目標(biāo)成本管理方法對公司成本控制的運(yùn)用

1、目標(biāo)成本管理方法對公司成本控制的運(yùn)用摘要：就目前大多數(shù)公司在經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中主要采用的基礎(chǔ)方法而言， 目標(biāo)成本管理法較為顯著， 而目標(biāo)成本管理法在應(yīng)用期間， 其最終的目的是營利， 即通過降低產(chǎn)品成本， 獲得高額利潤。另外， 目標(biāo)成本管理法在應(yīng)用過程中需要不斷發(fā)展和完善。因此， 目標(biāo)成本管理法在成本控制環(huán)節(jié)應(yīng)用的意義極其重大。借此， 本文就關(guān)于目標(biāo)成本管理法對企業(yè)成本控制過程中的具體化運(yùn)用及完善舉措進(jìn)行探究和分析， 希望在降低企業(yè)運(yùn)營成本的同時(shí)， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理方法； 成本控制； 運(yùn)用； 完善舉措；引言市場化經(jīng)濟(jì)在不斷深入的過程中，一些公司為了能夠?qū)崿F(xiàn)快速

2、式的發(fā)展，所以，雄厚的資金是其基石。然而，在實(shí)際運(yùn)行的過程中，我國政府發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，減少市場的財(cái)政資金投放，從而導(dǎo)致這些公司無法得到雄厚的資金支持，同時(shí)，一部分公司自身存在制度體系不完善等方面的問題，由于管理層沒有意識到了成本的管理和控制，最終企業(yè)運(yùn)營成本高，效益低下在所難免。因此，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理方法有利于公司成本控制的運(yùn)用與完善，有利于推動(dòng)文化事業(yè)進(jìn)步，同時(shí)也是我國未來公司進(jìn)一步發(fā)展的有效途徑。1 目標(biāo)成本管理法概述目標(biāo)成本管理法其實(shí)就是為了能夠更有效地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，而且還能夠最大程度的滿足客戶需求，將成本管理與企業(yè)經(jīng)營管理中的資源消耗和資源配置有效的結(jié)合到一起，協(xié)調(diào)運(yùn)行。另外，目

3、標(biāo)成本法本身就是一種具備全過程、全方位、全人員特性的成本管理方法。其中，全過程就是指供應(yīng)鏈自生產(chǎn)到銷售售后的所有環(huán)節(jié)；全方位就是指生產(chǎn)過程中的管理，不僅會(huì)涉及到后勤保障、質(zhì)量控制、企業(yè)戰(zhàn)略、制度體系構(gòu)建方面，而且還包含了員工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)監(jiān)督等相關(guān)的內(nèi)容；全人員就是指管理層、中層管理層、基層服務(wù)人員，以及一線工作人員等等。2 目標(biāo)成本管理法在現(xiàn)代公司成本控制中的具體化應(yīng)用目標(biāo)成本法作為成本管理的主要方法之一，就目前我國各大公司經(jīng)濟(jì)效益不顯著，最大的原因就是沒有將目標(biāo)成本管理法的理念運(yùn)用其中，也沒有將其優(yōu)勢發(fā)揮出來，將其流于企業(yè)管理形式，不僅造成了資源上的浪費(fèi)，而且無形中增加了企業(yè)運(yùn)營成本。2.1

4、目標(biāo)成本的預(yù)測在目標(biāo)成本法探究中，目標(biāo)成本法的核心工作就是要制定目標(biāo)成本，所以，作為成本目標(biāo)管理中心環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本預(yù)測，是整個(gè)目標(biāo)成本法的精髓所在。所以，在進(jìn)行目標(biāo)成本的預(yù)測期間，可以采用以下幾種方法。第一，利潤-成本預(yù)測分析法。主要是通過確定計(jì)劃期的銷售收入和目標(biāo)利潤，根據(jù)銷售收入、目標(biāo)利潤及應(yīng)交稅金，直接確定目標(biāo)成本參考值；第二，量本利預(yù)測分析法。對產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品銷售成本及產(chǎn)品銷售利潤三者之間的內(nèi)在關(guān)系了解期間，確定目標(biāo)成本。2.2 目標(biāo)成本的分解和落實(shí)目標(biāo)成本的分解指的就是設(shè)立的目標(biāo)成本，經(jīng)過可行性分析之后，按照企的組織結(jié)構(gòu)自上而下的進(jìn)行分解，并且將其落實(shí)到各個(gè)部門中心，主要涉及到的分

