2004年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題及答案

1、 2004年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共60題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意）1.下列資源中很少能成為公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的是（www.tops）。a.先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備b.技術(shù)專長(zhǎng)c.研發(fā)能力d.公司文化2.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略構(gòu)成中，保證公司資源在各業(yè)務(wù)單元之間合理配置，并使各業(yè)務(wù)單元與公司整體戰(zhàn)略保持一致的要素是（www.tops）。a.組織結(jié)構(gòu)b.管理體制c.公司遠(yuǎn)景d.生產(chǎn)過程組織3.在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，替代品威脅的程度主要取決于替代品的性能好壞和其（www.tops）。a.價(jià)格高低b.技術(shù)先進(jìn)程度c.生產(chǎn)批量大小d.包裝優(yōu)劣4.某石油公司對(duì)自己開采的

2、原油進(jìn)行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自行組織這些產(chǎn)品的銷售。該公司實(shí)施的是（www.tops）。a.集中化戰(zhàn)略b.前向一體化戰(zhàn)略c.調(diào)整性戰(zhàn)略d.后向一體化戰(zhàn)略5.某企業(yè)通過裁員、減少廣告投入、出售部分資產(chǎn)等措施渡過經(jīng)營(yíng)危機(jī)。該企業(yè)實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（www.tops）。a.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略b.放棄戰(zhàn)略c.集中化戰(zhàn)略d.調(diào)整性戰(zhàn)略6.我國(guó)家電行業(yè)已進(jìn)入成熟期，各家電企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，應(yīng)積極實(shí)施（www.tops）。a.差異化戰(zhàn)略b.無差異戰(zhàn)略c.集中化戰(zhàn)略d.一體化戰(zhàn)略7.從價(jià)值鏈的角度看，貼牌實(shí)現(xiàn)的是（www.tops）與營(yíng)銷環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。a.技術(shù)環(huán)節(jié)b.生產(chǎn)環(huán)節(jié)c.財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)d.供應(yīng)環(huán)節(jié)8.生產(chǎn)、

3、加工食品的企業(yè)，如果從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來衡量，其環(huán)境屬于（www.tops）。a.低度不確定b.中低度不確定c.中高度不確定d.高度不確定9.對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利被稱為（www.tops）。a.法人所有權(quán)b.原始所有權(quán)c.經(jīng)營(yíng)權(quán)d.收益權(quán)10.不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求不同的組織結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)類型為（www.tops）。a.直線職能制b.事業(yè)部制c.矩陣制d.直線制11.如果部門工作類型是屬于非事務(wù)性工作的，其管理幅度（www.tops）。a.寬b.適中偏寬c.適中d.窄12.股東大會(huì)是（www.tops）的載體。a.原始所有權(quán)b.公司法人產(chǎn)權(quán)c.公司

4、經(jīng)營(yíng)權(quán)d.金融公司監(jiān)督權(quán)。13.從目前世界各國(guó)公司治理的演化來看，公司治理模式呈現(xiàn)（www.tops）趨勢(shì)。a.差異化b.趨同化c.多樣化d.復(fù)合化14.跨國(guó)公司的海外公司在東道國(guó)產(chǎn)生的債務(wù)（www.tops）。a.完全由分公司的投資者負(fù)責(zé)清償b.完全由分公司的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)清償c.由母公司的投資者負(fù)責(zé)清償。d.由母公司和分公司按一定，。比例分擔(dān)15.母公司與子公司的控制與被控制的關(guān)系主要是通過（www.tops）來建立的a.資金調(diào)撥管理b.生產(chǎn)管理c.利潤(rùn)分配d.股權(quán)擁有16.分公司與子公司的共同點(diǎn)是（www.tops）。a.都具有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)和足夠的資金b.業(yè)務(wù)問題完全由母公司決定c.都處于母公

