組又推行事故預(yù)想法，組織班組員工以“不

19、保險(xiǎn)的事堅(jiān)決不干，吃不準(zhǔn)的事堅(jiān)決不做，弄不清問題時(shí)不干，查不出原因不干”為理念。我們到達(dá)各自的工種崗位排查隱患后，分解工種崗位操作程序，預(yù)想工序流程可能出現(xiàn)的問題，可能對(duì)自己造成的傷害，從而抽象提升為各自工種崗位的應(yīng)急思維準(zhǔn)備和防范措施，從源頭上杜絕了事故隱患的產(chǎn)生，從思想上做到了“我的安全我做主”，“今天我遵章，今天我安全”，從而提高了班組員工的安全自保意識(shí)，事故預(yù)防能力，使班組員工的安全技術(shù)素質(zhì)不斷得到提高，今年以來，我班組從沒發(fā)生過任何類型的事故，全班組員工從無發(fā)生過磕手蛻皮的事，真正實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。他基于班組員工都是他的工作靠山的理念，積極推行了班組員工每人輪流主持一次班組現(xiàn)場(chǎng)安全交底

20、會(huì)制度，讓班組員工都當(dāng)一次班組現(xiàn)場(chǎng)安全交底會(huì)的支持人，以簡(jiǎn)單的換位方式，鍛煉提高員工排查隱患的組織能力，培養(yǎng)提升員工的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的指揮能力，增強(qiáng)班組的團(tuán)隊(duì)精神。使班組員工做到了“違章的工作堅(jiān)決不干，違規(guī)的工作徹底不干，現(xiàn)場(chǎng)情況不清不干，安全手續(xù)不全不干，操作措施不全不干”，充分發(fā)揮了班組成員在安全管理中的作用，逐步實(shí)現(xiàn)了由自控型班組向自控型職工的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了“少一點(diǎn)管理、多一點(diǎn)自覺；少一點(diǎn)強(qiáng)制、多一點(diǎn)自主”的“人性化”管理目標(biāo)，有力地促進(jìn)了班組建設(shè)的全面發(fā)展，升華了我的安全我做主的理念；收到了安全風(fēng)險(xiǎn)111”的效果?！拔宸昼姕?zhǔn)備”是一項(xiàng)得到班組員工認(rèn)可并受歡迎的安全舉措。在工作面開始作業(yè)前，

21、小隊(duì)長(zhǎng)發(fā)出口令。起到了“警示全班組員工收心聚神，進(jìn)入安全生產(chǎn)狀態(tài)；警示班組各個(gè)工種崗位人員加速隱患處理；組織班組各工種崗位人員撤離對(duì)人身有傷害的部位，進(jìn)入各自的工種崗位預(yù)定位置。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織指揮的軍事化管理，保證了正常生產(chǎn)作業(yè)秩序。人非草木，孰能無情，只有你以誠(chéng)相待，必能緩然冰釋。在長(zhǎng)期的工作時(shí)間中，發(fā)現(xiàn)班組員工對(duì)有些規(guī)章制度有逆反心理，始終保持與規(guī)章制度的遠(yuǎn)距離，而班組的有些“小立法”卻能迎合滿足班組員工的心理需要，得到擁護(hù)和歡迎，有效彌補(bǔ)大立法沒有發(fā)揮出的作用。建立班組員工工作業(yè)績(jī)檔案，分月對(duì)班組員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行明晰地考核評(píng)價(jià)，不斷激活班組員工的安全自?；ケＲ庾R(shí)，推進(jìn)班組安全管理工作

