戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維

1、2021-6-101 一、戰(zhàn)略的含義一、戰(zhàn)略的含義 戰(zhàn)略戰(zhàn)略是指企業(yè)在一定的歷史時(shí)期內(nèi)制是指企業(yè)在一定的歷史時(shí)期內(nèi)制 定的全定的全 局性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理念、目標(biāo)以及主要力量的總體部署局性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理念、目標(biāo)以及主要力量的總體部署 和規(guī)劃。和規(guī)劃。 第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略的本質(zhì)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略的本質(zhì) 二、戰(zhàn)略的特點(diǎn)二、戰(zhàn)略的特點(diǎn) 全局性全局性 長(zhǎng)期性長(zhǎng)期性 穩(wěn)定性穩(wěn)定性 指導(dǎo)性指導(dǎo)性 2021-6-102 三、戰(zhàn)略與策略關(guān)系三、戰(zhàn)略與策略關(guān)系 1. 策略的定義策略的定義 指企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下制定的各種具體的、指企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下制定的各種具體的、 局部的、短期的運(yùn)作目標(biāo)、行動(dòng)方案和操作方法。局部

2、的、短期的運(yùn)作目標(biāo)、行動(dòng)方案和操作方法。 2. 策略的特點(diǎn)策略的特點(diǎn) 局部性局部性 暫時(shí)性暫時(shí)性 靈活性靈活性 操作性操作性 2021-6-103 1.戰(zhàn)略就是生存之道戰(zhàn)略就是生存之道 2.戰(zhàn)略就是建立認(rèn)知戰(zhàn)略就是建立認(rèn)知 3.戰(zhàn)略就是與眾不同戰(zhàn)略就是與眾不同 4.戰(zhàn)略就是打敗對(duì)手戰(zhàn)略就是打敗對(duì)手 5.戰(zhàn)略就是選擇焦點(diǎn)戰(zhàn)略就是選擇焦點(diǎn) 6.戰(zhàn)略就是追求簡(jiǎn)單戰(zhàn)略就是追求簡(jiǎn)單 7.戰(zhàn)略就是領(lǐng)導(dǎo)方向戰(zhàn)略就是領(lǐng)導(dǎo)方向 8.戰(zhàn)略就是實(shí)事求是戰(zhàn)略就是實(shí)事求是 四、關(guān)于戰(zhàn)略的幾個(gè)觀點(diǎn)四、關(guān)于戰(zhàn)略的幾個(gè)觀點(diǎn) 2021-6-104 戰(zhàn)略要點(diǎn)戰(zhàn)略要點(diǎn) 戰(zhàn)略是一個(gè)簡(jiǎn)單、焦點(diǎn)明確的價(jià)值定位，換戰(zhàn)略是一個(gè)簡(jiǎn)單、焦點(diǎn)明確

3、的價(jià)值定位，換 句話說(shuō)，戰(zhàn)略是買你的產(chǎn)品而不是買你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)句話說(shuō)，戰(zhàn)略是買你的產(chǎn)品而不是買你競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手產(chǎn)品的理由。手產(chǎn)品的理由。 戰(zhàn)略就是調(diào)動(dòng)力量進(jìn)入最具優(yōu)勢(shì)的位置。戰(zhàn)略就是調(diào)動(dòng)力量進(jìn)入最具優(yōu)勢(shì)的位置。 定位就是在顧客心智中實(shí)施區(qū)隔，使品牌登定位就是在顧客心智中實(shí)施區(qū)隔，使品牌登 入其中。入其中。 戰(zhàn)術(shù)是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略是達(dá)成與保持競(jìng)戰(zhàn)術(shù)是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略是達(dá)成與保持競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的規(guī)劃。爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的規(guī)劃。 小小 結(jié)結(jié) 2021-6-105 五、戰(zhàn)略的內(nèi)容與類型五、戰(zhàn)略的內(nèi)容與類型 1. 戰(zhàn)略的主要內(nèi)容戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略愿景（使命和抱負(fù)）戰(zhàn)略愿景（使命和抱負(fù)） 戰(zhàn)略理念（信條、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神

