企業(yè)車間主任述職報(bào)告

1、企業(yè)車間主任述職報(bào)告第一篇：化工本人述職本人1999年參加工作以來，在廠部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指 導(dǎo)和幫助下，及下面的員工的大力支持，再加上自己的不斷 努力，使自己豐富了自己的學(xué)識(shí)，提高了自己的思想覺悟并 在工作上取得了一定的成績。一、思想認(rèn)識(shí)方面我堅(jiān)持參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想政治 素質(zhì)。參加工作以來，作為一名團(tuán)員我時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán) 格要求自己，勤勤懇懇，不計(jì)較個(gè)人得失，并在良好的氛圍 下，我表明了自己入黨的決心，并加強(qiáng)了對(duì)自己各方面的要 求，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，不斷完善自己，積極向黨組織靠 攏，現(xiàn)真正的成為了黨中的一員。二、工作方面在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，

2、不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐，如在 20XX年調(diào)到燒堿車間到技術(shù)員后， 積極地配合廠部技術(shù)人員 和車間主任，通過數(shù)據(jù)分析和討論發(fā)揮自己的聰明才智，對(duì) 蒸發(fā)濃堿和洗滌系統(tǒng)進(jìn)行改造；解決當(dāng)時(shí)由于隔膜電解擴(kuò)產(chǎn) 后蒸發(fā)出現(xiàn)的瓶頸問題。20XX年做為車間副主任后仍堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷想方設(shè)法對(duì)鹽水工藝進(jìn)行優(yōu)化，確保了精鹽水的質(zhì) 量和生產(chǎn)系統(tǒng)安全；以及和其他技術(shù)部門配合協(xié)作，并出色 的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。如堿站的搬遷項(xiàng)目、hvm膜、頗爾膜新鹽水工藝、粉鹽的使用等等。存在的問題及下步打算回顧以前的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖 然工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，在

3、 工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡(jiǎn)單；在一些問題的處 理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能 力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司 要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn) 和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管 理經(jīng)驗(yàn)，特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年借鑒好的工作方法，努力做生產(chǎn)工作第二篇：氧化鋁各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！我是拜耳法一區(qū)作業(yè)長XXX,借此機(jī)會(huì)向關(guān)心、支持 我工作的同志、領(lǐng)導(dǎo)們表示忠心的感謝，現(xiàn)將20XX年的工作總結(jié)如下：1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作將作業(yè)區(qū)分成四個(gè)片區(qū)，實(shí)行分區(qū)管理，指定責(zé)任人。 四位副作業(yè)長分別負(fù)責(zé)四

4、個(gè)片區(qū)的基礎(chǔ)管理、設(shè)備問題排查 整治，流程問題整改等工作。收到了較好的成效。2、穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)工作帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)全體員工克服困難，解決生產(chǎn)難題，大大縮 短溶出開車時(shí)間，提高溶出運(yùn)轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能并實(shí)現(xiàn)單組超設(shè)計(jì) 負(fù)荷運(yùn)行，在赤泥產(chǎn)出量極大的情況下確保沉降正常通過。3、重視技術(shù)改造重視技術(shù)改造，與副作業(yè)長和支持工程師勤觀察現(xiàn)場(chǎng)流 程問題，并提出改造方案：如粗液出料流程改造，洗水加熱 器改造，稀釋前槽加排放閥改造等。 并加強(qiáng)技改過程的監(jiān)工。4、掌握員工動(dòng)態(tài)，揚(yáng)長避短，激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量日常里我常與員工坦誠交流，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，給 他們精神上的鼓舞，以“真誠合作”帶動(dòng)他們，營造了和諧 的工作氛圍。要求副作業(yè)長以獎(jiǎng)

5、勵(lì)為主帶動(dòng)班組的成長，揚(yáng) 長避短，激發(fā)員工的積極性，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。5、安全管理工作方面，始終把安全放第一位日常工作中勤下現(xiàn)場(chǎng)排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患并組織各班組 處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)部門安全組。勤查、多看、多交 流，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，自己檢查的同 時(shí)要求各班組做好監(jiān)督， 處理問題不蠻干，把安全放第一位， 避免發(fā)生事故，作業(yè)區(qū)在部門月度安全評(píng)比中5個(gè)月獲得第 述職完畢，請(qǐng)予評(píng)議，謝謝大家！第三篇：車間主任述職報(bào)告20XX年度述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！20XX年已經(jīng)過去，在這一年的時(shí)間里， 我車間在廠里各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)，

