成本會計習題

1、第三章 產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素核算五、業(yè)務(wù)核算題 1直接材料費用的分配 資料：某企業(yè)本月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗用原材料10 000千克，每千克12元。本月投產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1 000件，乙產(chǎn)品2 000件，各種產(chǎn)品消耗定額為甲產(chǎn)品6千克，乙產(chǎn)品5千克。要求：按定額耗用量比例分配計算兩種產(chǎn)品各自應(yīng)負擔的原材料費用。 2材料費用的分配資料：某企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，兩個輔助生產(chǎn)車間為機修和供電車間，為基本生產(chǎn)車間和管理部門提供勞務(wù)。某月甲產(chǎn)品產(chǎn)量為80件，乙產(chǎn)品產(chǎn)量為100件，根據(jù)領(lǐng)料單匯總各單位領(lǐng)料情況見表31。表31 領(lǐng)料匯總 領(lǐng)料部門 金額元甲產(chǎn)品直接領(lǐng)料 7 000乙產(chǎn)品直

2、接領(lǐng)料 8 500甲、乙產(chǎn)品共同領(lǐng)料 1 800機修車間領(lǐng)料 500供電車間領(lǐng)料 300基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用物料 200管理部門領(lǐng)料 200要求：根據(jù)資料編制材料費用分配表，并做出有關(guān)的會計分錄。 3直接人工費用的分配資料：某企業(yè)本月生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共發(fā)生產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資40 000元，生產(chǎn)工人應(yīng)提福利費5 600元。本月實際生產(chǎn)工時10 000小時，其中甲產(chǎn)品3 500小時，乙產(chǎn)品4 000小時，丙產(chǎn)品2 500小時。要求：按生產(chǎn)工時分配法計算三種產(chǎn)品各自應(yīng)負擔的直接人工費。4直接人工費用的分配資料：某企業(yè)基本生產(chǎn)車間某月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品120件，每件實際工時60小時，乙產(chǎn)品250件，每件實

3、際工時為40小時，本月應(yīng)付工資的資料見表32。 表32工資費用資料 部門 用途 金額元 基本生產(chǎn) 生產(chǎn)工人工資 86 000 基本生產(chǎn) 管理人員工資 5 200 機修車間 生產(chǎn)IAI資 10 000 機修車間 管理人員工資 2 500 供電車間 生產(chǎn)IAI資 4 400 供電車間 管理人員工資 1 200 企業(yè)行政 管理人員工資 4 000 合計 113 300生產(chǎn)工人工資按生產(chǎn)工時比例分配，職工福利費用按工資總額的14計提。 要求：根據(jù)上述資料，編制工資福利費用分配表，并做出有關(guān)的會計分錄。5輔助生產(chǎn)費用的分配資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間供電88 000度，其中機

4、修車間用電8 000度，產(chǎn)品生產(chǎn)車間用電60 000度，基本生產(chǎn)車問照明用電6 000度，企業(yè)管理部門用電14 000度；本月機修車間修理總工時為8 480小時，其中供電車間480小時，基本生產(chǎn)車間 6 000小時，企業(yè)管理部門2 000小時。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細賬，在交互分配前，供電車間待分配費用29 120元，機修車間待分配費用26 880元。 要求： (1)按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制有關(guān)的會計分錄。 (2)按一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制有關(guān)的會計分錄。 6輔助生產(chǎn)費用的分配資料：某企業(yè)有供水、運輸、機修三個輔助生產(chǎn)車間，本月各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用和提供的勞務(wù)情況如表

5、33所示。表33 生產(chǎn)資料 供水噸 運輸噸千米 機修小時待分配費用元 5 000 3 000 2 000提供勞務(wù)數(shù)量 10 000 15 000 5 000計劃分配率 O52 0.23 0.48 耗 用 勞 務(wù)供水車間 1 000 300運輸車間 600 400機修車間 1 400 800甲產(chǎn)品 4 000 4 200 1 800乙產(chǎn)品 3 000 5 600 1 600基本生產(chǎn)車間一般耗用 500 1 400 500企業(yè)管理部門 500 2 000 400要求： (1)采用計劃成本分配法，并編制會計分錄(差異作為管理費用)。 (2)采用代數(shù)分配法，并編制會計分錄。 (3)采用順序分配法，并編

6、制會計分錄。 7制造費用的分配(按生產(chǎn)工時比例分配) 資料：某基本生產(chǎn)車間同時生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，本期共發(fā)生制造費用6 000元，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時數(shù)為600小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時數(shù)為400小時，甲乙產(chǎn)品各自應(yīng)負擔的制造費用應(yīng)為多少? 8制造費用的分配(按年度計劃分配率法分配)資料：某企業(yè)基本生產(chǎn)車間的有關(guān)資料如表34所示。表34 生產(chǎn)費用資料產(chǎn)品名稱 年度預算產(chǎn)量件 單位產(chǎn)品定額工時I時 1月份實際產(chǎn)量件 田 3 000 5 400 乙 2 000 8 100該年度制造費用預算為62 000元，1月份實際制造費用為5 400元，本年度實際費用為60 000元。 要求： (1)根據(jù)上述資料，

