公司企業(yè)文化建設(shè)思路11

1、個人收集整理勿做商業(yè)用途作者：ZHANGJIAN僅供個人學習，勿做商業(yè)用途公司企業(yè)文化建設(shè)工作思路（方案草稿）公司經(jīng)過二十四年的發(fā)展，以董事長為核心的創(chuàng)建者在公司發(fā) 展建設(shè)過程中，逐步積淀了三和管樁核心的企業(yè)文化精髓。公司企 業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，是打造公司在 新時代核心競爭力的重要途徑，是公司持續(xù)發(fā)展的基石 。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索一、公司企業(yè)文化建設(shè)目標1、編纂以董事長為核心的企業(yè)發(fā)展史，宣傳企業(yè)形象及品牌。2、有步驟推進公司優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)， 促進員工行為的潛移默 化。3、鞏固三和管樁創(chuàng)建以來建立的核心文化成果，使之系統(tǒng)化、理 論化。4、公司文化建設(shè)與中國夢結(jié)合起來

2、，實現(xiàn)員工物質(zhì)和精神方面的 幸福。5、對內(nèi)使員工認同企業(yè)文化，對外提升企業(yè)形象。二、公司企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)（一）明確公司企業(yè)文化建設(shè)的使命與定位使命：為公司成為管樁行業(yè)一流龍頭企業(yè)推波助瀾定位：推動組織共識，促進組織發(fā)展，和諧組織氛圍1、推動內(nèi)部對愿景和核心價值觀的共識，在理念創(chuàng)新中發(fā)揮主要作用；2、為戰(zhàn)略推進，管理變革、創(chuàng)新創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，推動與12 / 10公司戰(zhàn)略相匹配的文化共識；3、營造理性和諧的組織氛圍，促進全體員工形成積極健康的價 值觀（心態(tài)）和工作作風，增強公司凝聚力。（二）完善企業(yè)文化管理機制1、健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行機制2、加強企業(yè)文化相關(guān)制度建設(shè)3、企業(yè)文化工作績

3、效評估方法與制度（三）明確企業(yè)文化基本工作內(nèi)容1、宣傳公司重大經(jīng)營管理理念、方針與政策2、對公司重大的管理活動進行宣傳推廣3、公司董事長、總裁重要講話記錄整理及宣傳工作4、公司重要經(jīng)營管理活動的宣傳報道5、公司企業(yè)理念體系總結(jié)與提煉6、公司企業(yè)文化發(fā)展的研究7、公司企業(yè)文化宣傳載體（平臺）的建設(shè)、維護與更新&公司企業(yè)文化活動的策劃與組織9、公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程的開發(fā)與實施10、公司大事記及企業(yè)發(fā)展史的編纂11、公司企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（VI）管理（四）完善企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施1、基本的信息渠道2、必要的資金保障3、必備的設(shè)備配置4、宣傳載體建設(shè)的投入三、公司企業(yè)文化建設(shè)的作用公司建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

4、將會發(fā)揮下面六個方面的作用：1、導(dǎo)向作用：潛移默化的使公司的員工接受共同價值觀，把思 想、行為引導(dǎo)到實現(xiàn)企業(yè)目標上來。2、凝聚作用：產(chǎn)生對工作的責任感、自豪感和使命感，增強對 集體的認同感和歸屬感。3、激勵作用：企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念對全體員工具有激勵作用。4、約束作用：公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強 制性的方式，對員工的思想和行為進行約束。5、美化作用：優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索6、協(xié)調(diào)作用：協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間、部門之間的關(guān)系，完成工作 目標，協(xié)調(diào)企業(yè)和社會的關(guān)系，實現(xiàn)“雙贏”。四、公司企業(yè)文化各

5、層次的內(nèi)涵及構(gòu)成層次文化內(nèi)涵具體表現(xiàn)形式物質(zhì)層由公司員工創(chuàng)造，以物質(zhì)形態(tài)為主 要表現(xiàn)形式的表層文化。1、三和管樁標識。2、公司宣傳冊、產(chǎn)品外形與設(shè)計。3、具體產(chǎn)品和服務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)廠房。行為層公司員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習、工作 過程中產(chǎn)生的可觀察較為具體的行 為活動。1、經(jīng)營、宣傳、人際關(guān)系、文娛體育活動。2、公司管理人員行為、優(yōu)秀員工行為和公司一 般員工行為等。制度層1、介于核心層和行為層之間。2、是核心層文化的具體體現(xiàn)，同事 也是行為文化的基礎(chǔ)。3、分為激勵制度、獎懲制度和行為 規(guī)范。1、公司領(lǐng)導(dǎo)體制即董事會、總裁辦、能效委市 場委、兩委負責制、規(guī)管中心、事業(yè)部等。2、公司組織架構(gòu)的形式。

