半年井控工作總結(jié)(同名55912)

1、半年井控工作總結(jié) 篇一：井控工作總結(jié) * 井控工作總結(jié) 20XX年,*于3月10日全面啟動(dòng) 各項(xiàng)工作。在井控 工作方面，我項(xiàng)目部首先成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)領(lǐng)導(dǎo)*2支 隊(duì)伍的井控工作，其次制定井控應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急工作的 正常運(yùn)行。 領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目部經(jīng)理*為組長(zhǎng)，2支隊(duì)伍的隊(duì)長(zhǎng)、指 導(dǎo)員為副組長(zhǎng)，技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組成 員各司其職為項(xiàng)目部井控工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn)，井控工作很重要，我項(xiàng)目部 把“安全第一，預(yù)防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準(zhǔn)則。 高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項(xiàng)工作的重中之重，每口 井開(kāi)鉆前項(xiàng)目部首先對(duì)隊(duì)伍的大班干部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，同

2、時(shí) 制定施工技術(shù)措施，口井要求各隊(duì)制定相關(guān)井控應(yīng)急預(yù)案， 并進(jìn)行各種工況下的應(yīng)急演練，保證職工熟練掌握“四七 動(dòng)作”。根據(jù)井控十七項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)安裝相應(yīng) 規(guī)格的防噴器，安裝過(guò)程中，項(xiàng)目部派專(zhuān)人監(jiān)督，井隊(duì)由技 術(shù)干部負(fù)責(zé)，從嚴(yán)要求，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正整改。認(rèn)真對(duì) 防噴器進(jìn)行試壓，試壓合格后才準(zhǔn)予開(kāi)鉆。 同時(shí)，項(xiàng)目部井控領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行二開(kāi)驗(yàn)收制度，組 長(zhǎng)定期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行井控檢查，對(duì)查出的各項(xiàng)井控隱患絕 不姑息，根據(jù)項(xiàng)目部井控工作處罰條例進(jìn)行處罰。在日 常施工中，項(xiàng)目部要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制 度，切實(shí)保障各井控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 項(xiàng)目部自始至終把井控管理工作當(dāng)作頭等大事常抓不

3、 懈。在施工過(guò)程中，監(jiān)督井隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行中石化集團(tuán)公司石 油與天然氣鉆井井控規(guī)定和管理局鉆井井控工作細(xì)則 貫徹執(zhí)行鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗(yàn)收 等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格的落實(shí)井控管理十七項(xiàng)制度，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則 管理工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。 在生產(chǎn)的同時(shí)，項(xiàng)目部定期組織井隊(duì)工程師等技術(shù)人員 進(jìn)行井控理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在 2支隊(duì)伍間開(kāi)展井控安全知識(shí) 比拼，提高隊(duì)伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平。 此外，項(xiàng)目部積極組織井控培訓(xùn)工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)井控持 證人員信息，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和人員休班的時(shí)間，合理組織人 員參加鉆井培校的井控取證和復(fù)審工作，真正做到證件齊 全，持證上崗。 做好井控工作的同時(shí)，在施工過(guò)程中

4、，我項(xiàng)目部以工程 設(shè)計(jì)為準(zhǔn)繩，靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務(wù)單位配制 合理性能的鉆井液，滿(mǎn)足高效鉆進(jìn)的同時(shí)，不發(fā)生井漏和溢 流 甚至井噴事故。 井控工作只有認(rèn)真做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，提高全員的井 控防噴意識(shí)，才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認(rèn)識(shí)、 強(qiáng)化管理、嚴(yán)格執(zhí)行井控的各項(xiàng)管理制度，是我項(xiàng)目部今后 井控工作的重點(diǎn)。 篇二：井控工作總結(jié) 20XX年1-4月份井控工作總結(jié) 今年以來(lái)我礦井控工作小組在采油廠(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù) 中國(guó)石化石油與天然氣井井控管理規(guī)定、勝利油田井 下作業(yè)井控工作細(xì)則、勝利油田分公司油水井井控技術(shù) 管理規(guī)定（試行）等規(guī)定要求認(rèn)真開(kāi)展了油水井井控工作。 在工作中嚴(yán)格按照“誰(shuí)主