5、司的勢(shì)力范圍之內(nèi)d.都有進(jìn)行訴訟的權(quán)利17.企業(yè)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估時(shí)-，除了要考慮細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模及其增長(zhǎng)率、細(xì)分市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)吸引力外，還應(yīng)考慮（www.tops）a.企業(yè)目標(biāo)及資源b.供應(yīng)商力量c.中間商數(shù)量d.替代品性能18.根據(jù)構(gòu)成整體市場(chǎng)的不同消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、購買行為、購買習(xí)慣等，將整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)具有某種相似特征的消費(fèi)者群體。這種作法被稱為（www.tops）。a.消費(fèi)市場(chǎng)分析b.營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析c.市場(chǎng)細(xì)分d.目標(biāo)市場(chǎng)選擇19.慈善捐款是（www.tops）促銷方式的一種重要形式。a.廣告b.公共關(guān)系c.銷售促進(jìn)d.人員推銷20.根據(jù)我國(guó)價(jià)格法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，違反明碼標(biāo)價(jià)的，責(zé)令其改正

6、，沒收其違法所得，可以并處（www.tops）元以下的罰款。a.3000b.5000c.10 000d.20 00021.企業(yè)利用消費(fèi)者的求廉心理和投機(jī)心理，以較低價(jià)格吸引顧客而確定的價(jià)格屬于（www.tops）。a.招徠價(jià)格b.組合價(jià)格c.習(xí)慣價(jià)格d.系列價(jià)格22.由制造商自建運(yùn)輸部門組織物流，這種物流被稱為（www.tops）。a.第一方物流b.第二方物流c.第三方物流d.第四方物流23.與現(xiàn)代多品種、小批量這一主流生產(chǎn)類型相適應(yīng)，現(xiàn)代工藝設(shè)備及生產(chǎn)線構(gòu)成的生產(chǎn)體系的發(fā)展趨勢(shì)是（www.tops）。a.標(biāo)準(zhǔn)化b.工藝化c.柔性化d.集成化24.某車間生產(chǎn)單一產(chǎn)品，車問共有車床5臺(tái)，全年制度

7、工作日設(shè)為250天，兩班制，每班工作7.5小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)問占有效工作時(shí)間的10，單件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為0.5，則該車間的年生產(chǎn)能力為（www.tops）件。a.16 875b.33 750c.53 250d.84 37525.某生產(chǎn)企業(yè)用x-r控制圖法控制零件的外徑尺寸。從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按時(shí)間順序隨機(jī)抽取n=5的樣本20組，獲得了100個(gè)樣品的外徑尺寸值。已知：當(dāng)n一5時(shí),a.一0.577，n一2.115.當(dāng)又一10，各組極差值的平均值為1時(shí)，則x控制圖的上限為（www.tops）。a.10.577b.11.731c.12.115d.12.57726.is（）14000系列標(biāo)準(zhǔn)中的核心標(biāo)準(zhǔn)是（ww

8、w.tops）。a.is01.4001b.is（）14020c.is014040d.is（）1406027.技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是（www.tops）。a.建立高效率的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)b.獲取潛在超常規(guī)的商業(yè)利益c.開拓新市場(chǎng)d.推出新的商品28.培育和發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的出發(fā)點(diǎn)是（www.tops）。a.學(xué)習(xí)與積累知識(shí)技能b.完善技術(shù)體系c.克服價(jià)值觀念的落后d.建立信息體系29.由包裝箱發(fā)展為集裝箱屬于（www.tops）。a.工藝創(chuàng)新b.產(chǎn)品創(chuàng)新c.漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新d.根本性技術(shù)創(chuàng)新30.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程中，富有創(chuàng)造精神的科學(xué)家和工程師扮演的角色往往是（www.tops）。a.信息守門員b.

9、創(chuàng)新倡導(dǎo)者c.創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生者d.技術(shù)難題解決者31.在常見的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式中，（www.tops）的非正式程度最高。a.內(nèi)企業(yè)b.創(chuàng)新小組c.技術(shù)中心d.新事業(yè)發(fā)展部32.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范的前提和基礎(chǔ)是（www.tops）。a.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分類b.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分析c.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警d.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)33.企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)剛剛出現(xiàn)時(shí)即可準(zhǔn)確地把握各種風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，為及時(shí)防范技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)的工作，是企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的（www.tops）。a.識(shí)別b.預(yù)測(cè)c.評(píng)估d.防范34.在技術(shù)創(chuàng)新過程中，從立項(xiàng)開始到樣品試制階段的風(fēng)險(xiǎn)稱為（www.tops）。a.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)b.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)c.生

