副總經(jīng)理-財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說明書

1、崗位職責(zé)說明書財(cái)務(wù)總監(jiān)一、基本信息崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位編號(hào)所屬部門崗位定編1直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)二、崗位設(shè)置目的 主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，致力于使公司資本保值增值。三、具體工作描述（一）主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂與決策支持工時(shí)占比：%工作任務(wù)分析企業(yè)內(nèi)、外理財(cái)環(huán)境，制定中、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)活動(dòng)，協(xié)助公司高層對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體性決策提供意見組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃及相關(guān)控制調(diào)整方案職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，保障公司財(cái)務(wù)體系健康運(yùn)行工時(shí)占比：%工作任務(wù)

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，指導(dǎo)公司各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制組織對(duì)公司部門財(cái)務(wù)預(yù)算的匯總平衡，編制公司整體財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)決算根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，組織對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算變更的審議工作負(fù)責(zé)監(jiān)督、分析、評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，為經(jīng)營(yíng)決策提供支持職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理工作工時(shí)占比：%工作任務(wù)指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作，監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行審核財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)報(bào)告，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告負(fù)責(zé)融資、投資決策的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析工作參與工公司開發(fā)項(xiàng)目及重要經(jīng)濟(jì)合同的研究和審查職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的資金和財(cái)務(wù)管理工時(shí)占比：%工作任務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督資金使用管理工作，積極組織、合理

3、安排、正確使用資金檢查落實(shí)經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況指導(dǎo)和監(jiān)督合同承包、工程承包、工程承建的預(yù)算和決算管理工作，協(xié)助有關(guān)部門做好結(jié)帳工作職責(zé)五職責(zé)表述：財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)組織管理工作工時(shí)占比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織建立健全公司財(cái)務(wù)管理體系、信息化管理體系及相關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)組織建立健全內(nèi)部核算組織體系，以及相關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織建立數(shù)據(jù)管理體系，制定核算和財(cái)務(wù)管理制度及流程，根據(jù)我國(guó)財(cái)經(jīng)法規(guī)調(diào)整改革，及時(shí)編寫調(diào)整方案職責(zé)六職責(zé)表述：資金審計(jì)管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的核查、考核和監(jiān)督控制工作協(xié)調(diào)與各部門單位的關(guān)系，控制各項(xiàng)結(jié)算審計(jì)工作審核現(xiàn)金流量表，結(jié)合公司實(shí)際分析負(fù)債和資本的結(jié)構(gòu)，對(duì)公司資金的統(tǒng)籌管理

4、和運(yùn)作提出控制分析，并對(duì)其提出合理化建議有效控制風(fēng)險(xiǎn)加大資金獲利的可能性職責(zé)七職責(zé)表述：完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)（二）權(quán)限1、建議權(quán) 對(duì)年度資金計(jì)劃、資金籌集、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察有建議權(quán)； 對(duì)直線下屬人員的入職、離職、異動(dòng)、培訓(xùn)、考核有建議權(quán)； 對(duì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)方面的決策有建議權(quán)；2、監(jiān)督權(quán) 對(duì)財(cái)務(wù)往來、費(fèi)用支出、資金運(yùn)作、資金審計(jì)、人員培訓(xùn)有監(jiān)督權(quán)； 對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理開支有監(jiān)督權(quán)； 監(jiān)督分公司執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度；3、審核權(quán) 對(duì)公司年度預(yù)算有審核權(quán)； 對(duì)公司各部門的差旅費(fèi)、交通費(fèi)有審核權(quán)；4、審批權(quán) 下屬的文件報(bào)告、費(fèi)用支出有審批權(quán)； 費(fèi)用支出超過下屬部門

5、審批權(quán)限的，在財(cái)務(wù)部審批權(quán)限內(nèi)的有審批權(quán)； 固定資產(chǎn)超過下屬部門審批權(quán)限的，在財(cái)務(wù)部審批權(quán)限內(nèi)的有審批權(quán)； 財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)績(jī)效方案有審批權(quán)； 對(duì)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)管理人員的任免、升遷、調(diào)轉(zhuǎn)有審批權(quán)；（三）工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部主要聯(lián)系公司各部門，各分公司、駐外機(jī)構(gòu)外部主要聯(lián)系行業(yè)協(xié)會(huì)、合作伙伴、咨詢公司、政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、媒體等四、任 職 資 格教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷，專業(yè)背景財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上專業(yè)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上專業(yè)領(lǐng)域管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求通曉企業(yè)管理知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)，具備基本計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)資格證書與培訓(xùn)中級(jí)會(huì)計(jì)師以上證書、高級(jí)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、預(yù)算管理培訓(xùn)專業(yè)技能能力具有很強(qiáng)的全局觀和領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、計(jì)劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、口頭及文字表達(dá)能力和公關(guān)能力具有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、敬業(yè)精神、市場(chǎng)敏感度和判斷力五、崗位工作條件工作環(huán)境特