后勤部管理制度

1、 后勤部管理制度撰寫人：_日 期：_后勤部管理制度1負(fù)責(zé)公司全部材料、設(shè)備機(jī)械的保管和收發(fā)。庫房管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各類物資的收發(fā)領(lǐng)退有關(guān)制度，做到日清月結(jié)，賬目相符并定期進(jìn)行檢查。2物資的儲存管理，原則應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫并根據(jù)倉庫的條件劃分分工，合理有效使用倉庫面積。3車輛有指定使用人負(fù)責(zé)管理，確保車輛安全與交通安全。公司車輛統(tǒng)一集中管理，外出車輛工地完工后及時歸庫，車輛丟失要按公司有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)賠償。4財務(wù)部負(fù)責(zé)辦理車輛的相關(guān)手續(xù)，如車輛的稅費(fèi)，保險費(fèi)，年檢，駕駛證年審等手續(xù)。5負(fù)責(zé)公司的日常辦公用品，日常低值易耗品的采購。6各部門應(yīng)填寫辦公用品申購單報辦公室經(jīng)財務(wù)室負(fù)責(zé)人

2、同意后后，統(tǒng)一購置，領(lǐng)用。7工作調(diào)動離開本公司者，必須辦理原領(lǐng)用物品清查及上交手續(xù)。8復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)，打印機(jī)辦公室派專人負(fù)責(zé)、維護(hù)，以便及時排除障礙。9建立好材料設(shè)備臺賬，管理好各項目部使用的機(jī)械設(shè)備，定期檢查、維修、保養(yǎng)、檢測。10倉庫應(yīng)做好各項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作。11及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。第二篇：后勤部管理制度綜合后勤部的管理制度一、動力工程部管理制度（1）工程部的每位員工必須認(rèn)真執(zhí)行上一級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的工作指令，如無正當(dāng)理由不得拒絕。（1）遵守上下班時間，一般提前10分鐘到崗進(jìn)行交接班。（2）認(rèn)真履行交接班手續(xù)，做好交接記錄。（3）員工參加當(dāng)

3、天的維修保養(yǎng)工作后，必須做好記錄，發(fā)生緊急情況時，必須設(shè)法向上一級領(lǐng)導(dǎo)報告，以便及時處理。（4）對自己不熟悉的設(shè)備設(shè)施，未經(jīng)許可，一律不準(zhǔn)亂拆卸。（5）當(dāng)班時間內(nèi)不得辦私事、會客、閑聊等，未經(jīng)允許不得帶他人進(jìn)入餐廳參觀。（6）本部門員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)助，空閑時有責(zé)任幫助其他工種工作。（7）當(dāng)班時間未完成的任務(wù)，應(yīng)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好記錄。（8）工作完成后必須及時清理好現(xiàn)場。動力工程部值班制度1.工程部值班室在營業(yè)時間內(nèi)要有人在崗，負(fù)責(zé)人不在時值班人員行使主管的權(quán)利。2.輪崗人員_由工程部主管指定，值班人員輪崗排班于每月_日前排好，并于下個月執(zhí)行，若有事需提前請假，經(jīng)綜合后勤部經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排人員

4、替班。3.值班主管離開值班室，可指定領(lǐng)班或領(lǐng)班級以下人員暫時替崗，行使有關(guān)權(quán)力。4.值班主管一般行使接受報修派工以及突發(fā)事故情況下的聯(lián)絡(luò)、調(diào)度指揮的權(quán)力。5.嚴(yán)格實(shí)行交接班制度，在未交接清楚或未交接完畢的情況下，不得擅自離崗。6.當(dāng)班人員要做好值班記錄。動力工程部安全管理制度1.證餐廳設(shè)施設(shè)備安全、正常的運(yùn)行是工程部的主要任務(wù)，工程部對餐廳設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)有責(zé)任，有權(quán)制止一切可能危及設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行的違規(guī)行為。2.對各部門的設(shè)施設(shè)備的正確使用負(fù)有安全操作培訓(xùn)的義務(wù)。指導(dǎo)各部門正確使用器械設(shè)備，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。3.制定各機(jī)房和餐廳重要區(qū)域的煙火、危險品管制和其他安全制度，保證安全保護(hù)裝置

5、設(shè)備齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。4.根據(jù)各崗位具體情況，制定崗位操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，由上到下，分級分段落實(shí)責(zé)任。5.根據(jù)各項設(shè)備不同的技術(shù)性能要求和使用規(guī)定，制定保養(yǎng)、檢修和維護(hù)計劃，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。6.對于有缺陷而有需要使用的設(shè)備，根據(jù)具體情況，制定相應(yīng)的使用規(guī)程和防護(hù)方案，在確保安全的基礎(chǔ)上，方可運(yùn)行。7.發(fā)現(xiàn)隱患要及時報告，立即采取措施，進(jìn)行整改。8.制定設(shè)施設(shè)備安全事故處理預(yù)案，保證發(fā)生事故時能夠做到妥善處理，減少損失。機(jī)房安全管理制度1、“機(jī)房”是指餐廳的配電室、電梯機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、電腦中心和餐廳消防控制心等。1、各機(jī)房工作人員實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度。2、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得引領(lǐng)外單位人員進(jìn)入機(jī)房