10、產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)d.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)35.在技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散的中介渠道中，具有信息量大且覆蓋面廣，但不詳細(xì)且專業(yè)性差特點(diǎn)的中介渠道是（www.tops）。a.人際交流網(wǎng)絡(luò)b.q p介擴(kuò)散機(jī)構(gòu)c.電子信息網(wǎng)絡(luò)d.大眾傳媒36.有助于形成“創(chuàng)新一轉(zhuǎn)讓一再創(chuàng)新”良性循環(huán)的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)是（www.tops）。a.技術(shù)創(chuàng)新過程的優(yōu)化b.技術(shù)創(chuàng)新組織的規(guī)范c.技術(shù)創(chuàng)新成果的擴(kuò)散d.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的防范37.技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)得以產(chǎn)生和發(fā)展的原動(dòng)力是（www.tops）。a.科學(xué)技術(shù)上的重大突破b.經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)c.國(guó)家政策的大力扶持d.企業(yè)財(cái)務(wù)上的雄厚實(shí)力38.在某企業(yè)的機(jī)械加工車間，一名機(jī)械維修工可以負(fù)責(zé)lo臺(tái)設(shè)備的維修工作。該

11、車間現(xiàn)有機(jī)械維修工8名、設(shè)備120臺(tái)，企業(yè)還需要招聘機(jī)械維修工（www.tops）名。a.10b.8c.4d.239.企業(yè)從外部招聘到專業(yè)技術(shù)人員的可能性主要與（www.tops）有關(guān)。a.行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況b.企業(yè)員工人數(shù)c.企業(yè)所在地經(jīng)理人市場(chǎng)供求狀況d.企業(yè)技術(shù)水平40.職務(wù)說明書與職務(wù)規(guī)范的區(qū)別在于（www.tops）。a.前者以“人”為中心，后者以“事”為中心b.前者以“事”為中心，后者以“人”為中心c.前者重視責(zé)任，后者重視任務(wù)d.前者重視過程，后者重視結(jié)果41.通過工作內(nèi)容水平方向的延伸，實(shí)現(xiàn)工作多樣化的職務(wù)設(shè)計(jì)方法是（www.tops）。a.職務(wù)豐富化b.職務(wù)專業(yè)化c.職務(wù)

12、擴(kuò)大化d.職務(wù)輪換42.使用建設(shè)性爭(zhēng)議解決技術(shù)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議雙方分歧的最后階段是（www.tops）。a.調(diào)解b.行政處理c.開放式協(xié)商d.仲裁43.追求良好的聲譽(yù)，是領(lǐng)導(dǎo)者的尊重需要和（www.tops）的體現(xiàn)。a.自我發(fā)展需要b.歸屬需要c.生理需要d.安全需要44.為了克服對(duì)海外子公司經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核的困難，必須使績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與（www.tops）相適應(yīng)。a.海外子公司規(guī)模b.公司戰(zhàn)略c.公司利潤(rùn)率d.產(chǎn)品市場(chǎng)占有率45.某公司普通股每股發(fā)行價(jià)為50元，籌資費(fèi)用率為5，第1年末股利為每股10%，以后每年增長(zhǎng)4%，那么，普通股成本為（www.tops）。a.16.05b.8.05c.21.0

13、5d.25.0546.某企業(yè)準(zhǔn)備投資100：tj-：購買某成套設(shè)備，預(yù)計(jì)使用壽命為8年，采用直線法計(jì)提折舊，8年后設(shè)備無殘值，假設(shè)每年的凈現(xiàn)金量相等，估計(jì)為20萬元，若不考慮資金時(shí)間價(jià)值，投資回收期為（www.tops）年。a.1.6b.5c.7d.12.547.某企業(yè)預(yù)計(jì)全年釣現(xiàn)金需求總量為100 000元，現(xiàn)金與有價(jià)證券的轉(zhuǎn)換成本為每次4 50元，有價(jià)證券的利息率為1 o，根據(jù)存貨模式的公式，該企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量為（www.tops）元。a.25 000b.28 000c.30 000d.40 00048.某企業(yè)全年需要材料100萬公斤、，采購價(jià)格為30元公斤，每訂貨成本為800元，每公斤