22、的平穩(wěn)有序發(fā)展。我們把員工主要表現(xiàn)記入檔案。分月百分制形式考核員工的安全生產(chǎn)，完成任務(wù)，勞動(dòng)紀(jì)律，工作表現(xiàn)、交辦任務(wù)等，分月考核講評(píng)，排名排隊(duì)，張榜公示，順月積累，年終總評(píng)，評(píng)優(yōu)評(píng)先，表彰獎(jiǎng)勵(lì)。建立班組員工工作業(yè)績(jī)檔案的目的是便于對(duì)員工正確全面的評(píng)價(jià)，對(duì)工作突出，成績(jī)和貢獻(xiàn)較大者要給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等，對(duì)班組員工起到了激勵(lì)作用；對(duì)工作不踏實(shí)、消極怠工，屢屢出現(xiàn)差錯(cuò)者要進(jìn)行批評(píng)、處罰、降級(jí)，對(duì)班組員工起到了鞭策作用。安全生產(chǎn)標(biāo)桿班組申報(bào)材料XX煤礦安全處安全科小分隊(duì)XX煤礦20XX年1月2日篇三：煤礦安裝隊(duì)安全工作總結(jié)與工作計(jì)劃煤礦安全工作總結(jié)和計(jì)劃今年以來，我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司安全

23、會(huì)議精神，繼續(xù)開展“雙建雙達(dá)”工作，堅(jiān)持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，下面就今年的安全工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。一、安全基本情況：*、安全績(jī)效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);但安全發(fā)生了重傷事故xxxx傷xxxx，輕傷事故*xxxx*xxxx，非傷亡事故xx*、安全檢查：礦共組織旬檢月驗(yàn)檢查*xxxx，共查隱患*4*8條，其中：a級(jí)隱患3條，b級(jí)隱患7條，c級(jí)隱患*408條;目前仍存在的重大隱患有：?、*工區(qū)雙回路單電源的問題;?、井底車場(chǎng)安全間隙不達(dá)要求

24、的問題;?、*井口的主扇能力不匹配的問題;?、綜采工作面支架型號(hào)不一，支架完好狀況差的問題;?、井下壓風(fēng)機(jī)屬非防爆設(shè)備的問題;?、*井口的擴(kuò)界問題;?、*井口暖風(fēng)機(jī)的問題。3、安全重點(diǎn)工程：*總回風(fēng)巷：十一月份預(yù)計(jì)完成*8xxxx，累計(jì)完成70xxxx，剩余工程量預(yù)計(jì)30xx井底火藥庫(kù)：目前已完成3*米，全部井巷工程已完成。井底水倉(cāng)：目前已完成33xxxx，全部井巷工程已完成。西區(qū)水倉(cāng)：十一月份施工8xxxx，累計(jì)完成53xxxx，剩余工程量*0xx4、周邊小煤窯管理：按集團(tuán)公司八條指令，礦成立了專業(yè)管理組，并定期進(jìn)行檢查，同時(shí)由*工區(qū)一名副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，不定時(shí)對(duì)周邊小煤窯進(jìn)行監(jiān)督檢查;近期兩井口

25、的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯*xxxx，未發(fā)現(xiàn)井田范圍內(nèi)的小窯有違規(guī)生產(chǎn)行為。5、專項(xiàng)治理完成情況：已完成項(xiàng)目計(jì)劃35項(xiàng)，完成計(jì)劃的。資金計(jì)劃*萬元，完成計(jì)劃的。未完成的項(xiàng)目主要有：主扇安裝工程還有一臺(tái)，主扇風(fēng)電閉鎖未到貨等二項(xiàng)，共計(jì)3xxxx元。6、職工培訓(xùn)情況：六大特殊工種一級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃*4xxxx，實(shí)際參培*4xxxx，完成計(jì)劃的*0*.4xxxx;礦新工人培訓(xùn)計(jì)劃30xxxx，實(shí)際參培3*xxxx，完成計(jì)劃的*。7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況：在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，堅(jiān)持硬件治理，改善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境。*月份礦井各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局檢得分：采煤95分、掘進(jìn)93.*8分、機(jī)電95.*分、運(yùn)輸分、通風(fēng)95

26、.*分、地測(cè)9*.*分、調(diào)度9*.6分，礦井*分，達(dá)到了部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。8、地面安全管理情況：礦根據(jù)集團(tuán)公司霍煤電安字(*004)34號(hào)文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字(*004)*4號(hào)文件，成立了地面安全整治領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組，組織地面安全檢查xxxx，共查出隱患*97條，全部按三定進(jìn)行了處理。9、干部下井情況：*月份礦級(jí)應(yīng)下井8*xxxx，實(shí)下井87xxxx;科級(jí)應(yīng)下井*5xxxx，實(shí)下井*34xxxx;隊(duì)級(jí)應(yīng)下井70*xxxx，實(shí)下井87*xxxx，全部達(dá)到規(guī)定要求。*0、抓三違情況：*月份共抓三違*50*人次，其中嚴(yán)重三違3xxxx次，處罰*504*xx二、安全工作主要做法：就安全工作而言，有三