6、內(nèi)參觀。3、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)來機(jī)房參觀者，進(jìn)入機(jī)房均應(yīng)辦理登記手續(xù)，原則上不允許拍照和攝像，除非總經(jīng)理特批，方允許進(jìn)行。4、機(jī)房工作人員必須經(jīng)過上崗測試，取得上崗證后，方可獨(dú)立工作。5、嚴(yán)格按照機(jī)房的各項操作規(guī)程進(jìn)行操作，任何違反常規(guī)的操作，必須請示領(lǐng)導(dǎo)，在緊急情況下，操作后在值班日志上做詳細(xì)記錄，注明操作原因、操作時間、操作步驟，并立即上報部門經(jīng)理6、使用機(jī)房內(nèi)的臨時電氣設(shè)備，必須由申請人寫出使用要求，由配電領(lǐng)班制定方案，報值班經(jīng)理或部門經(jīng)理后，方可使用，并要嚴(yán)格遵守臨時電氣使用安全管理制度。7、機(jī)房內(nèi)動用明火或電焊，必須由保安部、工程部共同制定出施工方案，報綜合后勤部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并要嚴(yán)格遵守

7、動焊動火安全管理制度。8、嚴(yán)禁將易燃易爆等危險物品帶入機(jī)房，如因工作需要，須寫出書面報告和安全防范方案，使用完畢，立即帶出機(jī)房。9、發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)存在安全問題時，工作人員有權(quán)力及時停機(jī)，事后寫出書面報告，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，立即報告領(lǐng)導(dǎo)，如果設(shè)備屬于缺陷狀態(tài)運(yùn)行，工程部經(jīng)理帶領(lǐng)領(lǐng)班或主管制定缺陷運(yùn)行方案。10、機(jī)房的消防設(shè)施設(shè)備和其他安全裝置單獨(dú)制定維修檢查計劃，列入重點(diǎn)檢查維修項目。11、機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁存放無關(guān)物品，保證機(jī)房內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境良好，各種器械擺放整齊有序。12、機(jī)房值班人員要有高度的責(zé)任心，按規(guī)定時間檢查、巡視機(jī)房設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并做好記錄，填寫有關(guān)表格。13、機(jī)房值班人員不得擅自離崗，如有事

8、需要離開時，需經(jīng)當(dāng)值領(lǐng)班或上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，安排其他人員替崗，并與替崗人員做好交接后，方可離開。14、嚴(yán)格遵守交接班制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)班，當(dāng)班人員必須認(rèn)真填寫值班日志，說明本班次的設(shè)備運(yùn)行情況和特殊事項，交接清楚需要交接的器械。15、機(jī)房值班人員不得拒絕加班的要求，事后可以安排補(bǔ)休或發(fā)給加班工資。16、機(jī)房鑰匙由值班經(jīng)理保管，消防控制中心和電話機(jī)房的鑰匙由部門保管，工程部文員保管備用鑰匙；值班員每天到值班經(jīng)理室領(lǐng)取鑰匙，并做登記，或由上下班次交接，注明交接時間，下班前，必須交回鑰匙或進(jìn)行交接，否則不予下班。17、機(jī)房鑰匙要隨身攜帶，不得借給他人，如鑰匙丟失，立即報告，不得私自配置鑰匙。動力工

9、程部安全檢查制度1.安全檢查是對餐廳設(shè)備安全運(yùn)行相關(guān)各方面的檢查，它是餐廳設(shè)備安全運(yùn)行的一項重要保證，工程部負(fù)有主要責(zé)任，是主要檢查者.2.安全檢查內(nèi)容分為設(shè)備檢查檢修、檢查部門制度規(guī)程、監(jiān)察部門管理情況等。3.工程部有義務(wù)對部門設(shè)施的正確、安全使用進(jìn)行培訓(xùn)，工程部在檢查的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門設(shè)施設(shè)備的實(shí)際使用情況，實(shí)施設(shè)備安全操作培訓(xùn)。4.成立工程安全檢查小組，每周對餐廳進(jìn)行重點(diǎn)檢查；每月對工程部直接管轄的設(shè)備進(jìn)行實(shí)地巡檢不少于兩次，巡檢要全面、細(xì)致，并按要求填寫巡檢報告，對巡檢后未發(fā)現(xiàn)的隱患負(fù)有責(zé)任；每季度組織擴(kuò)大安檢小組對酒樓的重要設(shè)備進(jìn)行安全檢查。5.安全檢查實(shí)行計劃管理，工程部于每年_月

10、至年底制定下一年度的計劃，列明所有檢查項目、檢查時間、執(zhí)行人和安檢預(yù)算費(fèi)用；涉及部門的安檢計劃，與部門進(jìn)行協(xié)調(diào).6.避開營業(yè)高峰期，盡量不影響營業(yè)。7.安全檢查實(shí)行分級管理，工程部作為牽頭部門執(zhí)行一級檢查，設(shè)備使用部門為輔助部門，開展安全自檢。8.對查出的隱患，要定人、定期限、定措施、定責(zé)任的及時改正，對重大事故隱患，如果情況緊急，可按“安全第一”的原則處理，并報上級領(lǐng)導(dǎo)。鑰匙鎖具管理制度1、使用部門對鑰匙進(jìn)行嚴(yán)格管理，酒樓的所有門鎖備用鑰匙存放于保安部，工程部負(fù)責(zé)保存鑰匙的管理檔案。2、酒樓所有鑰匙的配置和換鎖、加鎖工作由動力工程部執(zhí)行，其他部門和個人不得私自處理。、部門因工作需要配置鑰匙、