14、年儲(chǔ)存成本為1元，經(jīng)計(jì)算，該材料的經(jīng)濟(jì)訂購批量為4000公斤。那么，其存貨總成本為（www.tops）萬元。a.3003.2b.3003c.3000.3d.3020.249.2003年，某企業(yè)回購股票5 000 3股，并作為“庫藏股”保留。這種“庫藏股”（www.tops）。a.不參與每股收益的計(jì)算，但參加收益分配b.參與每股收益的計(jì)算，但不參加收益分配c.參與每股收益的計(jì)算和收益分配d.不參與每股收益的計(jì)算和收益分配50.當(dāng)公司的盈余和現(xiàn)金流量波動(dòng)都比較劇烈時(shí)，最佳股利政策是（www.tops）。a.剩余股利政策b.定額股利政策c.正常股利加額外股的政策d.穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利政策51.營(yíng)業(yè)登記的

15、對(duì)象是（www.tops）。a.所有企業(yè)法人b.所有公司c.不具備企業(yè)法人條件的經(jīng)營(yíng)單位d.國(guó)有獨(dú)資公司52.接受委托人的委托，以自己的名義為他人從事交易活動(dòng)，由委托人承受其結(jié)果的受托行為是（www.tops）。a.居間b.行紀(jì)c.信托d.代理53.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督管理拍賣行為的主管部門是（www.tops）。a.公安部門b.國(guó)有資產(chǎn)管理部門c.海關(guān)部門d.工商行政管理部54.抽獎(jiǎng)式的有獎(jiǎng)銷售，最高獎(jiǎng)的金額不得超過人民幣（www.tops）元。a.1000b.3000c.5000d.600055.因不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為而應(yīng)承擔(dān)的民事責(zé)任中，最主要的是（www.tops）。a.停止侵害b.賠償損失c

16、.罰款d.排除障礙56.根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，我國(guó)的馳名商標(biāo)由（www.tops）認(rèn)定。a.中華商標(biāo)協(xié)會(huì)b.國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局c.國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)d.各省、自治區(qū)、直轄市工商行政管理局57.廣告法規(guī)定在大眾傳播媒體上發(fā)布的廣告應(yīng)當(dāng)（www.tops）。a.有廣告標(biāo)記，能夠使消費(fèi)者識(shí)別b.報(bào)工商行政管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)c.報(bào)新聞宣傳主管部門批準(zhǔn)d.報(bào)新聞宣傳主管部門備案58.依據(jù)我國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法，下列情況中屬于消費(fèi)者的是（www.tops）。a.購買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的農(nóng)業(yè)科研單位b.購買教學(xué)儀器的學(xué)校c.購買原材料的企業(yè)d.購買手表的家庭59.某煤氣公司在向消費(fèi)者供應(yīng)煤氣時(shí)，要求消

17、費(fèi)者必須購買其經(jīng)銷的煤氣灶具，這種行為侵害了消費(fèi)者的（www.tops）。a.知情權(quán)b.安全權(quán)c.公平交易權(quán)d.求償權(quán)60.消費(fèi)者可以直接要求提供商品的銷售者賠償其損失，即銷售者負(fù)有（www.tops）的法定義務(wù)。a.代為賠償b.加倍賠償c.代為追償d.先行賠償二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中。有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61.人力資本、公司文化等無形資源之所以成為公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉，是因?yàn)樗鼈兙哂校╳ww.tops）特點(diǎn)。a.創(chuàng)新性b.標(biāo)準(zhǔn)性c.擴(kuò)張性d.綱領(lǐng)性e.難以模仿性62.企業(yè)獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的