7、計算1月份甲、乙產(chǎn)品負擔的制造費用。 (2)假定年終已分配制造費用60 500元(其中甲產(chǎn)品承擔43 000元，乙產(chǎn)品承擔17 500元)，那么本年度的差異額中甲、乙產(chǎn)品各應(yīng)負擔多少?并做出差異額處理的會計分錄。 9不可修復廢品損失的核算 資料：某企業(yè)第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。本月份完工合格品580件，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復廢品20件，合格品和廢品的全部生產(chǎn)工時為29 500工時， 其中，廢品生產(chǎn)工時為500工時。甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細賬上所列示的合格品和廢品的全部生產(chǎn)費用為：直接材料90 000元，直接工資16 225元，制造費用13 275元，廢品殘料回收價值500元

8、。 要求：根據(jù)資料編制“廢品損失計算表”(見表35)。直接材料費用按合格品產(chǎn)量和廢品數(shù)量的比例分配，其他費用按生產(chǎn)工時比例分配。表35廢品損失計算表產(chǎn)品：甲產(chǎn)品車間：一車間 年8月份 金額單位：元 項目 數(shù)量件 直接材料 生產(chǎn)工時小時 直接人工 制造費用 合計 費用總額 分配率 廢品成本 減：殘值 減：賠款 廢品損失10可修復廢品修復費用和不可修復廢品損失的核算 資料：某企業(yè)6月份在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)廢品損失。有關(guān)業(yè)務(wù)如下： (1)該企業(yè)基本生產(chǎn)車間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品3 000臺，其中合格品2 850臺，不可修復廢品100臺，可修復廢品50臺。 (2)該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品共發(fā)生工時45 000小時，其中不

9、可修復廢品工時為1 500小時。 (3)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品發(fā)生原材料費用12 000元，工資及福利費8 400元，制造費用5 600元。 (4)本月對可修復廢品進行修理，發(fā)生材料費680元，工資及福利費420元，制造費用400元。 (5)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品所需的原材料，系開始投產(chǎn)時一次投入。 (6)不可修復廢品100臺，殘值估價300元，并已作為廢料驗收入庫。 要求： (1)計算100臺不可修復廢品的廢品成本。 (2)計算50臺可修復廢品的修復費用。(3)計算本月發(fā)生的廢品損失(結(jié)果保留兩位小數(shù))。第四章 產(chǎn)品成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配二、業(yè)務(wù)核算題1連華公司2007年9月份生產(chǎn)的甲產(chǎn)品的原材料

10、在生產(chǎn)開始時一次投入，產(chǎn)品成本中的原材料費用所占比例較大，該種產(chǎn)品月初直接材料費用2 000元，本月直接材料費用15 000元，直接人工費用1 500元，制造費用1 000元，本月完工產(chǎn)品150件，月末在產(chǎn)品50件。要求：采用在產(chǎn)品成本按直接材料費用計算法計算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。2五車間為基本生產(chǎn)車間，2007年9月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用約當產(chǎn)量比例法分配費用。甲產(chǎn)品單件工時定額20h，經(jīng)三道工序制造。各工序工時定額為：第一道工序4h，第二道工序8h，第三道工序8h。各工序內(nèi)均按50%的完工程度計算。本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品120件，其中：第一道工序20件，第二道工序40件

11、，第三道工序60件。本月在產(chǎn)品成本與本月發(fā)生的生產(chǎn)費用之和按成本項目分別為：直接材料費用16 000元，直接人工費用7 980元，制造費用8 512元。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。要求：（1）計算各工序在產(chǎn)品完工率； （2）計算月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量； （3）按約當產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。3大地制造廠2007年9月份生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量1 000件，月末在產(chǎn)品數(shù)量100件，月初在產(chǎn)品成本為2 600元，本月發(fā)生費用共計45 000元，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，在產(chǎn)品單件材料定額成本20元，單件定額工時40h，每小時直接人工0.05元，每小時制造費用0.02元。要求

12、：采用在產(chǎn)品按定額成本計價法計算產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。4時達工廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，2007年9月份月初直接材料費用30 000元，直接人工費用2 500元，制造費用1 500元。本月直接材料費用194 000元，直接人工費用25 000元，制造費用15 000元，本月完工產(chǎn)品5 000件，單件產(chǎn)品直接材料費用定額30元，單件定額工時3.8h。月末在產(chǎn)品400件，單件在產(chǎn)品直接材料費用定額25元，工時定額2.5h。要求：采用定額比例法計算產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。第五章 產(chǎn)品成本計算方法概述第六章 產(chǎn)品成本計算的基本方法四、計算分析題華盛制造廠設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間和供電、鍋爐兩個輔

