行政人事中心目標(biāo)計劃書

1、 密級：秘密神農(nóng)客（含物流）行政人事管理中心 1 季度目標(biāo)計劃書編 制 人： 常 健 審 核 人： 編制日期： 2013-3-21 部門職責(zé)1 按照中央人事管控要求，負(fù)責(zé)管理神農(nóng)客（物流）項(xiàng)目公司（下簡稱：項(xiàng)目公司）招聘工作1.1 按照組織審批中心給予的對應(yīng)組織架構(gòu)缺編情況制定招聘需求計劃1.2 根據(jù)招聘管理中心核定的招聘需求計劃，組織項(xiàng)目公司區(qū)域人事招聘缺編人員2 按照公司的人事績效與考評制度，做好區(qū)域公司人員的監(jiān)督與評估工作2.1 監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目公司的轉(zhuǎn)正考評2.2 監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目公司的行政與業(yè)務(wù)績效考評2.3 監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目公司月度先進(jìn)和淘汰考評2.4 執(zhí)行項(xiàng)目公司員工人事“三權(quán)”組織管理2.

2、5 執(zhí)行項(xiàng)目公司員工通告、勸勉、調(diào)整的辦理3 按照中央人事管控要求，作為發(fā)起人負(fù)責(zé)人事各項(xiàng)審核與溝通管理工作3.1根據(jù)總部制度要求，核定區(qū)域人事對項(xiàng)目公司員工日常事務(wù)并進(jìn)行申報。3.2組織區(qū)域人事行政會議召開3.3按時間節(jié)點(diǎn)要求發(fā)起工資、社保、補(bǔ)貼等事項(xiàng)的審核、溝通與申報工作4 按照全過程跟蹤原則，具體負(fù)責(zé)執(zhí)行人員的入、離職全過程監(jiān)督工作4.1審核新進(jìn)員工入職手續(xù)的辦理： 4.1.1對區(qū)域人事一部上報的入職資料進(jìn)行條件核實(shí)比對。 4.1.2對管理人員oa系統(tǒng)預(yù)開通申請。4.2審核區(qū)域人事一部對員工離職手續(xù)的辦理： 4.2.1審核離職人員申請（管理人員均由總部核定處理；非管理人員授權(quán)區(qū)域人事處理

3、）。 4.2.2對擬離職人員的工作交接。 4.2.3辦公用品、住宿、文件資料、財務(wù)清算等移交。5 按照中央人事管控要求，作為發(fā)起人負(fù)責(zé)處理人事的非正常事務(wù)或狀況的處理工作5.1工傷事務(wù)的核查、上報、總結(jié)工作5.2勞動糾紛的審核、上報、處理工作5.3其他制度范圍以外事項(xiàng)的核查、上報、總結(jié)工作6 執(zhí)行公司交辦之事項(xiàng) 季度項(xiàng)目制工作計劃書部門職責(zé)一：按照中央人事管控要求，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目公司招聘工作1. 職責(zé)概述1.1根據(jù)神農(nóng)客項(xiàng)目公司定崗定編需求，完成神農(nóng)客項(xiàng)目公司缺編人員的招聘工作1.2按照部門提出經(jīng)立項(xiàng)審批的人員需求，主導(dǎo)區(qū)域人事進(jìn)行招聘。 2. 年度目標(biāo)2.1 業(yè)務(wù)目標(biāo)：l 2015年逐步完成全

4、國26個項(xiàng)目公司中即將建立的15家（上海、南京、蚌埠、廈門、深圳、濟(jì)南、青島、成都、合肥、長沙、武漢、北京、西安、蘇州、沈陽）建立n個招商展示中心及物流分撥中心（下同）的人員配置工作。l 完成15家項(xiàng)目公司中以神農(nóng)客為主體的（南京、廈門、濟(jì)南、成都、合肥、長沙、武漢、北京、西安、蘇州、沈陽）11個區(qū)域人事一部的人員配置工作，實(shí)現(xiàn)1正1副2人配置l 按項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度實(shí)現(xiàn)試運(yùn)營階段崗位覆蓋配置（一崗一人）l 按項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度實(shí)現(xiàn)正式運(yùn)營階段崗位覆蓋配置（1個招商展示中心標(biāo)配10人，1個物流分撥中心標(biāo)配：領(lǐng)銜制8人，非領(lǐng)銜9人，非管理人員數(shù)5+3n其中叉車司機(jī)、裝卸為n）并建立10%候選人儲備2.2 工

