鷹牌控股專賣店設計管理辦法_第1頁
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文檔簡介

1、鷹牌控股專賣店設計管理辦法為配合公司發(fā)展需要,實現“強渠道”的戰(zhàn)略目標,同時快速推進新增網點專賣店設計及裝修工作,鷹牌控股通過招標的方式確定設計合作單位。為更好發(fā)揮鷹牌公司、設計單位、經銷商三方的力量,使各項工作銜接順暢,明確職責及考核,推動終端標準化建設,特擬定 鷹牌控股專賣店設計管理辦法。一、專賣店設計流程1、2009年鷹牌控股增加專賣店設計合作單位,市場部將根據實際情況把鷹牌、華鵬經銷商專賣店發(fā)外設計, 整套施工圖紙必須經過鷹牌公司市場部簽字確認,施工圖紙的精度必須符合鷹牌公司的要求,相關工作流程如下:以上是經過鷹牌公司審批同意的發(fā)外設計的專賣店裝修工作流程。2、若經銷商自行找設計單位設

2、計圖紙,整套施工圖紙必須經過鷹牌公司市場部簽字確認,施工圖紙的精度必須符合鷹牌公司的要求,相關工作流程如下:以上是經過鷹牌公司審批同意的發(fā)外設計的專賣店裝修工作流程。二、設計費用支付方式由公司市場部發(fā)外設計的專賣店設計費用,鷹牌公司采取月結的方式支付,結算金額中標單位設計單價 X市場部簽字確認的設計面積,凡是未經市場部確認的設計圖紙,鷹牌公司不予以支付設計費。 當月完成的設計圖紙經雙方確認后,鷹牌公司于下一個月予以支付設計費。特別約定:因設計或施工需要出差,出差所產生的費用票據(機票、車票及住宿舍發(fā)票等)復印件必須提交給鷹牌公司備案,并將作為支付設計費的依據之一,否則,鷹牌公司有 權不予以支付

3、該項目的設計費用。三、設計時間要求為提高專賣店圖紙設計速度,快速推進專賣店標準化建設,對設計圖紙完成時間作明確要求,具體時間規(guī)定經雙方約定為準。對未在規(guī)定時間內完成專賣店圖紙設計,鷹牌公司將在該專賣店的設計費用中每天扣除5%的設計費。四、圖紙質量要求為保證設計圖紙的質量, 設計單位必須確保設計團隊的穩(wěn)定性,減少因人員變動而造成對鷹牌、華鵬品牌以及產品不了解,從而影響圖紙的質量或造成更改次數的增加,若需要更換設計人員,必須得到鷹牌公司的書面認可;若因設計人員不符合鷹牌公司展示設計要求, 鷹牌公司提出更換設計人員要求,設計單位必須予以更換,否則鷹牌公司有權扣罰設計單位所交納的履約保證金。五、專賣店

4、裝修服務支持在保證施工質量的前提下,加快專賣店施工進度,力求做到專賣店裝修施工快速化、標準化,市場部將加強經銷商專賣店的施工指導,減少因施工指導不足而造成財力、人力以及時間的浪費,特制定專賣店裝修服務支持,設計單位必須按此執(zhí)行, 否則扣減相應項目的差旅費:1、出差次數規(guī)定(1)不超過250平方米的專賣店設計人員必須至少親臨現場一次(2)250-500平方米的專賣店設計人員必須至少親臨現場二次(3)500-1000平方米的專賣店設計人員必須至少親臨現場三次2、出差天數規(guī)定(1) 廣東地區(qū)的專賣店每次出差天數不少于2天(2) 非廣東地區(qū)的專賣店每次出差天數不少于3天3、出差工作跟蹤表設計人員出差旨在解決經銷商專賣店設計或施工過程中存在的問題,因此,出差到現場必須加強與經銷商、當地設計師或施工單位的溝通,在不改變公司標準的情況下,盡量解決施工存在的問題。設計人員每次出差均需要填寫此表,詳細描述出差主要解決的問題,并由經銷商蓋章后,交到鷹牌公司市場部,作為出差考核的依據,否則

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