11、換鎖、加鎖，需填寫“鎖具更換申請單”，由部門經(jīng)理簽字，報保安部核準(zhǔn)后，交動力部經(jīng)理安排執(zhí)行。、工程倉庫保管員負(fù)責(zé)登記發(fā)放鑰匙胚和鎖具，添制鎖具登記記錄，并存檔。、技工換鎖、加鎖完畢，將備用鑰匙交綜合后勤部文員，轉(zhuǎn)交保安部保管。設(shè)備技術(shù)資料管理制度1、設(shè)備技術(shù)資料由工程部文員負(fù)責(zé)收集、整理、核實(shí)、登記和保管，堅決杜絕資料散落在個人手上的現(xiàn)象。2、設(shè)備技術(shù)資料包括：（）設(shè)備選形及技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證材料；（）上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購置的文件；（）設(shè)備購置合同；（）設(shè)備出廠合格證；（）設(shè)備裝箱及開箱驗收記錄；（）設(shè)備安裝調(diào)試記錄及竣工圖；（）設(shè)備使用說明書及進(jìn)口設(shè)備說明書中文譯本；（）設(shè)備圖紙和設(shè)備圖冊.3、使用設(shè)備

12、技術(shù)資料，使用部門一般使用復(fù)印件，如不便復(fù)印，可將資料歸檔后，經(jīng)綜合后勤部經(jīng)理批準(zhǔn)，指定負(fù)責(zé)人，由使用者辦理長期原件借用手續(xù)，存放于使用部門.4、設(shè)備技術(shù)資料一般存放于工程部技術(shù)檔案柜，不送酒樓檔案室歸檔，或?qū)?fù)印件送檔案室歸檔.5、設(shè)備技術(shù)的管理：（）維護(hù)檔案室的整潔和環(huán)境衛(wèi)生；（）借還資料的手續(xù)清楚，送閱、交辦的文件要及時，并負(fù)責(zé)追辦。（）文件資料歸檔要及時，做到每月整理一次，每年清理一次，分門別類進(jìn)行歸檔，并做好記錄；（4）嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或批準(zhǔn)，一切資料文件不得外借。、資料檔案的使用規(guī)定1）查閱資料檔案應(yīng)在檔案室制定范圍內(nèi)進(jìn)行，未履行借閱登記手續(xù)者，任何人均不得擅自將

13、資料帶離檔案室；2）在使用檔案資料時，不得吸煙、喝水、吃零食，以免遭造成損壞；3）不得在檔案資料上勾畫、涂抹、不得撕毀、剪切檔案，必須要保證檔案資料的完好無損；4）未經(jīng)許可，不得擅自拍照、抄錄、復(fù)??；5）檔案資料借閱期限一般為一年，重要資料以一天為限，特殊情況應(yīng)由部門經(jīng)理或酒樓領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并注明使用時間，到期立即歸還，管理人員負(fù)責(zé)催還。工具管理制度一、餐廳的設(shè)備維修工具的分類（1）個人保管類工具。工具較小，價值低，使用頻繁，一般由個人直接保管。領(lǐng)取。由班組領(lǐng)班提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理簽批后，到工程倉庫領(lǐng)??；登記。工程倉庫發(fā)放后，以領(lǐng)用申請為憑據(jù)，以班組為單位，編制明細(xì)的個人保管類工作明細(xì)單；使用

14、。個人保管類工具為員工自用，不得借予他人；報損。損壞或丟失，立即報告領(lǐng)班，領(lǐng)班根據(jù)情況分清責(zé)任，編制報損單送部門經(jīng)理簽批后，到工程倉庫重新領(lǐng)取，倉庫保管員及時修正資料記錄；交回。員工離職或調(diào)離崗位不再需要使用該工具，需將工具交回，辦理退庫手續(xù)，如不交回者，進(jìn)行罰款處理。（2）班組管理類工具。工具較大、價值較高，適合班組專業(yè)化使用工具，一般由班組管理。領(lǐng)用。由領(lǐng)班提出申請，部門經(jīng)理簽批后，到工程倉庫領(lǐng)取?；蛴晒こ虃}庫根據(jù)工作需要發(fā)放，或直接購買。登記。工程倉庫發(fā)放后，以領(lǐng)用申請為憑據(jù)，以班組為單位，以申請人為負(fù)責(zé)人，進(jìn)行登記；使用。由領(lǐng)班負(fù)責(zé)管理，工程部內(nèi)部借用需經(jīng)領(lǐng)班批準(zhǔn)，外部門借用需經(jīng)部門經(jīng)