6、按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全指導(dǎo) 思想，全面建立并推行 hse管理體系。目前已全面完成了廠 里的各項(xiàng)任務(wù)，先將 20XX年工作述職如下。一. 生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面1. 截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混 18835.58噸，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫合格率百分之百。2. 二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油 948噸，輕質(zhì)洗油回收率 60%。3. 洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié)，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的 中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高；含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì) 量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的浪費(fèi)。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的

7、措施；一、規(guī)定了稀堿與三混比例 0.35 : 1,二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高 稀堿濃度由原來的1012%提高到12%- 14%三、少加稀堿， 少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽；四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗；經(jīng)過一段時(shí)間嚴(yán)格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而 且還降低了堿的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。4. 今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們及時(shí)召集洗滌各班長及主操分析原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉 帶油所致，因此我們及時(shí)制定實(shí)施措施。從而解決了不分層 的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20XX年整改。具體措施：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿；二

8、、不允許酚鹽 返洗；三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必須送至原料槽；四、嚴(yán)格控制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而減少 工業(yè)萘返回的酚鹽；5. 一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從 8月份開始一期工業(yè)萘塔 壓開始超壓，壓力一直居高不下；這種情況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過，我們也沒有別的經(jīng)驗(yàn)借鑒，只能自己摸索。因此 在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們及時(shí)分析原因，一方面我們制定塔壓 高1時(shí)的控制措施；另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過 我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。6. 檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都按照hse管理體系要求做好檢修計(jì)劃、檢修方案、 危害因素辨識(shí)，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證

9、了檢修的安全質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對(duì)檢修任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)不怕 苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。從而 保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為全面完成20XX年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、安全方面1、 安全培訓(xùn)，全面完成20XX年員工培訓(xùn)任務(wù)。20XX 年，根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí) 習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；?、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了 操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對(duì)提高 大家安全意識(shí)、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。2、根據(jù)廠里要求，我們?cè)?20XX年初制定了車間安全、環(huán)保責(zé)任狀，并分解

10、細(xì)化到班組和個(gè)人。在20XX年一年的時(shí)間里，我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展安全工作，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。3、積極組織開展各種安全活動(dòng)。每天的班前會(huì)各班組 都必須組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)；車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得 到了提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演 習(xí)及事故反思。另外，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們 編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案，20XX年我們車間組織了停水、 停 電、停煤氣事故等演習(xí)，通過演習(xí)，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。三、hse體系建設(shè)與推進(jìn)1、組織全員參與對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，并制定危害因素消減措施及管理

11、方案；2、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案有效性和可操 作性；3、完善并統(tǒng)一 hse體系運(yùn)行中的各種記錄；4、將hse體系運(yùn)用到生產(chǎn)檢修過程中去，每次開停工、 檢修都能按照hse要求執(zhí)行；回顧20XX年的工作，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍 存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精 細(xì)化管理尚需深入，有些新員工安全意識(shí)仍相對(duì)薄弱等，因 此，在新的一年里，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的 工作作風(fēng)，抓好安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)20XX年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為車間生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。20XX -12-30第四篇：車間主任述職報(bào)告我現(xiàn)擔(dān)任醇醚車間黨支部書記，車間主任。我在公司黨 委

12、和生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醇醚車間的黨支部建 設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。在我接任醇醚車間主任一職后的工作中，主要做了以下 幾方面的工作：一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置 安全、穩(wěn)定、長周期、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。在今年8月份，我車間按照公司要求將對(duì)甲醇合成工段 更換催化劑，開車過程要進(jìn)行升溫還原，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員 工精心組織籌劃，嚴(yán)格按照廠家要求進(jìn)行升溫還原操作，用 最短時(shí)間完成合成工段的清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn) 出合格的產(chǎn)品，成為醇醚車間歷年來工作質(zhì)量最好，速度最 快的一次。今年10月，我車間合成工段管架上的中壓蒸汽管道焊 縫裂開，致使蒸汽泄露，消耗增加，如果處理不好就必須造 成非

13、計(jì)劃停車事故。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助 下，制定了在不影響生產(chǎn)的情況下，通過增加導(dǎo)淋來關(guān)閉泄 露位置的處理方案，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積 極性，深入開展六查六整頓工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等 方面共固定查擺 38項(xiàng)，通過立項(xiàng)整改，到今年年末已全部 消號(hào)，通過六查六整頓，為車間節(jié)約了非計(jì)劃費(fèi)用。同時(shí) 加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、 消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做 到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、 員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了競(jìng)爭(zhēng)力。我們高度重視裝置的安全

14、工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常 性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每 周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行 安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安 全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度， 有效地避免了各類事故的發(fā)生。我接任以來車間共有4人次因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月績效的20%也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉 獎(jiǎng)。通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年 安全生產(chǎn)無事故。二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。在我接任醇醚車間工作以來，我加強(qiáng)了思想理論方面知 識(shí)方面的