4、）戰(zhàn)略理念（信條、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神） 戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 2. 戰(zhàn)略的類型戰(zhàn)略的類型 總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 2021-6-106 戰(zhàn)略管理是一個(gè)包括戰(zhàn)略規(guī)劃（形成、制定）戰(zhàn)略管理是一個(gè)包括戰(zhàn)略規(guī)劃（形成、制定） 和戰(zhàn)略實(shí)施（包括評(píng)價(jià)和控制）的過(guò)程。并和戰(zhàn)略實(shí)施（包括評(píng)價(jià)和控制）的過(guò)程。并 通過(guò)制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織達(dá)到其目標(biāo)的、通過(guò)制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織達(dá)到其目標(biāo)的、 跨功能決策的藝術(shù)和方法?？绻δ軟Q策的藝術(shù)和方法。 一、戰(zhàn)略管理的含義一、戰(zhàn)略管理的含義 第二節(jié)第二節(jié) 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 二、戰(zhàn)略管理的過(guò)程與現(xiàn)狀二、戰(zhàn)略管理的過(guò)程與現(xiàn)狀 202

5、1-6-107 戰(zhàn)略管理研究的核心問(wèn)題在于: 企業(yè)的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略選擇，企業(yè)的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略選擇， 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造和維護(hù)，戰(zhàn)略價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造和維護(hù)，戰(zhàn)略價(jià)值 的設(shè)計(jì)，提高戰(zhàn)略的預(yù)見(jiàn)力與應(yīng)變的設(shè)計(jì)，提高戰(zhàn)略的預(yù)見(jiàn)力與應(yīng)變 力。因此，要進(jìn)一步拓寬視野，轉(zhuǎn)力。因此，要進(jìn)一步拓寬視野，轉(zhuǎn) 變思維方式。變思維方式。 2021-6-108 戰(zhàn)略思維方式戰(zhàn)略思維方式 一、戰(zhàn)略思維方式一、戰(zhàn)略思維方式 戰(zhàn)略思維方式，是指人們?cè)趯?duì)戰(zhàn)略管理內(nèi)容進(jìn)行思維戰(zhàn)略思維方式，是指人們?cè)趯?duì)戰(zhàn)略管理內(nèi)容進(jìn)行思維 時(shí)所使用的從全局、整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度思考問(wèn)題的運(yùn)思時(shí)所使用的從全局、整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度思考問(wèn)題的運(yùn)思 方式。方式。

6、1. 戰(zhàn)略思維方式的基本類型戰(zhàn)略思維方式的基本類型 機(jī)械分析型戰(zhàn)略思維方式機(jī)械分析型戰(zhàn)略思維方式 被動(dòng)適應(yīng)型戰(zhàn)略思維方式被動(dòng)適應(yīng)型戰(zhàn)略思維方式 外源結(jié)構(gòu)型戰(zhàn)略思維方式外源結(jié)構(gòu)型戰(zhàn)略思維方式 內(nèi)源資源能力型戰(zhàn)略思維方式內(nèi)源資源能力型戰(zhàn)略思維方式 2021-6-109 2. 多維度型的思維方式多維度型的思維方式 權(quán)變型的思維方式權(quán)變型的思維方式 反思型的思維方式反思型的思維方式 創(chuàng)新型的思維方式創(chuàng)新型的思維方式 2021-6-1010 第四節(jié)第四節(jié) 戰(zhàn)略思維模式戰(zhàn)略思維模式 一、一、一個(gè)基點(diǎn)一個(gè)基點(diǎn) 二、兩個(gè)側(cè)面二、兩個(gè)側(cè)面 三、四個(gè)整合三、四個(gè)整合 四、一個(gè)制高點(diǎn)四、一個(gè)制高點(diǎn) 五、一個(gè)突破口五

7、、一個(gè)突破口 2021-6-1011 第五節(jié)第五節(jié) 戰(zhàn)略思維方法戰(zhàn)略思維方法 2021-6-1012 第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定 一、戰(zhàn)略制定的層次一、戰(zhàn)略制定的層次 職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 董事會(huì)董事會(huì) 經(jīng)理經(jīng)理 開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略 生產(chǎn)廠、地域運(yùn)作生產(chǎn)廠、地域運(yùn)作 2021-6-1013 （1 1）提出戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和理念；）提出戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和理念； （2 2）分析內(nèi)外部環(huán)境；）分析內(nèi)外部環(huán)境； （3 3）分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；）分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； （4 4）自我評(píng)估；）自我評(píng)估； （5 5

