2017年物流公司年終工作總結(jié)

1、2017年物流公司年終工作總結(jié)【第1篇】2017年物流公司年終工作總結(jié)2017年是公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要一年。 一年來(lái)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，搶抓機(jī)遇，克難攻堅(jiān)，奮力拼搏，認(rèn) 真落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作取得可喜成績(jī)。 超額 完成集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況全年?duì)I業(yè)總收入達(dá)到XXX萬(wàn)元，同比上年增長(zhǎng)147% ;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，同比上年增長(zhǎng)148.92%。全面超額完成既定目標(biāo)。二、積極服務(wù)茶葉市場(chǎng)，運(yùn)輸服務(wù)保障有力該年度，公司切實(shí)加強(qiáng)了人員組織和調(diào)度的靈活性，縮短車輛整備時(shí)間，強(qiáng)調(diào)作業(yè)

2、的緊湊性，確保了運(yùn)輸作業(yè)安全及時(shí)。利用電子 信息化設(shè)備系統(tǒng)做好取樣、過(guò)磅、跟蹤定位、卸車工作中的信息共享， 及時(shí)銜接，提高卸車效率，降低了各項(xiàng)開支。三、大力開拓外埠市場(chǎng)，社會(huì)物流持續(xù)壯大在積極穩(wěn)定原有線路的同時(shí)，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)， 市場(chǎng)部通過(guò)主動(dòng)開拓外埠市場(chǎng)，加大了創(chuàng)收力度。通過(guò)建立完善的客 戶檔案，鞏固和發(fā)展客戶關(guān)系，積極貫徹以物流促貿(mào)易，以貿(mào)易帶物 流的經(jīng)營(yíng)思路。與此同時(shí)，市場(chǎng)部人員著力提高個(gè)人素質(zhì)，服務(wù)水平大大提咼四、不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，管理水平逐步提升今年，物流公司管理提升活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，實(shí)行實(shí)行全員目 標(biāo)管理責(zé)任制、基本工資與效益掛鉤、定崗定編、實(shí)行全員安全考核 責(zé)任制，

3、使得公司行政面貌煥然一新。財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持收支兩條線，審批一支筆和內(nèi)部控制多節(jié)點(diǎn)的要 求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)發(fā)來(lái)、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，厲行節(jié)約。績(jī)效管理積極創(chuàng)新績(jī)效考核模式，對(duì)相關(guān)人員按任務(wù)目標(biāo)實(shí)行 獎(jiǎng)懲，極大的調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。鼓勵(lì)各生產(chǎn)單位對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí) 行二次分配。嚴(yán)格執(zhí)行各類管理制度，加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo)，加 大對(duì)各類違規(guī)的處罰力度。人事部深入推進(jìn)職工崗位績(jī)效管理工作， 完善全員崗位績(jī)效考核辦法和指標(biāo)體系，按績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工 資。建立了完善的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保公司服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量， 沒(méi)有發(fā)生一起因服務(wù)質(zhì)量導(dǎo)致的投訴事件。加強(qiáng)了精益管理理念宣貫 工作，開展了“三化”達(dá)標(biāo)工作，

4、加強(qiáng)了制度和流程建設(shè)。在安全管理方面堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全責(zé)任無(wú)盲 區(qū)、無(wú)死角，安全管理“橫向到邊，縱向到底”，真正形成“一級(jí)抓 一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)”的管理體制。通過(guò)采取評(píng)優(yōu)中“安全一票否 決制”，強(qiáng)化了每個(gè)人的安全責(zé)任。五、加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定通過(guò)開展各項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)了廣大干部職工加快發(fā)展、 爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的信心和熱情。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議及廣泛開展的各 種文體活動(dòng)，深化了職工民主管理，加強(qiáng)了各部門的協(xié)調(diào)配合，有效 化解了矛盾，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。縱觀全年工作情況，盡管取得了一定成績(jī)，也存在著所多不足 之處。一是規(guī)章制度執(zhí)行上有待加強(qiáng)，嚴(yán)格按章辦事；二是進(jìn)一步強(qiáng) 化內(nèi)