6、3、公司人力資源、財務(wù)、營銷、采購、生產(chǎn)、 運輸、研發(fā)等規(guī)范的規(guī)章制度文件。核心層生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，受社會文 化和意識形態(tài)影響，主要由重事長 的經(jīng)營管理思想形成的一種全體員 工遵守的精神成果和文化觀念。1、公司經(jīng)營哲學即處理人與人關(guān)系、人與財物 關(guān)系基礎(chǔ)上形成的意識形態(tài)和文化。2、公司理念、定位、愿景和使命宣導(dǎo)。3、公司企業(yè)發(fā)展史編纂（董事長創(chuàng)業(yè)史）。五、公司企業(yè)文化建設(shè)體系關(guān)鍵要素維度具體要素維度具體要素崗位職責企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組崗位職責企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)理職責制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度企業(yè)文化活動管理辦法流程企業(yè)文化建設(shè)管理流程企業(yè)文化宣傳管理流程企業(yè)活動組織管理流程工具企業(yè)文化模式改進模

7、型表單企業(yè)文化診斷調(diào)查冋卷萬案戶外拓展活動方案晚會活動策劃方案體育活動組織方案六、成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及相關(guān)部門、人員職責分工1、成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長：董事長（2）副組長：主管人力資源系統(tǒng)的財務(wù)運營副總裁（3）執(zhí)行副組長：人力資源中心總監(jiān)（4）成員：各規(guī)管中心及事業(yè)部總監(jiān)（總經(jīng)理）2、相關(guān)部門職責劃分（1） 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，負責對企業(yè)文化建設(shè)重大問題的決策，嚴謹審定企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、 規(guī)劃、計劃、實施和推廣方案及其重大事項 。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索（2） 人力資源中心負責制定企業(yè)文化建設(shè)推行方案， 并組織實施。（3）各規(guī)管部門、事業(yè)部及所屬基地

8、配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和人力資源中心開展企業(yè)文化建設(shè)推行活動的組織并積極參與。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索3、企業(yè)文化推行各層級人員的責任公司要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，既需要建立企業(yè)文化量化分析評 價系統(tǒng)，更需要哥哥層級員工積極配合，具體責任分工：文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索（1）高層管理者：帶頭執(zhí)行公司規(guī)章制度，對員工公平公正，定 期與部屬溝通和面談。（2）中層經(jīng)理：界定員工的工作結(jié)果，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，承擔起企業(yè)文化的日常宣導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理工作。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索（3）全體員工：嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，積極參與公司組織 的各項活動，不斷學習增線創(chuàng)優(yōu)，主動學習并領(lǐng)會和融入企業(yè)文化。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索公司企業(yè)

9、文化建設(shè)經(jīng)理：負責公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的制定 和組織實施工作。七、公司企業(yè)文化建設(shè)推行的內(nèi)容公司企業(yè)文化建設(shè)推行的內(nèi)容需要全員參與高層推動，各部門協(xié)調(diào)配合，領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)揮模范作用，整體推進逐步實施 。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索序號項目具體內(nèi)容及推行方法1統(tǒng)一員工手冊1、統(tǒng)一各基地員工手冊內(nèi)容，發(fā)至每個員工。2、組織員工學習員工手冊，工作有章可循。3、組織開展員工手冊知識競賽、征文等活動。2培訓(xùn)企業(yè)文化人資資源部門組織開展以董事長思想理念為核 心的企業(yè)文化的培訓(xùn)，使董事長的經(jīng)營思想深入 基層，形成全員了解、認知的局面。樹立董事長 的經(jīng)營理念和思想精神在全公司的絕對權(quán)威。3推進識別系統(tǒng)1、在生產(chǎn)區(qū)、宿舍

10、區(qū)懸掛公司理念宣傳語。2、在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌。3、辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)文件材料、信封、會議桌牌、表演、工作服、 安全帽等帶有公司標志并嚴格監(jiān)督。（目前中山 公司在逐步實施）4文化載體、陣地建設(shè)公司網(wǎng)站建設(shè)、微信公眾平臺優(yōu)化、建立員工活 動中心、報欄、設(shè)閱覽室等文化載體和陣地建設(shè) 工作，形成公司濃厚企業(yè)文化建設(shè)氛圍。5開展討論活動組織管理層人員定期或不定期開展企業(yè)文化大 討論活動，借此征求各方面的意見。討論要出結(jié) 果，不走過場，不走形式，要以文件的形式發(fā)布 執(zhí)行。6規(guī)范員工日常行為1、中咼層舉止得體，做員工文明禮貌待榜樣。2、開展禮儀講座，促進懂禮、知禮、用禮、善

