企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃一：經(jīng)營(yíng)公司企業(yè)20xx年度工作計(jì)劃今年是新世紀(jì)的第一年，新世紀(jì)，新起點(diǎn)，我們經(jīng)營(yíng)公 司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足 干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工 作，特制定工作計(jì)劃如下：一. 總計(jì)劃今年計(jì)劃總收入萬(wàn)元，計(jì)劃支出萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：（1 ）賓館計(jì)劃收入10萬(wàn)元（2）旅游船只收入 5萬(wàn)元（3）上壩收費(fèi)3萬(wàn) 元（4）綠化收入萬(wàn)元（5）房屋出租收入 3萬(wàn)元（6）果園 收入萬(wàn)元（7）勞務(wù)輸出收入11萬(wàn)元總計(jì)收入萬(wàn)元計(jì)劃支出 費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：（1） 工資支出總額為 15萬(wàn)元（2）提取 三金

2、萬(wàn)元（3）勞動(dòng)保險(xiǎn)萬(wàn)元（4）勞動(dòng)保護(hù)萬(wàn)元（5）電話 費(fèi)萬(wàn)元（6）差旅費(fèi)萬(wàn)元（7）辦公費(fèi)萬(wàn)元（8）折舊及攤消6 萬(wàn)元（9）稅金萬(wàn)元（10）招待費(fèi)萬(wàn)元總計(jì)劃支出為二. 總計(jì)劃的詳細(xì)說(shuō)明和工作部署1 .金湖賓館為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競(jìng) 爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包，在現(xiàn)有 狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬(wàn)元人民幣。若局里作出計(jì)劃，對(duì)賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路 改造的情況下，標(biāo)底為 12萬(wàn)元人民幣。首先，我們先開(kāi)一 個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì)，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競(jìng)爭(zhēng) 的形式，讓全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮他們的潛力。這也 是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承

3、租者看到希望，讓承 租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此 為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來(lái)能夠完完全全地獨(dú)立起來(lái)。如公司內(nèi)部沒(méi)有人承租金湖 賓館，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也 沒(méi)有人承租，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力量來(lái)管理金湖 賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。雖然我們 計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代 管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓 館的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀 把好關(guān)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周

4、進(jìn)行一次安 全檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為 主。對(duì)治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講，經(jīng)常檢查，教 育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客 與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打 架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。2 .船只管理今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣， 實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開(kāi)招標(biāo)， 實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗， 競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元人民幣（含人員工資在內(nèi)）。 如公司內(nèi)部沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)或沒(méi)有完全競(jìng)標(biāo)，再對(duì)局內(nèi)職工招 標(biāo)，如局內(nèi)沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)，再對(duì)離退休人員招標(biāo)。對(duì)船只的管 理上，尤其在安全上，必須遵守國(guó)家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，

5、必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理 上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公 司也不能對(duì)其放之不管。 對(duì)船只、船員的管理上，做到定期、 不定期的檢查、督促工作，爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中。3 .上壩收費(fèi)在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式，對(duì)全局進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價(jià)為 3萬(wàn)元人民幣。4 .綠化工作今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分，分 配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促， 根據(jù)工作的質(zhì)量來(lái)決定工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工作是 聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的 要求，完成局計(jì)劃的所有任務(wù)。（1529

6、 字）20xx年度已過(guò)半，目前 xx租賃公司的年度目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá) 半，留給下半年任務(wù)非常之重，為確保20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，需大膽探索，勇于創(chuàng)新租賃模式，現(xiàn)擬訂如下半年工作計(jì)劃一、抓好業(yè)務(wù)開(kāi)拓。1、 解決用車(chē)瓶頸。目前公司僅有租賃旅游大巴 15臺(tái)， 小汽車(chē)16臺(tái)，合作旅游大巴45臺(tái)。經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，不能參 與政府或企業(yè)的租賃競(jìng)標(biāo)， 影響運(yùn)營(yíng)。為解決經(jīng)營(yíng)規(guī)模問(wèn)題， 計(jì)劃在下半年從兩個(gè)方面入手：調(diào)查長(zhǎng)途兄弟單位閑置車(chē)輛，申請(qǐng)集團(tuán)劃撥到租賃公 司統(tǒng)一管理，參照折舊費(fèi)用，內(nèi)部考核補(bǔ)償給兄弟單位。利 用這些車(chē)輛壯大租賃市場(chǎng)。與汽車(chē)廠家洽談，與租代購(gòu)方式購(gòu)車(chē)（融資租賃 先租入車(chē)輛經(jīng)營(yíng)，待租賃期滿優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)）