5、解方法如下，第一，按照管理層次劃分，分為總廠、分廠、車間、班組、個(gè)人等；第二，按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售過程劃分，有效把控整個(gè)生產(chǎn)過程的目標(biāo)成本。另外，在對目標(biāo)成本分解之后，需要對各個(gè)部門和個(gè)人的成本指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任歸屬，并且還要保證責(zé)任歸屬呈現(xiàn)出明確化、具體化、利益化的特征，進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，進(jìn)一步幫助各個(gè)部門，或者是個(gè)人完成成本指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最終的目的。3 目標(biāo)成本管理法在公司成本控制中的完善雖然當(dāng)前的一些公司實(shí)施了目標(biāo)成本管理法進(jìn)行公司成本的控制，但是，在實(shí)際運(yùn)行環(huán)節(jié)，仍舊存在諸多的問題，因此，為了盡快的轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀，通過制定全面的調(diào)控目標(biāo)，以及重視人性化管理等措施，進(jìn)一步優(yōu)化目

6、標(biāo)成本管理法在我國公司成本控制中的具體應(yīng)用環(huán)節(jié)。3.1 制定全面的調(diào)控目標(biāo)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，不僅要將目標(biāo)放在產(chǎn)品的制造成本上，而且還要注意產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)、維護(hù)保養(yǎng)環(huán)節(jié)及報(bào)廢環(huán)節(jié)的一系列資源方面的耗費(fèi)，并且對其目標(biāo)利潤、目標(biāo)成本等進(jìn)行預(yù)測，制定相關(guān)的校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。另外，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理期間，將大多數(shù)重點(diǎn)集中在原材料、人工費(fèi)、辦公費(fèi)等耗損上，對于其他方面的成本考慮是相對較少的，如勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)先訂貨量、科學(xué)決策等等。尤其是處于當(dāng)前這個(gè)日益競爭激烈的市場環(huán)境，單方面的考慮產(chǎn)品的制造成本，不僅會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策方面的重大問題，而且還會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)效益。3.2 在目標(biāo)成本

7、管理中注重人性化管理就當(dāng)前我國諸多企業(yè)中，目標(biāo)成本管理法雖然得到了一定的推廣，并且在制度上的體現(xiàn)也是十分顯著，但是，對于員工情感和主觀意志方面的考慮較少，使大多數(shù)員工被動(dòng)的接受工作，不僅員工得不到一定的尊重，而且其建議權(quán)、創(chuàng)新能力，以及工作積極性等受到嚴(yán)重的打擊。然而，造成這種現(xiàn)狀主要是因?yàn)閱T工在企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)環(huán)節(jié)起著主導(dǎo)性的作用，一旦員工的積極性和主觀能動(dòng)性受到嚴(yán)重的威脅，則企業(yè)效益降低在所難免，反之，則企業(yè)效益增長也是必然。因此，在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)提高員工的工的積極性和主觀能動(dòng)性，首先，必須要確保目標(biāo)成本管理法的完善性和發(fā)展性；其次，在目標(biāo)成本管理法完善和發(fā)展的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個(gè)較為完善的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)人性化管理；最后，讓員工切實(shí)感受到自身在企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)中的重要性、發(fā)展性和價(jià)值性。4 總結(jié)綜上所述，在進(jìn)行目標(biāo)成本管理方法對公司成本控制的運(yùn)用與完善研究的過程中，首先，在目標(biāo)成本制定環(huán)節(jié)，必須要遵循市場化原則、效益性原則和責(zé)權(quán)利相一致原則，嚴(yán)格遵循相關(guān)程序進(jìn)行潛力的挖掘、決策及執(zhí)行；其次，在目標(biāo)成本控制環(huán)節(jié)，不僅要發(fā)揮出企業(yè)員工的積極性作用，而且還要加強(qiáng)企業(yè)成本動(dòng)態(tài)化控制，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃的修改和調(diào)整，降低成本控制難度；最后，目標(biāo)成本管理應(yīng)用環(huán)節(jié)，不僅要健全相關(guān)制度體系，而且還要加強(qiáng)相關(guān)工作人員的