5、管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)引進(jìn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、 “誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù) 防為主”的方針和“以人為本”的理念，不斷強(qiáng)化注采生產(chǎn) 過(guò)程中生產(chǎn)井、長(zhǎng)停井及報(bào)廢井的井控管理， 嚴(yán)防井噴失控、 硫化氫等有毒有害氣體泄漏事故發(fā)生，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安 全與保護(hù)環(huán)境，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的井控意識(shí)，杜絕井噴事 故的發(fā)生，重點(diǎn)做了以下幾方面工作。 一、井控工作開(kāi)展情況 1、建立長(zhǎng)停井、廢棄井動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，形成長(zhǎng)效管理 機(jī)制 對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有的長(zhǎng)停井、廢棄井從井場(chǎng)道路、井口設(shè) 施、井下管柱、壓力等級(jí)、產(chǎn)出物性質(zhì)等方面進(jìn)行了詳實(shí)的 排查，并分類(lèi)登記造冊(cè)，采取分級(jí)管理，每月根據(jù)動(dòng)態(tài)變化 及時(shí)進(jìn)行更新，對(duì)長(zhǎng)停

6、井、廢棄井形成長(zhǎng)期有效的管理。 2、實(shí)行巡檢掛牌制度及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況 把轄區(qū)內(nèi)所有的長(zhǎng)停井、廢棄井納入正常生產(chǎn)井管理， 采取每日巡檢掛牌制度，每口井都有7個(gè)號(hào)牌，分別從周一 到周日，巡檢人員巡檢完后及時(shí)更換當(dāng)日號(hào)牌，作為巡檢標(biāo) 志。通過(guò)巡檢能及時(shí)發(fā)新情況，及時(shí)處理防止事故發(fā)生。今 年2月15日，XX站值班人員巡檢 XX井時(shí)發(fā)現(xiàn)該井套管閘門(mén)被盜，及時(shí)聯(lián)系隊(duì)上，更換了 防盜井口防止了事故發(fā)生。 3、嚴(yán)格井控檢查，增強(qiáng)職工的井控意識(shí) 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的井控管理，采取定期檢查與不定期檢查 相結(jié)合的方式，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)井、長(zhǎng)停井井控演練、井控預(yù) 案的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正、處理現(xiàn)場(chǎng)違章，通過(guò)檢查考核， 使職工的井控

7、意識(shí)明顯增強(qiáng)，促進(jìn)了我礦井控管理水平的提 高。 4、定期召開(kāi)井控例會(huì) 改進(jìn)井控存在問(wèn)題 按照勝利油田分公司油水井井控技術(shù)管理規(guī)定（試 行）的規(guī)定，定期召開(kāi)我礦井控工作例會(huì)，通報(bào)井控檢查 中存在的各類(lèi)問(wèn)題，使井控管理工作得到廣大干部職工的高 度重視，職工的井控安全意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，更好的落實(shí) 井控崗位責(zé)任制。 5、組織好井控演練，提高職工技能 為了提高職工井控操作的實(shí)際技能和水平，每月組織礦 級(jí)井控演和采油班組井控演練活動(dòng)。重點(diǎn)進(jìn)行更換抽油機(jī)井 光桿密封圈、更換井口回壓閥門(mén)、油井金屬管線(xiàn)帶壓打卡子 和更換套管閘門(mén)四種工況下的井控演練，通過(guò)演練增強(qiáng)了職 工的井控意識(shí)，提高了職工技能。 3.加強(qiáng)井

8、控培訓(xùn)、井控取證工作 持續(xù)不斷抓好井控培訓(xùn)工作，加強(qiáng)井控標(biāo)準(zhǔn)、典型案例 的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)人員井控安全意識(shí)、操作水平。加 強(qiáng)井控證件管理，做到持證上崗，井控取證早計(jì)劃早安排， 全礦共需井控持證 29人，目前已持證27人，另外兩名工程 技術(shù)員已經(jīng)安排于 5月18日到鉆井培訓(xùn)取證，另外今年已 有1人取證，2人證件復(fù)審。目前所有證件都在有效期內(nèi)。 二、存在的問(wèn)題 1、井控演練不重視。井控管理規(guī)定明確了井控演練制 度，各基層隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展不同工況的現(xiàn)場(chǎng)演練，提 升應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)能力。但通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)，有的隊(duì)把換皮 帶、調(diào)平衡等正常工作當(dāng)成井控演練來(lái)湊數(shù)，反映了基層干 部對(duì)井控演練重視程度不夠