5、作目標(biāo)：l 招聘人員入職要求符合公司組織、崗位定級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考核管理規(guī)范的入職準(zhǔn)入規(guī)定。l 招聘人員入職上崗時間達(dá)到1個月以上。l 固定招聘目標(biāo)工作，符合招聘制度要求，當(dāng)月按時完成l 臨時招聘目標(biāo)工作，符合招聘制度要求，在接到人員需15個工作日內(nèi)完成3. 3-6月目標(biāo)3.1 業(yè)務(wù)目標(biāo)：3月 輔助招聘神農(nóng)客項(xiàng)目公司高層人員x名、中層人員x名、基層人員x人4-6月輔助招聘神農(nóng)客項(xiàng)目公司高層人員x名、中層人員x名、基層人員x人3.2 工作目標(biāo)：l 招聘人員入職要求符合公司組織、崗位定級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考核管理規(guī)范的入職準(zhǔn)入規(guī)定。l 招聘人員入職上崗時間達(dá)到1個月以上。l 固定招聘工作，符合招聘制度要求

6、，當(dāng)月按時完成l 臨時招聘工作，符合招聘制度要求，在接到人員需求15個工作日內(nèi)完成4. 神農(nóng)客（物流）項(xiàng)目公司人員輔助招聘 項(xiàng)目季度規(guī)劃書項(xiàng)目類別xzrs項(xiàng)目計劃周期4月（3-6月）立項(xiàng)人常健項(xiàng)目審批人常健項(xiàng)目執(zhí)行人常健、張微項(xiàng)目下屬輔助執(zhí)行人項(xiàng)目公司人事一部各負(fù)責(zé)人項(xiàng)目監(jiān)督人安永紅項(xiàng)目相關(guān)部門輔助執(zhí)行人肖亮項(xiàng)目承建人常健項(xiàng)目結(jié)案人常健項(xiàng)目查看者無項(xiàng)目績效考核人黃孝清4.1 項(xiàng)目目標(biāo)描述l 3月份按項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度完成神農(nóng)客相關(guān)人員招聘工作，確保神農(nóng)客業(yè)務(wù)在第二季度的正常開展；l 4-6月份按照相關(guān)部門緊急程度需求組織中基層人員招聘。4.2 實(shí)施策略l 在3月第一周完成新簽2家獵頭及1家高端招聘網(wǎng)

7、站的的合同簽訂與付款工作l 中高層人員將通過獵頭與獵聘網(wǎng)站進(jìn)行候選人員鎖定l 中基層人員通過地方免費(fèi)招聘網(wǎng)站與參加地方招聘會實(shí)施招聘4.3 關(guān)鍵點(diǎn)l 高端人才借助外力獵頭與獵聘網(wǎng)站簽約付款需及時，以建立實(shí)際合作關(guān)系l 中基層人員要嚴(yán)格按公司對崗位學(xué)歷、工作年限等任職要求嚴(yán)格審核硬件條件4.4 難點(diǎn)無4.5 每月立項(xiàng)安排4.5.1 3月份立項(xiàng)計劃： 完成輔助招聘中層人員x名、基層人員x人l 1個招商展示中心標(biāo)配10人，1個物流分撥中心標(biāo)配：領(lǐng)銜制8人，非領(lǐng)銜9人，非管理人員數(shù)5+3n其中插車司機(jī)裝卸為n4.5.2 4月份立項(xiàng)計劃：完成輔助招聘中層人員x名、基層人員x人l 1個招商展示中心標(biāo)配10

8、人，1個物流分撥中心標(biāo)配：領(lǐng)銜制8人，非領(lǐng)銜9人，非管理人員數(shù)5+3n其中插車司機(jī)裝卸為n4.5.3 5月份立項(xiàng)計劃：完成輔助招聘中層人員x名、基層人員x人l 1個招商展示中心標(biāo)配10人，1個物流分撥中心標(biāo)配：領(lǐng)銜制8人，非領(lǐng)銜9人，非管理人員數(shù)5+3n其中插車司機(jī)裝卸為n4.5.4 6月份立項(xiàng)計劃：完成輔助招聘中層人員x名、基層人員x人l 1個招商展示中心標(biāo)配10人，1個物流分撥中心標(biāo)配：領(lǐng)銜制8人，非領(lǐng)銜9人，非管理人員數(shù)5+3n其中插車司機(jī)裝卸為n4.6 制度依據(jù)4.6.1 適用制度： 薪資管理規(guī)范、組織、崗位、定級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考核管理規(guī)范、公司各類人事費(fèi)用、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及報銷規(guī)定、基層任職

9、人員工資標(biāo)準(zhǔn)及崗位基本要求、oa系統(tǒng)組織架構(gòu)圖。4.6.2 適用工作流：中高層招聘發(fā)布職位給獵頭+獵聘網(wǎng)收集候選人簡歷核對硬件硬件合格人員整理給主席面談通知面試合格人員信息給獵頭（獵聘網(wǎng)的通知當(dāng)事人）當(dāng)事人入職基層招聘項(xiàng)目公司人事發(fā)布職位到招聘網(wǎng)+現(xiàn)場招聘收集候選人簡歷核對硬件將硬件符合人員上報總部委托項(xiàng)目公司人事組織面談將面試合格人員信息反饋組織審批中心審核通知審核合格人員當(dāng)事人入職部門職責(zé)二：按照公司的人事績效與考評制度，做好項(xiàng)目公司人員的監(jiān)督與評估工作1. 職責(zé)概述l 監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目公司的轉(zhuǎn)正考評l 監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目公司的行政與業(yè)務(wù)績效考評l 監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目公司月度先進(jìn)和淘汰考評l 執(zhí)行項(xiàng)目公司