18、途徑有（www.tops）。a.開展多元化經(jīng)營(yíng)b.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模c.尋找優(yōu)惠供應(yīng)源d.提高運(yùn)作效率e.改進(jìn)生產(chǎn)工藝63.國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)主要與（www.tops）有關(guān)。a.各方對(duì)聯(lián)盟的貢獻(xiàn)b.聯(lián)盟自身規(guī)模c.資源可以共享的程度d.母國(guó)的有關(guān)規(guī)定e.各方所占股權(quán)地位64.企業(yè)外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，并且很不穩(wěn)定，那么，企業(yè)環(huán)境的不確定性達(dá)到最高程度。面臨這種環(huán)境的企業(yè)有（www.tops）。a.氧氣瓶生產(chǎn)企業(yè)b.電子計(jì)算機(jī)制造企業(yè)c.家用電器企業(yè)d.時(shí)裝生產(chǎn)企業(yè)e.包裝容器生產(chǎn)企業(yè)65.公司組織機(jī)構(gòu)決策的特點(diǎn)有（www.tops）。a.戰(zhàn)略性b.程序性c.風(fēng)險(xiǎn)性d.非程序性e.非風(fēng)險(xiǎn)性66現(xiàn)代

19、跨國(guó)公司的主要特征是（www.tops）。a.以直接投資為向外擴(kuò)張的主要手段b.以間接投資為向外擴(kuò)張的主要手段c.全球戰(zhàn)略和一體化d.全球戰(zhàn)略和技術(shù)全球化e.全球戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單一化67.一般來說，市場(chǎng)營(yíng)銷過程包括的幾個(gè)大環(huán)節(jié)有（www.tops）。a.分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)b.選擇目標(biāo)市場(chǎng)c.開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略d.計(jì)劃營(yíng)銷方案e.營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行和控制68.市場(chǎng)營(yíng)銷組合的特點(diǎn)是（www.tops）。a.市場(chǎng)營(yíng)銷組合的因素都是可控因素b.市場(chǎng)營(yíng)銷組合的因素都是不可控因素c.市場(chǎng)營(yíng)銷組合是一個(gè)多層次的復(fù)合結(jié)構(gòu)d.市場(chǎng)營(yíng)銷組合是一個(gè)扁平型結(jié)構(gòu)e.市場(chǎng)營(yíng)銷組合是一個(gè)穩(wěn)定的復(fù)合結(jié)構(gòu)69.某企業(yè)欲對(duì)其生產(chǎn)的某類產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。

20、經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的銷售價(jià)格為56.8元件，通過比較分析，該企業(yè)將其產(chǎn)品也定價(jià)為56.8元件。該企業(yè)應(yīng)用的定價(jià)方法是 （www.tops）。a.隨行就市定價(jià)法b.習(xí)慣價(jià)格方法c.非整數(shù)價(jià)格方法d.聲望價(jià)格方法e.整數(shù)價(jià)格方法70.制造資源計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)流程現(xiàn)代化的有效方法，其實(shí)施要點(diǎn)包括（www.tops）。a.按反工藝順序細(xì)化主生產(chǎn)計(jì)劃b.連接起生產(chǎn)、庫存、采購、銷售、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)c.建立計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)d.建立計(jì)劃一執(zhí)行一反饋的生產(chǎn)管理系統(tǒng)e.建立設(shè)計(jì)一生產(chǎn)一銷售閉環(huán)系統(tǒng)71.如果產(chǎn)品的市場(chǎng)需求有季節(jié)性變化特點(diǎn)，企業(yè)在安排其出產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，可采用變動(dòng)安排方式，其優(yōu)點(diǎn)是（www.

21、tops）。a.節(jié)省庫存保管費(fèi)用b.有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定c.有利于適應(yīng)市場(chǎng)需求d.易于計(jì)劃、組織和控制e.有利于生產(chǎn)能力的均衡利用72.直方圖與x-r控制圖的相同點(diǎn)是（www.tops）。a.都是質(zhì)量控制的有效方法b.都能反映廢品率c.都采用抽樣方法d.都能反映工序保證能力e.都是組合圖73.職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)的核心要素是（www.tops）。a.危險(xiǎn)源識(shí)別b.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)c.風(fēng)險(xiǎn)控制策劃d.檢查措施e.糾正措施74.技術(shù)創(chuàng)新小組的顯著特征是（www.tops）。a.創(chuàng)新職能一般不完備b.成員自愿加盟c.成員由專業(yè)人員組成d.具有明確的目標(biāo)和任務(wù)e.管理松散75.在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)中，技術(shù)的不確