15、理批準(zhǔn)；損壞。發(fā)生損壞立即報告經(jīng)理，并查明原因，追查責(zé)任，由部門經(jīng)理做出報損單，根據(jù)情況或進(jìn)行維修，或從新領(lǐng)用，或再次申購。（3）部門使用類工具。價值高、不經(jīng)常使用的工具，一般由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。存放：存放于工程倉庫或指定地點(diǎn)，指定專人管理.使用：需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn).損壞：由部門經(jīng)理寫出書面報告，追查責(zé)任人。所有工具均屬于酒樓的財物，任何人不得帶出酒樓或挪為私用。各班組建立自己的工具明細(xì)帳冊，定期盤點(diǎn)，做到帳物相符。消防系統(tǒng)管理制度1、認(rèn)真執(zhí)行酒樓的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)，完成系統(tǒng)的各項管理任務(wù)，執(zhí)行各項消防指令。2、值班人員必須堅守崗位，遵守交接班制度，不得擅自換班或脫離崗位。特殊情況

16、需要離開時，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，找人替班，并辦理替班手續(xù)后方可離開。3、無關(guān)人員一律不得進(jìn)入主控機(jī)房，不得隨意動用消防設(shè)備。4、按系統(tǒng)統(tǒng)計規(guī)定的程序制定操作規(guī)范，其程序必須符合國家有關(guān)消防法規(guī)。5、嚴(yán)禁向系統(tǒng)計算機(jī)裝入無關(guān)的軟件，不得任意刪除，更改系統(tǒng)設(shè)置.6、未經(jīng)批準(zhǔn)不得更改系統(tǒng)設(shè)備的連接。7、當(dāng)班人員不得會客、辦私事，不得占用值班電話。8、做好設(shè)備運(yùn)行及故障維修記錄。9、保持工作場所的環(huán)境衛(wèi)生。電話號碼管理制度1、酒樓內(nèi)部電話號碼由指定部門統(tǒng)一編制。2、電話工作人員不得擅自調(diào)配、更改電話號碼。3、不得擅自對某部門的電話號碼進(jìn)行縮位編碼，不得對已進(jìn)行的縮位電話號碼進(jìn)行修改或刪除。4、酒樓電話號碼

17、的使用等級權(quán)限由酒樓指定部門統(tǒng)一規(guī)定，電話工作人員不得擅自更改。5、酒樓電話號碼是否進(jìn)入電話計費(fèi)系統(tǒng)由酒樓指定部門統(tǒng)一規(guī)定，電話工作人員不得擅自增加或刪改。6、對有關(guān)部門指定不得公開的電話號碼實(shí)行保密制度。7、電話號碼的編碼應(yīng)具有科學(xué)的一致性、區(qū)位性，由指定部門進(jìn)行統(tǒng)一整理、編制電話號碼本。8、凡電話號碼的更改、編制、縮位編碼等均應(yīng)作好記錄，整理歸檔。第三篇：后勤部管理制度（doc）后勤管理部管理制度第一章后勤管理部工作范圍負(fù)責(zé)倉庫和材料的采購、驗收、保管、領(lǐng)用登記，成品貨物發(fā)送；負(fù)責(zé)食堂、車隊、安保、宿舍、衛(wèi)生、機(jī)械設(shè)施及消防的管理。第二章倉庫管理1、負(fù)責(zé)公司全部材料、設(shè)備機(jī)械的保管及收發(fā)。

18、倉庫管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退的有關(guān)制度，做到日清月結(jié)、帳物相符，并定期進(jìn)行檢查。2、需購買大型機(jī)具時，由生產(chǎn)副總會同材料部、后勤管理部提交書面報告，報總部長審批。千元以上的機(jī)具報生產(chǎn)副總同意后才能購買。機(jī)具報廢時由后勤管理部主辦，技術(shù)質(zhì)安部配合檢查，報生產(chǎn)副總簽字同意后把清單送財務(wù)部消帳、備查。3、管理人員要堅守崗位，離庫時必須關(guān)窗鎖門，切斷電源。4、嚴(yán)禁攜帶火種入庫和在倉庫內(nèi)吸煙，無關(guān)人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。5、加強(qiáng)倉庫防護(hù)設(shè)施，保持庫內(nèi)主要通道暢通。6、物資庫內(nèi)及庫房周圍不準(zhǔn)存放易燃物品，凡屬易燃易爆，化學(xué)物品及放射性物品，應(yīng)專庫儲存，并專人保管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用，借用和交接手續(xù)。

19、7、倉庫內(nèi)物品要堆放整齊，保證適當(dāng)?shù)膲?、垛距、樁距、頂距?、倉庫內(nèi)不住人、不準(zhǔn)吸煙和使用電爐、動用明火。9、性質(zhì)相抵觸和滅火方法不同的物品，特別是有毒，遇水易損或在高溫下容易燃燒的物品，必須分類儲存，不允許混合存放。10、用于倉庫內(nèi)照明的電氣線路必須符合有關(guān)規(guī)定，燈泡要距離堆放貨物70公分以上，且燈泡功率不得大于60瓦，電閘刀開關(guān)要裝有防雨、防潮等保護(hù)設(shè)施，下班之后要切斷電源。第三章安全保衛(wèi)制度1、加強(qiáng)全公司范圍的安全保衛(wèi)工作，保證公司財產(chǎn)不遭受破壞和意外損失。2、門衛(wèi)管理人員必須保持高度警惕，堅守崗位，不得擅自離職，值班時間不得與無關(guān)人員聊天或做其它事情，如有特殊情況，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同