13、助生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求，采用品種法計算產(chǎn)品成本，有關(guān)2007年10月份成本計算資料如下：1月初在產(chǎn)品成本：甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本30 000元，其中直接材料10 000元，直接人工12 000元，制造費用8 000元；乙產(chǎn)品無在產(chǎn)品。2本月生產(chǎn)數(shù)量：甲產(chǎn)品本月實際生產(chǎn)工時40 000小時，本月完工800件，月末在產(chǎn)品400件，在產(chǎn)品原材料已全部投入，加工程度為50%；乙產(chǎn)品本月實際生產(chǎn)工時20 000小時，本月完工400件，月末無在產(chǎn)品。供電車間本月供電30 000KW/h，其中鍋爐車間用3 000KW/h，產(chǎn)品生產(chǎn)用20 000KW/h，基本生產(chǎn)車間一般耗用

14、5 000KW/h，廠部管理部門消耗2 000KW/h。鍋爐車間本月供氣15 000立方米，其中供電車間用1 000立方米，產(chǎn)品生產(chǎn)用10 000立方米，基本生產(chǎn)車間一般耗用2 000立方米，廠部管理部門消耗2 000立方米。3本月發(fā)生的生產(chǎn)費用（1）材料費用： 發(fā)出材料匯總表2007年10月 :單位：元用 途直接領(lǐng)用共同耗用合 計產(chǎn)品生產(chǎn)直接消耗60 00020 00080 000甲產(chǎn)品20 00020 000乙產(chǎn)品40 00040 000基本生產(chǎn)車間一般耗用10 00010 000供電車間消耗500500鍋爐車間消耗1 0001 000廠部管理部門消耗600600合 計72 10020 0

15、0092 100（2）本月職工薪酬：職工薪酬匯總表2007年10月 :單位：元人員類別應(yīng)付職工薪酬生產(chǎn)工人150 000供電車間人員15 000鍋爐車間人員10 000基本生產(chǎn)車間人員12 000廠部管理人員23 000合 計210 000（3）本月計提折舊費50 000元，其中基本生產(chǎn)車間30 000元，鍋爐車間1 000元， 供電車間10 000元，廠部管理部門9 000元。（4）本月以銀行存款支付的費用28 000元，其中基本生產(chǎn)車間水費12 000元，辦公費3 000元；鍋爐車間水費1 800元，修理費200元；供電車間外購電力和水費5 000元；廠部管理部門辦公費4 000元，差旅費

16、2 000元。要求：1開設(shè)甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細賬、供電車間、鍋爐車間輔助生產(chǎn)成本明細賬，開設(shè)基本生產(chǎn)車間制造費用明細賬、管理費用明細賬，其他總賬、明細賬從略。2根據(jù)資料進行費用分配和成本計算，編制產(chǎn)品成本計算單，編制會計分錄，并記入有關(guān)賬戶。（1）根據(jù)甲、乙產(chǎn)品直接消耗材料比例分配共同用料，根據(jù)發(fā)出材料匯總表和分配結(jié)果編制會計分錄，并記入有關(guān)賬戶。（2）根據(jù)甲、乙產(chǎn)品的實際生產(chǎn)工時，分配產(chǎn)品生產(chǎn)工人薪酬，根據(jù)分配結(jié)果編制會計分錄，并記入有關(guān)賬戶。（3）編制本月計提折舊的會計分錄，并記入有關(guān)賬戶。（4）編制本月以銀行存款支付的費用的會計分錄，并記入有關(guān)賬戶。（5）編制輔助生產(chǎn)費用分配表（按生產(chǎn)

17、工時分配）。根據(jù)分配結(jié)果編制會計分錄，并記入有關(guān)賬戶。（6）編制制造費用分配表（按生產(chǎn)工時分配），根據(jù)分配結(jié)果編制會計分錄，并記入有關(guān)賬戶。（7）采用約當產(chǎn)量法計算甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品成本，編制甲、乙產(chǎn)品成本計算單，并編制結(jié)轉(zhuǎn)完工甲、乙產(chǎn)品成本的會計分錄。發(fā)達采礦廠是燕山腳下的一個鐵礦石采掘廠，設(shè)有采石、選礦兩個基本生產(chǎn)分廠（可看做車間），生產(chǎn)工藝過程在技術(shù)上不可間斷，雖有兩個生產(chǎn)分廠，但可作為一個生產(chǎn)步驟，也就是單步驟進行成本核算。且大量生產(chǎn)，不斷重復生產(chǎn)同一產(chǎn)品鐵礦石，生產(chǎn)周期短。另外，發(fā)達采礦廠設(shè)有機修輔助生產(chǎn)車間和管理部門。根據(jù)發(fā)達采礦廠的生產(chǎn)特點和管理要求，產(chǎn)品成本計算宜采用單品種的品種