10、員工人事“三權(quán)”組織管理l 執(zhí)行項(xiàng)目公司員工通告、勸勉、調(diào)整的辦理2. 年度目標(biāo)2.1 業(yè)務(wù)目標(biāo)：l 轉(zhuǎn)正評估：年度內(nèi)每月監(jiān)督神農(nóng)客區(qū)域人事對新進(jìn)員工進(jìn)行滾動轉(zhuǎn)正評估，組織架構(gòu)實(shí)際到崗人員（n人，下同）應(yīng)參與考評，完成n人考評。每月20日前完成考評統(tǒng)計l 考評管理：季度末月20日監(jiān)督神農(nóng)客區(qū)域人事進(jìn)行滾動考評，覆蓋神農(nóng)客全員，n人應(yīng)參與考評，完成n人考評2.2 工作目標(biāo)：依據(jù)管理人員行政績效考核方案、工作考評獎懲管理辦法完成：l 行政考核月度匯總表及時上報l 非管理人員考核評級的報告及原始數(shù)據(jù)及時上報l 接受神農(nóng)客（物流）項(xiàng)目公司行政考核的投訴與處理l 匯總數(shù)據(jù)完整，客觀、公正3. 3-6月目

11、標(biāo)3.1 業(yè)務(wù)目標(biāo)：l 轉(zhuǎn)正評估：每月對新進(jìn)員工進(jìn)行滾動轉(zhuǎn)正評估，組織架構(gòu)實(shí)際到崗人員x人（計劃招聘到崗x人）應(yīng)參與考評，完成x人考評。實(shí)現(xiàn)部門1-2名不合格人員的調(diào)整淘汰l 考評管理：季度末月20日進(jìn)行滾動考評，覆蓋神農(nóng)客（含物流）全員，x人（現(xiàn)有x人）應(yīng)參與考評，完成x人考評，確保提升人員（2%以內(nèi)），5%10%即x人的降級或淘汰3.2 工作目標(biāo)：依據(jù)管理人員行政績效考核方案、工作考評獎懲管理辦法完成：l 行政考核月度匯總表及時上報l 非管理人員考核評級的報告及原始數(shù)據(jù)及時上報l 接受神農(nóng)客人員行政考核的投訴與處理4. 神農(nóng)客（物流）項(xiàng)目公司人員績效與考評管理 項(xiàng)目季度規(guī)劃書項(xiàng)目類別xzr

12、s項(xiàng)目計劃周期4月（3-6月）立項(xiàng)人常健項(xiàng)目審批人常健項(xiàng)目執(zhí)行人常健、張微項(xiàng)目下屬輔助執(zhí)行人項(xiàng)目公司人事一部各負(fù)責(zé)人項(xiàng)目監(jiān)督人安永紅項(xiàng)目相關(guān)部門輔助執(zhí)行人肖亮項(xiàng)目承建人常健項(xiàng)目結(jié)案人常健項(xiàng)目查看者無項(xiàng)目績效考核人黃孝清4.1 項(xiàng)目目標(biāo)描述l 3月份監(jiān)督完成神農(nóng)客項(xiàng)目公司2月15日前入職人員滾動轉(zhuǎn)正評估，確保新進(jìn)員工達(dá)到崗位要求l 4-6月份監(jiān)督區(qū)域人事在轉(zhuǎn)正評估基礎(chǔ)上，進(jìn)行季度定性考評，保障員工能力與崗位適配度，做到及時升降與進(jìn)出4.2 實(shí)施策略l 根據(jù)管理人員行政績效考核方案、工作考評獎懲管理辦法，監(jiān)督區(qū)域人事進(jìn)行組織評估l 季度考評，監(jiān)督區(qū)域人事在轉(zhuǎn)正評估基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)協(xié)調(diào)崗位評價結(jié)果，

13、匯總得出評價結(jié)果，供神農(nóng)客全面衡量l 監(jiān)督區(qū)域人事進(jìn)行月度轉(zhuǎn)正評估4.3 關(guān)鍵點(diǎn)l 嚴(yán)格按公司的制度進(jìn)行l(wèi) 確保過程真實(shí)，結(jié)果公正4.4 難點(diǎn)季度干部考評需要定性評估定量化設(shè)計4.5 每月立項(xiàng)安排4.5.1 3月份立項(xiàng)計劃：l 轉(zhuǎn)正評估：完成目前尚未轉(zhuǎn)正x人考評。實(shí)現(xiàn)1%不合格管理人員的調(diào)整淘汰；5%不合格非管理人員的調(diào)整淘汰 4.5.2 4月份立項(xiàng)計劃：l 轉(zhuǎn)正評估：完成目前尚未轉(zhuǎn)正x人考評。實(shí)現(xiàn)1%不合格管理人員的調(diào)整淘汰；5%不合格非管理人員的調(diào)整淘汰 4.5.3 5月份立項(xiàng)計劃：l 轉(zhuǎn)正評估：完成目前尚未轉(zhuǎn)正x人考評。實(shí)現(xiàn)1%不合格管理人員的調(diào)整淘汰；5%不合格非管理人員的調(diào)整淘汰 4