7、。2、尋找盟友，搭建合作平臺(tái)。為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展能力有限情況下，抓好旅游旺季，與酒店、賓館、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、旅行社等結(jié)成盟友，通過(guò)外圍延 伸業(yè)務(wù)擴(kuò)張。下半年度與5-10家酒店、賓館，3-5家旅行社簽訂合 作協(xié)議。與1-3家銀行金額機(jī)構(gòu)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，采用銀行卡租 車(chē)，簡(jiǎn)優(yōu)租賃手續(xù)，降低信用風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)定制租賃汽車(chē)的政府機(jī)關(guān)或企業(yè)單位，采取以新?lián)Q 舊方式，確保租賃收入的穩(wěn)定。以新?lián)Q舊下來(lái)的車(chē)輛，通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)宣傳開(kāi)展，應(yīng)用于假日個(gè)人租賃，或一般商務(wù)租賃（5764 字）20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開(kāi) 展各

8、項(xiàng)工作，20xx年主要工作目標(biāo)是：控成本，降費(fèi)用；抓 安全，提效益；調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營(yíng)；在 多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，謀 求新的生存經(jīng)營(yíng)方式。一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè) 務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門(mén)營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)完成 xx萬(wàn)元，成本費(fèi)用控制xxx萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)力爭(zhēng)完成x XX萬(wàn)元。各部門(mén)要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保順利完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。二、牢固樹(shù)立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境（一）公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的

9、目標(biāo);不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。（二）主要保障措施：深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安 全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好 安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫， 以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實(shí)用的安全 宣教形式，強(qiáng)化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安 全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營(yíng)造 我要安健環(huán)的良好氛圍。強(qiáng)化安全監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度，

10、以 打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控 制體系，并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，要俯下身子，盯 在現(xiàn)場(chǎng)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 問(wèn)題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng)，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，整 改措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不失控。繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基 礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健 環(huán)管理績(jī)效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢 查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí) 時(shí)監(jiān)督，確保各班組切實(shí)、有效開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。三、以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)（一）從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)著眼

11、長(zhǎng)遠(yuǎn)， 立足當(dāng)前，對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制 訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公 司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專(zhuān)業(yè)人才， 全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng) 新能力做好人才儲(chǔ)備。以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以 人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開(kāi)發(fā)的全過(guò) 程。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績(jī)效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制，通過(guò)學(xué)習(xí) 上提供機(jī)會(huì)、工作上給予平臺(tái)、薪酬上公平回報(bào)、文化上情 感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛(ài)

12、等具體措施，穩(wěn) 定隊(duì)伍，留住骨干；敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn) 計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公 司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同 的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)員工的 歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活 上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位，讓員工 真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺(jué)為企業(yè)分憂、出力。（二）創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理，探索勞動(dòng)用工新模式面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，公 司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實(shí)國(guó) 家、省的有關(guān)法規(guī)政

13、策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提 下，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù) 派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破， 以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問(wèn)題，并達(dá)到用工 精細(xì)化管理的目標(biāo)。一要縝密策劃，積極探索新的勞動(dòng)用工方式。要著眼全 局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動(dòng)力配置的靈活性、 用工成本、 用工風(fēng)險(xiǎn)、管理要求、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，積極探 索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng) 用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在 冊(cè)員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞 動(dòng)組織體系。二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無(wú)論是采 取

14、勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管 理，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健 全勞務(wù)公司、外來(lái)隊(duì)伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的 用工規(guī)模、人員流動(dòng)率、管理能力、隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)等要素作 為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)；增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的管控 能力，實(shí)行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊(duì)伍只顧完成任務(wù)、干活 賺錢(qián)而放松管理的傾向，讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀 態(tài)；其次要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，改變過(guò)去“以包代管”的粗放管 理模式，實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”， 把管理任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn) 化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn) 效率，實(shí)現(xiàn)