5、部管理，努力增收節(jié)支，做好成本核算，結(jié)合物流信息綜合管理 平臺(tái)，精細(xì)化管理，節(jié)約成本擴(kuò)大效益；三是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理， 維護(hù)客戶關(guān)系，不斷提升各部門員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提倡“服 務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”；四是繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變發(fā) 展，開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項(xiàng)目，發(fā)展目標(biāo)客戶，努力拓展業(yè)務(wù)，提高淡 季業(yè)務(wù)量；五是繼續(xù)貫徹施行集團(tuán)公司提出的“三管齊下”的營(yíng)銷策 略，開拓市場(chǎng)、勇闖高峰。我們將以2017年度工作為契機(jī)，認(rèn)真分析形勢(shì)，強(qiáng)化執(zhí)行， 將以“建一流管理、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，開創(chuàng)新局面, 爭(zhēng)取在新的一年里創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績(jī)?！镜?篇】2017年物流公司年終工作總結(jié)2017年

6、xx物流在各級(jí)政府的關(guān)心下，在總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支 持下，尤其是在董事長(zhǎng)梁科武先生的親切關(guān)懷下， 我們終于擁有了屬 于xx自己的現(xiàn)代化物流配送基地。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策、科 學(xué)管理，精心組織，合理安排，確保了配送中心1#倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目安全、 優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)；面對(duì)艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅(jiān)定， 目標(biāo)明確，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)了我司能干事、會(huì)干事、干成事的精神風(fēng) 貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)?；仡櫩偨Y(jié)今年的工作，我們認(rèn) 為通過(guò)勤奮努力、扎實(shí)有效的工作，為XX物流公司項(xiàng)目建設(shè)奠定了 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù)。具體如下：一、突破項(xiàng)目建設(shè)瓶頸，高效推進(jìn) 1#倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)2016年11月

7、公司成立以來(lái)，其中心工作就是快速推進(jìn) 1#配 送倉(cāng)庫(kù)及其他項(xiàng)目建設(shè)。但由于受土地平整工程進(jìn)度的影響， 項(xiàng)目建 設(shè)較原計(jì)劃推遲將近一年。針對(duì)這一困境，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷采取措施， 抓住問(wèn)題結(jié)癥，對(duì)癥下藥，徹底解決了土石方平基工程滯后這一瓶頸 問(wèn)題，1#配送倉(cāng)庫(kù)也因此能夠于2017年7月18日正式開工建設(shè)。 期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、 戰(zhàn)酷暑，頂嚴(yán)寒迎雨雪， 經(jīng)過(guò)五個(gè)月的艱苦努力和不懈拼搏，順利完成了主體工程建設(shè)任務(wù)， 目前正著手項(xiàng)目掃尾和工程驗(yàn)收工作。二、以安全為主線、質(zhì)量為核心，確保工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)1、以安全為主線，牢固樹立全員安全意識(shí)，全方位抓好安全施 工管理。在工程項(xiàng)目

8、推進(jìn)過(guò)程中，公司始終將安全操作、文明施工作 為頭等大事來(lái)抓。首先強(qiáng)調(diào)牢固樹立全員安全意識(shí)， 強(qiáng)調(diào)沒(méi)有安全就 沒(méi)有質(zhì)量、沒(méi)有安全就沒(méi)有效益；其次制定安全責(zé)任制度，要求每周 召開安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)高空及危險(xiǎn)作業(yè)工序或崗位采取一對(duì)一盯防措 施；第三嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和安全巡視檢查， 一是上崗人員必須戴上 安全帽、穿戴好勞保服裝；二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè) 場(chǎng)地懸掛警示標(biāo)識(shí)；三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)并提出一些 行之有效的安全保障措施。一年來(lái)，公司未發(fā)生任何大小安全事故， 真正做到了安全事故零發(fā)生率。2、以質(zhì)量為核心，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量管理上，首先明確 質(zhì)量要求和操作規(guī)范，層層管理、層

9、層控制。具體做法：一是建設(shè)單 位派出現(xiàn)場(chǎng)施工員檢查把關(guān)；二是委托監(jiān)理公司實(shí)行全盤質(zhì)量監(jiān)管； 三是施工單位組織自查自檢自糾。對(duì)影響工程質(zhì)量的問(wèn)題絲毫不放 過(guò)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。3、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。由于本項(xiàng)目前期受滬昆 高鐵建設(shè)和萬(wàn)寶城建投上收等因素的影響，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后。 但在公司上下一班人的努力下，千方百計(jì)搶時(shí)間、趕速度加快項(xiàng)目建 設(shè)。到目前為止，1#配送倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)完成了土建施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內(nèi)地面硬化工程等任務(wù)，目前已 進(jìn)入了主體竣工驗(yàn)收階段；冷庫(kù)工程也于 12月24日進(jìn)場(chǎng)并開始施 工安裝；倉(cāng)儲(chǔ)貨架工程招標(biāo)也于 12月28日對(duì)外發(fā)布；信

