酒吧感恩節(jié)活動(dòng)策劃推薦與酒店2018年下半年工作計(jì)劃匯編

1、酒吧感恩節(jié)活動(dòng)策劃推薦活動(dòng)酒吧： xx酒吧南山分店活動(dòng)時(shí)間： 11月xx日 11月xx日聯(lián)系電話：詳細(xì)地址： 南山南油大道西海岸大廈一、二樓詳細(xì)介紹：活動(dòng)發(fā)起： xx 酒吧聚會(huì)類型：吧友聚會(huì)活動(dòng)籌謀： xx 酒吧媒體支持： qq交友中心協(xié)辦單位： xx 酒吧南山店聚會(huì)時(shí)間： 11月xx日（星期六 ）晚 9：00開始聚會(huì)地點(diǎn)： xx 酒吧南山分店 -南山南油大道西海岸大廈一、二樓活動(dòng)費(fèi)用： aa男士100女士 50（此費(fèi)用包羅入場(chǎng)費(fèi)及酒水、酒吧小吃 ）消費(fèi)共同開支，多退少 補(bǔ)邀請(qǐng)人數(shù)：人數(shù)不限，男女不限，年齡不限，貧富不限聯(lián)系方式：電話：到場(chǎng)方法：電話報(bào)名 qq報(bào)名 跟貼報(bào)名感恩節(jié)的由來要一直追

2、溯到美國(guó)歷史的發(fā)端。1620年，著名的 “五月花 ”號(hào)船滿載不堪忍受英國(guó)國(guó)內(nèi)宗教迫害的清教徒 102人到達(dá)美洲。 1620年和 1621年之交的冬天，他們遇到了難以想象的困難，處在饑寒交迫之中，冬天過去時(shí)，活下來的移民只有50來人。這時(shí)，心地善良的印第安人給移民送來了生活必須品，還特地派人教他們?cè)鯓俞鳙C、捕魚和種植玉米、 南瓜。在印第安人的資助下，移民們終于獲得了豐收，在歡慶豐收的日子，根據(jù)宗教傳統(tǒng) 習(xí)俗，移民規(guī)定了感謝上帝的日子，并決定為感謝印第安人的真誠(chéng)資助，邀請(qǐng)他們一同慶 祝節(jié)日。酒店 2018 年下半年工作計(jì)劃我來 xx濰坊店工作 13天的時(shí)間 ,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),作為大

3、堂經(jīng)理直接負(fù)責(zé)前廳的正常運(yùn)營(yíng) ,代表著執(zhí)行經(jīng)理受理顧客投訴 ,對(duì)顧客反饋的一些建議和意見給予積極的采納 與解決 ,為本店今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ) .畢竟我來這里只有十來天的時(shí)間 ,對(duì)本店有了一定的了解但還不太熟悉,這里有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì) ,為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益 ,同時(shí)也體會(huì)和意識(shí)到我們存在的問題和不足之處:1、前廳人員配置不夠 ,存在著招人難、用人難、留人難的問題.2、前廳員工都是新員工 ,基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能還存在很大的欠缺.3、服務(wù)方面缺乏積極性和主動(dòng)性 ,更談不上超前的服務(wù)意識(shí)4、前廳用品工具擺放不合理 ,存在安全隱患和影響大廳環(huán)境的問題.5、部分設(shè)備老化甚至壞掉 ,沒有及時(shí)更新

4、和維修由于以上原因?qū)е虏糠诸櫩陀胁挥淇斓挠貌徒?jīng)歷,以至流失 ,生意日漸清淡 .針對(duì)以上問題 ,特制定本年度工作計(jì)劃 :一、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，減少員工的流動(dòng)性好員工不是管出來的 ,是帶出來的 .前廳管理層要認(rèn)清自己的身份 ,擺正自己的位置 ,工作中要 言以律己，事事要在員工面前樹立自己的形象，讓員工認(rèn)為你是一個(gè)信得過的領(lǐng)頭羊，值 得尊敬的帶頭人。生活中多去關(guān)心他們，把員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹,經(jīng)常和他們談心聊天多傾聽他們的聲音 ,了解他們心中的想法 ,及時(shí)掌控員工的狀態(tài) ,員工有問題和困難時(shí)及時(shí)幫 他們解決 ,以防員工出現(xiàn)問題時(shí)處于被動(dòng) .二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì).蓮山 課件 前廳作為飯店的門面

5、，每個(gè)員工都要直接面對(duì)形形色色的客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì) 量，反映一個(gè)飯店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平以及檔次，困此對(duì)員工培訓(xùn)是工作重點(diǎn)，培訓(xùn)內(nèi) 容主要包括三個(gè)大的方面 :1、前廳員工的服務(wù)知識(shí)和基本的業(yè)務(wù)技能.2、前廳員工的從業(yè)能力和超前的服務(wù)意識(shí).3、前廳員工的從業(yè)理念 .三、給員工灌輸 “開源節(jié)流，增收節(jié)支 ”意識(shí)，控制好成本。前廳用品工具定位定人 ,責(zé)任到人 .住宿的員工督促節(jié)約用水、電，控制好辦公用品,用好每一張紙，每一支筆，通過這些控制，為本店創(chuàng)收做出前廳應(yīng)有的貢獻(xiàn)。四、注意各部門之間的協(xié)調(diào)工作 飯店是一支團(tuán)隊(duì)，部門之間的協(xié)調(diào)是很關(guān)鍵的，前廳是飯店的中樞部門，它同后廚有著緊 密的關(guān)系，如出現(xiàn)問題，我們都應(yīng)主動(dòng)和該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化，因?yàn)榇?家的目的都是為了本店。五、前廳硬件設(shè)施的檢修 時(shí)時(shí)刻刻檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，如出現(xiàn)故障和損壞，及時(shí)解決，如自己不能解決的，應(yīng) 及時(shí)上報(bào)相關(guān)職能部門進(jìn)行維修和更換。六、加強(qiáng)營(yíng)銷和宣傳 很高興總公司和數(shù)十家知名媒體進(jìn)行營(yíng)銷和宣傳合作，為本店帶來莫大的支持和客源，在 本