27、方面的特點(diǎn)：一是良好的安全績(jī)效得到保持;二是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬環(huán)境得到明顯改善，內(nèi)涵水平有了大的提高;三是礦井規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，核心裝備實(shí)現(xiàn)再次升級(jí)。這既是安全工作的特點(diǎn)，也是今年以來樹立的目標(biāo)，為此，礦在認(rèn)真分析總結(jié)03年得失的同時(shí)，以兩級(jí)公司的安全會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入研究，確立了04年的安全工作思路，安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個(gè)抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點(diǎn)。具體做法： *、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實(shí)際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。*004年初，我礦把貫徹集團(tuán)公司安全會(huì)議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員學(xué)習(xí)、討論，并根據(jù)我礦的實(shí)際研究制

28、定了具體的操作細(xì)則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，重點(diǎn)做了以下五個(gè)方面的工作：一是建立了礦對(duì)科隊(duì)、部區(qū)對(duì)隊(duì)的安全質(zhì)量績(jī)效全方位月度考核制度，把隊(duì)組當(dāng)月總工資的6xxxx劃為安全質(zhì)量含量工資，每月初由礦安全部門牽頭，組織相關(guān)部門對(duì)隊(duì)組月度安全管理、工程質(zhì)量、績(jī)效進(jìn)行公開考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)，*月份共兌現(xiàn)安全績(jī)效工資*6*0*。二是以開展星級(jí)班組建設(shè)競(jìng)賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對(duì)隊(duì)安全評(píng)估、隊(duì)對(duì)班組安全評(píng)估、隊(duì)對(duì)個(gè)人安全考核三級(jí)考核制度為手段，在堅(jiān)持每天的現(xiàn)場(chǎng)*4小時(shí)全過程安全質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí)，形成了質(zhì)量驗(yàn)收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場(chǎng)管理體系，牢牢掌握了動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量和

29、崗位操作質(zhì)量，在集團(tuán)公司安全檢查中得到了肯定。三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收制度，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理，重點(diǎn)是管理責(zé)任的追究，(*月份共追究3xxxx次，罰款7*3xxxx)，做到了驗(yàn)收的公平、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅(jiān)持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班安全小分隊(duì)活動(dòng)制度。盯住了邊遠(yuǎn)區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理。四是開展了礦、科、隊(duì)三級(jí)干部下井在現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面對(duì)職工進(jìn)行操作“直面”培訓(xùn)活動(dòng)，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度，同時(shí)堅(jiān)持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，一是科領(lǐng)導(dǎo)周一、周三必須下到基層隊(duì)組抓培訓(xùn);二是堅(jiān)持隊(duì)組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合的原則，突出實(shí)用知識(shí)的培訓(xùn)，*月份共

30、舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班*0期，共培訓(xùn)59xxxx，收到了較好效果。五是努力營(yíng)造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來，配合政工宣傳部門。組織了“元旦、春節(jié)安全漫畫展”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“安全制度知識(shí)競(jìng)賽”等安全活動(dòng);建立了職工圖書閱覽室，豐富了職工文化生活;建立了“三違”情況公示欄，實(shí)施三違人員通報(bào)亮相，進(jìn)行反面教育;遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識(shí)。*、抓關(guān)鍵。加強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理工作。針對(duì)元旦、春節(jié)、中秋、國(guó)慶等大節(jié)日，根據(jù)工作實(shí)際，制定下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化春節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定、關(guān)于強(qiáng)化中秋、國(guó)慶兩節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定等文件，對(duì)節(jié)日期間的安全工作做了詳細(xì)的部署和安排，一是重