10、息業(yè)務(wù)大 樓也正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)制作和辦理項(xiàng)目報(bào)建中。三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度由于公司當(dāng)前主要任務(wù)是項(xiàng)目建設(shè)。因而在人員配置和崗位設(shè) 置上均側(cè)重服從服務(wù)于工程施工和項(xiàng)目建設(shè)，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè) 人員安排到重要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作積極性；其 次通過(guò)建立行之有效的勞動(dòng)管理制度，使公司上下有章可循、各項(xiàng)工作秩序井然四、妥善處理工農(nóng)矛盾，創(chuàng)建和諧建設(shè)環(huán)境強(qiáng)裝、強(qiáng)卸、強(qiáng)行阻工既是我們婁底一大丑惡現(xiàn)象，又是政府 全力打擊的“三強(qiáng)”行為。在XX物流配送中心項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中 同樣也存在“三強(qiáng)”行為，我們?cè)谔幚韽?qiáng)裝、強(qiáng)卸和強(qiáng)行阻工這類矛 盾的時(shí)候，主要以溝通說(shuō)服為主，同時(shí)積極依托萬(wàn)寶

11、鎮(zhèn)黨委政府和群 益村村支兩委支持，共同處理各類影響項(xiàng)目施工建設(shè)的矛盾， 建立和 諧共融的建設(shè)環(huán)境。五、爭(zhēng)取政策性資金，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)公司物流項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模大，投資需求缺口同樣很大。 為了解決資金需求缺口，我們積極與省市政府部門請(qǐng)示、溝通、聯(lián)系, 最大程度爭(zhēng)取政策性資金。2017年盡管只爭(zhēng)取到省經(jīng)信委技改資金 20萬(wàn)元，省兩型示范項(xiàng)目專項(xiàng)資金未能爭(zhēng)取到手，但為今后進(jìn)一步 爭(zhēng)取各級(jí)政府給我司物流項(xiàng)目建設(shè)的政策性資金提供了良好條件?？傊ㄟ^(guò)多種渠道向各級(jí)政府爭(zhēng)取政策資金支持是我司當(dāng)前和今后的 一項(xiàng)重要任務(wù)。六、在工程項(xiàng)目管理上嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，杜絕營(yíng)私舞弊和 暗箱操作公司在工程項(xiàng)目管理上，實(shí)

12、行公開招標(biāo)制度，讓業(yè)務(wù)單位在同 一平臺(tái)上公平競(jìng)爭(zhēng)，這樣既避免了暗箱操作和營(yíng)私舞弊， 又做到了項(xiàng) 目方案最優(yōu)、項(xiàng)目成本最低，比如 1#冷庫(kù)工程通過(guò)公開招標(biāo)，為我 公司找到了性價(jià)比最好的方案，確保了我司項(xiàng)目在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)條件下正常建設(shè)，為今后項(xiàng)目招投標(biāo)管理打下了良好基礎(chǔ)。七、努力做好企業(yè)公關(guān)工作，積極爭(zhēng)取各級(jí)政府部門為我司搭 建發(fā)展平臺(tái)。當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展離不開各級(jí)政府的關(guān)心和支持。一年來(lái)，我司 與萬(wàn)寶鎮(zhèn)基層政府溝通聯(lián)系做到每周一次匯報(bào)， 與婁星區(qū)、萬(wàn)寶新區(qū) 工作匯報(bào)每月至少一次，與市政府辦、商務(wù)局、規(guī)劃局、國(guó)土局等政 府部門請(qǐng)示匯報(bào)、溝通聯(lián)系保持常態(tài)xx物流雖然是服務(wù)“三農(nóng)” 前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的發(fā)展和做大做強(qiáng)最終離不開政府 的扶植和支持xx從承辦“萬(wàn)村千鄉(xiāng)工程”的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，利用黨對(duì) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策和資金支持，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁并緩解企業(yè)發(fā) 展時(shí)期的資金需求。因此，一年來(lái)我司積極與相關(guān)政府部門溝通、聯(lián) 系，讓政府部門盡可能了解xx企業(yè)的發(fā)展方向，了解xx物流的經(jīng)營(yíng)情況，了解XX是怎樣全心全意服務(wù)“三農(nóng)”、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè) 的。八、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。我們認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè) 自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。一年來(lái)，公司一方面積極參加總部組 織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；另一方面，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建