22、定性主要源于（www.tops）。a.模仿的存在b.技術(shù)本身不成熟c.技術(shù)引進(jìn)的沖擊d.輔助性技術(shù)的缺少e.技術(shù)的飛速變化和市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)76.同事關(guān)系對(duì)員工工作滿意度的影響主要體現(xiàn)在（www.tops）。a.年齡差距b.文化共享性c.人際關(guān)系d.來自同事的工作支持或指導(dǎo)e.工作分工77.職務(wù)分析的方法有（www.tops）。a.現(xiàn)場(chǎng)觀察法b.面談法c.評(píng)分表法d.調(diào)查問卷法e.工作日志法78.構(gòu)成企業(yè)存貨成本的項(xiàng)目主要有（www.tops）。a. 采購成本b.訂貨成本c.留存收益成本d.短缺成本e.儲(chǔ)存成本79.按股利發(fā)放占公司凈收益的比率大小分類，股利政策包括（www.tops）。a.全額

23、發(fā)放政策b.高股利政策c.低股利政策d.無股利政策e.負(fù)股利政策80.企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押物應(yīng)具備的條件包括（www.tops）。a.必須是抵押人有處分權(quán)的動(dòng)產(chǎn)b.必須是經(jīng)工商行政管理部門登記的動(dòng)產(chǎn)c.必須是法律允許轉(zhuǎn)讓的動(dòng)產(chǎn)d.必須是易于保存的動(dòng)產(chǎn)e.必須是收益能夠提高的動(dòng)產(chǎn)三、案例分析題（共20題-每題2分，由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得o.5分）（一）某國(guó)內(nèi)企業(yè)曾長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，在20世紀(jì)90年代后期先后涉足軟件開發(fā)、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。幾年過后，后增加的這些業(yè)務(wù)并沒有給公司發(fā)展帶來多大貢獻(xiàn)。公司最后一次的董事會(huì)終于作出決定，出售手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，并重新

24、專注于計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。根據(jù)以上資料，回答以下問題：81.20世紀(jì)90年代后期以來公司實(shí)行的發(fā)展型戰(zhàn)略屬于（www.tops）。a.集中型戰(zhàn)略b.一體化戰(zhàn)略c.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略d.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略82.根據(jù)波士頓矩陣，采取收縮戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)應(yīng)具備的條件是（www.tops）。a.在所有業(yè)務(wù)中規(guī)模較小b.業(yè)務(wù)盈利性差c.相對(duì)市場(chǎng)占有率低d.市場(chǎng)增長(zhǎng)率低（二）某針織廠擬對(duì)其生產(chǎn)的60支紗圓領(lǐng)汗衫進(jìn)行調(diào)價(jià)，需要對(duì)其市場(chǎng)可銷價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)。設(shè)定該廠內(nèi)部有關(guān)人員組預(yù)測(cè)值的權(quán)數(shù)為30，社會(huì)有關(guān)人員組（包括工業(yè)、商業(yè)和消費(fèi)者）預(yù)測(cè)值的權(quán)數(shù)為70。經(jīng)過多次市場(chǎng)預(yù)測(cè)后得出的綜合評(píng)估結(jié)果是：企業(yè)內(nèi)部人員預(yù)測(cè)值為21元件；社會(huì)有

25、關(guān)人員預(yù)測(cè)值為20.18元件。根據(jù)上述資料，回答下列問題：83.圓領(lǐng)汗衫市場(chǎng)可銷價(jià)格為（www.tops）元件。a.21.00b.20.43c.20.18d.20.0884.該針織廠根據(jù)預(yù)測(cè)的可銷價(jià)格定價(jià)時(shí)，運(yùn)用的定價(jià)方法是（www.tops）。a.銷價(jià)倒推定價(jià)法b.隨行就市定價(jià)法c.拉姆塞定價(jià)法d.非整數(shù)價(jià)格法85.該針織廠并不直銷其生產(chǎn)的60支紗圓領(lǐng)汗衫，而是交給經(jīng)銷商去銷售。假定批零差率為15，進(jìn)銷差率為8，那么，其出廠價(jià)格為（www.tops）元件。a.16.34b.16.45c.16.67d.17.2086.如果該針織廠直接交給零售店銷售，設(shè)零廠差率為zo，那么，其出廠價(jià)格為（www

