工程總體概述(模板)word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1. 工程總體概述1.1 工程概況1.1.1 工程概況工程名稱：私人公寓住房新建工程工程地點：茂名市建設單位：榮基建筑公司設計單位：榮基建筑公司工程規(guī)模：總建筑面積約1976.7平方米，其中地上:1760.7,地下：216平方米結(jié)構(gòu)類型：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求：工程質(zhì)量要求達到合格工程工 期：180日歷天承包方式：由中標單位對招標范圍內(nèi)的工程實行工程施工總承包，包工包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工。1.1.2 招標范圍及承包方式1、招標范圍按招標單位提供的招標文件、施工圖紙和有關資料及說明。2、承包形式包工、包料、包質(zhì)量、包工期

2、、包安全文明施工。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1.2 工程特點、重點、難點及解決方案1.2.1 本工程施工組織管理方面主要特點、重點、難點1、本工程屬于天然地基2、基礎為獨立基礎及條形基礎梁。3、結(jié)構(gòu)形式復雜，柱多為異形柱。4、應用新技術、新工藝和新材料多，質(zhì)量要求高，5.各工種、工序在施工過程中交叉配合，工序搭接必須注意科學管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。針對上述特點，我司將采取高投入，嚴管理的辦法，主要以人力資源、設備資源、資金資源來作為工程施工的資源保證。通過加強管理，使工作有序的展開，高效地運轉(zhuǎn)。6、地磚施工的面積比較大，所以地面拋光磚鋪貼的質(zhì)量是本工程的關鍵。1.2.2 施

3、工管理主要策略及其解決措施1、科學劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破；2、利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權威性加強質(zhì)量管理。3、利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。4、利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。5、對材料供應科學合理安排，既不影響進度又不占用大額資金。6、儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！7、以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作詳細解釋，將設計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技

4、術員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。8、建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分段管理。各段施工班組掛牌施工，責任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。9、與各專業(yè)隊共建成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標志。1.3 施工部署一、組織部署目前我單位已為私人公寓住房新建工程施工項目配備組織了優(yōu)良的裝修施工隊伍和項目經(jīng)理。建筑材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期，準備好有關的材料報檢資料，例如技術說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。二、施工組織管理機構(gòu).我單位將以建筑單位的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程。為此我單位選派技術好、素質(zhì)高、能力強，經(jīng)驗豐富的管

5、理人員進駐工地。.為強化管理，項目部下設：計劃調(diào)度、工程技術、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。三、施工進度計劃及管理.編制一份有施工進度表，并在每月月底前，提交下一個月之系統(tǒng)月進度表，以監(jiān)察施工進度。.制定出施工進度計劃后，如果沒有其他外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！.各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術指導會定期向工地項目經(jīng)理匯報當時之裝修工程施工進度及工作情況，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。四、施工流水段的劃分該項目的施工部署，以基礎和主

6、體工程為先導，實現(xiàn)平面分段，立面分層，同步流水的施工程序，先地下，后地上，先土建，后安裝（預留預埋與土建同步）；先結(jié)構(gòu)，后圍護，內(nèi)外裝飾同時進行。各分部分項工程在時間上和空間上緊密配合，復式推行。以系統(tǒng)工程的原理，充分利用有限的時間和空間，組織各工種、各工序的立體交叉作業(yè)，對工程的施工流程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面控制。施工段的劃分：按設計圖紙指定的位置或按現(xiàn)場施工具體情況設置后澆帶，從基礎底板直至主體屋頂，基礎與主體以后澆帶劃分施工段。本工程由于工期緊，質(zhì)量要求高，各方期望值大，施工中必須進行科學的組織，嚴格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關系，以實現(xiàn)既定的總體目標，施工方案著眼于服從全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序為主線，分階段，突出重點，明確目標，進行控制管理。工程施工分五階段進行，各階段劃分的控制和重點如下：五、計劃工期的管理為了更好的把握住裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以