2016年采購和庫管工作計劃(1)

1、生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。2016年采購兼庫管員工作計劃我來本公司已經(jīng)1年多，我很榮幸擔(dān)任*公司的采購兼庫管工 作，時間過得很快轉(zhuǎn)眼2016年已經(jīng)來到，回顧2015年的工作這一年 對我的收獲還是挺多的，首先是自己的業(yè)務(wù)有所提高，再者是和各部 門之間的溝通順暢許多，當(dāng)然這一年的工作當(dāng)中還是有很多不足之處， 由于公司庫房和車間沒有分開，和車間人員還存在一些溝通和配合上 的不足，在今后的工作當(dāng)中我應(yīng)當(dāng)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，堅持踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗把自己的工作做的更 出色。2016全年工作計劃一、庫房管理工作1、我主要負(fù)責(zé)庫房的實物管理，2016年我公司新

2、建的庫房將 要投入使用，我認(rèn)為在不影響安全驗收的情況下充分利用庫房的作用， 主要針對原材料和部分成品進(jìn)行有效的管理， 做好廠區(qū)內(nèi)和倉庫的產(chǎn) 成品，原材料以及備品備件的出入庫工作，做到賬物相符。2、嚴(yán)格把好驗收關(guān)，按入庫要求，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外 觀質(zhì)量、數(shù)量和重量的檢驗。（由于工作的特殊性，本人不可能做到 百分百到現(xiàn)場驗貨，這里還需要車間人員的配合）需要化驗的及時通 知實驗室進(jìn)行取樣化驗，并做好記錄。3、配合主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期檢查，核對管理工作，完成好各 上級領(lǐng)導(dǎo)交于的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。4、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示，倉庫有自己的產(chǎn)品保管賬， 正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動態(tài)。5, 、對

3、廠區(qū)內(nèi)的包材進(jìn)行有效管理，做到分類清楚，數(shù)量核實 準(zhǔn)確并做好記錄。二、備品備件的采購工作1、針對我部門的備品備件采購計劃，2016年協(xié)調(diào)好已有的供 應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力。2、整合備品備件供應(yīng)商，前期小五金耗材比較零星，價格、 交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，針對我公司的 情況米取“集中米購、就近米購；以多帶少，量大拉小”的米購模式， 減少采購專人專車親自外出采購的人工成本，降低采購產(chǎn)品的單價， 有效提高了送貨的及時性，充分滿足生產(chǎn)需要。對于前期小五金耗材 零星雜亂，進(jìn)行了梳理，目前備品備件的采購滿足了技術(shù)、倉庫、生 產(chǎn)的使用要求，供應(yīng)商的交貨及時性，產(chǎn)

4、品穩(wěn)定性和價格優(yōu)勢大大提 高。3、改進(jìn)備品備件供應(yīng)商的選擇，雖然每月采購計劃金額不是很大，在采購時進(jìn)行供應(yīng)商選擇仍要避免單一貨源， 尋求多家供應(yīng)商, 但同時還得保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資價格和采購成本。4、采購的公開公正透明，做到貨比三家，增加陽光采購?fù)该?度，真正做到降低成本，保護(hù)公司利益。采購部是一個服務(wù)性的部門，采購員同樣是一個服務(wù)性工作，在工作當(dāng)中謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技 術(shù)、財務(wù)等各部門之間搞好關(guān)系，和各部門勤溝通，勤學(xué)習(xí)，積極主 動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展盡一份力。以上是我 2016 年的工作計劃，在以后的工作中，不管是困難 重重還是多姿多彩，我希望能和全體員工共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)?？傊M自 己最大努力學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗， 更好的完成工作， 為公