公司人員晉升調(diào)崗調(diào)薪管理制度（完整版）

1、文件編號： 中輛【人事】字（2015 ）號（制度）第002生效日期：2015年04月09日第3頁共3頁簽發(fā)人：唐金成簽發(fā)日期：2015年04月09日僅限公司內(nèi)部使用公司人員晉升、調(diào)崗、調(diào)薪管理制度第一條總則一、為了使全體員工能夠更好地適應(yīng)應(yīng)本職工作，充分發(fā)揮每個員工的特長，做到人盡其才，特制訂本制度。二、堅持合法、公正的原則，有利于人才的合理流動，凡是員工的晉升，都必須遵循公平、公正的原則。根據(jù)不同的職務(wù)，不同的崗位的人才調(diào)動需要經(jīng)過相應(yīng)的選拔程序。第二條職務(wù)晉升三、職務(wù)晉升依據(jù)（一）具備晉升職務(wù)所需職業(yè)技能。（二）具備晉升職務(wù)所需工作經(jīng)驗和資歷。（三）在原職位工作表現(xiàn)優(yōu)秀。（四）具備良好的組

2、織能力和團(tuán)隊精神。四、晉升范圍（一）當(dāng)現(xiàn)在職務(wù)空缺時，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，并通過中高層領(lǐng)導(dǎo)推薦、高 層領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)究產(chǎn)生晉升人選。（二）職務(wù)晉升審批權(quán)限1 組長職務(wù)出現(xiàn)空缺時，由主管提名，呈部門經(jīng)理審核，由主管副總審批后予以晉升。2 主管職務(wù)出現(xiàn)空缺時，由部門經(jīng)理提名、呈管副總審核后，由總裁審批后予以晉升。3 部門經(jīng)理職務(wù)出現(xiàn)空缺時，由副總提名，總裁審批后予以晉升。4 主管副總職務(wù)出現(xiàn)空缺時，由總裁提名，董事會通過后予以晉升。5 總裁職位空缺，由董事提名，董事會通過后予以晉升。五、人事任命流程1 人員確認(rèn)后，由員工所在部門負(fù)責(zé)人填寫員工晉升審批表，依據(jù)以上權(quán)限進(jìn)行審批，待審批后交至人力資源部。2人力資

3、源部在接收到員工晉升表后，在公司公告欄，公司網(wǎng)站發(fā)布人事試用任命書。3職務(wù)晉升試用時期為1-3個月，試用期結(jié)束后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正申請。（1）領(lǐng)導(dǎo)通過員工的工作表現(xiàn)及能力確定是否能勝任晉升職務(wù)。A :試用合格者，員工所在部門負(fù)責(zé)人填寫員工晉升審批表，依據(jù)以上 權(quán)限進(jìn)行審批，待審批后交至人力資源部。并由人事部發(fā)布人事任命書。B :試用不合格者，由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定試用期延長或退回原崗位。（2） 在試用期內(nèi)，薪資為晉升職務(wù)崗位薪資的 90-95%。六、職務(wù)變更時間以人事任命書時間為準(zhǔn)，薪資及相關(guān)福利按此時間進(jìn) 行相對應(yīng)的調(diào)整。第三條降職七、降職范圍1. 能力不能勝任原工作崗位，橫向調(diào)整無空缺崗位。2

4、身體狀態(tài)不能適應(yīng)原崗位工作。3.在工作期間出現(xiàn)重大事故的。八、降職審批權(quán)限1. 組長由主管提出，呈部門經(jīng)理審核，由主管副總審批，人力資源部備案。2. 主管由部門經(jīng)理提出、呈管副總審核后，由總裁審批，人力資源部備案。3. 部門經(jīng)理職務(wù)出現(xiàn)空缺時，由副總提名，總裁審批，人力資源部備案。八、職務(wù)變更時間以人事職務(wù)變更通知單時間為準(zhǔn)，薪資及相關(guān)福利按 此時間進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整。第四條調(diào)崗調(diào)職九、調(diào)崗調(diào)職范圍1. 公司可根據(jù)工作需要，與員工協(xié)商調(diào)整職務(wù)及工作崗位或工作地點(diǎn)（平級 調(diào)動）。2. 公司在調(diào)動員工時，充分考慮其個性、能力，務(wù)使“人盡其才，才盡其用， 才職相稱”。十、調(diào)崗調(diào)職審批權(quán)限1.員工在部門內(nèi)平級調(diào)動，必須由部門主管 /經(jīng)理提議，由主管副總審批， 人力資源部備案。文件編號：中輛【人事】字（2015 ）號（制度）第002生效日期：2015年04月09日第3頁共3頁簽發(fā)人：唐金成簽發(fā)日期：2015年04月09日僅限公司內(nèi)部使用2. 員工跨部門之間平級調(diào)動，必須由員工所在部門經(jīng)理提議，