14、.5.4 6月份立項(xiàng)計劃：l 轉(zhuǎn)正評估：完成未轉(zhuǎn)正n人考評。保持35名不合格人員的調(diào)整淘汰l 考評管理：季度末月20日進(jìn)行滾動考評，覆蓋神農(nóng)客全員，x人（現(xiàn)有x人）應(yīng)參與考評，完成x人考評，確保提升人員，實(shí)現(xiàn)1%不合格管理人員的調(diào)整淘汰；5%不合格非管理人員的調(diào)整淘汰 4.6 制度依據(jù)（項(xiàng)目工作適用的制度和工作流目錄）4.6.1 適用制度： 管理人員行政績效考核方案、工作考評獎懲管理辦法、薪資管理規(guī)范、實(shí)習(xí)期員工管理規(guī)范 干部考評管理辦法（暫無，需擬定）4.6.2 適用工作流：監(jiān)督區(qū)域人事開展轉(zhuǎn)正評估 按干部考評管理辦法制度執(zhí)行監(jiān)督區(qū)域人事干部考評 按干部考評管理辦法制度執(zhí)行部門職責(zé)三：按照中

15、央人事管控要求，作為發(fā)起人負(fù)責(zé)人事各項(xiàng)審核與溝通管理工作1. 職責(zé)概述l 根據(jù)總部制度要求，核定區(qū)域人事對項(xiàng)目公司員工日常事務(wù)并進(jìn)行申報l 按時間節(jié)點(diǎn)要求發(fā)起工資、社保、補(bǔ)貼等事項(xiàng)的審核、溝通與申報工作l 組織區(qū)域人事行政會議召開2. 年度目標(biāo)2.1 業(yè)務(wù)目標(biāo)：l 日常事務(wù)在收到上報需求的48小時內(nèi)完成審核上報。l 突發(fā)事務(wù)在收到上報訴求的1個工作日完成審核上報。l 審核資料0差錯。l 申報完成率100%。2.2 工作目標(biāo)：l 準(zhǔn)入與相關(guān)事務(wù)審核工作按經(jīng)公司確定的時間節(jié)點(diǎn)完成。l 行政例會：組織并監(jiān)督每個區(qū)域公司人事完成每周1次行政會議l 立項(xiàng)工作：配合立項(xiàng)與會議管理中心完成本部門立項(xiàng)工作l

16、部門500問：完成神農(nóng)客（物流）公司人事500問采集匯總成冊3. 3-6月目標(biāo)l 3.1 業(yè)務(wù)目標(biāo)：l 日常事務(wù)在收到上報需求的48小時內(nèi)完成審核上報。l 突發(fā)事務(wù)在收到上報訴求的1個工作日完成審核上報。l 審核資料0差錯。l 申報完成率100%。3.2 工作目標(biāo)：l 準(zhǔn)入與相關(guān)事務(wù)審核工作按經(jīng)公司確定的時間節(jié)點(diǎn)完成。l 行政例會：組織并監(jiān)督每個區(qū)域公司人事完成每周1次行政會議l 立項(xiàng)工作：配合立項(xiàng)與會議管理中心完成本部門立項(xiàng)工作l 部門500問：完成神農(nóng)客（物流）公司人事500問采集匯總成冊4. 神農(nóng)客（物流）項(xiàng)目公司員工日常事務(wù)審核與申報 項(xiàng)目季度規(guī)劃書項(xiàng)目類別xzrs項(xiàng)目計劃周期4月（3

17、-6月）立項(xiàng)人常健項(xiàng)目審批人常健項(xiàng)目執(zhí)行人常健、張微項(xiàng)目下屬輔助執(zhí)行人項(xiàng)目公司人事一部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目監(jiān)督人安永紅項(xiàng)目相關(guān)部門輔助執(zhí)行人無項(xiàng)目承建人常健項(xiàng)目結(jié)案人常健項(xiàng)目查看者無項(xiàng)目績效考核人黃孝清4.1 項(xiàng)目目標(biāo)描述l 根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司制度給員工做社保、工資準(zhǔn)入申請，保障組織審批嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)順利進(jìn)行l(wèi) 制定部門職能與崗位職責(zé)：明確部門職責(zé)、確定考核標(biāo)準(zhǔn)、健全部門制度體系l 通過人事部門500問的梳理形式，跟蹤推進(jìn)行政人事工作進(jìn)展；協(xié)調(diào)解決問題，打造人事工作流4.2 實(shí)施策略l 根據(jù)公司相關(guān)制度與時間節(jié)點(diǎn)要求完成準(zhǔn)入申報，嚴(yán)禁不合規(guī)事項(xiàng)流入組織審批中心；l 部門職能與崗位職責(zé)按照在崗制定，避免