20、意，方可離崗。3、對進(jìn)出廠物資進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，須按有關(guān)手續(xù)辦理，憑出門條放行，并核準(zhǔn)好出廠物資的數(shù)量、名稱和規(guī)格，發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象，應(yīng)及時匯報有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。4、對外單位工作人員或非本公司人員進(jìn)入廠區(qū)必須辦理來訪手續(xù)后方可進(jìn)入，對職工家屬和小孩未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，保證安全生產(chǎn)。5、門衛(wèi)管理人員要做好公司范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時處理，做到防患于未然。6、懂得火警、匪警發(fā)生時的應(yīng)急措施及一些救護(hù)措施，發(fā)生緊急事態(tài)時，能及時采取正確措施。7、認(rèn)真及時做好報刊、信件的分揀，保管好郵包與匯款單。8、在公司內(nèi)抓獲盜竊者，公司將給予獎勵。監(jiān)守自盜或有意放走盜竊者，公

21、司將予以除名，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。公司要加強(qiáng)對門衛(wèi)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，對他們經(jīng)常進(jìn)行工作檢查，以確保安全、治保、消防等工作的落實(shí)，確保生產(chǎn)和各項工作的正常開展。第四章人員、物資進(jìn)出公司大門制度一、人員進(jìn)出1、凡本公司職工進(jìn)出公司大門時，應(yīng)自覺下車，有攜帶物品者須接受門衛(wèi)的檢查。2、凡屬本公司請用的基建工、裝修工等進(jìn)入大門時，應(yīng)主動講明原因，并接受公司門衛(wèi)人員的檢查。3、凡本公司聯(lián)系業(yè)務(wù)、聯(lián)系工作的人員，必須主動介紹，并認(rèn)真填寫會客單，方可進(jìn)入公司、出門時，門衛(wèi)驗收會客單。4、職工家屬、小孩以及車輛，未經(jīng)許可一律不準(zhǔn)進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域。5、職工上班時間，一般不準(zhǔn)會客，確因特殊情況，須經(jīng)有關(guān)主2管

22、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，但不得將人員帶入生產(chǎn)區(qū)。二、物資進(jìn)出1、凡公司各項目車間、部門銷售外協(xié)、調(diào)撥、出售物資一律憑管理部門開具物品出門證，并加蓋財物章或簽名，出門時，由門衛(wèi)檢查員負(fù)責(zé)清點(diǎn)核對，確認(rèn)證、物相符無誤，方可放行，否則，應(yīng)及時匯報有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，以便及時處理。2、借用公司生產(chǎn)上的物資、工具等，必須經(jīng)公司生產(chǎn)部門有關(guān)人員同意并在借條上簽署意見，到公司辦公室辦理出門手續(xù)，方可借出。3、職工借用生活物資、工具等出門，憑部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，到公司辦公室辦理物資出門手續(xù)（并注明借用期限）白紙?zhí)顚懸宦蔁o效，過期不還者，由管理部門通知財務(wù)部按市場銷售最高價計價收費(fèi)，造成損壞、丟失者也照價賠償。4、凡已進(jìn)公司的物資，

23、由于某種原因需退貨時，由所在部門開具出門證，出門證上應(yīng)注明此批物資進(jìn)入公司的時間及原發(fā)票號碼。5、所有人員包裹、行李進(jìn)出公司大門，應(yīng)主動交門衛(wèi)檢查之后，方可通行。6、公司職工使用的交通工具，一律按公司指定的地方停放，不準(zhǔn)帶進(jìn)生產(chǎn)區(qū)。第五章綠化保潔制度1、園林綠化、道路保潔工作由后勤管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。2、應(yīng)建立并落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)、工作行為。3、管理好廠區(qū)內(nèi)各種花草、樹木、綠籬，按時進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，定期澆水、施肥、除草、滅蟲、剪枝等，確保綠化的成活率，做到廠區(qū)綠化帶內(nèi)無雜草無垃圾、樹木無枯枝。4、落實(shí)道路清掃保潔，及時清掃道路垃圾，清理路面渣土、砂石，保證路面干凈、安全。5、對區(qū)域

24、內(nèi)的公共設(shè)施。包括井蓋、留泥井、池水井等經(jīng)常注意觀察，有異常情況立即上報。6、熟悉安全知識，能及時消除安全隱患，不發(fā)生任何人身及意外事故發(fā)生；能處理工作中遇到的簡單技術(shù)問題。7、積極完成后勤管理部安排的其他臨時性工作。第六章辦公樓衛(wèi)生保潔制度1、辦公樓衛(wèi)生由后勤管理部負(fù)責(zé)管理。2、各部門有義務(wù)保持辦公室、樓道、衛(wèi)生間整潔衛(wèi)生，不隨地吐痰。3、保潔員負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)衛(wèi)生工作，具體要求如下：（1）每天早晚必須整理辦公室衛(wèi)生一次以上，對樓道、衛(wèi)生間持公共衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行保潔。保證辦公樓、走廊、樓梯、燈罩、門窗、玻璃、衛(wèi)生間、瓷磚墻和其它墻壁等設(shè)施的潔凈標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到無污染、無死角的要求。（2）衛(wèi)生工具擺放有序。嚴(yán)