18、法。有關(guān)2007年10月份成本計算資料如下：1產(chǎn)量為100萬噸。2材料耗用情況：材料費用匯總表2007年10月 單位：元 項 目 燃料水費輔助材料合計 生產(chǎn)產(chǎn)品用40 0005 0009 00054 000基本車間用采石分廠4 0004 000選礦分廠1 0001 000廠部管理用3 0003 000合 計40 0005 00017 00062 0003工資結(jié)算憑證等： 應(yīng)付職工薪酬匯總表2007年10月 單位：元項 目職工薪酬合 計生產(chǎn)產(chǎn)品工人150 000150 000 基本車間管理人員采石分廠40 00040 000選礦分廠6 0006 000廠部管理人員4 0004 000合 計200

19、 000200 0004固定資產(chǎn)折舊計算： 折舊費用匯總表2007年10月 單位：元項 目折舊費用合 計基本車間采石分廠12 00012 000選礦分廠22 00022 000管理部門16 00016 000合 計50 000 50 0005本月以現(xiàn)金支付其他費用：生產(chǎn)車間采石分廠5 000元，生產(chǎn)車間選礦分廠7 000元，管理部門5 500元。要求：1開設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細賬（輔助生產(chǎn)成本明細賬不開設(shè)），開設(shè)基本生產(chǎn)車間制造費用明細賬、管理費用明細賬，其他總賬、明細賬從略。2根據(jù)資料進行費用分配和成本計算，編制產(chǎn)品成本計算單，編制會計分錄，并記入有關(guān)賬戶。（1）根據(jù)發(fā)出材料匯總表分配材料費用，

20、根據(jù)分配結(jié)果編制會計分錄，并記入有關(guān)賬戶。（2）分配應(yīng)付職工薪酬，根據(jù)分配結(jié)果編制會計分錄，并記入有關(guān)賬戶。（3）編制本月計提折舊的會計分錄，并記入有關(guān)賬戶。（4）編制本月以銀行存款支付的其他費用的會計分錄，并記入有關(guān)賬戶。（5）編制制造費用分配表，根據(jù)分配結(jié)果編制會計分錄，并記入有關(guān)賬戶。（6）根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細賬編制產(chǎn)品成本計算單，并結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的會計分錄。第二節(jié) 分批法四、計算分析題連通制造廠采用分批法計算產(chǎn)品成本。2007年6月份投產(chǎn)A產(chǎn)品500件，批號為6010，7月份全部完工；7月份投產(chǎn)B產(chǎn)品100件，批號為7004，本月全部未完工；7月份投產(chǎn)C產(chǎn)品1 000件，批號為701

21、5，7月份完工50件。企業(yè)對已完工的7015批產(chǎn)品50件按單位計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)。月初在產(chǎn)品成本資料、本月發(fā)生的生產(chǎn)費用、C產(chǎn)品單位計劃成本如下表：月初在產(chǎn)品成本資料2007年7月 單位：元批別直接材料燃料與動力直接人工制造費用合計601018 000900 2 0001 60022 500本月生產(chǎn)費用2007年7月 單位：元批別直接材料燃料與動力直接人工制造費用合計60108 0003 1003 0002 50016 600700421 5005 0007 0005 500 39 000701519 5002 0004 5003 00029 000C產(chǎn)品單位計劃成本資料2007年7月 單位：元批別

22、直接材料燃料與動力直接人工制造費用合計C產(chǎn)品20510742要求：（1）計算6010批A產(chǎn)品總成本和單位成本；（2）計算7004批B產(chǎn)品在產(chǎn)品成本；（3）計算7015批C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品總成本、單位成本及期末在產(chǎn)品成本；（4）編制產(chǎn)品完工入庫的會計分錄。紅光工廠根據(jù)購買單位定單小批生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用一般的分批法計算產(chǎn)品成本。2007年7月份的產(chǎn)品成本計算資料如下：（1）生產(chǎn)情況：生產(chǎn)情況批別產(chǎn)品名稱批量投產(chǎn)日期完工日期5019甲產(chǎn)品4臺5月投產(chǎn)7月31日全部完工6020甲產(chǎn)品10臺6月投產(chǎn)本月完工5臺7031乙產(chǎn)品8臺7月投產(chǎn)本月完工2臺（2）期初在產(chǎn)品成本：在產(chǎn)品成本資料2007年7月

23、 單位：元批別直接材料燃料與動力直接人工制造費用合計50196 5607 2003 6401 78019 180602016 80010 2805 8703 89036 840（3）本月發(fā)生的生產(chǎn)費用：本月發(fā)生的生產(chǎn)費用 2007年7月 單位：元批別直接材料燃料與動力直接人工制造費用合計50193 1502 980 9707 100602011 5607 5701 99021 12070319 3608 1805 7403 12026 400（4）完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的方法：6020批甲產(chǎn)品，本月完工數(shù)量較大，采用定額比例法在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，單