18、崗位人員未到崗代理制定而導(dǎo)致疏漏重要或基礎(chǔ)職能；l 500問可采取自問自答或以解決問題找準(zhǔn)工作是工作流為切入點(diǎn)提起與回復(fù)4.3 關(guān)鍵點(diǎn)l 避免不合規(guī)事項(xiàng)通過準(zhǔn)入合規(guī)化l 勞動合同在入職1個月內(nèi)無遺漏簽署，避免勞資糾紛4.4 難點(diǎn) 無 4.5 每月立項(xiàng)安排4.5.1 3月份立項(xiàng)計劃：l 準(zhǔn)入與相關(guān)事務(wù)審核工作按經(jīng)公司確定的時間節(jié)點(diǎn)完成l 完成人事部門崗位職責(zé)與崗位說明書擬定與修改，并在3月31日前正式執(zhí)行l(wèi) 部門500問提報與回答反饋至少10條，在oa中進(jìn)行公告4.5.2 4月份立項(xiàng)計劃：l 準(zhǔn)入與相關(guān)事務(wù)審核工作按經(jīng)公司確定的時間節(jié)點(diǎn)完成l 完成本崗位月度計劃立項(xiàng)工作l 部門500問提報與回答

19、反饋至少10條，在oa中進(jìn)行公告4.5.3 5月份立項(xiàng)計劃：l 準(zhǔn)入與相關(guān)事務(wù)審核工作按經(jīng)公司確定的時間節(jié)點(diǎn)完成l 完成本崗位月度計劃立項(xiàng)工作l 部門500問提報與回答反饋至少10條，在oa中進(jìn)行公告4.5.4 6月份立項(xiàng)計劃：l 準(zhǔn)入與相關(guān)事務(wù)審核工作按經(jīng)公司確定的時間節(jié)點(diǎn)完成l 完成本崗位月度計劃立項(xiàng)工作l 部門500問提報與回答反饋至少10條，在oa中進(jìn)行公告4.6 制度依據(jù)（項(xiàng)目工作適用的制度和工作流目錄）4.6.1 適用制度： 人事系統(tǒng)準(zhǔn)入審批管理規(guī)范、新入職人員入職流程及審批資料規(guī)范、薪資管理規(guī)范、組織、崗位、定級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考核管理規(guī)范、公司各類人事費(fèi)用、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及報銷規(guī)定、公司

20、基層任職人員工資標(biāo)準(zhǔn)及崗位基本要求、考勤及假期管理規(guī)定、oa系統(tǒng)組織架構(gòu)圖。4.6.2 適用工作流：日常事務(wù)辦理：審核各區(qū)域人事上報信息申報相關(guān)條口人事管理中心準(zhǔn)入：審核各區(qū)域人事上報信息報組織審批中心審核根據(jù)審核結(jié)果執(zhí)行500問：下屬提出組織按制度回答（無制度的，報請主席辦后擬定制度）報請主席辦審批oa公告實(shí)施 個人對針對性問題自問自答報請主席辦審批oa公告實(shí)施部門職責(zé)四：按照全過程跟蹤原則，負(fù)責(zé)執(zhí)行人員的入、離職全過程監(jiān)督工作1. 職責(zé)概述1.1審核新進(jìn)員工入職手續(xù)的辦理：l 對區(qū)域人事一部上報的入職資料進(jìn)行條件核實(shí)比對l 對管理人員oa系統(tǒng)預(yù)開通申請1.2審核區(qū)域人事一部對員工離職手續(xù)的

21、辦理：l 審核離職人員申請（管理人員均由總部核定處理；非管理人員授權(quán)區(qū)域人事處理）。l 對擬離職人員的工作交接。l 辦公用品、住宿、文件資料、財務(wù)清算等移交。2. 年度目標(biāo)2.1 業(yè)務(wù)目標(biāo)：l 量化完成15家項(xiàng)目公司新進(jìn)人員入職手續(xù)辦理工作。2.2 工作目標(biāo)：l 新員工入職及準(zhǔn)入申報100%準(zhǔn)確，l 員工報到0.5工作日內(nèi)完成入職手續(xù)辦理，l 員工報到當(dāng)日完成臨時oa開通申請l 依據(jù)組織、崗位定級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考核管理規(guī)范比對入職條件100%核實(shí)比對。l 依據(jù)新入職人員入職流程及審批資料規(guī)范實(shí)現(xiàn)入職手續(xù)100%辦理。l 做到與組織審批中心人員按公司入職準(zhǔn)入條件要求向新人做入職介紹。l 接待工作無

