10、項目負責人及項目管理人員配置

1、10、項目負責人及項目管理人員配置（一）組織機構(gòu)及職能1、我公司針對此工程將嚴格實行“項目法”施工，組建一個由 公司總工程師任工程技術(shù)負責人，由公司優(yōu)秀項目經(jīng)理組建的項目經(jīng) 理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項 目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、壓證施工，并且該項目經(jīng) 理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、 安全、成本及文明施工組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面 達到目標要求。2、項目組織機構(gòu)圖各專業(yè)施工班組3、該項目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力 量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。4、我公司將調(diào)派具

2、有類似工程施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員組成項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，全面履行對建設單 位的 承諾，確保本工程順利進行。二）項目部主要崗位職責1、項目經(jīng)理：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì) 量審核 工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措 施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對 工程的質(zhì)量、 安全負全面責任。2、項目副經(jīng)理負責安排落實施工任務及外協(xié)調(diào)、對內(nèi)管理工作。3、項目技術(shù)負責人：抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術(shù)措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，

3、對工 程質(zhì) 量負主要責任。負責施工過程的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試 驗等級評定 的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。4、施工員：對施工范圍內(nèi)的工程施工技術(shù)管理、安全、質(zhì)量、進度等進行具體管理、調(diào)度。5、質(zhì)檢員：對施工范圍內(nèi)的工程施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督與控制，對施工進行測量放線、沉降觀測以及按規(guī)范要求進行試驗 檢 驗，計量管理等。6、安全員：對施工范圍內(nèi)的工程施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工臨建、消防保衛(wèi)等進行綜合管理，制訂各種安全技術(shù)措施，對工程安全生產(chǎn)目標進行控制，負責對施工過程中的安全技術(shù)交底。7、材料員：對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作，對材料進行抽樣和取樣復試進行標識，使用的月報工作。8、資料員：對施工范圍內(nèi)的工程進行技術(shù)管理，解決圖紙及設計上的問題，編制施工方案及作業(yè)指導書，編制與調(diào)整各級施工進度計劃 等，并對施工技術(shù)資料進行收集、整理、匯編成冊。9、核算員：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制等；對工程管理人員和勞務人員進行調(diào)配，以及定額核算、人工控制、勞動工資 管理等；對施工范圍內(nèi)的工程預