2021年建設(shè)集團公司機務(wù)管理制度.doc

1、2021年建設(shè)集團公司機務(wù)管理制度為了更好地貫徹，落實上級有關(guān)機務(wù)管理制度，確保工程質(zhì)量，加快工程進度，服務(wù)于養(yǎng)護工作，提高經(jīng)濟效益，改善勞動條件，必須實行有計劃、有措施的目標管理方法。使各項工作能得到落實，根據(jù)上級有關(guān)部門的工作要求，結(jié)合我段實際情況，制定本機務(wù)管理制度，由機務(wù)股實施。希各站、中隊參照執(zhí)行。一、機具設(shè)備的管理1、根據(jù)省局的固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定。機具設(shè)備一律建立一機一檔。2、對新增機具設(shè)備進行嚴格驗收和檢查，保證新增機具設(shè)備的技術(shù)狀況處于良好。做到資料齊全。3、做好各級列保和大修工作，保證機具設(shè)備的技術(shù)狀況處于良好，完好率和利用率達到要求。4、嚴格做好機具設(shè)備的更新和報廢工作，

2、根據(jù)規(guī)定提取拆舊費和大修理費。5、機具外借，應(yīng)辦理好租用手續(xù)，領(lǐng)導(dǎo)簽字，后由機務(wù)股按有關(guān)規(guī)定收取臺班費。嚴格遵照規(guī)定，操機人員必須做好上崗前的培訓(xùn)工作，做到按規(guī)范操作，不得無證上崗或駕駛。二、機具設(shè)備的調(diào)配和安全工作1、全段機具由機務(wù)股進行統(tǒng)一調(diào)配。（已簽定合同的遵照合同）段設(shè)立調(diào)度員，負責調(diào)度工作。2、駕駛員應(yīng)服從調(diào)度員的指揮，未經(jīng)調(diào)度私自出車者，一切后果自負。按有關(guān)規(guī)定追究其責任。3、全段機駕人員每月1820日把行車路單以及施工機械使用情況報送股室統(tǒng)計員，做到及時、準確。4、每位機駕人員每月二十五日要到段部參加安全日活動，互相交流經(jīng)驗，分析問題，吸取教訓(xùn)。采取措施，并積極參加每年的行車百日

3、賽，每年進行一次評比，表彰先進。5、真正的做到安全第一、預(yù)防為主的方針。發(fā)生事故及時上報，事后要_駕駛員和有關(guān)人員進行分析、討論事故的原因，存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定防范措施，做到三不放過。三、機務(wù)統(tǒng)計和材料的管理1、機務(wù)統(tǒng)計應(yīng)認真做好單車核算工作，及時反映情況。及時收集各班組報表，匯總上報市處機務(wù)科。并把各種數(shù)據(jù)填入各種圖表上。2、材料員要根據(jù)制度每月和財務(wù)進行核對，做到帳目清楚，帳帳相符；每月和倉管員進行核對，做到帳物相符，按時報送材料收、發(fā)、存的數(shù)量明細表。3、物資入庫，倉管員應(yīng)做好清點，核對工作，嚴守質(zhì)量關(guān)，不收不合格或質(zhì)次的物資。4、倉庫物資應(yīng)做到堆放整齊。分類存放，做到四定號三

4、勤工作。5、領(lǐng)發(fā)物資應(yīng)嚴格辦理出、入庫的手續(xù)，嚴禁無單發(fā)料。6、每年倉庫在_月份做好一起清倉查庫工作，及時提供倉庫積壓或短缺的情況，說明原因以及情況，上報段部處理。7、采購員應(yīng)根據(jù)機務(wù)股編報的計劃（已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準）進行采購，并嚴格遵守采購員的崗位責任制。不得盲目采購。四、機務(wù)管理機構(gòu)置設(shè)備要經(jīng)過各級經(jīng)濟技術(shù)論證，要慎重造型，凡是單位出資或以單位名義的購置大中型及主要機械設(shè)備，必須由段部各級主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽署意見后上報市處機務(wù)安全科和縣局，做到合理選型，擇優(yōu)造購。五、在處置資產(chǎn)（包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報損、報廢）時，均應(yīng)向市處、縣局報告，并履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準不得處置。六、段部在報送公路機械設(shè)備報表時，應(yīng)做到內(nèi)容完整，數(shù)字明確，財務(wù)與機務(wù)帳帳相符。七、在機械設(shè)備的使用管理過程中，必須貫徹人機固定原則，嚴格實行定人、定機、定操作規(guī)程的三定制度，同時及時做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率。八、本單位在保證完成本單位正常施工養(yǎng)護工作的前提下，將設(shè)備等非經(jīng)營性資產(chǎn)以出租、聯(lián)營、投資等方式轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)時