24、位產(chǎn)品直接材料費用定額為1700元；甲產(chǎn)品單位工時定額為100h，月末在產(chǎn)品總定額工時為240h。7013批乙產(chǎn)品，本月完工2臺，數(shù)量較少，為簡化核算，完工產(chǎn)品按近期同類產(chǎn)品平均單位成本轉(zhuǎn)出，每臺平均單位成本為：直接材料1 160元，燃料與動力920元，直接人工612元，制造費用3 020元。要求：（1）計算5019批甲產(chǎn)品總成本和單位成本；（2）計算6020批甲產(chǎn)品和7013批乙產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品總成本、單位成本及期末在產(chǎn)品成本。通達制造公司成批生產(chǎn)多種產(chǎn)品，為簡化核算，采用簡化的分批法計算產(chǎn)品成本。2007年8月份有關(guān)成本計算資料如下：1023批A產(chǎn)品：投產(chǎn)22件，本月全部完工，累計原材料費

25、用79 750元，累計耗用工時8 750h。2020批B產(chǎn)品：投產(chǎn)30件，本月完工20件，累計原材料費用108 750元，累計耗用工時12 152h；原材料在生產(chǎn)開始一次投入；月末在產(chǎn)品完工程度80%，采用約當產(chǎn)量法分配所耗工時。3015批C產(chǎn)品：投產(chǎn)5件，全部未完工，累計原材料費用18 125元，累計耗用工時2 028h。基本生產(chǎn)成本二級明細賬歸集的累計間接費用為：直接人工36 688元，制造費用55 032元。要求：根據(jù)以上資料，計算累計間接費用分配率和各批產(chǎn)品總成本、單位成本。第三節(jié) 分步法四、計算分析題資料：某企業(yè)甲產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)兩個步驟進行，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算成本。本月第一步驟完工入

26、庫半成品的成本為20000元，本月第二步驟領(lǐng)用半成品的成本為16000元，本月發(fā)生的其他生產(chǎn)費用為24000元，月初、月末在產(chǎn)品成本分別為4000和3200元。要求：計算甲完工產(chǎn)品成本。某公司B產(chǎn)品的生產(chǎn)分兩個步驟，分別由第一和第二兩個車間進行，半成品直接在兩個車間之間結(jié)轉(zhuǎn)。本月該公司完工B產(chǎn)品10件。各車間產(chǎn)品成本明細帳如下：產(chǎn)品成本明細帳第一車間 B半成品摘要直接材料直接工資其他直接支出制造費用合計月初在產(chǎn)品成本240007200160016800本月生產(chǎn)費用6000010800226037200生產(chǎn)費用合計完工半成品成本轉(zhuǎn)出月末在產(chǎn)品成本360006000154024000產(chǎn)品成本明細帳

27、第二車間 B完工產(chǎn)品摘要半成品直接工資其他直接支出制造費用成本合計月初在產(chǎn)品成本18000900019003000本月生產(chǎn)費用480001200018000生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)出完工產(chǎn)品單位成本在產(chǎn)品成本 27000960020103600要求：采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算B產(chǎn)品第一、第二步驟完工產(chǎn)品成本，并進行成本還原。成本還原計算表項目產(chǎn)量（件）還原分配率半成品直接材料直接工資其他直接支出制造費用成本合計還原前完工產(chǎn)品成本本月所產(chǎn)半成品成本完工產(chǎn)品中半成品成本還原還原后完工產(chǎn)品總成本還原后完工產(chǎn)品單位成本3某公司B產(chǎn)品經(jīng)過兩個車間加工生產(chǎn)。第一車間本月投入生產(chǎn)2600件，完工2000件，第

28、二車間完工1600件。兩車間之間的半成品直接結(jié)轉(zhuǎn)，兩車間的月末在產(chǎn)品完工程度均為50%，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。本月發(fā)生有關(guān)費用見下表（假設(shè)兩車間均無月初在產(chǎn)品成本）：項目直接材料直接工資其他直接支出制造費用第一車間52000021000450034500第二車間780001650096000要求：按綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算B半成品和完工產(chǎn)品成本，并登記兩車間的產(chǎn)品成本明細帳。（完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費用分配采用約當產(chǎn)量法進行） 4資料（見下成本還原計算表）： 成本還原計算表產(chǎn)品名稱：A 產(chǎn)量：1000件 單位：元 項目產(chǎn)量（件）還原分配率半成品直接材料直接工資直接其他支出制造費用成本合計還原前

