《你在為誰工作》讀后感

1、你在為誰工作 讀后感不得不讀你在為誰工作 之后感當籠罩在我們上空的政治迷霧 漸漸散去，意識形態(tài)控制的手段也隨之壽終正寢。這是一大進步。從 夢幻中醒來的人們變得越來越現(xiàn)實而理智， 于是如何對員工進行思想 教育再次成為當今企業(yè)面臨的一大難題。 要說目前通用的招數(shù)， 不外 乎經濟的胡蘿卜加生存的大棒。 相對于前者的頗有威力， 后者卻使人 頗有微詞。你在為誰工作無疑也是其中的 “一棒 ”，也無疑又是綿 軟無力的一棒。近年來諸如此類的小冊子很是流行，之前就見過誰 動了我的奶酪，據(jù)說是利欲熏心者炮制的，卻冠以 “美利堅進口 ”之 偽名。后來又有送給加西亞的信 ，令人費解的是，中國傳統(tǒng)文化 中教人誠信敬業(yè)者

2、可謂多之又多， 何必非要舍近求遠呢？這樣說并非 是因為抱殘守缺敝帚自珍， 而是其中明顯迎合了國人迷外的媚俗傾向。 僅從題目上看，前兩者還有些許象征意味， 而這次的你在為誰工作 卻是直白無誤由說教演變?yōu)橛枌А?但三者的共性都是： 因為淺白所以 流行，因為淺陋所以武斷，因為粗暴所以無效。讓我們瞧瞧你在為 誰工作是如何完成上述三大使命的。 1.從形式到內容到方法的淺白。 全書共分五章，各章有五至七節(jié)不等，各章節(jié)有其題目，各小節(jié)圍繞 本章展開，形式上有序而不亂，可使讀者一目了然輕松進入正文閱讀。 再看精心設計的內容： “為什么要努力工作 ”，“你珍惜目前的工作機 會了嗎 ”，“敬業(yè)，最完美的工作態(tài)度

3、”，“決不拖延，立即行動 ”，“從 優(yōu)秀到卓越 ”。如果我是企業(yè)主，我也會對此青眼有加，用最少的語 言概括除了最需要的東西， 這是多么符合老板的心態(tài)呀！ 而各小節(jié)的 題目，十之八九都是口號，口號也許會打動人，但也只是一剎那的事， 隨后便是如聞癡人說夢般的愕然。 全書內容可以翻譯為： 提高認識轉 變態(tài)度 馬上行動起來趕快努力工作 太偉大啦你成功了，這簡 直就是一部題為王者之歌的優(yōu)美三部曲。可能嗎？也許只有在剛 上班的頭三個月我會相信。 而從本書的論述方法來看， 以大量的舉例 引證加主觀闡發(fā)最為突出， 前者多為名人富豪之言行范例， 后者又言 之鑿鑿語氣肯定無疑。表面看似案例分析，大有 MBA 教程

4、之派頭， 其實卻是簡單的模仿秀加教父口吻的混合體。 2.學理和邏輯上的淺陋。 你在為誰工作 整部作品都建立在一個假設之上， 也即凡是依靠本 人的勞動而獲得薪酬的行為均為工作。 所以作者告訴我們工作是人們 要用生命去做的事，這話本身沒錯，但是用錯了地方。其實國外理論 中早有 “工作”與“勞作”之分，但也不得不悲觀的承認，由于人類社會 尚處于極不完善的發(fā)展階段， 真正擁有工作者少之又少， 能從事與之 才智、興趣相吻合進而實現(xiàn)其 “自我 ”的人實屬鳳毛麟角，而絕大多數(shù) 的人只不過是糊口謀生的勞作者。 既然在學理上站不住腳， 可以說我 們都在工作， 但不能要求我們?yōu)楣ぷ鞫悦嗖?就像梵高可以為畫 畫割掉自己的耳朵， 但我們不能。 所以即便是抬出大名鼎鼎的斯皮爾 伯格也不能使我們對 “努力工作便可實現(xiàn)自我 ”的空頭支票發(fā)生幻覺。 而拿天縱其才的比爾 ?；蓋茨說事就更顯荒謬，單其傳奇經歷就和普 通人毫無可比性而言。 3.態(tài)度粗暴。說其態(tài)度粗暴，是因為無視人這 一復雜而巨大的存在，故而論述中缺乏人性的關懷與溫暖。相反的， 那種冷漠仿佛是針對機器的態(tài)度，說讓你ON就不得OFF說讓你RUN 那你STOP就肯定是錯的。那么無效和反感都是必然的效果。請問： 假如一位員工連同自己衣食住行養(yǎng)老撫幼上的困難都無法徹底解決 的話，他還怎么與企業(yè)