9、。 2、少數(shù)邊遠(yuǎn)探井無(wú)井口標(biāo)志、無(wú)井場(chǎng)道路查找困難， 工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，人工挖掘難度大，控制狀態(tài)難以確定。 三、下一步工作打算 1、繼續(xù)加強(qiáng)井控監(jiān)督檢查力度，確保轄區(qū)內(nèi)所有油水 井井控安全，通過(guò)檢查考核、督促指導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工井 控意識(shí)。 3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各種工況下井控防噴演練，并及時(shí)做好演 練記錄，并對(duì)井控演練進(jìn)行指導(dǎo)、督促工作。 20XX-5-11 篇三：井控工作總結(jié) * 井控工作總結(jié) 20XX年,*于3月10日全面啟動(dòng) 各項(xiàng)工作。在井控 工作方面，我項(xiàng)目部首先成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)領(lǐng)導(dǎo)*2支 隊(duì)伍的井控工作，其次制定井控應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急工作的 正常運(yùn)行。 領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目部經(jīng)理*為組長(zhǎng)，2支隊(duì)伍

10、的隊(duì)長(zhǎng)、指 導(dǎo)員為副組長(zhǎng)，技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組成 員各司其職為項(xiàng)目部井控工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn)，井控工作很重要，我項(xiàng)目部 把“安全第一，預(yù)防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準(zhǔn)則。 高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項(xiàng)工作的重中之重，每口 井開(kāi)鉆前項(xiàng)目部首先對(duì)隊(duì)伍的大班干部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，同時(shí) 制定施工技術(shù)措施，口井要求各隊(duì)制定相關(guān)井控應(yīng)急預(yù)案， 并進(jìn)行各種工況下的應(yīng)急演練，保證職工熟練掌握“四七 動(dòng)作”。根據(jù)井控十七項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)安裝相應(yīng) 規(guī)格的防噴器，安裝過(guò)程中，項(xiàng)目部派專(zhuān)人監(jiān)督，井隊(duì)由技 術(shù)干部負(fù)責(zé)，從嚴(yán)要求，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正整改。認(rèn)

11、真對(duì) 防噴器進(jìn)行試壓，試壓合格后才準(zhǔn)予開(kāi)鉆。同時(shí)，項(xiàng)目部 井控領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行二開(kāi)驗(yàn)收制度，組長(zhǎng)定期對(duì)施工隊(duì)伍 進(jìn)行井控檢查，對(duì)查出的各項(xiàng)井控隱患絕不姑息，根據(jù)項(xiàng)目 部井控工作處罰條例進(jìn)行處罰。在日常施工中，項(xiàng)目部 要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，切實(shí)保障各井控 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 項(xiàng)目部自始至終把井控管理工作當(dāng)作頭等大事常抓不 懈。在施工過(guò)程中，監(jiān)督井隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行中石化集團(tuán)公司石 油與天然氣鉆井井控規(guī)定和管理局鉆井井控工作細(xì)則 貫徹執(zhí)行鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗(yàn)收等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格的落實(shí)井控管理十七項(xiàng)制度，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則 管理工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。 在生產(chǎn)的同時(shí)，項(xiàng)目部定期組織井隊(duì)工程師等技術(shù)人員 進(jìn)行井控理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在 2支隊(duì)伍間開(kāi)展井控安全知識(shí) 比拼，提高隊(duì)伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平。 此外，項(xiàng)目部積極組織井控培訓(xùn)工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)井控持 證人員信息，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和人員休班的時(shí)間，合理組織人 員參加鉆井培校的井控取證和復(fù)審工作，真正做到證件齊 全，持