31、點(diǎn)抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)點(diǎn)面。二是加大動(dòng)態(tài)檢查力度，強(qiáng)化安全監(jiān)督，實(shí)施了小分隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查及安全科小分隊(duì)跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線，節(jié)日期間，礦小分隊(duì)活動(dòng)共3xx查出隱患437條，查出各種“三違”5*人次，現(xiàn)場(chǎng)盯住處理隱患*73條;安全科小分隊(duì)共查出隱患54*條，追究隊(duì)組責(zé)任*人次，罰款*36xxxx，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補(bǔ)套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。堅(jiān)持把優(yōu)化安全生產(chǎn)硬環(huán)境作為礦井04年安全工作的大事，重點(diǎn)完成了九項(xiàng)改造或補(bǔ)欠：一是采煤機(jī)組升級(jí)，淘汰*00機(jī)組，375機(jī)組裝備到位;二是單軌無極繩車投用，西區(qū)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)得到優(yōu)化;三是投入

32、皮帶綜合保護(hù)*套，壓風(fēng)機(jī)綜合保護(hù)及釋壓閥裝備到位;四是掘進(jìn)工作面耙煤機(jī)安裝了防護(hù)欄;五是矸石山更換*4kg/m鋼軌*xxxx，完善擋車設(shè)施*套;六是安裝液壓枕*處，起動(dòng)了頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)控;七是建成綜采工作面油脂庫(kù)兩個(gè)，實(shí)現(xiàn)了工作面油脂存放的規(guī)范化;八是安裝激光指向儀*臺(tái)，提高了掘進(jìn)工作面的中腰線管理水平;九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標(biāo)準(zhǔn)化治理*0xxxx米。4、抓重點(diǎn)。積極組織，嚴(yán)格把關(guān)，緊盯安全重點(diǎn)工作。一是完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實(shí)際，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測(cè)、機(jī)電、通風(fēng)、安全、供應(yīng)等部門，先后經(jīng)過四次會(huì)審修訂，形成了

33、我礦較為科學(xué)的安全管理制度。二是根據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點(diǎn)區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的變化，我礦認(rèn)真把握其特點(diǎn)，對(duì)小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場(chǎng)所進(jìn)行了全面檢查。以防范為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項(xiàng)措施，特別是在雨季三防方面，重點(diǎn)作好了物資人員準(zhǔn)備及時(shí)到位，保證了八月份安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。三是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同時(shí)期的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時(shí)工程、管理較差的工作面、西區(qū)的中運(yùn)輸管理、采掘現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)整頓、回采工作面過構(gòu)造等。做到了緊盯到位，監(jiān)督有力?；仡櫩偨Y(jié)，今年以來安全工作最重要的是實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)發(fā)展，但工作上的差距

34、也是不容忽視的：一是礦井現(xiàn)場(chǎng)安全管理的脆弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備升級(jí)的不適應(yīng)仍很突出;二是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面;三是雙建雙達(dá)工作沒有深入職工心中，現(xiàn)場(chǎng)沒有推行，效果沒有體現(xiàn)出來;四是職工隊(duì)伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破;五是安全重點(diǎn)工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠煽?jī)的同時(shí)，決不能忽視了問題的存在。必須認(rèn)真分析總結(jié)，尋找突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。三、*005年安全工作打算：基本思路：根據(jù)04年的工作總結(jié)與分析，05年安全工作的初步打算是：做到四個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)必須，實(shí)現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。四個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持現(xiàn)行安全績(jī)效考核體系，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在考核效能發(fā)揮上尋找突破;堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)和礦科小

35、分隊(duì)活動(dòng)制度，進(jìn)一步在檢查評(píng)排名獎(jiǎng)懲的科學(xué)性、公正性下功夫;堅(jiān)持安全重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制度，進(jìn)一步在責(zé)任履行過程監(jiān)督上下功夫;堅(jiān)持職工直面培訓(xùn)制度，進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，實(shí)行礦、科、隊(duì)、技術(shù)人員、隊(duì)組骨干結(jié)對(duì)子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)辦法。五個(gè)必須：必須在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮點(diǎn)，樹名牌之路，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責(zé)體系;必須把雙建雙達(dá)在基層進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的推行，做到安全管理的過程監(jiān)控;必須把三違人員的幫教與職工培訓(xùn)結(jié)合起來，提高培訓(xùn)的感性基礎(chǔ);必須把隊(duì)組月度安全考核真正開展起來，完善“職工班組隊(duì)組系統(tǒng)礦井”安全保障體系;必須在重大隱患排查上推行礦辦公會(huì)議制度，做到報(bào)告及時(shí)，研究處理及時(shí)。一穩(wěn)一升一提高：一穩(wěn)