26、.tops）元件。a.16.34b.16.67c.17.03d.17.2（三）某企業(yè)利用直方圖對(duì)某零件外徑尺寸進(jìn)行控制。質(zhì)檢人員抽檢了100個(gè)樣本，繪制了頻數(shù)分布表。表中顯示，頻數(shù)最多的組的中心值a一28，組距h=3，經(jīng)計(jì)算f，u.-8，f.u.-300.（式中：f.表示第i組的頻數(shù)m表示第i組的代表值）根據(jù)上述資料，回答下列問題：87.分布的標(biāo)準(zhǔn)偏差s為（www.tops）。a.5.08b.5.10c.5.19d.5.2488.分布的中心x為（www.tops）。a.28.00b.28.08c.28.24d.28.8089.如果用t代表公差范圍，用t.代表公差上限，用t.，代表公差下限，如果

27、分布中心與公差中心重合，則工序能力指數(shù)的計(jì)算公式為（www.tops）。a.t.6sb.tl，6sc.t6sd.（tu-t1.）6s（四）某企業(yè)高級(jí)經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管和銷售人員四類崗位年初的員工數(shù)量分別為10人、30人、50人和80人。年內(nèi)這四類崗位員工之間的變動(dòng)概率如下表所示。已知企業(yè)產(chǎn)銷量與銷售人員成正相關(guān)關(guān)系，據(jù)歷史資料得知回歸系數(shù)a=8，b-8.5（視產(chǎn)銷量為自變量），明年企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售10萬噸。員工變動(dòng)概率矩陣高級(jí)經(jīng)理部門經(jīng)理業(yè)務(wù)主管銷售人員離職高級(jí)經(jīng)理0.70.3部門經(jīng)理業(yè)務(wù)主管0.1銷售人員根據(jù)以上資料，回答以下問題：

28、90.企業(yè)部門經(jīng)理的內(nèi)部供給量為（www.tops）人a.30b.26c.2 5d.2491.明年企業(yè)需要從外部招聘銷售人員數(shù)量為（www.tops）人。a.53b.50c.40d.2492.如果部門經(jīng)理職位的內(nèi)部人力資源供給不足，企業(yè)需要從外部招聘。外部招聘的好處是a.有助于招聘到一流人才b.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新c.有利于緩和內(nèi)部緊張關(guān)系d.風(fēng)險(xiǎn)小、成本低（五）某公司擬籌資1 000萬元?jiǎng)?chuàng)建一子公司，現(xiàn)在甲、乙兩個(gè)備選籌資方案，其相關(guān)資料經(jīng)測(cè)算列人下表，甲、乙兩個(gè)方案的其它情況相同。籌資方式籌資方案甲籌資方案乙籌資額（萬元）個(gè)別資金成本（%）籌資額（萬元）個(gè)別資金成本（%）長(zhǎng)期借款16081507.5公司債券2401015011普通股票600157015合計(jì)1000-1000-根據(jù)以上資料，回答下列問題：93.在該公司的個(gè)別資金成本中，（www.tops）負(fù)債資金成本。a.長(zhǎng)期借款成本屬于b.公司債券成本屬于c.普通股票成本屬于d.沒有94.僅就已給資料，該公司的籌資決策依據(jù)是（www.tops）。a.個(gè)別資金成本b.加權(quán)平均資金成本c.資金的邊際成本d.資金總成本95.乙方案的加權(quán)平均資金成本為（www.tops）。a.1 25.8萬元b.132.75萬元c.12.68d.13.2896.對(duì)該公司的籌資可作的判斷是（www.tops）。a.選擇甲方案