8、）確定戰(zhàn)略總目標(biāo)；）確定戰(zhàn)略總目標(biāo)； （6 6）分析階段目標(biāo)；）分析階段目標(biāo)； 二、戰(zhàn)略制定的步驟二、戰(zhàn)略制定的步驟 （7 7）明確戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略重點(diǎn)；）明確戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略重點(diǎn)； （8 8）制定相關(guān)策略；）制定相關(guān)策略； （9 9）提出對(duì)策和行動(dòng)計(jì)劃；）提出對(duì)策和行動(dòng)計(jì)劃； （1010）提出資源配置；）提出資源配置； （1111）提出應(yīng)變計(jì)劃；）提出應(yīng)變計(jì)劃； （1212）提出財(cái)務(wù)預(yù)算。）提出財(cái)務(wù)預(yù)算。 2021-6-1014 戰(zhàn)略使命：企業(yè)家和企業(yè)的人生使命戰(zhàn)略使命：企業(yè)家和企業(yè)的人生使命 戰(zhàn)略愿景：企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)藍(lán)圖戰(zhàn)略愿景：企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)藍(lán)圖 戰(zhàn)略理念：戰(zhàn)略理念： 內(nèi)容：企業(yè)的信仰體系內(nèi)

9、容：企業(yè)的信仰體系 核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀 企業(yè)精神企業(yè)精神 三、 戰(zhàn)略制定的過(guò)程 1.戰(zhàn)略理念的形成 2021-6-1015 是確定經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、制定戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)。是確定經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、制定戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)。 是基于基本假設(shè)之上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的戰(zhàn)略是基于基本假設(shè)之上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的戰(zhàn)略 定位。定位。 3. 3. 方案制定方案制定 戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略愿景與理念戰(zhàn)略愿景與理念 戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo) 2.2.任務(wù)陳述任務(wù)陳述 總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 2021-6-1016 第二節(jié)第二節(jié) 戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析 一、戰(zhàn)略分析的含義與特點(diǎn)一、戰(zhàn)略分析的含義與特點(diǎn) 二、戰(zhàn)略分析的主要工具二、

10、戰(zhàn)略分析的主要工具 2021-6-1017 （1 1）經(jīng)濟(jì)因素變量）經(jīng)濟(jì)因素變量 （2 2）社會(huì)、文化、人口和環(huán)境因素變量）社會(huì)、文化、人口和環(huán)境因素變量 （3 3）政治、政府和法律變量）政治、政府和法律變量 （4 4）技術(shù)因素變量）技術(shù)因素變量 （5 5）競(jìng)爭(zhēng)因素變量）競(jìng)爭(zhēng)因素變量 三、外部環(huán)境分析三、外部環(huán)境分析 2021-6-1018 宏觀環(huán)境的作用宏觀環(huán)境的作用 供應(yīng)商供應(yīng)商 力量力量 買方買方 力量力量 潛在競(jìng)爭(zhēng)者潛在競(jìng)爭(zhēng)者 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng) 替代品替代品 人口環(huán)境人口環(huán)境 社會(huì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境 政治法律環(huán)境政治法律環(huán)境 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境 2021-6-1019 （1

11、1）外部因素評(píng)價(jià)（）外部因素評(píng)價(jià)（EFEEFE）矩陣）矩陣 列出影響企業(yè)列出影響企業(yè)10102020個(gè)機(jī)會(huì)和威脅；個(gè)機(jī)會(huì)和威脅； 給機(jī)會(huì)和威脅加權(quán)，由給機(jī)會(huì)和威脅加權(quán)，由0.00.0到到1.01.0，權(quán)重標(biāo)志著該因素對(duì)于，權(quán)重標(biāo)志著該因素對(duì)于 企業(yè)在產(chǎn)業(yè)在取得成功的影響的相對(duì)大小性。所有因素的權(quán)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)在取得成功的影響的相對(duì)大小性。所有因素的權(quán) 重總和等于重總和等于1 1。 按照企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)各外部因素有效反應(yīng)程度為各因素評(píng)分。按照企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)各外部因素有效反應(yīng)程度為各因素評(píng)分。 范圍為范圍為1 14 4分，分，4 4代表反應(yīng)很好，代表反應(yīng)很好，3 3代表反應(yīng)超過(guò)平均水平，代表反應(yīng)超過(guò)平均水平，