36、即安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn);一升即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升;一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。篇二：企業(yè)煤礦安全工作計(jì)劃20XX年度，我礦將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將20XX年煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)劃如下。貫徹落實(shí)富縣政府和上級(jí)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對(duì)性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。一、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系1、我礦將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)

37、工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管和檢查，并實(shí)施安全考核。二、進(jìn)一步完善煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，煤礦技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善周查月檢、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔。嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。二、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步我礦將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測(cè)評(píng)分

38、類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實(shí)行重點(diǎn)頭面重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)我礦所有的井下各系統(tǒng)進(jìn)行重新模底、排查，明確災(zāi)害區(qū)域，追蹤督促落實(shí)整改。全面篇二：南陽(yáng)坡煤礦20XX年機(jī)運(yùn)隊(duì)安全工作總結(jié)與20XX年工作計(jì)劃中煤華昱南陽(yáng)坡煤業(yè)公司機(jī)運(yùn)隊(duì)20XX年安全工作總結(jié)暨20XX年安全工作安排第一部分 20XX年機(jī)電安全工作總結(jié)20XX年以來，機(jī)運(yùn)隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及本單位安全精神指示，堅(jiān)持“安全第一。預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“一號(hào)文件”精神，以安全生產(chǎn)工作為目標(biāo)、以機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)、以機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行為導(dǎo)向，認(rèn)真開展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督辦、嚴(yán)格落實(shí)并制定相應(yīng)的保障

39、措施確保設(shè)備的正常運(yùn)行。一、機(jī)電安全重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及取得的成效等：1、6煤主供電線路約20XX米與6#變電所高、低壓配電設(shè)備的敷設(shè)與安裝35臺(tái)。2、4103工作面搬家線路的整改1500米，井下閑置回收管路1200米及井下3#、4#公共區(qū)域管線搞標(biāo)準(zhǔn)化20XX米。3、6#層水泵房基礎(chǔ)刷漆、管路刷漆、主排水219管路敷設(shè)1600米及加工管托架267個(gè)。4、4103工作面搬家沿途供電及管線改造。5、4#采區(qū)老變電所的10臺(tái)開關(guān)的拆除及運(yùn)輸?shù)?#變電所并進(jìn)行安裝。6、地面篩分車間、檢修車間、上倉(cāng)系統(tǒng)供暖設(shè)備的安裝10臺(tái)。7、6煤集中主運(yùn)膠帶機(jī)頭變頻調(diào)速開關(guān)的安裝及調(diào)試。5、4#層井底車場(chǎng)219兩趟管

40、路到4#中央泵房安裝完成600米。6、搞6101兩順槽管路、電纜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化5000米吊掛完成。(二)、6#集中主運(yùn)皮帶、6#盤曲皮、6101兩順槽管路供配電系統(tǒng)改造、吊掛電纜、管路搞機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化1800米。(三)、6#變電所及水泵房?jī)?nèi)設(shè)備及管線搞機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化800米。(四)、3#層運(yùn)輸系統(tǒng)供電線路改造800米及管路改造1000米。(五)、地面供排水、供配電、通風(fēng)、供暖管路維護(hù)改造1、維護(hù)供水、供暖管路約600米,供暖設(shè)施供電系統(tǒng)改造1600米。2、玉陽(yáng)線35kv供電架空線路春季巡檢5000米。3、地面主通風(fēng)機(jī)房電纜標(biāo)準(zhǔn)化完成200米。4、鍋爐房?jī)?nèi)設(shè)備除塵修復(fù)、電纜標(biāo)準(zhǔn)化完成300米。5、地面供電電纜的改造搞標(biāo)準(zhǔn)化完成1500米。6、辦公樓外接線的改造約600米。（六）、4102皮帶供電系統(tǒng)安裝開關(guān)設(shè)備8臺(tái)，電纜、管路標(biāo)準(zhǔn)化