目標(biāo)考核制度.doc

1、精品文檔目標(biāo)考核制度第一條 為落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制， 提高公司工作效率和經(jīng)濟(jì)效益， 特 制定本制度。第二條 目標(biāo)考核對(duì)象 ：公司高層管理人員、全體在崗職工。第三條 目標(biāo)考核的組織與實(shí)施 ：目標(biāo)考核工作由公司監(jiān)察室具 體承辦， 分工作績效考核和經(jīng)濟(jì)效益考核。 目標(biāo)考核以各部門職能職 責(zé)、年度（月度）目標(biāo)任務(wù)、部門和個(gè)人 年度目標(biāo)責(zé)任書 為依據(jù)， 每月底進(jìn)行一次 （受監(jiān)事會(huì)、 股東大會(huì)委托每季度對(duì)公司考核一次） 。 高層管理人員由董事長負(fù)責(zé)， 由監(jiān)察室組織考核； 其余人員由常務(wù)副 總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由監(jiān)察室、辦公室組織，各部門配合實(shí)施。第四條 目標(biāo)的確定 ：每年 12 月，公司高層管理人員與董事長、 部門負(fù)責(zé)

2、人與分管領(lǐng)導(dǎo)、 員工與部門負(fù)責(zé)人簽定第二年 年度目標(biāo)責(zé) 任書。年度目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)明確年度行政（經(jīng)濟(jì)）目標(biāo)任務(wù)、每項(xiàng) 工作（經(jīng)濟(jì)效益）與績效（效益）工資掛鉤數(shù)、完成時(shí)限、主要責(zé)任 人、連帶責(zé)任人等。第五條 目標(biāo)考核辦法（一）公司考核與部門考核結(jié)合，每月考核，全年拉通核算。（二）公司領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)增收節(jié)資創(chuàng)收的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與當(dāng)月 20%的績效 工資和通訊補(bǔ)助掛鉤；領(lǐng)導(dǎo)管理工作與當(dāng)月 40%的績效工資和通訊補(bǔ) 助掛鉤；所分管部門的工作，與 20%的績效工資和通訊補(bǔ)助掛鉤 , 其 它工作和臨時(shí)性的工作與當(dāng)月 20%的績效工資和通訊補(bǔ)助掛鉤。其余 人員的月工作、 月經(jīng)營目標(biāo)與當(dāng)月全部績效工資和通訊補(bǔ)助掛鉤 （其 中

3、部門負(fù)責(zé)人 10%的績效工資和通訊補(bǔ)助與部門所有人員完成目標(biāo)情 況掛鉤）。（三）公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門每月 26 日前將下月工作（經(jīng)營）計(jì)劃 和個(gè)人目標(biāo)任務(wù)交監(jiān)察室。 其中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)部門將年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和事務(wù) 性工作平均劃分到每月，將部門每月目標(biāo)按部門實(shí)際情況劃分到個(gè) 人，以當(dāng)月完成實(shí)際經(jīng)濟(jì)目標(biāo)數(shù)和事務(wù)性工作作為當(dāng)月考核和獎(jiǎng)罰的 依據(jù)；辦公室、監(jiān)察室、財(cái)務(wù)部、繭絲綢事業(yè)部以每月工作計(jì)劃和個(gè) 人行政目標(biāo)任務(wù)為考核和獎(jiǎng)罰的依據(jù)； 資產(chǎn)部以每月工作計(jì)劃、 個(gè)人 行政目標(biāo)任務(wù)和公司房屋租金實(shí)際收取數(shù)額為考核和獎(jiǎng)罰的依據(jù)。（四）監(jiān)察室按各部門、個(gè)人當(dāng)月的目標(biāo)和工作（經(jīng)營）計(jì)劃進(jìn) 行細(xì)化，于第月 1-3 日下達(dá)當(dāng)月

4、目標(biāo)任務(wù)，于每月 26日至 30 日，逐 條逐項(xiàng)進(jìn)行考核，在當(dāng)月工資發(fā)放前將考核結(jié)果和獎(jiǎng)罰情況公示 3 天，3 天內(nèi)對(duì)考核結(jié)果有異議者，可向監(jiān)察室申報(bào)核查。無法明確介 定的有爭議的獎(jiǎng)罰事項(xiàng)，提交職代會(huì)、監(jiān)事會(huì)裁決。（五）部門、個(gè)人每月完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)數(shù)的核算，以財(cái)務(wù)部門當(dāng)月 賬面結(jié)算數(shù)為準(zhǔn)。未完成當(dāng)月目標(biāo)，按簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書應(yīng) 扣罰數(shù)扣除工資；完成當(dāng)月目標(biāo)按獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定年終統(tǒng)一實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。精品文檔（六）辦公室、監(jiān)察室、財(cái)務(wù)部在不影響本職工作的情況下，在 經(jīng)營、項(xiàng)目、融資、公司支付應(yīng)付款節(jié)余、挽回公司資產(chǎn)、化解公司 債務(wù)等方面創(chuàng)收， 按純收入的 30%給予獎(jiǎng)勵(lì)。 經(jīng)營部門在項(xiàng)目、 融資、 挽回公司資產(chǎn)

5、、 化解公司債務(wù)等方面創(chuàng)收， 按純收入的 30%給予獎(jiǎng)勵(lì)。第六條 未完成目標(biāo)任務(wù)時(shí)（一）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)部門人員當(dāng)月未完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)， 從當(dāng)月績效工資 和通訊補(bǔ)助中扣除，直到扣完為止。出現(xiàn)零目標(biāo)和虧損，扣除當(dāng)月全 部績效工資和通訊補(bǔ)助。 有行政事務(wù)性工作的， 按工資掛鉤比例進(jìn)行 核算。（二）行政部門人員當(dāng)月未完成工作目標(biāo)， 從當(dāng)月績效工資和通 訊補(bǔ)助中扣除，直到扣完為止。出現(xiàn)重大工作失誤，對(duì)公司造成影響 的，除扣除當(dāng)月全部績效工資和通訊補(bǔ)助外， 公司保留采取其它處罰 措施的權(quán)利。（三）公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月未完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)， 按未完成的百分比核算扣 除當(dāng)月掛鉤工資。（四）分管部門當(dāng)月未完成目標(biāo)，按未完成的百分比核算

6、，同時(shí) 扣除分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月掛鉤工資； 部門員工當(dāng)月未完成目標(biāo)， 按未完成的 百分比核算，同時(shí)扣除部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月掛鉤工資。（五）公司每年 6月（12 月）進(jìn)行半年（年度）目標(biāo)考核，個(gè) 人累計(jì)未完成半年（年度）目標(biāo)的，扣除 6 月份（ 12 月份）全部績 效工資和通訊補(bǔ)助，并按辭退辭職降級(jí)規(guī)定執(zhí)行。（六）對(duì)愛膚爾公司未完成目標(biāo)任務(wù)時(shí)，提交監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì) 決定。（七）平時(shí)督察發(fā)現(xiàn)工作不盡職、違反公司規(guī)章制度等，另從工 資中扣除。第七條 完成目標(biāo)任務(wù)時(shí)（一）每月完成或超額完成目標(biāo)任務(wù)的部門和個(gè)人， 按預(yù)算發(fā)給 全部工資，其超額完成部分，計(jì)入下月累計(jì)，年終一并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。（二）每年 12 月份年度目標(biāo)考核，累計(jì)完成年度目標(biāo)的部門和 個(gè)人， 一次性隨工資發(fā)放年