12、2 2代表反應(yīng)為平均水平，代表反應(yīng)為平均水平，1 1代表反應(yīng)很差。代表反應(yīng)很差。 用權(quán)重乘以評(píng)分，得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。用權(quán)重乘以評(píng)分，得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。 將所有加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。將所有加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。 2021-6-1020 機(jī)機(jī) 會(huì)會(huì) 加權(quán)加權(quán)評(píng)分評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù) 1.1.增加了投資機(jī)會(huì)增加了投資機(jī)會(huì) 2.2.享受國(guó)民待遇享受國(guó)民待遇 3.3.獲得了寬松的政策環(huán)境獲得了寬松的政策環(huán)境 4.4.提供了更多的資源條件提供了更多的資源條件 5.5.基礎(chǔ)設(shè)施更加方便基礎(chǔ)設(shè)施更加方便 6.6.增加了進(jìn)出口的可能性增加了進(jìn)出口的可能性 威威 脅脅 1.

13、1.競(jìng)爭(zhēng)更加激烈競(jìng)爭(zhēng)更加激烈 2.2.部分企業(yè)將受到強(qiáng)烈沖擊部分企業(yè)將受到強(qiáng)烈沖擊 3.3.優(yōu)秀人才更加缺乏優(yōu)秀人才更加缺乏 4 4 社會(huì)穩(wěn)定受到考驗(yàn)社會(huì)穩(wěn)定受到考驗(yàn) 總總 計(jì)計(jì) 2021-6-1021 某企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣某企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣 （2 2）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（CPMCPM） 2021-6-1022 企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn) 內(nèi)部分析對(duì)象內(nèi)部分析對(duì)象 四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 （6 6）計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)）計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) （5 5）研究與開(kāi)發(fā)）研究與開(kāi)發(fā) （4 4）生產(chǎn)）生產(chǎn) （3 3）財(cái)務(wù)）財(cái)務(wù) （2 2）市場(chǎng)營(yíng)銷）市場(chǎng)營(yíng)銷 （

14、1 1）管理）管理 內(nèi)部分析需要回答的問(wèn)題內(nèi)部分析需要回答的問(wèn)題 2021-6-1023 列出企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵的列出企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵的10102020個(gè)優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)因素。個(gè)優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)因素。 給每個(gè)因素加權(quán)；權(quán)重代表各因素對(duì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中成敗影響給每個(gè)因素加權(quán)；權(quán)重代表各因素對(duì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中成敗影響 的相對(duì)性大小。權(quán)重以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)。的相對(duì)性大小。權(quán)重以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)。 為各因素評(píng)分。為各因素評(píng)分。1 1分代表重要弱點(diǎn)，分代表重要弱點(diǎn)，2 2分代表次要分代表次要 弱點(diǎn)，弱點(diǎn)，3 3分代表次要優(yōu)勢(shì)，分代表次要優(yōu)勢(shì)，4 4分代表重要優(yōu)勢(shì)。分代表重要優(yōu)勢(shì)。 分?jǐn)?shù)以企業(yè)為基準(zhǔn)。分?jǐn)?shù)以企業(yè)為基準(zhǔn)。 計(jì)算各因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。計(jì)算

15、各因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。 計(jì)算企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。計(jì)算企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（IFEIFE）矩陣）矩陣 2021-6-1024 某企業(yè)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（某企業(yè)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（IFEIFE）矩陣）矩陣 關(guān)鍵內(nèi)部因素關(guān)鍵內(nèi)部因素權(quán)重權(quán)重評(píng)分評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù) 優(yōu)優(yōu) 勢(shì)勢(shì) 2021-6-1025 1 1、波士頓矩陣、波士頓矩陣 五、戰(zhàn)略綜合分析五、戰(zhàn)略綜合分析 相對(duì)市場(chǎng)占有率相對(duì)市場(chǎng)占有率 低低 市場(chǎng)增長(zhǎng)率市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高高 象限象限4 4：瘦狗產(chǎn)品：瘦狗產(chǎn)品 象限象限3 3：金牛產(chǎn)品：金牛產(chǎn)品 象限象限1 1：明星產(chǎn)品：明星產(chǎn)品象限象限2 2：?jiǎn)栴}產(chǎn)品：?jiǎn)栴}產(chǎn)品 低低 高高 2021-6