11、 禮。3、梳理修訂公司規(guī)章制度，規(guī)范員工日常工作 行為。7開展體育、文藝活動1、組織開展各類體育、文藝活動，如籃球賽、 羽毛球賽、拔河比賽、聯(lián)誼晚會及優(yōu)秀員工頒獎 晚會等。2、在活動之后應(yīng)及時跟進活動效果，確?；顒?促進員工關(guān)系、提升員工工作的積極性。8開展征文活動1、人資部門配合企業(yè)文化建設(shè)小組開展征文活 動。2、征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實際，文學 性和生活性相結(jié)合，自由抒發(fā)個人建議。3、參賽作品由各部門匯總，組成評委進行評比。9開展培訓(xùn)與講座人資部門策劃組織開展企業(yè)文化培訓(xùn)講座的宣 導(dǎo)。10其它為員工樹立積極向上的仃為觀念標準，改善員工 行為。附1:企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)理崗位職責1、負責公司

12、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的制定和組織實施工作。2、制定企業(yè)文化規(guī)章制度及監(jiān)督執(zhí)行；3、負責組織企業(yè)文化的診斷、評估和持續(xù)改進工作。4、負責制定公司企業(yè)文化活動方案，并組織實施；。5、負責公司發(fā)展史、大事記原始材料收集和編纂；6、公司網(wǎng)站、微信平臺稿件撰寫、收集、修改、編輯、發(fā)布;7、負責企業(yè)文化載體的建設(shè)和管理及傳播方法的創(chuàng)新；8負責研發(fā)施企業(yè)文化培訓(xùn)課程并組織培訓(xùn)；9、負責公司規(guī)章制度執(zhí)行的內(nèi)部稽核工作。10、負責人資中心領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。層附2：企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)理崗位說明書1 基本情況：崗位名稱企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)理崗位編號ZHR-02所屬部門人力資源中心職務(wù)編制1人崗位類別中層管理崗位職級8級2

13、.工作概述：協(xié)助人資總監(jiān)負責公司企業(yè)文化建設(shè)及實施有關(guān)工作。組織宣傳公司企業(yè)文化，促進員工對 公司的歸屬感、認知感、團隊合作精神，營造良好、一致的文化和工作氛圍，樹立良好的公司形 象，推動企業(yè)發(fā)展。3 組織關(guān)系：人力資源總監(jiān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)理4 工作職責及權(quán)限：（按業(yè)務(wù)流程或重要性排序）工作職責工作權(quán)限制疋權(quán)審核權(quán)修 改 權(quán)審 批 權(quán)執(zhí)行權(quán)調(diào) 配 權(quán)檢查權(quán)考核權(quán)獎?wù)髫?、權(quán)解釋權(quán)建議權(quán)1、公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的制定及組織實施工作。VVVVVVVVVV2、制定企業(yè)文化規(guī)章制度及監(jiān)督執(zhí)行；VVVVVVVVVV3、負責組織企業(yè)文化的診斷、評估和持續(xù)改進工作；VVVVVVVVVV4、制定公司企業(yè)文化

14、活動方案，并組織實施；VVVVVVVVVV5、負責公司發(fā)展史、大事記原始材料收集和編纂；VVVVVVVVVV6、公司網(wǎng)站、微信平臺稿件撰寫、修改、編輯、發(fā)布；VVVVVVVVVV7、負責企業(yè)文化載體的建設(shè)和管理及傳播方法的創(chuàng)新；VVVVVVVVVV8、負責研發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程并組織培訓(xùn)；VVVVVVVVVV9、負責公司規(guī)章制度執(zhí)行的內(nèi)部稽核工作。VVVVVVVVVV10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。VVVVVVVVVV5.績效考核指標（ KPI ）:序考核指標指標詮釋1企業(yè)文化規(guī)章制度的普及率；編制及企業(yè)文化規(guī)章制度的情況；2整理企業(yè)文化資料的完整性；按月或季度對公司已實施的企業(yè)文化活動資料的收集

15、整理情況；3企業(yè)文化宣傳稿件的滿意度；撰寫企業(yè)文化宣傳稿件的質(zhì)量和典型程度情況；4企業(yè)文化活動方案的可操作性；對階段性策劃和編制的企業(yè)文化活動方案的實際操作的可行性；5公司網(wǎng)站的維護及創(chuàng)新及時性；對公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新時效情況；6公司微信平臺的維護更新及時性；對公司微信平臺內(nèi)容的根系時效情況；7公司企業(yè)文化宣傳培訓(xùn)的滿意度。對公司企業(yè)文化培訓(xùn)及宣傳工作的實施情況。6.任職資格：要素具體要求教育背景大專及以上學歷，中文專業(yè)及相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗大型企業(yè)培訓(xùn)及企業(yè)文化建設(shè)二年以上工作經(jīng)驗。從業(yè)資格熟悉企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)視覺系統(tǒng)建設(shè)，有較好的普通話基礎(chǔ)。知識技能擁有企業(yè)文化方面的專業(yè)知識和技能。個人素質(zhì)

16、具備較強的文字寫作、溝通、協(xié)調(diào)能力、強烈的責任心，熱情主動、積極樂觀的個性特征。崗位責任人簽字：日期：直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個人所有This article in eludes someparts, in cludi ng text, pictures, and desig n. Copyright is Zhang Jia ns pers onal own ership.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個人學習、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律 的規(guī)定，不得侵

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