25、格遵守規(guī)定不遲到早退擅自離崗，不帶外人進(jìn)廠區(qū)參觀、留宿等，違反者進(jìn)行相應(yīng)處罰。（3）完成后勤管理部交辦的其它吩咐任務(wù)。第七章公司消防管理制度1、消防器材要定位存放，勤檢修、維修，定期換藥，始終保持良好的狀態(tài)。2、公司范圍內(nèi)所有道路必須保持暢通，消防栓、水龍頭、水池附近，嚴(yán)禁堆放其它物資、雜物。3、由各生產(chǎn)車間組織的義務(wù)消防員必須經(jīng)常進(jìn)行消防知識的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。4、對滅火計劃，做到領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一，并形成有撲滅一般火災(zāi)的自救能力。第八章公司三防規(guī)定一、防火1、禁煙區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，違者按公司的規(guī)章嚴(yán)肅處理。2、消防器材禁止隨意動用，違者亦按公司的規(guī)章嚴(yán)肅處理。3、各項目生產(chǎn)車間配備的消防器材，必須定期檢查，如

26、有損壞，應(yīng)及時添補(bǔ)。二、防盜1、各種物資、設(shè)備、工具必須嚴(yán)加保管，不得散失。2、各種物資出入公司必須手續(xù)齊全，下班后，物資一律不準(zhǔn)出廠。如遇特殊情況，須經(jīng)公司總部長批準(zhǔn)。3、公司內(nèi)部禁止私人托汽車帶物品出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按章處理。三、防事故1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，各生產(chǎn)車間，任務(wù)再急，領(lǐng)導(dǎo)不得違章指揮，工人不得違章操作。2、不屬本人工種、本人的設(shè)備禁止使用，特殊情況，待相關(guān)部門審批后，方可使用。3、嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)車間，違者一切后果自負(fù)。4、生產(chǎn)設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，如發(fā)生問題應(yīng)及時組織維修。第九章水電管理制度一、管理辦法1、公司水電維修工作人員負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、生活用電用水的日常管理及維護(hù)檢修。2、各用

27、水用電部門和工作人員負(fù)責(zé)水、電資源的合理控制安全節(jié)約使用。3、公司后勤管理部負(fù)責(zé)對各部門、全體人員的用水用電行為和費(fèi)用情況進(jìn)行監(jiān)督考核及相應(yīng)懲罰。4、根據(jù)層級負(fù)責(zé)的管理原則，各部門主要負(fù)責(zé)人為本部門用水、用電行為的直接被考核人和第一經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人。負(fù)有對下屬員工進(jìn)行教育、管理的責(zé)任。二、實(shí)施細(xì)則1、各用電部門負(fù)責(zé)人（或值班人員）下班后要及時關(guān)閉需停電的辦公、廠區(qū)、車間等一切電器設(shè)備電源，做到“人離電關(guān)、責(zé)任明5確、天天檢查”。發(fā)現(xiàn)電器有故障時，應(yīng)及時關(guān)閉電源，并通知后勤管理部水電管理工程師進(jìn)行檢修，不得隨意拆卸。2、后勤管理部要加強(qiáng)夜間、節(jié)假日值班和巡查，至少每周抽查一次各辦公室、廠區(qū)是否按規(guī)定及

28、時關(guān)閉電源等問題，發(fā)現(xiàn)未及時關(guān)閉電器設(shè)備電源的，及時通知關(guān)閉。3、對全體員工加強(qiáng)節(jié)約用水教育，使之提高節(jié)水觀念，增強(qiáng)環(huán)保意識。加強(qiáng)用水管理，經(jīng)常檢查、維修水管、接頭、水龍頭等，杜絕跑、滴、滲等浪費(fèi)現(xiàn)象。4、對經(jīng)常用的水、電維修材料，應(yīng)有適量儲存，以備隨時維修使用，保障公司正常用電、用水。5、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)水、電的部門和員工，第一次進(jìn)行批評教育，第二次處罰10元。三、節(jié)約用電管理（一）鼓勵使用環(huán)保節(jié)能型照明產(chǎn)品或電器，禁止在新建或改建工程項目中采取低效、高耗電設(shè)備產(chǎn)品。公司生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)對采購部門購回的照明產(chǎn)品和電器進(jìn)行評估，一次發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)品，勒令退回；二次發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)品責(zé)令退賠并處警告。（二）為節(jié)約

29、用電，確保電力高峰期用電安全，要求：1、各部門夏季氣溫在33以上時，方可開啟空調(diào)。使用空調(diào)時，室內(nèi)溫度應(yīng)控制在26以上；2、控制空調(diào)運(yùn)行時間，辦公室無人辦公時，必須關(guān)閉空調(diào)；3、后勤管理部責(zé)成專人負(fù)責(zé)，搞好會議室（展廳）用電管理。會議期間，根據(jù)會議人數(shù)開放空調(diào)，會前提前半小時開啟空調(diào)，會議結(jié)束立即關(guān)閉。（三）任何部門和個人都有節(jié)約用電義務(wù)。后勤管理部要加強(qiáng)節(jié)約用電檢查，對發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)電力資源的行為，應(yīng)及時制止，責(zé)令整改，未及時整改的，采取相應(yīng)措施予以處理。四、節(jié)約用水管理1、后勤管理部加強(qiáng)節(jié)約用水宣傳，在公司衛(wèi)生間、廠房區(qū)域等公共用水場所設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)志，提醒用水電單位節(jié)約用水。2、員工用水時，嚴(yán)

