項目四供應商績效考核講義

1、供應商績效考核訓練 【材料】：某企業(yè)供應商考核管理制度 第一條 目的 為了規(guī)范合格供應商的日?？己耍构谈侠碛行?，特制定本制度。 第二條 適用范圍 對本公司現有合格供應商的考核，除另有規(guī)定者外，均以本制度執(zhí)行。 第三條 權責單位（1）采購部門負責本制度的制定、修改、廢止工作。（2）總經理負責本制度制定、修改、廢止的核準。 第四條 考核項目供應商交貨實籍考核項目比例如下 （滿分 100 分）：質量指標 35 分、交貨指標 25 分、經濟指標 20 分、支持與服務 20分。第五條 評分辦法（1）質量依進料驗收的批次合格率評分，每個月進行一次。計算方法為：進料 批次合格率 =（檢驗合格批次 /

2、 總交驗批次） *100%，得分 =35*進料批次合格率。（2）供應指標依據訂單交貨日期進行評分，每個月進行一次。計算方法為：如 期交貨得 25 分，延遲交貨 1-3 日每批次扣 2 分，延遲交貨 3-4 日每批次扣 5 分，延 遲 5-6 日每批次扣 10 分，延遲 7 日以上不得分。本項得分以 0 分為最低分。 采購部 每月將同一供應商當月各批次訂單交貨日期評分進行平均，得出該月的指標考核得 分。（3）經濟指標每季進行一次考核，方法如下：價格具有競爭力滿分12 分，價格合理、具體、透明滿分 2 分。不斷降低成本滿分 2 分，讓顧客分享成本降低的利益 2 分，收款發(fā)票合格、及時滿分 2 分，

3、可以根據供應商的具體情況進行賦分。（4）服務指標每季進行一次考核，方法如下：對投訴的反應及時、到位滿分5分，合作態(tài)度良好，滿分 3 分，溝通手段齊備滿分 3 分，積極配合改進滿分 4分，其 他支持程度 4 分，可以根據供應商的具體情況進行賦分。第六條 考核辦法 供應商質量指標由品質管理部門負責， 供應指標由采購部門負責， 每月進行一次， 經濟和服務指標每季度考核一次。半年計算一次平均得分，計算方法是：半年平均分 =每月的分總和 / 考核月數。第七條 考核分級 半年進行一次 （1）供應商考核等級劃分如下：平均分 90.1-100 分者為 A 等， 80.1-90 分為 B 等，70.1-80分為

4、C等，60.1-70分為D等，60分以下為E等。第八條 考核處理 根據半年考核評分進行分級，然后決定處理結果（1）A等供應商為優(yōu)秀供應商，在付款、訂單、檢驗等方面給予優(yōu)惠獎勵；（2）B等供應商為良好供應商，由采購部提請供應商改正不足；（3）C等供應商為合格供應商，由品管、采購部門予以必要的指導；（4）D等供應商為輔導供應商，由品管、采購部門予以輔導，三個月內未能達到 C等以上者予以淘汰；（5）E等供應商為不合格供應商，予以淘汰；（ 6）被淘汰的供應商如需再向本公司供貨，需要再經過考評。【實訓要求】：請完成如下表格:、6月份某企業(yè)供應商在各項目中的表現（一） 6月份供應商在質量項目的表現供應商總

5、交貨批次檢驗不合格批次批次合格率（%得分1601003525010035340100354417526.255316723.45（二） 6月份供應商在交貨項目的表現供應商總交貨 批次如期交 貨批次延遲1-3日交貨批次延遲3-4日交貨批次延遲5-6日交貨批次延遲7日以 上交貨批次得分165100024.67253r 11r 0023.6342020022.5441:11:1020. 75530102017.67（二） 6月份供應商在經濟、支持與服務項目的表現經濟指標標準 分供應商得分支持服務指 標標準 分供應商得分1234512345價格具有 競爭力12分1211986對投訴的反 應及時、到 位

6、5分443.52.52價格合理、 具體、透明2分1.21.51.511合作態(tài)度良 好3分32.5221.5不斷降低 成本2分1.31.51.510.5溝通手段齊 備3分33221.5讓顧客分 享成本降 低的利益2分1.31.51.510.5積極配合改 進5分43322收款發(fā)票 合格、及時2分1.21.51.511其他支持程 度4分33.53.52.52總分20171715129總分20171614119、月度考核表6月_J供應商綜合考核表項目考核的內容標準分得分總得分質量批次合格率353535供應交貨期2524.67 !59.67經濟價格121217其他 經濟 指標報價合理、具體、透明21.2

7、:不斷降低成本21.3 J讓客戶分享降低成本的利益21.3收款發(fā)票合格、及時21.2合作、支持 與服務對投訴等反應及時、到位5417合作態(tài)度良好33 :溝通手段齊備33積極配合改進54其他服務43 n改進意見：采購員：年月日6月2 供應商綜合考核表項目考核的內容標準分得分總得分質量批次合格率35供應交貨期25經濟價格12 1其他 經濟 指標報價合理、具體、透明2不斷降低成本2:讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持 與服務對投訴等反應及時、到位5合作態(tài)度良好3 :溝通手段齊備3積極配合改進5其他服務4 :改進意見：采購員：年月日6月_3供應商綜合考核表項目考核的內容標準分得分

8、總得分質量批次合格率35供應交貨期25經濟價格12其他 經濟 指標報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2r收款發(fā)票合格、及時2合作、支持 與服務對投訴等反應及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進5其他服務4改進意見：采購員：年月日6月_4供應商綜合考核表項目考核的內容標準分得分總得分質量批次合格率35供應交貨期25經濟價格12其他 經濟 指標報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持 與服務對投訴等反應及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進5其他服務4改進意見：采購員：年 月 日6月5 供應商

9、綜合考核表項目考核的內容標準分得分總得分質量批次合格率35供應交貨期25經濟價格12其他 經濟 指標報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持 與服務對投訴等反應及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進5其他服務4改進意見：采購員：年月日、供應商考核綜合報告供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商 1供應產品編號：101供應商表現考核指標總分某年某月考核各項表現得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級質量3535r 35353535供應2523.324.224.224.724.2經濟201717171717支持與服務2016P 1

10、6161717總分10091.392.292.293.793.2獎懲意見及改進要求：采購員：日期：供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商2供應產品編號：102供應商表現考核指標總分某年某月考核各項表現得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級質量r 3528282835r 28供應252323.623.62323.6經濟201616161616支持與服務P 201515151616總分1008282.682.69083.6獎懲意見及改進要求：采購員：日期：供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商3供應產品編號：103供應商表現考核指標總分某年某月考核各項表現得分1月2月3月4月5月6月平均

11、分及等級質量r 3526.326.3:26.326.3P 26.3供應2522.522.523.323.322.5經濟201515151515支持與服務P 201313r 131414總分10076.876.877.678.677.8獎懲意見及改進要求：采購員：日期：供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商4供應產品編號：104供應商表現考核指標總分某年某月考核各項表現得分1月2月3月.4月5月6月平均分及等級質量r 3526.3 :17.5:26.3 126.326.3供應2517.519.521.319.520.8經濟201111111212支持與服務r 2011 111r 11 n1111總分10065.85969.668.870.1獎懲意見及改進要求：采購員：日期：供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商5供應產品編號：105供應商表現考核指標總分某年某月考核各項表現得分1月2月3月4月5月6月平均分及等 級質量3523.223.223.223.2