公司合同部工作總結(jié).doc

1、如有幫助，歡迎下載支持。公司合同部工作總結(jié)即將過(guò)去的 20年，是一個(gè)辛勞、收獲、充實(shí)的一年。合同部在總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各部門(mén)大力配合、 協(xié)助下，在本部門(mén)員工的鼎力支持下，按照公司的各項(xiàng)指示精神圓滿(mǎn)地完成了全年的各項(xiàng)工作，為使今后的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將20年工作做如下簡(jiǎn)要的回顧。一、工程招標(biāo)工作：截至 20年 12 月 15 日，我部組織各項(xiàng)招標(biāo)工作共計(jì)6 項(xiàng)，其中服務(wù)類(lèi) 4項(xiàng)，工程類(lèi) 2 項(xiàng)，工程類(lèi)項(xiàng)目包括招標(biāo)文件編制、工程量及清單核對(duì)、標(biāo)底的編制、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)及發(fā)中標(biāo)通知書(shū)等工作。二、合同制訂工作：完成服務(wù)類(lèi)合同 17 份，工程類(lèi)合同4 份，包括合同編制、合

2、同談判、合同審批及合同簽訂等工作。三、成本類(lèi)工作：(1) 目標(biāo)成本：于 3 月 25 日完成全地塊目標(biāo)成本編制， 一期 AB區(qū)目標(biāo)成本調(diào)整已完成， 同時(shí)根據(jù) * 公司 11 月出的概念設(shè)計(jì)方案， ，南區(qū)及 C 區(qū)目標(biāo)成本初稿已調(diào)整完（現(xiàn)方案有變化等方案確定后再調(diào)整）。(2) 結(jié)算審核：完成工程結(jié)算 2 份。1如有幫助，歡迎下載支持。(3) 簽證審核：完成簽證審核 18 份。(4) 其他工作：完成請(qǐng)款 24 次，完成成本測(cè)算報(bào)告四、 存在的問(wèn)題：20年工作計(jì)劃1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)， 除了業(yè)務(wù)精通， 更重要的是起表率作用， 同時(shí)要尊重下屬的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮他們的積極性， 大事一定要堅(jiān)持

3、原則， 小事要講和諧，彼此生活上要關(guān)心、工作上要支持，創(chuàng)造和諧、愉快的工作環(huán)境，讓他們?nèi)シe極主動(dòng)工作，主動(dòng)去分擔(dān)責(zé)任，群策群力，這樣部門(mén)的工作才會(huì)做得更好。2、成本管理20年隨著 C 區(qū)和南區(qū)的開(kāi)發(fā)， 整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)將進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)期，成本管理也成為下一階段的工作重點(diǎn)，我部主要計(jì)劃如下：（1）設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計(jì)部、工程部及顧問(wèn)公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系，參與設(shè)計(jì)優(yōu)化，真正體現(xiàn) hide “控制在前”的成本管理思想。 同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì)審制度， 最大限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無(wú)效成本的發(fā)生。（2）招標(biāo)階段2如有幫助，歡迎下載支持。在施工圖紙滿(mǎn)足招標(biāo)計(jì)劃前提下，采用施工圖總價(jià)包干模式， 盡可能的將一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，降低成本，簡(jiǎn)化成本審算工作。同時(shí)招標(biāo)后的商務(wù)談判工作，充分運(yùn)用澄清、讓利等手段，堵塞招標(biāo)文件的不足和漏洞，切實(shí)落實(shí)合同成本。（3）施工階段3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)今年合同部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門(mén)的大力配合下，