30、禁將水量開到最大，用水后，應(yīng)立即關(guān)閉龍6頭。3、新購用水器材或在建工程用水設(shè)施，必須使用節(jié)水型器具，生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)需要同時設(shè)計使用節(jié)水設(shè)施。特殊情況使用地下水。4、公司場地綠化，后勤管理部應(yīng)選用節(jié)水耐旱型植物品種。5、發(fā)現(xiàn)管道漏水、水龍頭關(guān)不緊等問題時，應(yīng)通知水電工人員盡快維修。6、水電工人員應(yīng)加強(qiáng)對供用水設(shè)備的監(jiān)測、管理和維護(hù)。五、水電維護(hù)管理1、水電工負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)所有的水電設(shè)備正常維護(hù)和檢修。2、水電維修材料采購應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，日常耗材購置由后勤管理部申報。六、設(shè)備的管理和使用1、各部門首先要按照本制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)、運(yùn)營中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、

31、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。2、嚴(yán)格實(shí)行定人定機(jī)原則，由車間提出設(shè)備操作人員_，經(jīng)生技部同意執(zhí)行。3、設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，專人專機(jī)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程。4、設(shè)備操作人員必須進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。5、當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時，在改變工藝前10天，技術(shù)裝備部應(yīng)根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。6、崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善或有缺陷時，要逐級及時反映。規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實(shí)情況，并對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。7、當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不

32、能立即停產(chǎn)修復(fù)時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護(hù)規(guī)程，由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。8、設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、轉(zhuǎn)速、電壓、電流等；七、設(shè)備的三級維護(hù)保養(yǎng)（一）三級維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容：1、日常維護(hù)保養(yǎng)。班前班后由操作工認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時排除，并認(rèn)真做好運(yùn)行記錄。2、二級維護(hù)保養(yǎng)。以操作工為主，維修工輔導(dǎo)。按計劃對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部件

33、。3、三級維護(hù)保養(yǎng)。列入設(shè)備的檢修計劃。以維修工為主，操作工配合對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到設(shè)備完好的要求。（二）實(shí)行“三級維護(hù)保養(yǎng)制”，必須使操作工對設(shè)備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀(jì)律”。三好：管好、用好、修好；四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；五項紀(jì)律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；做好設(shè)備運(yùn)行情況記錄；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知相關(guān)人員檢查處理。（三）設(shè)備維修人員必須定期進(jìn)行設(shè)備巡檢，

34、發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有權(quán)制止。（四）安全閥應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保持潔凈，防止腐蝕和油垢臟物的堵塞，經(jīng)常檢查鋁封，防止他人隨意移動杠桿式安全閥的重錘或擰動彈簧式安全閥的調(diào)節(jié)螺絲。（五）運(yùn)行中的壓力表應(yīng)保持潔凈，表面玻璃清晰，進(jìn)行定期吹洗，8以防堵塞，定期進(jìn)行校驗，合格的應(yīng)加封印。若無壓時指針不到零位或表面下班破碎，表盤刻度模糊，封印損壞，超期未檢驗，表內(nèi)漏氣或指針跳動等，發(fā)生上述情況之一者，均應(yīng)停用，更換新的壓力表。（六）壓力容器應(yīng)根據(jù)情況隨時檢測，但每一年的大修期間必須檢測一次，檢測情況存入檔案。八、設(shè)備的檢修（一）檢修工作，必須認(rèn)真執(zhí)行檢修安全管理

35、制度，還應(yīng)遵守設(shè)備安全操作規(guī)程。（二）下列情況禁止進(jìn)行檢修：1、檢修任務(wù)不明確不修。2、正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備不修。3、沒有放掉壓力和殘液的不修。4、沒有切斷電源掛警示牌的不修。5、沒有防護(hù)安全措施不修。（三）檢修前的準(zhǔn)備1、檢修計劃應(yīng)項目齊全，內(nèi)容詳細(xì)，責(zé)任明確，措施具體。凡有兩人以上參加的檢修項目，必須指定一人負(fù)責(zé)安全。2、檢修單位負(fù)責(zé)人要對檢修中的安全負(fù)責(zé)，并對參加檢修人員交好任務(wù)，交好安全措施。3、檢修負(fù)責(zé)人在檢修前，要組織檢修人員對檢修的工具、設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，確保安全良好，并辦理相關(guān)手續(xù)。4、帶電設(shè)備設(shè)施在檢修前必須關(guān)閉電源，在電源控制開關(guān)上懸掛檢修警示牌。九、拆除和報廢生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施和安全