29、完工產(chǎn)品成本100028000 3100 4600 2800 38500 本月所產(chǎn)半成品成本7600 3910 4860 2460 18830 完工產(chǎn)品中半成品成本還原還原后完工產(chǎn)品總成本還原后完工產(chǎn)品單位成本要求：計算還原分配率，進行完工產(chǎn)品成本還原，確定按原始成本項目反映的完工產(chǎn)品成本。5資料：某企業(yè)A產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過第一和第二兩個車間進行。第一車間為第二車間提供半成品。半成品經(jīng)驗收后入半成品庫。第二車間所耗半成品費用采用加權(quán)平均法計算。兩車間月末在產(chǎn)品成本均按定額成本確定。（1）產(chǎn)品第一車間成本明細帳如下：產(chǎn)品成本明細帳第一車間 A半成品月日摘要產(chǎn)量（件）直接材料直接工資其他直接支出制造費用

30、合計430在產(chǎn)品成本（定額成本）5420 18602420132011020 531本月生產(chǎn)費用31000 1620019800 8600 72000 31生產(chǎn)費用合計31完工半成品成本轉(zhuǎn)出4000 31在產(chǎn)品成本（定額成本）3320 1140 1482 808 6750 （2）自制半成品明細帳如下：月份月初余額本月增加合計本月減少數(shù)量實際成本數(shù)量實際成本數(shù)量實際成本單位成本數(shù)量實際成本51600 58600 4820 6自制半成品明細帳（3）第二車間產(chǎn)品成本明細帳如下：產(chǎn)品成本明細帳第二車間 甲完工產(chǎn)品月日摘要產(chǎn)量（件）半成品直接工資其他直接支出制造費用成本合計430在產(chǎn)品成本（定額成本）1

31、2400 1160 1520 980 16060 531本月生產(chǎn)費用14200 20000 12600 31生產(chǎn)費用合計31完工產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)出2000 31完工產(chǎn)品單位成本31在產(chǎn)品成本（定額成本）22100 2068 2710 1746 28624 要求：（1）計算第一車間完工半成品成本。（2）根據(jù)第一車間產(chǎn)品成本明細帳和半成品入庫單，編制會計分錄。 （3）根據(jù)半成品入庫單和第二車間半成品領(lǐng)用單，登記自制半成品明細帳。（4）根據(jù)自制半成品明細帳和第二車間半成品領(lǐng)用單，編制會計分錄。（5）計算第二車間完工產(chǎn)品成本。6資料：某企業(yè)甲產(chǎn)品經(jīng)第一、第二兩個生產(chǎn)車間加工完成。成本計算采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法進

32、行。兩車間之間的半成品直接結(jié)轉(zhuǎn)。本月第一車間結(jié)轉(zhuǎn)計入第二車間的半成品成本129800 元，其中，直接材料76000 元，直接工資13200元 ，其他直接支出4600元 ，制造費用36000元。本月第二車間發(fā)生的生產(chǎn)費用35500元，其中，直接工資8800元，其他直接支出2400元，制造費用24300元。第二車間月初在產(chǎn)品成本14580元，其中，直接材料8200元，直接工資3600元，其他直接支出980元，制造費用1800元；第二車間月末在產(chǎn)品成本按定額成本計算為24520元，其中，直接材料12260元，直接工資6200元，其他直接支出1960元，制造費用4100元。要求：采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算

33、甲完工產(chǎn)品成本。7資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有第一、第二兩個生產(chǎn)車間，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用定額比例法進行，其中原材料費用按定額原材料費用比例分配，其他費用均按定額工時比例分配。該企業(yè)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法進行成本計算。（1）有關(guān)甲產(chǎn)品定額資料如下：甲產(chǎn)品定額資料生產(chǎn)步驟月初在產(chǎn)品本月投入完工產(chǎn)品直接材料工時直接材料工時單件定額產(chǎn)量總定額直接材料工時直接材料工時一車間份額35600 34200 32000 31600 463 438100 46300 43800 二車間份額2640 48300 432100 43200 合計35600 3684032000 79900 463870

34、100 46300 87000（2）各車間產(chǎn)品成本明細帳如下：產(chǎn)品成本明細帳一車間 產(chǎn)品名稱：甲 年 月項目完工產(chǎn)品產(chǎn)量（件）直接材料定額工時直接工資其他直接支出制造費用成本合計定額實際月初在產(chǎn)品34500 17800 23200 12400 本月費用30100 16200 19800 8600 合計分配率完工產(chǎn)品成本中本步驟份額100 月末在產(chǎn)品產(chǎn)品成本明細帳二車間 產(chǎn)品名稱：甲 年 月項目完工產(chǎn)品產(chǎn)量（件）直接材料定額工時直接工資其他直接支出制造費用成本合計定額實際月初在產(chǎn)品740 1420 1200 本月費用15600 21300 14300 合計分配率完工產(chǎn)品成本中本步驟份額100月末