22、差錯、無投訴。l 員工離職經(jīng)審批同意后48小時內(nèi)（如崗位特殊，分管部門另行要求的例外）完成工作交接與離職手續(xù)。l 離職員工申請上報100%。l 離職交接100%按離職人員交接表要求完成。l 離職時間與工資標(biāo)準(zhǔn)無差錯、無投訴。3. 3-6月目標(biāo)3.1 業(yè)務(wù)目標(biāo)：無3.2 工作目標(biāo)：l 新員工入職及準(zhǔn)入申報100%準(zhǔn)確，l 員工報到0.5工作日內(nèi)完成入職手續(xù)辦理，l 員工報到當(dāng)日完成臨時oa開通申請l 依據(jù)組織、崗位定級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考核管理規(guī)范比對入職條件100%核實(shí)比對。l 依據(jù)新入職人員入職流程及審批資料規(guī)范實(shí)現(xiàn)入職手續(xù)100%辦理。l 做到與組織審批中心人員按公司入職準(zhǔn)入條件要求向新人做入職

23、介紹。l 接待工作無差錯、無投訴。l 員工離職經(jīng)審批同意后48小時內(nèi)（如崗位特殊，分管部門另行要求的例外）完成工作交接與離職手續(xù)。l 離職員工申請上報100%。l 離職交接100%按離職人員交接表要求完成。l 離職時間與工資標(biāo)準(zhǔn)無差錯、無投訴。4. 神農(nóng)客（物流）項(xiàng)目公司員工入、離職手續(xù)辦理 項(xiàng)目季度規(guī)劃書項(xiàng)目類別xzrs項(xiàng)目計劃周期4月（3-6月）立項(xiàng)人常健項(xiàng)目審批人常健項(xiàng)目執(zhí)行人常健、張微項(xiàng)目下屬輔助執(zhí)行人項(xiàng)目公司人事一部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目監(jiān)督人安永紅項(xiàng)目相關(guān)部門輔助執(zhí)行人無項(xiàng)目承建人常健項(xiàng)目結(jié)案人常健項(xiàng)目查看者無項(xiàng)目績效考核人黃孝清4.1 項(xiàng)目目標(biāo)描述通過及時辦理入、離職手續(xù)；保障員工人事關(guān)系進(jìn)

24、出的有序；相關(guān)資料傳遞完整清晰，保障組織審批嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)4.2 實(shí)施策略通過對入、離職信息清單的完整規(guī)范，及入、離職制度體系的健全，保障各時間節(jié)點(diǎn)資料有序傳導(dǎo)；加強(qiáng)對入、離職員工心態(tài)的引導(dǎo)。4.3 關(guān)鍵點(diǎn)l 入職條件比對的嚴(yán)謹(jǐn)性。l 入職人員的入職介紹嚴(yán)格契合公司發(fā)展要求與部門用人需求。l 自離人員的動因知悉；調(diào)整人員的心態(tài)把控。l 離職人員手續(xù)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)性。4.4 難點(diǎn)獵頭對候選人信息反饋的及時性、準(zhǔn)確性、完整性。 4.5 每月立項(xiàng)安排4.5.1 3月份立項(xiàng)計劃：l 新員工入職及準(zhǔn)入申報100%準(zhǔn)確，l 員工報到0.5工作日內(nèi)完成入職手續(xù)辦理，l 員工報到當(dāng)日完成臨時oa開通申請l 依據(jù)組織、崗

25、位定級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考核管理規(guī)范比對入職條件100%核實(shí)比對。l 依據(jù)新入職人員入職流程及審批資料規(guī)范實(shí)現(xiàn)入職手續(xù)100%辦理。l 做到與組織審批中心人員按公司入職準(zhǔn)入條件要求向新人做入職介紹。l 接待工作無差錯、無投訴。l 員工離職經(jīng)審批同意后48小時內(nèi)（如崗位特殊，分管部門另行要求的例外）完成工作交接與離職手續(xù)。l 離職員工申請上報100%。l 離職交接100%按離職人員交接表要求完成。l 離職時間與工資標(biāo)準(zhǔn)無差錯、無投訴。4.5.2 4月份立項(xiàng)計劃：l 新員工入職及準(zhǔn)入申報100%準(zhǔn)確，l 員工報到0.5工作日內(nèi)完成入職手續(xù)辦理，l 員工報到當(dāng)日完成臨時oa開通申請l 依據(jù)組織、崗位定級、