15、企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上 一個(gè)新臺(tái)階。四、推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財(cái) 務(wù)部門(mén)要以“細(xì)”為起點(diǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí)，提高對(duì)精細(xì) 化管理的認(rèn)識(shí)，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè) 流程，通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算， 加快信息化進(jìn)程,最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的。完善財(cái)務(wù)組織體系，在原有的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納等崗位 基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、 財(cái)務(wù)分析員、 預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動(dòng)員全部的財(cái)務(wù)人 員投入精細(xì)化管理當(dāng)中，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程， 用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，全面

16、落實(shí) 財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。完善內(nèi)控體系。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和集團(tuán) 公司多種經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下 達(dá)的主攻目標(biāo)，按計(jì)劃增訂或修訂近年來(lái)的內(nèi)控制度，出臺(tái) 匹配的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化與考核、物資材料比價(jià)與采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)業(yè) 務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤(pán)活 等管理制度，并深化實(shí)施，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化內(nèi)部 監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財(cái)務(wù)、股權(quán)、投融資、資 產(chǎn)、人事、績(jī)效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實(shí)行與 績(jī)效掛鉤考核，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本 費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化，為降本增效樹(shù)立標(biāo)桿和尺度。從源頭開(kāi) 展成

17、本目標(biāo)控制，實(shí)行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本 管理，綜合考量各部門(mén)的業(yè)務(wù)量、 收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素， 認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費(fèi) 用定額，細(xì)化成本支出項(xiàng)目，減少不必要的浪費(fèi)，將盈利水 平提高到一個(gè)新臺(tái)階。 財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)和生產(chǎn)、 運(yùn)輸、采購(gòu)、 維修等部門(mén)保持實(shí)時(shí)的信息溝通，對(duì)各部門(mén)完成預(yù)算情況進(jìn) 行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過(guò)去的固定預(yù)算發(fā)展成 為滾動(dòng)預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度。針對(duì)目前存在的資金回籠困難、利 潤(rùn)空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì) 資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有 合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和

18、充足的現(xiàn)金流量，保證公司的 償債能力；加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，改善融資方案， 加強(qiáng)融資能力，增強(qiáng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的總體實(shí)力。五、審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位20xx年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運(yùn)作的一年。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)提出面 向市場(chǎng)、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求，公司開(kāi)始面臨新的 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，脫離“遮陽(yáng)傘”的保護(hù)接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，獨(dú)立承 擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。公司必須擺正自身位置，加強(qiáng)外部政策和市場(chǎng) 環(huán)境分析，認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢(shì)及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部 市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，依靠主業(yè)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢(shì)形成 市場(chǎng)合力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心 調(diào)整為依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管

19、理，加快推進(jìn)以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的經(jīng) 營(yíng)體制與機(jī)制變革，要讓市場(chǎng)在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性 作用，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。機(jī)制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點(diǎn)應(yīng)強(qiáng) 調(diào)危機(jī)管理。因此各部門(mén)要摒棄“等靠要”思想，大力向員 工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī)，重新修編企業(yè)文化手冊(cè)， 并將企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織有 關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場(chǎng)意識(shí)教育， 激發(fā)員工勇闖市場(chǎng)的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的，主動(dòng) 適應(yīng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)才是硬道理，公司要以全面提升運(yùn)營(yíng)效率 和發(fā)展能力為立足點(diǎn)，用積極的心態(tài)主動(dòng)改革和迎接挑戰(zhàn)。六、全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)精益化“三流企業(yè)賣(mài)苦力， 二流企業(yè)

20、賣(mài)產(chǎn)品，一流企業(yè)賣(mài)專(zhuān)利， 超一流企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)”，公司要全面進(jìn)軍社會(huì)市場(chǎng)，不在于生 產(chǎn)設(shè)備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力 推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)精益化。（一）細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化考核，全力推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。隨著各項(xiàng)管理要求的不斷提升，公司自成立以來(lái)制定的系列管 理制度和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)性漏洞，因此公司要根據(jù)國(guó)家 現(xiàn)行政策法規(guī)、一體化管理手冊(cè)和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)完善 和修訂與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，不斷提高制度執(zhí)行的有效性；要強(qiáng)化計(jì)劃管 理體系，科學(xué)編制和逐級(jí)細(xì)化日程作業(yè)、物料管理和勞動(dòng)力 配置三大主體計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃控制，持續(xù)增強(qiáng)計(jì) 劃執(zhí)行力；要