35、在產(chǎn)品（3）完工產(chǎn)品成本匯總計算表如下：完工產(chǎn)品成本匯總計算表產(chǎn)品名稱：甲 年 月車間完工產(chǎn)品產(chǎn)量（件）直接材料直接工資其他直接支出制造費用成本合計一100二100合計100單位成本要求：（1）根據(jù)上述資料，登記一、二車間產(chǎn)品成本明細賬，計算各車間費用中應(yīng)計入完工產(chǎn)品的份額和月末在產(chǎn)品成本。（2）編制完工產(chǎn)品成本匯總計算表，編制結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的會計分錄。第七章 產(chǎn)品成本計算的輔助方法四、業(yè)務(wù)核算題1望捷公司為大量大批生產(chǎn)企業(yè)，采用定額法計算產(chǎn)品成本。有關(guān)產(chǎn)品成本資料如下：（1）產(chǎn)品定額成本計算表產(chǎn)品定額成本計算表產(chǎn)品名稱：A 2004年8 月材料名稱計量單位材料消耗定額計劃單價材料費用定額b

36、千克60 11 660 工時定額直接工資其他直接支出制造費用產(chǎn)品定額成本合計工資小時金額支出小時金額費用/小時金額40 6 2402804 160 1140 原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，2004年9月該公司對其原材料消耗定額進行了修訂，原材料消耗定額為60千克 ，材料費用定額為600 元。 （2）月初在產(chǎn)品定額成本和脫離定額差異月初在產(chǎn)品定額成本和脫離定額差異 產(chǎn)品名稱：A 2004年9 月 成本項目定額成本脫離定額差異直接材料直接工資其他直接支出制造費用6600 1200 400 800 162 +80 +26+32 合計9000 24 （3）本月產(chǎn)量和生產(chǎn)費用 A產(chǎn)品月初在產(chǎn)品10件，本月

37、投產(chǎn)110 件，本月完工100 件，月末在產(chǎn)品20 件，月初和月末在產(chǎn)品的完工程度均為50%；本月定額工時4200 小時，實際直接材料5280千克，金額58080 元，材料成本差異率+2%，實際直接工資27900 元，其他直接支出9200元，制造費用17280 元。要求：（1）計算本月定額成本和脫離定額差異。（2）計算材料成本差異。（3）計算月初定額變動差異。 （4）計算本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的實際成本。2某企業(yè)甲產(chǎn)品成本采用定額法計算，該產(chǎn)品本月原材料費用為：月初在產(chǎn)品定額費用10000 元，在產(chǎn)品脫離定額超支差異360 元，在產(chǎn)品定額成本調(diào)整降低420 元；本月定額費用51000 元，完

38、工產(chǎn)品定額費用46000 元，本月脫離定額差異節(jié)約1430 元，本月原材料成本差異率為-3%，材料成本差異和定額變動差異均由完工產(chǎn)品成本負擔，脫離定額差異按定額費用比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配。要求：（1）計算月末在產(chǎn)品原材料定額費用；（2）計算原材料脫離定額差異分配率；（3）計算本月原材料費用應(yīng)分配的材料成本差異；（4）計算本月完工產(chǎn)品原材料實際費用；（5）計算月末在產(chǎn)品原材料實際費用。3聯(lián)產(chǎn)品成本的計算 資料：503工廠生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品A、B、C三種主要產(chǎn)品，本月實際產(chǎn)量為A產(chǎn)品40 000千克。B產(chǎn)品20 000千克，c產(chǎn)品15 000千克。各產(chǎn)品單位售價為：A產(chǎn)品15元，B產(chǎn)品24

39、元，c產(chǎn)品12元，分離前聯(lián)合成本為1 008 000元。要求： (1)按系數(shù)分配法計算各種產(chǎn)品的成本(以A產(chǎn)品的單位售價為標準)。 (2)按實物量分配法計算各種產(chǎn)品的成本。 (3)按相對售價分配法計算各種產(chǎn)品成本。4副產(chǎn)品成本的計算資料：某企業(yè)在生產(chǎn)A產(chǎn)品的同時，附帶生產(chǎn)出丁副產(chǎn)品，丁副產(chǎn)品分離后需進一步加工后才能出售。本月共發(fā)生聯(lián)合成本155 000元，其中直接材料占50，直接人工占20，制造費用占30。丁副產(chǎn)品進一步加工發(fā)生直接人工費2 000元，制造費用2 500元。本月生產(chǎn)A產(chǎn)品1 000千克，丁副產(chǎn)品2 000千克，丁副產(chǎn)品單位售價為12元，單位稅金和利潤合計為2元。 要求：按副產(chǎn)品

40、既負擔可歸屬成本，又負擔分離前聯(lián)合成本的方法計算丁副產(chǎn)品成本。第十章 成本預測、成本決策和成本計劃五、業(yè)務(wù)核算題1成本變動趨勢預測資料：某企業(yè)年7至12月A產(chǎn)品產(chǎn)量和總成本資料如表10-1所示。 表lO-1 A產(chǎn)品產(chǎn)量成本資料月份產(chǎn)量/件總成本/元7300300 0008315310 0009330320 00010335332 00011345340 00012360354 000要求：(1)采用高低點法確定A產(chǎn)品總成本方程。 (2)根據(jù)總成本方程測算次年1月份生產(chǎn)A產(chǎn)品400件的總成本和單位成本。 (3)采用回歸分析法確定A產(chǎn)品總成本方程，并測算400件A產(chǎn)品的總成本。2零部件自制或外購的