26、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考核管理規(guī)范比對入職條件100%核實(shí)比對。l 依據(jù)新入職人員入職流程及審批資料規(guī)范實(shí)現(xiàn)入職手續(xù)100%辦理。l 做到與組織審批中心人員按公司入職準(zhǔn)入條件要求向新人做入職介紹。l 接待工作無差錯、無投訴。l 員工離職經(jīng)審批同意后48小時內(nèi)（如崗位特殊，分管部門另行要求的例外）完成工作交接與離職手續(xù)。l 離職員工申請上報100%。l 離職交接100%按離職人員交接表要求完成。l 離職時間與工資標(biāo)準(zhǔn)無差錯、無投訴。4.5.3 5月份立項(xiàng)計劃：l 新員工入職及準(zhǔn)入申報100%準(zhǔn)確，l 員工報到0.5工作日內(nèi)完成入職手續(xù)辦理，l 員工報到當(dāng)日完成臨時oa開通申請l 依據(jù)組織、崗位定級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

27、及考核管理規(guī)范比對入職條件100%核實(shí)比對。l 依據(jù)新入職人員入職流程及審批資料規(guī)范實(shí)現(xiàn)入職手續(xù)100%辦理。l 做到與組織審批中心人員按公司入職準(zhǔn)入條件要求向新人做入職介紹。l 接待工作無差錯、無投訴。l 員工離職經(jīng)審批同意后48小時內(nèi)（如崗位特殊，分管部門另行要求的例外）完成工作交接與離職手續(xù)。l 離職員工申請上報100%。l 離職交接100%按離職人員交接表要求完成。l 離職時間與工資標(biāo)準(zhǔn)無差錯、無投訴。4.5.4 6月份立項(xiàng)計劃：l 新員工入職及準(zhǔn)入申報100%準(zhǔn)確，l 員工報到0.5工作日內(nèi)完成入職手續(xù)辦理，l 員工報到當(dāng)日完成臨時oa開通申請l 依據(jù)組織、崗位定級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考核管

28、理規(guī)范比對入職條件100%核實(shí)比對。l 依據(jù)新入職人員入職流程及審批資料規(guī)范實(shí)現(xiàn)入職手續(xù)100%辦理。l 做到與組織審批中心人員按公司入職準(zhǔn)入條件要求向新人做入職介紹。l 接待工作無差錯、無投訴。l 員工離職經(jīng)審批同意后48小時內(nèi)（如崗位特殊，分管部門另行要求的例外）完成工作交接與離職手續(xù)。l 離職員工申請上報100%。l 離職交接100%按離職人員交接表要求完成。l 離職時間與工資標(biāo)準(zhǔn)無差錯、無投訴。4.6 制度依據(jù)（項(xiàng)目工作適用的制度和工作流目錄）4.6.1 適用制度： 新入職人員入職流程及審批資料規(guī)范、薪資管理規(guī)范、組織、崗位、定級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考核管理規(guī)范、公司各類人事費(fèi)用、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及報

29、銷規(guī)定、公司基層任職人員工資標(biāo)準(zhǔn)及崗位基本要求、考勤及假期管理規(guī)定、oa系統(tǒng)組織架構(gòu)圖。4.6.2 適用工作流：入職按照新入職人員入職流程及審批資料規(guī)范執(zhí)行離職按照員工離職申請表員工離職審批表員工離職交接單進(jìn)行部門職責(zé)五：按照中央人事管控要求，作為發(fā)起人負(fù)責(zé)處理人事的非正常事務(wù)或狀況的處理工作1. 職責(zé)概述l 工傷事務(wù)的核查、上報、總結(jié)工作l 勞動糾紛的審核、上報、處理工作l 其他制度范圍以外事項(xiàng)的核查、上報、總結(jié)工作2. 年度目標(biāo)2.1 業(yè)務(wù)目標(biāo)：無2.2 工作目標(biāo)：l 一般事項(xiàng)貫徹48小時結(jié)案。l 特殊緊急事項(xiàng)簡單事項(xiàng)需及時（不超過8小時）結(jié)案；復(fù)雜事項(xiàng)需在1小時內(nèi)聯(lián)系或知會相關(guān)部門共同處

30、理3. 3-6月目標(biāo)3.1 業(yè)務(wù)目標(biāo)：無3.2 工作目標(biāo)：l 一般事項(xiàng)貫徹48小時結(jié)案。l 特殊緊急事項(xiàng)簡單事項(xiàng)需及時（不超過8小時）結(jié)案；復(fù)雜事項(xiàng)需在1小時內(nèi)聯(lián)系或知會相關(guān)部門共同處理4. 神農(nóng)客（物流）公司突發(fā)事況處理 項(xiàng)目季度規(guī)劃書項(xiàng)目類別xzrs項(xiàng)目計劃周期4月（3-6月）立項(xiàng)人常健項(xiàng)目審批人常健項(xiàng)目執(zhí)行人常健、張微項(xiàng)目下屬輔助執(zhí)行人項(xiàng)目公司人事一部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目監(jiān)督人安永紅項(xiàng)目相關(guān)部門輔助執(zhí)行人項(xiàng)目公司行政二部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目承建人常健項(xiàng)目結(jié)案人常健項(xiàng)目查看者無項(xiàng)目績效考核人黃孝清4.1 項(xiàng)目目標(biāo)描述按照公司現(xiàn)有制度，在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行突發(fā)事態(tài)處理，避免或盡量降低突發(fā)事態(tài)對公司對員工的影響程度；