21、進(jìn)一步明確各部門(mén)職責(zé)、 崗位責(zé)任、履職標(biāo)準(zhǔn)， 并量化考核，完善獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全員考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個(gè)層次、 各個(gè)工序、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)。（二）高度重視生產(chǎn)精益化。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化，各 部門(mén)要以消除浪費(fèi)、提高投資效益為重點(diǎn)，大力開(kāi)展技能競(jìng) 賽、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新，廣泛征集合理化建議，對(duì)公司安 全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問(wèn) 題實(shí)施攻關(guān)，優(yōu)化工藝流程，堅(jiān)持“新技術(shù)，新工藝，新設(shè) 備，新材料”的推廣應(yīng)用，不斷提高公司整體技術(shù)水平和自 主創(chuàng)新能力；二要現(xiàn)場(chǎng)管理精益化，要將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)口 前移、重心下移，強(qiáng)化 5s可視化管理，推行

22、pdca閉環(huán)管理 模式，注重全面質(zhì)量和過(guò)程跟蹤管理，確保各項(xiàng)活動(dòng)從事前 謀劃、方案出臺(tái)到精準(zhǔn)執(zhí)行、嚴(yán)格考核、效果強(qiáng)化等整個(gè)生 產(chǎn)流程精益化，做到事事有結(jié)果，件件有著落；嚴(yán)格按照工 作票、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定具體施工方 案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保每個(gè)項(xiàng)目均有預(yù)算、有工藝文件、有 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有原始憑證、有節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，做到“三按”：按圖 紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；三要生產(chǎn)成本精益化，大力推行 預(yù)算定額管理和第三方審核把關(guān)，嚴(yán)格控制支出，采用作業(yè) 成本法、成本倒算法等精益技術(shù)，消除一切“跑、冒、滴、 漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率達(dá)到經(jīng) 濟(jì)、安全雙重效益最大化。七、加大力度做好與

23、股東及主業(yè)各部門(mén)的溝通工作多經(jīng)因主業(yè)而生，多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展與效益往往依靠于主 業(yè)資源的支持。建立和諧主輔關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)主輔共贏的必然 要求。由此，公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，圍繞發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)對(duì)接、資源爭(zhēng)取等方面，積極主動(dòng)構(gòu)筑多形式、多層次、 全方位的溝通交流平臺(tái)，在依法合規(guī)的前提下，想方設(shè)法爭(zhēng) 取主業(yè)各方面的理解和支持，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部 市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共存、共贏。（一）轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)改進(jìn)服務(wù)方式。牢固樹(shù)立服務(wù)主 業(yè)、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想，貼近主業(yè)，加 強(qiáng)與各部門(mén)信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道 和機(jī)制，及時(shí)了解主業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，積極有效地

24、 為主業(yè)發(fā)展排憂解難；定期走訪主業(yè)各部門(mén)，主動(dòng)征求各部 門(mén)意見(jiàn)，主動(dòng)改進(jìn)工作，強(qiáng)化管理和服務(wù)，提高內(nèi)部市場(chǎng)的 綜合滿意度和認(rèn)知度；只有主業(yè)發(fā)展了、效益提高了、實(shí)力 增強(qiáng)了，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮積極的推動(dòng) 和保障作用。（二）加強(qiáng)聯(lián)系，規(guī)范治理。按照公司法和公司章 程加強(qiáng)與股東的溝通交流和良性互動(dòng)，認(rèn)真履行投資回報(bào)義 務(wù)，不斷完善運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化公司治理，推動(dòng)科學(xué)決策，促 進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，切實(shí)維護(hù)公司和股東的利益；（三）積極主動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)收益。增強(qiáng)工作主動(dòng)性，積極主 動(dòng)聯(lián)系，多方面積極協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢(shì)與 有效資源，在遵守集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多 的業(yè)務(wù)和服務(wù)，延伸服