41、成本決策 資料：某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品年需A零件20 000件，利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本為80元，其中分攤的固定費用為10元。A零件若外購，單位價格為76元。要求： (1)根據(jù)資料分析確定A零件應(yīng)否外購(不考慮剩余生產(chǎn)能力的利用)? (2)若該企業(yè)放棄自制，將騰出的生產(chǎn)設(shè)備出租年可獲租金收入144 000元，這時A零件應(yīng)否外購? 3不同工藝方案的成本決策 資料：某企業(yè)生產(chǎn)的B產(chǎn)品，可以采用手工、機械化、自動化三種方式生產(chǎn)。各種生產(chǎn)方式的成本資料如表10-2所示。表lO-2成本資料 生產(chǎn)方式 單位產(chǎn)品變動成本元 年固定成本總額元 手工 60 800 000 機械化 40 2 400 0

42、00 自動化 30 4 100 000要求：根據(jù)資料做出在何種情況下，采用何種方式進行生產(chǎn)的成本決策。4半成品直接出售或加工后出售的成本決策 資料：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品8 000件，完成初步加工后即對外出售，有關(guān)資料如下： 單位售價 18元 單位成本 直接材料 6元 直接人工 3元 變動制造費用 22元 固定制造費用 15元 該產(chǎn)品也可進一步加工后再出售，其售價可提高到24元，但每件需追加直接材料1元，直接人工25元，變動性制造費用15元。 要求：做出該產(chǎn)品應(yīng)否進一步加工的決策分析。5最優(yōu)生產(chǎn)批量的計算 資料：某企業(yè)今年只生產(chǎn)A零件一種，其有關(guān)資料如下所示： 每年需要量 14 400個 每批調(diào)查準備

43、成本 200元 每個零件全年儲存成本 4元 每日產(chǎn)量 200個 每日耗用量 40個 要求：計算A零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量、批次及其全年所耗費的總成本。6零部件自制或外購的成本決策資料：某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需的零件A的自制單位成本與外購單價的有關(guān)資料如表10-3所示。表10-3兩種方案 自制方案 外購方案 直接材料 2.5 直接人212 1.5元 變動性制造費用 2元 專屬固定成本總額800元 1 000件以內(nèi)單價7 1 000件以上單價6.5元要求：假如你是一位經(jīng)理助理，試對企業(yè)應(yīng)該采用哪種方案做出決策分析。第十一章 成本控制和考核五、業(yè)務(wù)核算題1直接材料成本差異計算 資料：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需用A、

44、B兩種直接材料，其標準價格分別為5元千克、10元千克，單位產(chǎn)品的標準用量分別為30千克件、20千克件；本期共生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，實際耗用A材料11 000千克、B材料9 000千克。A、B兩種材料的實際價格分別為45元千克、ll元千克。 要求： (1)計算甲產(chǎn)品直接材料價格差異和用量差異。 (2)計算甲產(chǎn)品直接材料成本差異。 2直接人工成本差異計算 資料：某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品200件，實際耗用8 000工時，平均每件40工時。實際工資總額為80 000元，平均每工時10元。標準工資率為9元，單位產(chǎn)品的工時耗用標準為38工時。 要求：(1)計算本月份的直接工人工資率差異和人工效率差異。 (2)計

45、算本月份的直接人工成本差異。 3變動性制造費用差異計算資料：某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，本期內(nèi)的變動制造費用的預算數(shù)和實際執(zhí)行情況如表11-1表11-1本期變動制造用資料 預算數(shù) 項目 每工時標準 標準工時總數(shù)8 000小時間接材料元0.403 200間接人I元O.201 600小計0.604 800 實際數(shù)實際產(chǎn)量件4 000實際工時小時8 400間接材料元3 280間接人I元1 920要求： (1)計算B產(chǎn)品的變動制造費用耗用差異和效率差異。 (2)計算B產(chǎn)品的變動制造費用的總差異。 (結(jié)果保留三位小數(shù))4固定性制造費用差異計算 資料：某公司本年度的固定制造費用及其他有關(guān)資料如下： 固定制造費用預算總額 60 000元 固定制造費用實際支付總額 61 700元 預計產(chǎn)能標準總工時 20 000小時 本年度實際產(chǎn)量應(yīng)耗標準總工時16 000小時，該企業(yè)實際產(chǎn)量的實際工時為17 500小時。要求：計算固定制造費用的耗用差異、效率差異和生產(chǎn)能力利用差異。5標準成本差異計算 資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： (1)預計本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，每件產(chǎn)品需用10小時，制造費用預算為18 000元(其中變動性制造費用預算為12 000元