16、-1026 競(jìng)爭(zhēng)地位 行 業(yè) 吸 引 力 高 中 低 弱中強(qiáng) 2021-6-1027 3.SWOT 分析分析法 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)S S 1 1 2 2 3 3 列出優(yōu)勢(shì)列出優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)劣勢(shì)W W 1 1 2 2 3 3 列出弱勢(shì)列出弱勢(shì) 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)O O 1 1 2 2 3 3 列出機(jī)會(huì)列出機(jī)會(huì) SO SO 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 1 1 2 2 3 3 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)， 利用機(jī)會(huì)利用機(jī)會(huì) WO WO 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 1 1 2 2 3 3 利用機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)， 克服弱點(diǎn)克服弱點(diǎn) 威脅威脅T T 1 1 2 2 3 3 列出威脅列出威脅 ST ST 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 1 1 2 2 3 3 利用優(yōu)勢(shì)，利用優(yōu)勢(shì)， 回避威脅回避威脅

17、 WT WT 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 1 1 2 2 3 3 減小弱點(diǎn)，減小弱點(diǎn)， 回避威脅回避威脅 2021-6-1028 戰(zhàn)略要點(diǎn)戰(zhàn)略要點(diǎn) 戰(zhàn)略是一個(gè)簡(jiǎn)單、焦點(diǎn)明確的價(jià)值定位，換戰(zhàn)略是一個(gè)簡(jiǎn)單、焦點(diǎn)明確的價(jià)值定位，換 句話說(shuō)，戰(zhàn)略是買你的產(chǎn)品而不是買你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)句話說(shuō)，戰(zhàn)略是買你的產(chǎn)品而不是買你競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手產(chǎn)品的理由。手產(chǎn)品的理由。 戰(zhàn)略就是調(diào)動(dòng)力量進(jìn)入最具優(yōu)勢(shì)的位置。戰(zhàn)略就是調(diào)動(dòng)力量進(jìn)入最具優(yōu)勢(shì)的位置。 定位就是在顧客心智中實(shí)施區(qū)隔，使品牌登定位就是在顧客心智中實(shí)施區(qū)隔，使品牌登 入其中。入其中。 戰(zhàn)術(shù)是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略是達(dá)成與保持競(jìng)戰(zhàn)術(shù)是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略是達(dá)成與保持競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的規(guī)劃。爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的規(guī)劃。 小

18、小 結(jié)結(jié) 2021-6-1029 戰(zhàn)略管理是一個(gè)包括戰(zhàn)略規(guī)劃（形成、制定）戰(zhàn)略管理是一個(gè)包括戰(zhàn)略規(guī)劃（形成、制定） 和戰(zhàn)略實(shí)施（包括評(píng)價(jià)和控制）的過(guò)程。并和戰(zhàn)略實(shí)施（包括評(píng)價(jià)和控制）的過(guò)程。并 通過(guò)制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織達(dá)到其目標(biāo)的、通過(guò)制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織達(dá)到其目標(biāo)的、 跨功能決策的藝術(shù)和方法?？绻δ軟Q策的藝術(shù)和方法。 一、戰(zhàn)略管理的含義一、戰(zhàn)略管理的含義 第二節(jié)第二節(jié) 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 二、戰(zhàn)略管理的過(guò)程與現(xiàn)狀二、戰(zhàn)略管理的過(guò)程與現(xiàn)狀 2021-6-1030 戰(zhàn)略管理研究的核心問(wèn)題在于: 企業(yè)的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略選擇，企業(yè)的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略選擇， 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造和維護(hù)，戰(zhàn)略價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造和維護(hù)，戰(zhàn)略價(jià)值 的設(shè)計(jì)，提高戰(zhàn)略的預(yù)見(jiàn)力與應(yīng)變的設(shè)計(jì)，提高戰(zhàn)略的預(yù)見(jiàn)力與應(yīng)變 力。因此，要進(jìn)一步拓寬視野，轉(zhuǎn)力。因此，要進(jìn)一步拓寬視野，轉(zhuǎn) 變思維方式。變思維方式。 2021-6-1031 戰(zhàn)略思維方式戰(zhàn)略思維方式 一、戰(zhàn)略思維方式一、戰(zhàn)略思維方式