15、學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí) 三個(gè)代表，科學(xué)發(fā)展觀 等重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做 好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格 的基層干部。通過對(duì)胡主席在今年七一會(huì)議上講話的的學(xué) 習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證 企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)了企業(yè)的生命與干部員 工自身生存的關(guān)系。通過閱讀細(xì)節(jié)決定成敗等書籍，深切的感到只有貫 徹執(zhí)行牛董倡導(dǎo)的以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理的有關(guān)精神，切 實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的 徹底改變?cè)瓉淼拇址殴芾砟Ｊ?，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管 理水平。三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政

16、學(xué)習(xí)。我與車間醇醚車間副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷 專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的 完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。在我接任工作以來，我認(rèn)真的學(xué) 習(xí)了牛董在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及周書記對(duì) 學(xué)習(xí)班所做的動(dòng)員報(bào)告，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及 它的必要性，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條 規(guī)，不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工 監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行 崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則， 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān) 定不移的信念，

17、講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。20XX年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水 平，深入學(xué)習(xí)白國周同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、 鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成 20XX年各項(xiàng)工作。第五篇：車間主任 20XX年度述職報(bào)告車間主任20XX年度述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好，我叫xx，現(xiàn)任碎礦車間副主任，主抓車間標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)工作，20XX年是我們碎礦車間不平凡的一年，雖然受供電供礦不足的影響，但我們車間全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間主任的帶領(lǐng)下，我們團(tuán)結(jié)一致，克服 困難，在車間各項(xiàng)工作中取得了較好的成績。積極配合車間主任做

18、好設(shè)備管理工作設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工 作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理 的工作中，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并 把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而 且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度。還把車間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管 理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在20XX年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了 圓振篩下5號(hào)皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號(hào)皮帶，3號(hào)皮帶6號(hào)皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗 的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大減少了漏斗的 檢

19、修量。將磨損嚴(yán)重的 4號(hào)皮帶和7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座，解決 了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問題。在正常生產(chǎn)期間車間利 用停機(jī)時(shí)間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更 改了安裝方式，杜絕了一號(hào)皮帶，四號(hào)皮帶被廢鐵劃破的事 故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。同時(shí)利用停機(jī)時(shí)間將 磨損嚴(yán)重的2號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，對(duì) 2號(hào)圓振篩受損軸承進(jìn) 行了更換。進(jìn)入 10月，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，利用 電不正常停機(jī)時(shí)間，對(duì)到了磨損周期的3號(hào)，5號(hào)，6號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，對(duì)車間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù)，并 配合電工對(duì)車間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，而且對(duì)中細(xì)碎兩個(gè)下 料漏斗

20、進(jìn)行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。總的來說碎礦車間 20XX年的設(shè)備管理工作取得了很好 的成績，車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修 任務(wù)，及時(shí)把握好了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期，圓振篩的 篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間，車間無非 計(jì)劃停機(jī)事故，無重大設(shè)備事故。但取得成績的同時(shí)，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很 大的不足：1. 執(zhí)行力還不夠。2. 機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠。3. 車間設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)還不夠。4。細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未 找到，故障還是時(shí)有發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效20XX年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不

21、列外，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，主管標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)的我開始從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)抓起，嚴(yán)格班組交接班制度，要求生 產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防 器材上無灰塵。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，標(biāo)準(zhǔn)化 檢查小組堅(jiān)持每周四早上對(duì)車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設(shè) 備進(jìn)行檢查并對(duì)檢查出的問題進(jìn)行及時(shí)整改。車間全年都堅(jiān) 持利用停機(jī)時(shí)間沖洗車間，保持車間的干凈明亮。車間把材 料，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班，要求其材料分類，整 齊擺放。車間以“一平二凈 三清 四好 五無 三好 三有 兩 暢通 一明亮”為目標(biāo)，努力把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己 對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴(yán)格以任人 唯賢，

22、以德為先的原則，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配， 嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度。堅(jiān)持每周三召開車間調(diào)度室， 及時(shí)傳達(dá)廠部的調(diào)度會(huì)議精神。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安 全職責(zé)，操作規(guī)程，二十項(xiàng)班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全 知識(shí)，嚴(yán)格填寫好班組臺(tái)賬， 車間班組都通過了車間， 廠部， 公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。結(jié)合車間的實(shí)際情況，碎礦車間在 車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管 590.8余米，安裝除塵及綠化噴 頭56個(gè)，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約 376。6平方米，欄桿色彩恢 復(fù)約822米。在5號(hào)皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計(jì) 66平方米，在6號(hào)皮帶外澆灌花臺(tái)，共建設(shè)綠化草坪283平 米。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺(tái)，粉礦倉焊接了