31、消除對公司的負(fù)面影響4.2 實(shí)施策略l 厘清事項(xiàng)的程度（一般或緊急），按照預(yù)設(shè)時間進(jìn)程進(jìn)行對應(yīng)處理一般事項(xiàng)貫徹48小時結(jié)案。特殊緊急事項(xiàng)簡單事項(xiàng)需及時（不超過8小時）結(jié)案；復(fù)雜事項(xiàng)需在1小時內(nèi)聯(lián)系或知會相關(guān)部門共同處理。4.3 關(guān)鍵點(diǎn) 遇到復(fù)雜緊急的突發(fā)實(shí)現(xiàn) 需要第一時間聯(lián)系相關(guān)部門并知會秘書長上報主席辦4.4 難點(diǎn)無4.5 每月立項(xiàng)安排4.5.1 3月份立項(xiàng)計劃：l 一般事項(xiàng)貫徹48小時結(jié)案。l 特殊緊急事項(xiàng)簡單事項(xiàng)需及時（不超過8小時）結(jié)案；復(fù)雜事項(xiàng)需在1小時內(nèi)聯(lián)系或知會相關(guān)部門共同處理。4.5.2 4月份立項(xiàng)計劃：l 一般事項(xiàng)貫徹48小時結(jié)案。l 特殊緊急事項(xiàng)簡單事項(xiàng)需及時（不超過8小時

32、）結(jié)案；復(fù)雜事項(xiàng)需在1小時內(nèi)聯(lián)系或知會相關(guān)部門共同處理4.5.3 5月份立項(xiàng)計劃：l 一般事項(xiàng)貫徹48小時結(jié)案。l 特殊緊急事項(xiàng)簡單事項(xiàng)需及時（不超過8小時）結(jié)案；復(fù)雜事項(xiàng)需在1小時內(nèi)聯(lián)系或知會相關(guān)部門共同處理4.5.4 6月份立項(xiàng)計劃：l 一般事項(xiàng)貫徹48小時結(jié)案。l 特殊緊急事項(xiàng)簡單事項(xiàng)需及時（不超過8小時）結(jié)案；復(fù)雜事項(xiàng)需在1小時內(nèi)聯(lián)系或知會相關(guān)部門共同處理4.6 制度依據(jù)（項(xiàng)目工作適用的制度和工作流目錄）4.6.1 適用制度：暫缺公司突發(fā)事項(xiàng)處理規(guī)范4.6.2 適用工作流：按照公司突發(fā)事項(xiàng)處理規(guī)范部門職責(zé)六：執(zhí)行上級交辦之事項(xiàng) 1. 職責(zé)概述完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)臨時工作任務(wù)。2. 年度目標(biāo)

33、2.1 業(yè)務(wù)目標(biāo)：l 結(jié)案率100%2.2 工作目標(biāo)：l 在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)臨時交辦任務(wù)。3. 3-6月目標(biāo)3.1 業(yè)務(wù)目標(biāo)：l 結(jié)案率100%3.2 工作目標(biāo)：l 在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)臨時交辦任務(wù)。4. 交辦工作立項(xiàng) 項(xiàng)目季度規(guī)劃書項(xiàng)目類別xzrs項(xiàng)目計劃周期4月（3-6月）立項(xiàng)人常健項(xiàng)目審批人常健項(xiàng)目執(zhí)行人常健項(xiàng)目下屬輔助執(zhí)行人項(xiàng)目公司人事一部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目監(jiān)督人安永紅項(xiàng)目相關(guān)部門輔助執(zhí)行人無項(xiàng)目承建人常健項(xiàng)目結(jié)案人常健項(xiàng)目查看者無項(xiàng)目績效考核人黃孝清4.1 項(xiàng)目目標(biāo)描述在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)臨時交

34、辦任務(wù)。4.2 實(shí)施策略及時反應(yīng)，按輕重緩急有效安排執(zhí)行，流程清晰，上下游銜接有序。4.3 關(guān)鍵點(diǎn)準(zhǔn)確領(lǐng)會上級工作意圖并及時完成。4.4 難點(diǎn)無4.5 每月立項(xiàng)安排4.5.1 3月份立項(xiàng)計劃：l 在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)臨時交辦任務(wù)。l 結(jié)案率100%4.5.2 4月份立項(xiàng)計劃：l 在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)臨時交辦任務(wù)。l 結(jié)案率100%4.5.3 5月份立項(xiàng)計劃：l 在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)臨時交辦任務(wù)。l 結(jié)案率100%4.5.4 6月份立項(xiàng)計劃：l 在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)臨時交辦任務(wù)。l 結(jié)案率100%4.6 制度依據(jù)（項(xiàng)目工作適用的制度和工作流目錄）4.6.1 適用制度：項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)