36、設(shè)備設(shè)施的拆除和報廢必須嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行（特殊情況需報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。對拆除作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定詳細(xì)的拆除方案，落實(shí)安全措施。作業(yè)過程產(chǎn)生的廢棄危險化學(xué)品和廢水按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。9第十章崗位職責(zé)一、后勤管理部部長崗位職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)安排、處理公司的日常后勤事務(wù)，保障公司經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、負(fù)責(zé)公司后勤管理規(guī)范的制定，并監(jiān)督執(zhí)行，確保后勤管理的順利進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)公司各項建設(shè)的規(guī)劃擬定，招標(biāo)、監(jiān)理、進(jìn)度控制、結(jié)算、造價審計等事項的辦理。4、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購及價格控制以及維修情況。5、建立健全安全生產(chǎn)管理工作，對公司辦公、房屋管理、公用設(shè)施的使用、維修、養(yǎng)護(hù)和管理、清潔衛(wèi)生、治安管理

37、負(fù)責(zé)。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中講信譽(yù)，不索賄、受賄并與供貨單位建立良好關(guān)系，在平等互利的原則下進(jìn)行合作。7、負(fù)責(zé)生活后勤保障服務(wù)管理。負(fù)責(zé)食堂管理，確保員工飲食安全。負(fù)責(zé)企業(yè)員工集體宿舍管理；負(fù)責(zé)休閑、文化娛樂設(shè)施管理。8、負(fù)責(zé)后勤物資采購管理，編制、上報后勤物資采購計劃，負(fù)責(zé)對后勤物資采購、領(lǐng)用和消耗的監(jiān)督審核工作。9、負(fù)責(zé)災(zāi)害及其他突發(fā)事件處理。10、負(fù)責(zé)制定本部門各級人員的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督本部門其他人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰工作。11、必須有高度的責(zé)任心，較強(qiáng)的指揮能力和協(xié)調(diào)能力應(yīng)變能力，了解采購維修部門情況，監(jiān)督及管理好日常工作，按

38、時參加公司例會。12、不斷的學(xué)習(xí)知識技能，讓下屬提高工作質(zhì)量。完成常務(wù)副總臨時交辦的其他臨時性工作。二、水電工崗位職責(zé)1、水電工屬公司后勤管理部領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司水電、消防設(shè)施和機(jī)械設(shè)備的安裝、保養(yǎng)、維修、公司物業(yè)修繕維護(hù)工作，要牢固樹立為保障公司經(jīng)營和員工服務(wù)的思想，做到水管流暢，燈光明亮，供水、10供電及時，確保經(jīng)營工作的正常運(yùn)行，及員工生活的正常秩序。2、每天巡查公司的供水、供電、消防及機(jī)械設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，并及時清理維修后的工作環(huán)境。每周全面詳細(xì)檢查一次公司內(nèi)公共場所的水電、物業(yè)設(shè)施，保證公司的正常秩序。對公司需求部門提出的水電機(jī)械等故障維修要求，做到隨叫隨到，當(dāng)日必須排除，若故

39、障復(fù)雜或太多，不能當(dāng)日到位的，要給予解釋和答復(fù)。3、負(fù)責(zé)公司水、電、消防、機(jī)械設(shè)施零星維修安裝工作，管理公司公用電燈開關(guān)及水龍頭等設(shè)施的維護(hù)。對于公司內(nèi)水電線路的一般改造及裝修，應(yīng)由水電工個人負(fù)責(zé)解決，若確因技術(shù)和設(shè)備的限制，自己不能承擔(dān)需請外地單位協(xié)助時，須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)施工監(jiān)管和質(zhì)量檢查。在施工前要本著節(jié)約的原則，編制材料預(yù)算上報部門領(lǐng)導(dǎo)。4、嚴(yán)格遵守財物管理制度。水、電工具愛惜使用，負(fù)保管責(zé)任；用壞了的工具，要以舊換新，上報部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后辦理工具更新。安裝、維修所需配件，均須到部門辦理采購領(lǐng)用手續(xù)，對安裝、維修情況、所用器材，要逐一登記，定期交部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員核對。5、配合公司做

40、好水電等的節(jié)能工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，經(jīng)常檢查各辦公室、宿舍及食堂等地的用水、用電情況，有權(quán)對違規(guī)用水、用電者進(jìn)行制止、批評、拆除設(shè)備，并向部門領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。6、嚴(yán)格遵守水電工操作規(guī)程，按照規(guī)范操作，對高壓配電間、發(fā)電機(jī)等經(jīng)常要巡視，打掃衛(wèi)生，注意防火、防潮、避免事故發(fā)生。7、對臨時性、季節(jié)性使用的公用電器，如壁扇、吊扇、空調(diào)等，要及時維護(hù)和拆裝，并負(fù)責(zé)與各使用單位做好交接保管手續(xù)。8、建立水、電表登記簿，認(rèn)真核對每月（按照規(guī)定時間）水、電的起止度及實(shí)際用水用電的數(shù)量，及時抄表報后勤管理部扣除水電費(fèi)。若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時查詢更正。如用水、電量異常應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。9、注意安全施工，確保供水、供電安全，嚴(yán)防水、電、網(wǎng)線私拉亂接。消除各種隱患，避免和防止發(fā)生人身和設(shè)備事故。10、積極配合公司各項會議、活動及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性11工作。經(jīng)常與自來水公司和供電部門取得